財務(wù)風(fēng)險識別概念

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財務(wù)風(fēng)險識別概念范文第1篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險識別；風(fēng)險控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.014

[中圖分類號]F276.3；F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-03

根據(jù)相關(guān)材料，目前我國中小企業(yè)數(shù)量約4 500萬戶，約占全國企業(yè)總數(shù)的99.7%。其中在工商部門注冊的中小企業(yè)約有4 400萬戶，個體經(jīng)營戶約為3 900萬戶。這些中小企業(yè)的生產(chǎn)總值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的59.5%，約占全國商品銷售額的60.5%，約占上繳國家稅收的52%，并提供了大約7.5%的城鄉(xiāng)就業(yè)機(jī)會。這些數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比例越來越大，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。

與國內(nèi)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金籌集、技術(shù)研發(fā)、市場開拓與企業(yè)管理等方面的能力較弱，使很多中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗。因此，建立適合中小企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險識別與控制的機(jī)制是非常重要的，同時也是必要的。

1 我國中小企業(yè)的概念和基本特征

1.1 中小企業(yè)的概念

目前，世界各國對中小企業(yè)的界定尚無完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。直到九十年代后期才由相關(guān)權(quán)威部門提出中小企業(yè)這一概念，其應(yīng)以雇員人數(shù)、資產(chǎn)額及營業(yè)額三方面為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。如表1所示。

1.2 中小企業(yè)的基本特征

（1）中小企業(yè)最基本的特征就是企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營方式靈活、經(jīng)營決策權(quán)高度集中。實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合，既可以節(jié)約中小企業(yè)所有者的監(jiān)督成本，又有利于中小企業(yè)的所有者能快速做出決策，提高效率。

（2）中小企業(yè)規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限。中小企業(yè)往往專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，更貼近市場、靠近顧客所需的小批量、多樣化產(chǎn)品，以求得在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（3）中小企業(yè)管理模式相對落后。大多數(shù)都是以親屬或關(guān)系相對緊密的人為紐帶聯(lián)結(jié)起來的家庭或近似于家庭的組織所創(chuàng)辦的中小企業(yè)，有明顯的家庭化管理痕跡。這種家族式企業(yè)在初創(chuàng)期間，由于其清晰的產(chǎn)權(quán)、高度的凝聚力和執(zhí)行力能夠取得了較快的發(fā)展速度。但隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，這種家族式的經(jīng)營管理方式漸漸出現(xiàn)弊端，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（4）中小企業(yè)規(guī)模小，其資產(chǎn)額和經(jīng)營額較小，對外依賴性強。其對外界環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險的抵抗能力較弱，在市場競爭中處于弱勢地位。

（5）中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部管理人員職責(zé)模糊。

2 中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義、類型與特征

2.1 財務(wù)風(fēng)險的含義

傳統(tǒng)意義上來說，財務(wù)風(fēng)險分為狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險兩種。狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)的負(fù)債所引起的，具體來講是指企業(yè)因借入資金而使償債能力減弱或企業(yè)利潤減少，所以通常也稱為籌資風(fēng)險。按照這個理論，財務(wù)風(fēng)險只與企業(yè)的負(fù)債籌資有關(guān)，如果一個企業(yè)沒有負(fù)債的話，理論上來說就沒有財務(wù)風(fēng)險。而廣義的財務(wù)風(fēng)險是指未來收益的不確定性引起的償債能力喪失的可能性。企業(yè)所有的財務(wù)活動的最終目的就是為了收益，財務(wù)活動中的任何不確定性最終都會導(dǎo)致收益的不確定。

2.2 財務(wù)風(fēng)險的類型

按照引起風(fēng)險的原因可以把財務(wù)風(fēng)險分成籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、分配風(fēng)險及其他風(fēng)險，他們都可能直接或間接的影響企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。

