農(nóng)村信用社人力資源

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【論文關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社人力資源管理對(duì)策

【論文摘要】農(nóng)村信用社是我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的重要組成部分，網(wǎng)點(diǎn)多、特色鮮明，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，但整體發(fā)展層次不高，在當(dāng)前國(guó)際金融環(huán)境動(dòng)蕩的背景下，如同完善管理，人才是關(guān)鍵，文章從優(yōu)化農(nóng)村信用社的人力資源管理出發(fā)，談一些看法，希望對(duì)實(shí)踐者有一定的借鑒作用。

在當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩的環(huán)境下，如何減少我國(guó)金融機(jī)構(gòu)受到的沖擊和影響，避免金融風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，顯得特別重要。農(nóng)村信用社是我國(guó)重要的金融機(jī)構(gòu)組成部分，是歷史悠久，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)多、服務(wù)面積廣且以服務(wù)新農(nóng)村

建設(shè)的金融主體。

一、農(nóng)村信用社人力資源管理存在的問(wèn)題

1、人員結(jié)構(gòu)不盡合理。我國(guó)農(nóng)村信用社人員結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)為一高一低，即高封閉、低素質(zhì)。高封閉則體現(xiàn)在農(nóng)村信用社人力管理處于封閉狀態(tài)，員工大多是通過(guò)“接班頂替”、“內(nèi)部招工”或“內(nèi)部招生”等途徑進(jìn)來(lái)的，現(xiàn)有的員工很大比例是農(nóng)村信用社和農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)干部職工的子女及親屬，這個(gè)比例在有些縣甚至超過(guò)50%；低素質(zhì)是由于高封閉的人力資源管理模式導(dǎo)致的，由于唯親任才，農(nóng)村信用社人員素質(zhì)整體低下，部分員工缺乏憂(yōu)患意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)崗位的需要。

2、人力資源管理模式落后。我國(guó)農(nóng)村信用社仍然采用傳統(tǒng)的機(jī)械管理模式，體現(xiàn)在以下方面：首先，機(jī)械的管理模式往往帶有強(qiáng)制性的特征，抑制員工潛能的開(kāi)發(fā)及員工的積極性、主動(dòng)性，員工不能在工作中實(shí)現(xiàn)自身需求并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。其次，人力資源管理體系普遍缺乏人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃，尚未建立起有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、調(diào)配、考核、評(píng)價(jià)體系和工作機(jī)制。最后，人力資源管理技術(shù)性手段落后，缺乏科學(xué)、有效的技術(shù)性管理手段，不僅管理成本高，而且管理效率低下，效果不佳。

3、激勵(lì)措施不完善。我國(guó)很多農(nóng)村信用社尚未建立科學(xué)的用人激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有形成規(guī)范的考核、培養(yǎng)、選拔和任用程序，收入分配仍缺乏適應(yīng)個(gè)體需求差異的激勵(lì)方式，對(duì)員工的考核缺乏量化指標(biāo)，員工普遍存在“吃大鍋飯”、“隨大流”現(xiàn)象，農(nóng)村信用社現(xiàn)在僅有的部分人才資源不能人盡其才，才盡其用，很難留住比較優(yōu)秀的人才，流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使工資這一重要經(jīng)濟(jì)杠桿不能直接發(fā)揮其優(yōu)化資源的導(dǎo)向功能，激勵(lì)效果低下。

二、完善農(nóng)村信用社人力資源管理的路徑思考

1、采取多樣化措施優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，人才是銀行生存的重要前提，農(nóng)村信用社需要引進(jìn)、培育一批高素質(zhì)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這些人才不僅要通曉國(guó)內(nèi)外金融企業(yè)管理理論和金融理論，而且具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，才能提升農(nóng)村信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。有計(jì)劃地聘用研究生、本科生，打破傳統(tǒng)的高封閉招工模式，擴(kuò)大對(duì)外招生的比例，重視從學(xué)歷和能力兩方面進(jìn)行考核，提升農(nóng)村信用社整體人才素質(zhì)。其次，調(diào)整專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。要提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)水平，需要各專(zhuān)業(yè)的人才，需要引進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)算機(jī)、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，調(diào)整專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，使各專(zhuān)業(yè)人才能人盡其才。最后，解放思想，廣開(kāi)才源。管理者要以開(kāi)放性為原則，解放思想，通過(guò)人才市場(chǎng)及各種途徑公開(kāi)招聘和吸收人才，有機(jī)整合，合理配置這些人才，以更為積極姿態(tài)參與金融系統(tǒng)現(xiàn)代化、國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2、創(chuàng)新管理機(jī)制，提升人力資源管理水平。卓越的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，對(duì)于金融行業(yè)更是如此，創(chuàng)新人力資源管理模式，是農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵，是完善并健全農(nóng)村信用社管理模式的切入點(diǎn)。首先，要求農(nóng)村信用社要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)金融管理的先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)信用社的自身特點(diǎn)，創(chuàng)建適合的人力資源管理制度和管理模式。其次，提高人力資源管理部門(mén)的位置，建立并完善人力資源的選聘錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬分配、福利保障、職業(yè)管理等微觀(guān)層面，建立起有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、調(diào)配、考核、評(píng)價(jià)體系和工作機(jī)制。再次，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，建立起科學(xué)的、可操作的制度和措施，通過(guò)智能化的人力資源管理信息，進(jìn)行人力資源需求的預(yù)測(cè)和管理，員工素質(zhì)能力的認(rèn)定、績(jī)效的考核，培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)與組織等等，保證人力資源管理的有效性和準(zhǔn)確性。

3、完善考核制度。加快建立和健全科學(xué)合理的考核機(jī)制，從物質(zhì)和職務(wù)晉升上完善考核機(jī)制?？己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合的方法，采取全方位的考核。首先，在薪金制度上。逐步推行績(jī)效工資制、年薪制等，使報(bào)酬成為調(diào)動(dòng)職工工作積極性的有效杠桿。將員工工資與其崗位職責(zé)和工作績(jī)效緊密掛鉤，合理拉開(kāi)績(jī)效工資差距，績(jī)效工資是工資構(gòu)成中活的部分，體現(xiàn)工資的激勵(lì)職能。其次，采取行政職務(wù)和技術(shù)職務(wù)并行制，淡化行政級(jí)別，拓寬員工的晉升渠道，保證不同的人才都有發(fā)展空間，留在農(nóng)村信用社，與單位共同發(fā)展。形成鼓勵(lì)人才、支持人才、幫助人才為事業(yè)做出貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立起公平、合理、科學(xué)的考核機(jī)制。通過(guò)從薪金制度和職務(wù)晉升兩個(gè)層面上，完善考核制度，留住人才，提高農(nóng)村信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著農(nóng)村信用社改革不斷深入和金融危機(jī)的沖擊，農(nóng)村信用社的人力資源結(jié)構(gòu)矛盾更為突出，嚴(yán)重影響到單位的健康發(fā)展，本文提出從優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理機(jī)制、完善考核制度三個(gè)層面出發(fā)，推動(dòng)農(nóng)村信用社人力資源管理改革，希望對(duì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)管理層有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。

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