事業(yè)單位集中核算會(huì)計(jì)論文

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一、構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系的必要性

1.會(huì)計(jì)集中核算體系概述事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)部門是掌管單位一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的部門，所以，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、繁重的工作，這也是造成工作人員效率不高的重要原因。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，要想提高財(cái)務(wù)工作的工作效率，就應(yīng)從構(gòu)建事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算體系出發(fā)，建立財(cái)務(wù)核算中心，將事業(yè)單位中的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理，結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，緊跟市場情況，進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)工作分散、復(fù)雜的管理現(xiàn)狀，確保財(cái)務(wù)工作效率的提高。

2.構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系的重要意義實(shí)際上，構(gòu)建事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系非常適用于當(dāng)前我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀改善，首先，站在事業(yè)單位自身的角度來講，構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系能對(duì)事業(yè)單位中的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。其次，由于事業(yè)單位的性質(zhì)不同于其他企業(yè)，是一種不以盈利為目的的社會(huì)性組織，在構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系的基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理，是滿足社會(huì)需要，集中資金，進(jìn)一步優(yōu)化國庫支付的重要措施。此外，體系的構(gòu)建不僅能有效提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，更是為我國發(fā)展財(cái)政經(jīng)濟(jì)能力打下扎實(shí)基礎(chǔ)的重要手段。

二、當(dāng)前我國構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系的現(xiàn)狀

1.事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作流程繁瑣就當(dāng)前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出必須要經(jīng)過審批，再由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)的核算，最后才能落實(shí)到支出部門，如此繁瑣的流程也是造成工作效率低下的原因。構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系就能從根本上解決這一問題，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，只需要會(huì)計(jì)核算中心自動(dòng)對(duì)賬務(wù)進(jìn)行核算，直接向單位報(bào)告核算結(jié)果。這樣簡單的核算流程，不僅大大提高了工作效率，也使得財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、合理。

2.報(bào)銷管理環(huán)節(jié)混亂原始憑證是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中具有重要價(jià)值的元素，是證明事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的重要依據(jù)。因此，對(duì)于原始憑證一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與審核，確保其真實(shí)性與有效性。而很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中，往往會(huì)忽略掉原始憑證的價(jià)值，報(bào)銷程序僅僅依靠發(fā)票，再加上事業(yè)單位缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷管理體制，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂的局面。存在的這些缺陷，也是嚴(yán)重影響事業(yè)單位資金流失，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成影響的因素。

3.會(huì)計(jì)集中核算落后會(huì)計(jì)集中核算工作是一項(xiàng)工程量大、涉及部門多的工作，為了滿足日常工作的需要，資金支出部門的時(shí)間限制，財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，造成了財(cái)務(wù)管理不便，會(huì)計(jì)核算嚴(yán)重實(shí)效的現(xiàn)象。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作比較滯后，核算并沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能，這樣一來，也給會(huì)計(jì)核算監(jiān)督造成了嚴(yán)重的影響，極容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作上的漏洞，從而影響企業(yè)發(fā)展。

4.固定資產(chǎn)管理不足伴隨著事業(yè)單位會(huì)計(jì)模式的不斷改革，單位在財(cái)務(wù)管理上的漏洞就越來越明顯，財(cái)政部門中不僅有資金上的流動(dòng)，還有更多其他工作的投入，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂的原因。在固定資產(chǎn)的管理上，事業(yè)單位還存在很多的不足之處，而如果針對(duì)這些問題，管理人員沒有引起足夠的重視，沒有采取相應(yīng)的管理措施，勢必會(huì)引起單位的資金收入、支出嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象，從而影響事業(yè)單位的自身發(fā)展。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算體系的建立

1.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理想要改善當(dāng)前我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就要從單位自身的內(nèi)部管理方式上進(jìn)行改變，為建立完整有序的財(cái)務(wù)管理體系，必須著重投入單位的內(nèi)部管理。一方面，加強(qiáng)對(duì)核算中心工作人員的管理，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，提升員工自身的責(zé)任意識(shí)，在一定程度上激勵(lì)員工積極工作，提高自身效率。另一方面，區(qū)分會(huì)計(jì)管理體制與稽核工作，使得兩者在工作中起到相互制約、相互牽制的作用，不僅有利于會(huì)計(jì)核算的工作，更是保證核算工作合理性、科學(xué)性與公正性的重要手段。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)管方式在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中，要求每一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該恪守本分，盡職盡責(zé)，以集中單位資金為目標(biāo)積極地對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況作出詳細(xì)的預(yù)算與評(píng)估，員工之間互相監(jiān)督、互相幫助。除此之外，對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)督部門建立也是必不可少的，監(jiān)督人員定期對(duì)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，也是保證財(cái)務(wù)清晰化，財(cái)務(wù)活動(dòng)明亮性的重要措施。

3.優(yōu)化單位報(bào)銷流程為簡化會(huì)計(jì)核算報(bào)銷流程，防止單位資金流失，就必須嚴(yán)格單位的報(bào)銷流程。一方面，核算人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)報(bào)銷的發(fā)票、原始憑證等材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查與核實(shí)，確保憑證的有效性與真實(shí)性。另一方面，進(jìn)一步提高報(bào)銷環(huán)節(jié)的工作效率，可以通過建立長遠(yuǎn)可行的遠(yuǎn)程報(bào)賬平臺(tái)，全面利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，簡化報(bào)銷流程。

四、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位想要提高自身的會(huì)計(jì)集中核算效率，就必須結(jié)合自身特點(diǎn)與實(shí)際，針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題，加強(qiáng)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理，轉(zhuǎn)變內(nèi)部監(jiān)管方式，逐步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算各環(huán)節(jié)的程序，有效提高核算效率。

作者：郝彩平單位：石家莊市食品藥品檢驗(yàn)中心