2.3 財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此財務(wù)風(fēng)險具有客觀性和普遍性、可識別性和可控性、財務(wù)風(fēng)險與期望收益的關(guān)聯(lián)性等特征，且中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有特殊性。

3 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

（1）中小企業(yè)由于規(guī)模相對較小，資金也相對匱乏，企業(yè)經(jīng)營所需資金往往借助于外部籌資，眾多中小企業(yè)處于負(fù)債過度的境地。另外，中小企業(yè)的融資能力較差，信用等級較低，一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會影響到期債務(wù)償付本息比率，甚至發(fā)生財務(wù)危機(jī)。

（2）管理層素質(zhì)不高，投資決策盲目性大。盲目追求迎合市場的產(chǎn)品，未經(jīng)深入的市場調(diào)查研究就進(jìn)行投資，可能產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。

（3）中小企業(yè)由于規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營目標(biāo)主要是盈利。其為了大幅度增加銷量，迅速占領(lǐng)市場，采取賒銷的方式推銷產(chǎn)品，導(dǎo)致應(yīng)收款項大幅度增加。收回應(yīng)收款項的不確定性使中小企業(yè)的資金緊張，甚至對中小企業(yè)財務(wù)的安全性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

（4）我國中小企業(yè)成長能力弱，中小企業(yè)難以進(jìn)一步發(fā)展。中小企業(yè)在收益分配上較少地考慮資本結(jié)構(gòu)的問題，權(quán)益資本的比例相對較少，使企業(yè)的資本積累率較低。成長能力的不足，短期內(nèi)并不會造成中小企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，但長此以往，企業(yè)的經(jīng)營問題就會顯現(xiàn)出來。

（5）在金融風(fēng)暴的背景下，原材料成本上升、消費需求下降，產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致中小企業(yè)銷售利潤持續(xù)下滑，造成中小企業(yè)的流動資金回收不及時，影響企業(yè)的再投資需求。只能加大負(fù)債才能進(jìn)行再投資，加大了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施

財務(wù)風(fēng)險識別概念范文第2篇

前言

我國集團(tuán)企業(yè)多是由早期的單體企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，其發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模具有一定的投機(jī)性和巧合性。因此集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理狀況比較復(fù)雜，與此同時，集團(tuán)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)知能力有限。雖然我國集團(tuán)企業(yè)在在財務(wù)風(fēng)險管理方面取得了一定的成就，但是很多集團(tuán)企業(yè)在面對多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，其財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗仍略顯不足。

一、關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理

（一）財務(wù)風(fēng)險管理概念

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)的一項特殊管理職能，財務(wù)風(fēng)險管理的真正意義是指企業(yè)經(jīng)營主體對其財務(wù)運營過程中所存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)估、控制等一系列管理流程。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理程序

現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理程序包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)估、風(fēng)險控制。1.風(fēng)險識別是指在風(fēng)險發(fā)生之前，企業(yè)對風(fēng)險的活動規(guī)律進(jìn)行判斷。在實際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險都是隱藏在正常的貿(mào)易狀況之下，錯誤或有漏洞的風(fēng)險識別無法給企業(yè)預(yù)防風(fēng)險提供可靠依據(jù)，甚至?xí)斐深~外的損失。風(fēng)險識別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理程序運行的基礎(chǔ)。2.風(fēng)險預(yù)估，當(dāng)企業(yè)正確識別風(fēng)險之后，運用各種辦法，對風(fēng)險影響進(jìn)行計算、評估的過程稱為風(fēng)險預(yù)估。風(fēng)險預(yù)估是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)度、措施以及結(jié)果。風(fēng)險預(yù)估的方法有很多，常用的辦法有：數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，杠桿分析法以及資產(chǎn)定價模型。資產(chǎn)定價模型雖然計算復(fù)雜，需要專業(yè)人員有很強的專業(yè)知識，但是其預(yù)估準(zhǔn)確度較高，適和集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理部門使用。3.風(fēng)險控制，企業(yè)在完成風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)估之后，其領(lǐng)導(dǎo)層就要對是否實施風(fēng)險控制、如何實施風(fēng)險控制進(jìn)行決策。現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險控制方法有兩種：制度控制和技術(shù)控制。制度控制包括文中所討論的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建，除此之外還包括，人員配備、技術(shù)設(shè)計、營銷戰(zhàn)略等。而技術(shù)控制的方法的實質(zhì)是令企業(yè)逃避風(fēng)險，包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移法、風(fēng)險、回避法與風(fēng)險分散法。

