財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益的影響

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摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的角色之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理乃至企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升均具有明顯影響。對(duì)此，詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，明確現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、財(cái)政監(jiān)督、沉淀資金處理、企業(yè)賬款處理中的影響作用，并綜合探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益提升的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)政監(jiān)督

隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，尤其我國(guó)步入國(guó)際貿(mào)易組織以來，世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，國(guó)內(nèi)任何企業(yè)都需要不斷提高自身企業(yè)管理，進(jìn)而不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理水平的提高，是企業(yè)資金鏈和日常運(yùn)行平穩(wěn)的核心保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃者和執(zhí)行者，可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過編制企業(yè)預(yù)算，分析財(cái)務(wù)效益和財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛在的經(jīng)濟(jì)能力，降低經(jīng)濟(jì)消耗，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以主導(dǎo)企業(yè)財(cái)政管理，促進(jìn)企業(yè)自身系統(tǒng)正常運(yùn)行，并進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，可以比較真實(shí)的獲取企業(yè)在當(dāng)前實(shí)際整體發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況，并未企業(yè)管理者下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的數(shù)據(jù)依據(jù)?？偟膩砜矗髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過自身財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、財(cái)政監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等方面影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)往來數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的運(yùn)行狀況，詳細(xì)分析企業(yè)當(dāng)前面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整或執(zhí)行對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)政策，會(huì)要求企業(yè)各個(gè)部門將當(dāng)前季度或年度每個(gè)月的執(zhí)行情況，以考核報(bào)表的形式進(jìn)行上傳，進(jìn)而通過整理，反映全企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，并基于經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)明確當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并對(duì)下屬各分支部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)和對(duì)應(yīng)承包責(zé)任完成情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)考核，使企業(yè)管理者和投資者不斷獲取新的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極參與可以通過財(cái)務(wù)信息的注入，規(guī)范下級(jí)各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)實(shí)時(shí)策略，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)全體工作人員的經(jīng)濟(jì)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高財(cái)政監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)財(cái)政監(jiān)督力度，促進(jìn)企業(yè)合理使用計(jì)劃編制資金，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金用量的平衡，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)必須合理運(yùn)用資金調(diào)撥的權(quán)利，將有限的企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理分配，而這項(xiàng)工作需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提高財(cái)政連貫力度，為企業(yè)提供一系列有效的財(cái)務(wù)措施，幫助企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)統(tǒng)一的監(jiān)督管理體制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理安排，并對(duì)各部門用款計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的核心項(xiàng)目，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過提高財(cái)政監(jiān)督力度，保證緊急項(xiàng)目資金使用情況，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、促進(jìn)沉淀資金處理

對(duì)于大型企業(yè)來說，各年度的沉淀資金如果不能進(jìn)行再利用，會(huì)造成企業(yè)整體資金運(yùn)營(yíng)閉塞，既要面臨大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)貸款，又要解決企業(yè)自身設(shè)備和原材料問題，很大程度上影響了企業(yè)整體資金流向和整體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)沉淀資金利用率，盤活存量資產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)和政策現(xiàn)狀將企業(yè)冗余陳舊的資金進(jìn)行靈活運(yùn)用。面對(duì)大型工業(yè)企業(yè)原材料和設(shè)備陳舊問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)進(jìn)行集中調(diào)查，明確詳細(xì)的資金占用和設(shè)備運(yùn)營(yíng)清單，及時(shí)處理和改進(jìn)原材料和設(shè)備，提高企業(yè)資金占用情況。

四、減少企業(yè)賬款

通過市場(chǎng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的賬款回收和其他款項(xiàng)回收額不斷逐年遞增，大量的企業(yè)資金外流是企業(yè)整體資金鏈喪失了應(yīng)有的應(yīng)用效率。在企業(yè)面臨資金壓力時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過對(duì)應(yīng)整治措施，有效防治資金尾流。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)往來信息，不斷發(fā)掘企業(yè)債務(wù)鏈，通過以物抵債和多家共抹等方式，解決財(cái)務(wù)債鏈問題，減少或者避免各類財(cái)務(wù)壞賬。如果情況較為惡劣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過法律訴訟挽回且損傷。此外對(duì)于一些大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)外貸款數(shù)額較大，企業(yè)財(cái)務(wù)需要對(duì)資金賬款進(jìn)行嚴(yán)格審核，必要時(shí)可以進(jìn)行額度限制，將企業(yè)賬款與高層管理人員個(gè)人利益掛鉤，減少企業(yè)賬款數(shù)額，保證資金鏈合理平穩(wěn)較快運(yùn)營(yíng)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效提高企業(yè)采購環(huán)節(jié)的管理力度，進(jìn)而壓縮企業(yè)采購成本。企業(yè)原材料和設(shè)備大多需要大量的資金，是企業(yè)賬款的核心坐在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理部門可以介入采購部門，再報(bào)質(zhì)量的前提下，敦促采購部門對(duì)中間商、供應(yīng)商以及各下級(jí)商家的報(bào)價(jià)不斷下壓，比較進(jìn)而篩選出優(yōu)良的企業(yè)物資，制定價(jià)格審批單，最終減少企業(yè)賬款，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要作用。他可以不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)政的監(jiān)管力度，合理配置企業(yè)使用資金。不論是企業(yè)的管理層還是下級(jí)執(zhí)行部門，都需要不斷重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將有限的企業(yè)資金不斷進(jìn)行合理運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)鏈良性循環(huán)，保證經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:馬海芳 單位:萊西市財(cái)政局