財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

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財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無(wú)疑應(yīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。

一、把握財(cái)務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)，要求把財(cái)務(wù)管理的共性與個(gè)性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法，著眼于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，建立一種協(xié)調(diào)不同時(shí)間、不同方法、不同層次的財(cái)務(wù)管理體系，從而豐富和完善財(cái)務(wù)管理理論，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程的層次性特點(diǎn)。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須以一定的資本為前提，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)還會(huì)按既定的程序、方法進(jìn)行流程再造和資本重組，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，謀取企業(yè)資本價(jià)值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也表現(xiàn)出層次遞進(jìn)性運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其過(guò)程相適應(yīng)，也分為籌資、投資、分配三個(gè)方面，并針對(duì)其中所涉及的有關(guān)財(cái)務(wù)要素和企業(yè)層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的管理。而每一方面、每一要素和每一層級(jí)，經(jīng)過(guò)細(xì)分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的層次性特點(diǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的遞進(jìn)性和層次性特點(diǎn)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在時(shí)間上也具有層次性，也具體劃分為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)和操作目標(biāo)三個(gè)層次。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性也使得一定時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在空間上具有層次性，具體分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時(shí)空獨(dú)立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強(qiáng)的存在性、適應(yīng)性和趨向性，并促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建必須具備相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)性、動(dòng)態(tài)性和科學(xué)性。

（四）財(cái)務(wù)管理方法的層次性特點(diǎn)。不論是按理論上財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容劃分，還是按財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中基本環(huán)節(jié)的劃分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法都表現(xiàn)出較強(qiáng)的層次性特點(diǎn)，即財(cái)務(wù)管理所有環(huán)節(jié)都無(wú)一例外地按照財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)這些基本層次和方法展開。

二、抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)的具體決策，而是放權(quán)于以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對(duì)影響其權(quán)益及其變動(dòng)的重大財(cái)務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財(cái)務(wù)管理權(quán)，但并對(duì)日常財(cái)務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在履行既定職責(zé)、行使既定權(quán)力的過(guò)程中，也必然和必須地將財(cái)務(wù)管理的具體操作性事項(xiàng)交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作順利開展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范可劃分為所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個(gè)層次工作內(nèi)容。

（一）從所有者入手，抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。也就指所有者對(duì)投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整的財(cái)務(wù)管理行為。所有者財(cái)務(wù)管理的目的在于，確保資本投放和營(yíng)運(yùn)的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來(lái)源及其對(duì)企業(yè)的重要性看，所有者財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍性防線。對(duì)所有者來(lái)說(shuō)，要筑好這道防線，需要作好以下較為細(xì)致扎實(shí)的、目標(biāo)性強(qiáng)的具體工作：（1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。（2）監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)和涉及資本變動(dòng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。（3）預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對(duì)企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益。（4）擺正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實(shí)完整。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機(jī)制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，對(duì)包括成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都要圍繞切實(shí)保護(hù)所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開。唯其如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強(qiáng)的預(yù)防效用。

（二）從高管層入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。高管層是指企業(yè)董事會(huì)成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營(yíng)方針時(shí)，具有資本支配使用權(quán)、費(fèi)用開支權(quán)、商品定價(jià)權(quán)等財(cái)務(wù)管理權(quán)力；又是承擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此，高管層財(cái)務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用，因而高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)和良性發(fā)展。從高管層入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營(yíng)者，并對(duì)高管層經(jīng)營(yíng)者實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制；二要高管層要明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實(shí)自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。

（三）從財(cái)務(wù)經(jīng)理入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)等。財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的工作完成情況將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的效率，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加大財(cái)務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)將來(lái)的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測(cè)規(guī)劃，并報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)情況，把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。