由于制度控制是按照規(guī)定的程序進(jìn)行運作的，而風(fēng)險會隨著事件的推移和市場變化而發(fā)生改變。因此，企業(yè)在使用制度控制時要學(xué)會靈活多變，不要墨守成規(guī)，以免錯過企業(yè)發(fā)展良機(jī)。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理構(gòu)架原則

（一）起點原則

集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理框架的過程中，應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展環(huán)境入手，也就是其構(gòu)建的起點原則。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理框架之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，借鑒其他集團(tuán)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理框架的初級階段，就要明確邊界，這是區(qū)分內(nèi)外部環(huán)境的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的風(fēng)險管理在具備抗風(fēng)險能力之后，還要能夠?qū)︼L(fēng)險環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)[1]。

根據(jù)我國企業(yè)的大量發(fā)展經(jīng)驗來看，集團(tuán)企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的措施以及發(fā)展目標(biāo)。因此，集團(tuán)企業(yè)在制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)目前所面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況，對市場環(huán)境進(jìn)行周密的計算和分析，找出自身漏洞與問題。從利用企業(yè)外部力量入手，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（二）目標(biāo)導(dǎo)向性

目標(biāo)導(dǎo)向性的實質(zhì)意義是對集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建過程中，明確發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，完善企業(yè)風(fēng)險管理體制。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要一定的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管理工作。只有在良好的布標(biāo)導(dǎo)向下，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理框架才發(fā)揮其應(yīng)有的作用，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的個人與部門才能明確自身責(zé)任[2]。

（三）系統(tǒng)性

系統(tǒng)性在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動中具有重要地位。系統(tǒng)性對財務(wù)風(fēng)險管理框架的整體配合的默契程度要求比較高，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動時將整個財務(wù)風(fēng)險管理框架是為一個整體，其內(nèi)部各部門要相互協(xié)調(diào)、配合。不僅如此，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，只有明確活動目的，各系統(tǒng)之間加強聯(lián)系，才有效的利用財務(wù)風(fēng)險管理框架[3]。

三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)架層次

（一）基礎(chǔ)層

基礎(chǔ)層是整個集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的基石，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的各項措施的運行效果進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)前市場形勢向管理層提供建議。所以，基礎(chǔ)層的工作是建立在客觀市場事實的基礎(chǔ)上的，是整個財務(wù)風(fēng)險管理框架的基礎(chǔ)，也是管理層制定工作計劃的重要參考來源。

（二）管理層

管理層是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心組成部分，能夠公正、客觀的顯示框架中各部門的工作成果。其主要職能是對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作負(fù)責(zé)，為基礎(chǔ)層進(jìn)行工作提供策略與程序。管理層在整個集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理框架中充當(dāng)目標(biāo)層與基礎(chǔ)層之間的橋梁，負(fù)責(zé)兩者之間的溝通。

（三）目標(biāo)層

目標(biāo)層處于集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的頂部，是集團(tuán)內(nèi)部各項財務(wù)風(fēng)險管理活動的最終目標(biāo)，對于以上兩大結(jié)構(gòu)的工作指引方向。目標(biāo)層包括長期戰(zhàn)略目標(biāo)以及短期具體目標(biāo)。整個集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理框架要對目標(biāo)層的長期戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)，而框架中的各職能部門與機(jī)構(gòu)要對集團(tuán)企業(yè)的短期具體目標(biāo)負(fù)責(zé)。

