裝飾公司財務(wù)管理論文

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一、裝飾公司財務(wù)管理創(chuàng)新以及其發(fā)展趨勢分析

1.對財務(wù)管理創(chuàng)新的認識所謂財務(wù)管理，就是在融合許多的因素下，經(jīng)過積累從而產(chǎn)生本質(zhì)上的升華，這升華的過程就是財務(wù)創(chuàng)新。財務(wù)管理掌管裝飾公司的財務(wù)運動，而財務(wù)管理創(chuàng)新就是財務(wù)管理在這運動中發(fā)展從而進行質(zhì)的升華，這轉(zhuǎn)變過程就是財務(wù)管理創(chuàng)新。財務(wù)管理創(chuàng)新機制同屬于競爭機制的一種，不過它比競爭機制更高級，把生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等諸多的因素與財務(wù)管理要素進行新的結(jié)合，在其原有的體系上建立起更具競爭性的財務(wù)管理體系。

2.財務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢分析財務(wù)管理創(chuàng)新對社會經(jīng)濟發(fā)展有很大推動作用。在未來，裝飾公司之間會存在科技與管理的共同競爭，科技發(fā)展，新的科技被不斷投入到生產(chǎn)中，新技術(shù)、新產(chǎn)品在不斷的被裝飾公司挖掘并利用，與此同時管理也在被不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，舊的管理體系會被淘汰，新的財務(wù)管理體系在被開發(fā)利用。所以財務(wù)管理的創(chuàng)新既要與科技、管理革命相協(xié)調(diào)，又要適應(yīng)新的發(fā)展潮流，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立出全新、科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系。隨著經(jīng)濟發(fā)展，裝飾公司的形式也越來越復(fù)雜多樣，與之帶來的是更多的不確定因素，這同時也需要裝飾公司財務(wù)管理創(chuàng)新。如果依舊以老時代的眼光來看待現(xiàn)在的裝飾公司財務(wù)管理，那么肯定有許多的“錯誤”，而不斷地去改變這些錯誤，就能帶動財務(wù)管理進行一次新的質(zhì)變，把裝飾公司帶進一個新的境界。只有不斷的進行財務(wù)管理創(chuàng)新，才能讓裝飾公司在多邊的競爭環(huán)境中有立足之地。

二、裝飾公司財務(wù)創(chuàng)新的基本原則分析

1.實用性原則財務(wù)管理創(chuàng)新的目的是為了更好的促進裝飾公司的發(fā)展，如果進行一番創(chuàng)新之后，不符合裝飾公司自身的實際需求，不能進行有效的利用，那么這創(chuàng)新就是紙上談兵，毫無用處。真正的創(chuàng)新都不可能脫離實際，裝飾公司更是如此，如果脫離實際，不僅不會為裝飾公司帶來幫助，反而會導(dǎo)致裝飾公司做出錯誤的經(jīng)營決策，在競爭中被淘汰。所以創(chuàng)新應(yīng)該依有切合實際的目標，有效的創(chuàng)新往往建立在自身實際的基礎(chǔ)之上。

2.參與性原則財務(wù)管理活動需要公司員工的參與，創(chuàng)新也不例外，只有廣思集益才能做到有效的創(chuàng)新。裝飾公司離不開財務(wù)管理，而財務(wù)管理也離不開裝飾公司員工的配合。只有廣泛的參與，才能是各個部門密切接觸，員工們密切交流，共同合作，不僅可以真正意義上進行有效的財務(wù)管理創(chuàng)新，同時還有助于推動管理決策的實施。

3.積極行動原則要向創(chuàng)新就應(yīng)該掘棄一些固有的老思想，例如漸進主義、保守思想等，這些都應(yīng)該掘棄。財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)采取一些鼓勵政策，對于一些對財務(wù)管理有突出貢獻的部門以及個人都應(yīng)該進行嘉獎，以此來鼓勵大家積極行動參與到財務(wù)管理創(chuàng)新的進程中。而對固步自封、不思進取的人們則應(yīng)進行懲戒。