（四）從一般員工入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一般員工是企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常開展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)員工的管理想觀念教育：（1）樹立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時(shí)間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約為基點(diǎn)，以時(shí)間價(jià)值觀、時(shí)間成本觀、時(shí)間管理觀和時(shí)間效用觀為總攬，以知識(shí)是財(cái)富、時(shí)間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟(jì)為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無(wú)效等浪費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間、損失勞動(dòng)價(jià)值、貽誤勞動(dòng)機(jī)會(huì)的作法。（2）樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不僅僅是企業(yè)管理者的職責(zé)，而且與企業(yè)每個(gè)員工都有關(guān)系，每個(gè)員工都是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實(shí)施者。如果員工在現(xiàn)實(shí)利益與潛在利益、眼前利益與未來(lái)利益之間選擇前者，其結(jié)果必然會(huì)傷害企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此，應(yīng)教育員工充分重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)作用，正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有效踐行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（3）樹立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過(guò)程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為重點(diǎn)，人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識(shí)、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正達(dá)到“始于識(shí)別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。（4）樹立成本效益觀念。員工應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程中多注重客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過(guò)程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應(yīng)在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵(lì)與約束相對(duì)等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序地運(yùn)行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險(xiǎn)防線，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在謀求財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源一體化的過(guò)程中，不斷提高水平，達(dá)到預(yù)期的效果。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性

財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價(jià)值管理。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序開展，就必須充分重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。

（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為：（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調(diào)性。不論是依據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)、資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律、成本效益原則、分級(jí)分權(quán)管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、環(huán)境——戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理都實(shí)實(shí)在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開的。在這個(gè)意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。（2）財(cái)務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個(gè)體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門、外部市場(chǎng)交易主體、內(nèi)部各組成單元或個(gè)體及社會(huì)之間的責(zé)任配置關(guān)系。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令有關(guān)各方滿意，既取決于有關(guān)各方對(duì)利益與責(zé)任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達(dá)成并實(shí)施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對(duì)其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人之間的利益和責(zé)任關(guān)系，要達(dá)成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)當(dāng)事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)最終是否能順利開展。從這個(gè)意義上說(shuō)，在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。

（二）財(cái)務(wù)管理結(jié)果的和諧性。黨的十六屆四中全會(huì)提出了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的任務(wù)，要求在開展各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的同時(shí)，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會(huì)的和諧、國(guó)家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動(dòng)的狀態(tài)，形成以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)和結(jié)果的“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結(jié)果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開展動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)工作，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的和諧發(fā)展。

四、把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體性

系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實(shí)現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達(dá)到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財(cái)務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨(dú)立的部分組成的有機(jī)整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)做到：

（一）樹立系統(tǒng)整體觀念。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理看成一個(gè)從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因?yàn)橄鄬?duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是其中的一個(gè)重要組成部分，不可能以獨(dú)立的個(gè)體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，具有獨(dú)立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因?yàn)槿魏我粋€(gè)要素功能的發(fā)揮都離不開系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機(jī)能和要素間的作用就失去了意義。

（二）樹立整體協(xié)調(diào)觀念。不論是從財(cái)務(wù)管理的確立、發(fā)展、變化過(guò)程來(lái)看，還是從財(cái)務(wù)管理的地位和作用來(lái)看，都應(yīng)高度重視和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、密切各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應(yīng)責(zé)任等方面突出財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)功能。而財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財(cái)務(wù)管理職能部門內(nèi)部及其上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，而且需要財(cái)務(wù)管理職能部門與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。樹立財(cái)務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應(yīng)兼顧大局，廣泛開展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應(yīng)立足本職，不斷加強(qiáng)的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。

（三）樹立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財(cái)務(wù)管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡(jiǎn)單相加，而是通過(guò)系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基本特征，高度重視各要素間的關(guān)系，認(rèn)真分析各要素系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素，從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和結(jié)果的整體最優(yōu)。

（四）樹立整體可行觀念。將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)系統(tǒng)性整體，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響，又要從財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體的導(dǎo)向作用和對(duì)其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對(duì)自身進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財(cái)務(wù)管理成效中贏得全局財(cái)務(wù)管理的成功，從短期財(cái)務(wù)管理的微利中賺取長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的大利，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。