財務(wù)風(fēng)險識別概念范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險；控制

電力企業(yè)作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。電力企業(yè)本身的正常運行，其價值不容忽視，而財務(wù)作為直接關(guān)系到電力企業(yè)資金安全以及整個企業(yè)正常運行的重要工作環(huán)節(jié)之一，更是不容小覷。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作現(xiàn)狀分析

想要切實實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制，進(jìn)一步推動電力企業(yè)的發(fā)展與成長，首先必須從概念的角度出發(fā)對財務(wù)風(fēng)險展開澄清。財務(wù)風(fēng)險控制是指在財務(wù)管理過程中，采用各種方法進(jìn)行預(yù)測、分析與衡量，制訂并執(zhí)行相應(yīng)的控制措施，對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)，回避風(fēng)險的發(fā)生。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作而言，從內(nèi)容角度看，包括風(fēng)險的識別、預(yù)測和處理三個主要部分，關(guān)系到整個財務(wù)工作的各個細(xì)節(jié)。而對于電力企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險控制的展開和實現(xiàn)狀況一直都不盡如人意。這種狀態(tài)在很大程度上是源于我國電力事業(yè)自身，對于國家發(fā)展的重要地位，從而一直以來都受到來源于政府的相對嚴(yán)苛的管制。而其融入市場環(huán)境的時間和程度，也因此受到影響，從而削弱了電力環(huán)境中財務(wù)工作的價值體現(xiàn)和能力塑造。進(jìn)一步針對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源展開分析，可以發(fā)現(xiàn)主要有兩個方面的因素，即外部環(huán)境因素以及內(nèi)部系統(tǒng)因素。對于外部環(huán)境因素而言，社會環(huán)境中的金融風(fēng)險以及資環(huán)環(huán)境中的災(zāi)害等，都是給電力企業(yè)帶來風(fēng)險的重要因素。金融風(fēng)險主要包括來自于資本市場的利率、匯率、股票和債券價格波動風(fēng)險，尤其是在近年，我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，銀行貸款資金來源在電力事業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境中所占比例越來越大，因此這一方面的風(fēng)險必須納入到整個財務(wù)風(fēng)險控制工作的視線中。而自然災(zāi)害，則主要是考慮到我國供配電體系橫跨較大地理范圍，可能會在某些環(huán)境中出現(xiàn)無法有效保護(hù)和控制供配電系統(tǒng)的問題，因此自然災(zāi)害也是給電力企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的重要因素。而從電力系統(tǒng)內(nèi)部的角度看，財務(wù)風(fēng)險主要來自源于電力企業(yè)內(nèi)部，重點包括資產(chǎn)風(fēng)險，諸如資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險，以及流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動資產(chǎn)比率失調(diào)等。并且另一個主要方面在于電力能源自身的特征，所決定的其成本回收較產(chǎn)品供給所產(chǎn)生的滯后，而導(dǎo)致的可能存在的電費收繳不利，進(jìn)一步影響到整個電力系統(tǒng)的支付能力受到制約等。

二、加強電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作體系建設(shè)

結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)環(huán)境中財務(wù)風(fēng)險控制工作現(xiàn)狀，以及其主要的風(fēng)險來源，可以考慮重點從如下幾個主要方面予以展開對應(yīng)的風(fēng)險控制工作體系的建設(shè)與完善：

(一)加強公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)

長期處于計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，導(dǎo)致電力企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)方面的嚴(yán)重不足，進(jìn)一步影響到會計核算的對象與主體不明確等問題的產(chǎn)生。實際工作中應(yīng)當(dāng)考慮強化董事會的監(jiān)督作用、建立起有效的董事會運行機(jī)制，確保董事會的監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮。這是電力企業(yè)建立起更為完善財務(wù)制度的基礎(chǔ)，唯有如此才能實現(xiàn)更深入的風(fēng)險控制。