三、裝飾公司財務(wù)管理創(chuàng)新的措施分析

1.財務(wù)管理需要嚴格第一，因為現(xiàn)代裝飾公司制度清晰明確，產(chǎn)權(quán)清晰，自負盈虧，因此，凡是經(jīng)營失誤的裝飾公司都會被逐漸淘汰。現(xiàn)代裝飾公司制度已經(jīng)是快魚吃慢魚的時代了，誰的技術(shù)先進，管理體系先進，就會遙遙領(lǐng)先于落后傳統(tǒng)的裝飾公司。這種現(xiàn)象就需要裝飾公司有相應(yīng)的資源來支持變革，財務(wù)資源就屬于這種資源的一類。因此，財務(wù)管理應(yīng)相當(dāng)獨立并且能夠在一定基礎(chǔ)上預(yù)測并提供相應(yīng)資源的職能部門。第二，現(xiàn)代裝飾公司制度是為裝飾公司來服務(wù)，目的就是發(fā)展壯大裝飾公司，就需要有效的配置其裝飾公司資源，以利于社會擴大再生產(chǎn)，這就要求了財務(wù)管理能夠適應(yīng)這種要求，使裝飾公司的競爭能力不斷加強。

2.管理模式的變化計算機應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，不僅對生活，對于裝飾公司的幫助也是巨大的，極大促進了集中式管理模式的發(fā)展。裝飾公司可以通過運用計算機應(yīng)用技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，來研發(fā)出能夠?qū)嫼怂慵谢?、財?wù)控制集中化、財務(wù)決策集中化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的裝飾公司財務(wù)管理模式。

3.實現(xiàn)財務(wù)信息化管理隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，財務(wù)管理也需走向信息化，提高裝飾公司財務(wù)管理的信息化水平，可以助力于準確處理會計核算與財務(wù)管理的關(guān)系，運用計算機技術(shù)，建立會計信息管理系統(tǒng)，利用豐富的信息資源自定企業(yè)的相關(guān)決策，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到指導(dǎo)作用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。實行財務(wù)信息化管理要求在高效、科學(xué)的會計核算基礎(chǔ)上，將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的重點，做好會計核算工作，加強財務(wù)管理，將財務(wù)管理的職能與作用充分地發(fā)揮出來。

四、裝飾公司會計核算中的問題及解決措施

1.裝飾公司會計核算中的問題部分裝飾公司對于固定資產(chǎn)的核算工作只對原值進行記賬，而不計算折舊，這樣就不能準確的反映出固定資產(chǎn)的狀況，從而產(chǎn)生以下幾點問題：第一，成本核算的數(shù)據(jù)不夠準確；第二，產(chǎn)生凈資產(chǎn)的賬目與實際不能對應(yīng)的狀況；第三，在對于固定資產(chǎn)進行租賃活動時不能夠準確的估計其價值。

2.應(yīng)對裝飾公司會計核算存在問題的措施在對收入進行核算時，為了能夠更加準確和全面的對收入狀況進行反映，應(yīng)當(dāng)做到對當(dāng)前的核算方式進行改革，應(yīng)當(dāng)參照企業(yè)權(quán)責(zé)發(fā)生治來進行核算，除此之外還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮相關(guān)的管理軟件的作用，完善核算系統(tǒng)。而在對固定資產(chǎn)進行核算時也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)措施，對于固定資產(chǎn)進行計提折舊，將這項核算項目產(chǎn)生的數(shù)額進行計算。

五、結(jié)束語

綜上所述，社會在發(fā)展，必然經(jīng)濟、科技與之前行。這就會使各裝飾公司間的競爭白熱化。競爭就會有淘汰，那么裝飾公司要想在愈加激烈的社會競爭中有一足之地，就必須根據(jù)自身以及社會的需要，進行財務(wù)管理體系的改革與創(chuàng)新，來更加科學(xué)的理財，使得裝飾公司能夠?qū)⒓夹g(shù)與管理相結(jié)合，促進產(chǎn)業(yè)改革，來實現(xiàn)自身質(zhì)的飛躍。

作者：宋偉榮單位：亞廈控股有限公司