(二)建立完善的風(fēng)險識別機(jī)制

電力企業(yè)一直對于風(fēng)險的識別能力都相對較弱，這種近似于麻木的態(tài)度源于計劃經(jīng)濟(jì)殘留以及電力企業(yè)本身對于我國經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展的重要地位。但是隨著市場化的深入，風(fēng)險的識別必然成為電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求之一，對此，應(yīng)當(dāng)考慮積極引入相關(guān)技術(shù)和算法，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確保能夠在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，進(jìn)一步展開有效動作予以解決，切實提升電力企業(yè)對于風(fēng)險的抵御能力。

(三)加強電費回收工作建設(shè)

電費回收工作一直都是電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要來源之一。全額回收和及時回收，一直都是電力企業(yè)所面對的突出問題和工作難點。雖然當(dāng)前諸多先進(jìn)的信息技術(shù)在電力環(huán)境中得以深入應(yīng)用，從一定程度上對于電費回收工作存在的問題有所緩解，但是就目前的狀況看，仍然任重道遠(yuǎn)。對于這一問題，一方面可以進(jìn)一步繼續(xù)加強電力系統(tǒng)信息化建設(shè)，在通過信息技術(shù)實現(xiàn)電費預(yù)收的前提之下，積極獲取用戶數(shù)據(jù)，幫助優(yōu)化電費收繳工作整個過程。另一個方面則可以面向區(qū)域環(huán)境中的用電大戶，建立信用檔案，在幫助其優(yōu)化電力資源需求的同時，酌情為電費收繳提供彈性空間，降低電費收繳環(huán)節(jié)的風(fēng)險。

三、結(jié)論

完善的財務(wù)風(fēng)險控制工作體系，對于推動電力企業(yè)自身的發(fā)展，加強其內(nèi)部資金控制均有積極價值。實際工作中必須給予充分重視，切實有效加強，才能獲取良好效果。

財參考文獻(xiàn)：

財務(wù)風(fēng)險識別概念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)活動；不確定因素；風(fēng)險處理

在市場經(jīng)濟(jì)中，對于每一個經(jīng)營者和企業(yè)來說，風(fēng)險無處不在、無時不在，不管人們是否意識到這一點，從其注冊之日起，風(fēng)險就與其結(jié)下了不解之緣，而且風(fēng)險是很難控制的。那么到底什么是財務(wù)風(fēng)險呢?財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

市場經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，財務(wù)活動是在有風(fēng)險有情況下進(jìn)行的。所謂風(fēng)險。是指在一定條件下和一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險最為常見的一種。它是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1　按財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分類

第一類：現(xiàn)金性籌資風(fēng)險

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在特定的時點上，資金流出量超過流入量而產(chǎn)生的到期不能償還債務(wù)本息的風(fēng)險。它是一種個別風(fēng)險，表現(xiàn)為某項債務(wù)或某一時點的債務(wù)不能及時償還，它對企業(yè)以后各期和籌資影響不大。它又是一種支付風(fēng)險。與企業(yè)是否盈利無直接關(guān)系。 　 第二類：收支性籌資風(fēng)險

收支性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險。如果企業(yè)收不抵支，即發(fā)生虧損，將減少企業(yè)凈資產(chǎn)，從而減少作為償債保障的資產(chǎn)總額。在負(fù)債不變的情況下，虧損越多，以企業(yè)資產(chǎn)償還債務(wù)的能力也就越低。這種風(fēng)險是整體風(fēng)險，它對于全部債務(wù)的償還都將產(chǎn)生不利的影響。這種風(fēng)險不僅僅是一種支付風(fēng)險，它不僅源于理財不當(dāng)，而且主要源于經(jīng)營不當(dāng)。

2　按財務(wù)風(fēng)險的可控性分類

第一類：可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

可控風(fēng)險指通過人們有意識地干預(yù)風(fēng)險的發(fā)生概率和風(fēng)險后果可以在一定程度上得到控制的風(fēng)險?？煽仄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指對于企業(yè)相關(guān)財務(wù)主體而言，通過合理制定財務(wù)政策、科學(xué)進(jìn)行財務(wù)決策、加強日常財務(wù)監(jiān)督等方法可以弱化的財務(wù)風(fēng)險。

第二類：不可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

不可控財務(wù)風(fēng)險是指無法左右和控制的風(fēng)險。不可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指對于企業(yè)相關(guān)財務(wù)主體而言，不可能或無能力對其施加影響的財務(wù)風(fēng)險。

二、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價

無論哪種財務(wù)風(fēng)險，它的集中表現(xiàn)方式都是不能按期償還債務(wù)，資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重地將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(一)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)

1　財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

第一，企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

第二，企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

第三，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第四，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2　財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

第一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第二，固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

第三，對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資，導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第四，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性。由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第五，企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(二)財務(wù)風(fēng)險的識別

首先，建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)，加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控。

第一，從償債能力方面考慮。

第二，從營運能力方面考慮。

第三，從獲利能力方面考慮。

第四，從資產(chǎn)管理水平方面考慮。

其次，進(jìn)行財務(wù)彈性分析。

財務(wù)彈性是一個企業(yè)在面臨突發(fā)事項而產(chǎn)生現(xiàn)金需求時做出有關(guān)反應(yīng)的能力。如何通過企業(yè)財務(wù)彈性識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?

第一，閱讀會計報表。

第二，從不確定性與風(fēng)險兩方面因素考慮。經(jīng)濟(jì)活動中不確定性是一種普遍現(xiàn)象，不確定因素越多，不確定性水平越高，所需應(yīng)付的突發(fā)現(xiàn)金需求也就相應(yīng)增加，因而彈性較弱，相應(yīng)地，其發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的比例也會大大上升。

第三，通過表外項目分析。企業(yè)所提供的財務(wù)報表中都附有報表附注。仔細(xì)閱讀這些附注可以找出未能在報表項目中反映的流動性指標(biāo)。

三、對財務(wù)風(fēng)險的防范、控制和處理

(一)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)性防范措施

第一，建立健全崗位責(zé)任制，強化審計監(jiān)督

建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。

第二。動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。

第三，切實依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化

財務(wù)風(fēng)險的控制原則主要包括確定財務(wù)目標(biāo)、識別和評價財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)方案的

實施與控制。當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范方法還應(yīng)包括重視管理會計方法的運用、堅持積極穩(wěn)健的財務(wù)會計政策等。

(二)財務(wù)風(fēng)險的控制

財務(wù)管理必須對各種財務(wù)風(fēng)險作出反應(yīng)，運用行之有效的手段，對不同風(fēng)險進(jìn)行控制和處理。這里主要從以下兩方面進(jìn)行研究：

1　現(xiàn)金性籌資風(fēng)險的控制

首先，應(yīng)注重資產(chǎn)占用與資金來源的合理的期限搭配，搞好現(xiàn)金流量安排。

其次，建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)控制度，加強流動資金的投放和管理，確保資金收支順暢，流動資金周轉(zhuǎn)速度快。資金沉淀的可能性越小，支付能力越強，財務(wù)風(fēng)險越小。

2　收支性籌資風(fēng)險的控制

第一，注重投資決策。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益及資金結(jié)構(gòu)。

第二，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。所謂最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)一定時期內(nèi)，使加權(quán)平均資本成本最低、企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)。

第三，加強企業(yè)經(jīng)營管理，以降低財務(wù)風(fēng)險。

第四，實施債務(wù)重組，減輕企業(yè)還債壓力。

(三)財務(wù)風(fēng)險的處理

財務(wù)風(fēng)險的處理主要是在衡量分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上針對不同的情況采取相應(yīng)措施，及時有效地阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。

1　風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險規(guī)避是指為避免風(fēng)險的發(fā)生而拒絕從事某一事件?？梢钥闯觯L(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險最徹底的方法，但其只能在非常窄的范圍內(nèi)使用，因為人不能為避免交通事故而足不出戶。企業(yè)也不能為避免風(fēng)險而不進(jìn)行經(jīng)營。這里筆者從宏觀和微觀兩方面討論：

首先，財務(wù)風(fēng)險的宏觀規(guī)避。第一，加強風(fēng)險教育，樹立企業(yè)員工特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險防范意識，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險，保障投資人權(quán)益。第二，加大資本營運力度，實施企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組。第三，推進(jìn)金融體制改革，完善多元化資本市場。第四，繼續(xù)進(jìn)行財務(wù)會計改革，完善會計準(zhǔn)則和企業(yè)信息披露規(guī)則。

其次，財務(wù)風(fēng)險的微觀規(guī)避。第一，保持資產(chǎn)流動性。第二，臺理控制經(jīng)營風(fēng)險。第三，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。

2　風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，指在風(fēng)險發(fā)生后轉(zhuǎn)移給他人的行為。一項風(fēng)險是否轉(zhuǎn)移除了取決于風(fēng)險當(dāng)事人對風(fēng)險的態(tài)度和承受能力之外。主要取決于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本，就是企業(yè)以某種方式將所面臨的某種風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。這里主要介紹風(fēng)險轉(zhuǎn)移的四種方式：一是以購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移由保險公司承擔(dān)；二是將風(fēng)險較大的經(jīng)營活動委托專門的機(jī)構(gòu)完成；三是通過契約的形式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給他人：四是通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移。企業(yè)在轉(zhuǎn)移風(fēng)險時應(yīng)基于合法、合規(guī)、平等、公正的原則，決不能采用欺詐手段使其他企業(yè)蒙受損失。

3　風(fēng)險承擔(dān)

風(fēng)險承擔(dān)指人們對于風(fēng)險造成的損失不采取轉(zhuǎn)移措施，而是自己承擔(dān)。就是將企業(yè)自身能夠承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定的財務(wù)風(fēng)險和關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險識別概念范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理；風(fēng)險預(yù)警；必要性；不足；措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加多樣化與復(fù)雜化，增加了企業(yè)的風(fēng)險管理難度。在財務(wù)風(fēng)險管理工作中，樹立風(fēng)險管理意識，通過建立與完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險點，提出相關(guān)的預(yù)防措施，有利于企業(yè)做好風(fēng)險規(guī)避工作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。所以說，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展來說具有重大的意義。

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念與必要性

1.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念

一般來說，所謂的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指的是企業(yè)管理者為了能夠降低與控制企業(yè)生產(chǎn)運營時遇到的風(fēng)險，在分析財務(wù)報告等資料的基礎(chǔ)上，能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的措施，來完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，改善財務(wù)狀況，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的必要性

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是來自于多方面經(jīng)營的共同需求。首先，從企業(yè)生產(chǎn)運營的外部環(huán)境來說，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境的需要。隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時面臨著十分嚴(yán)峻且復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)及文化等不可控制環(huán)境因素的變化都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者一旦對外部環(huán)境的判斷存在稍許偏差，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失，導(dǎo)致企業(yè)不能實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。對于企業(yè)經(jīng)營來說，面臨著在盈利指標(biāo)方面的壓力，企業(yè)生存的重要目的之一就是要獲經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，這就要求企業(yè)增強自身的市場競爭力，提高其市場地位。因此，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，來降低企業(yè)運營的風(fēng)險，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次，從企業(yè)內(nèi)部管理與控制的角度來說，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是做好內(nèi)部控制與管理的重要途徑與手段。通過研究國內(nèi)外的百年企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展就需要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力與市場競爭力，占據(jù)一定的市場地位。而保證企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑之一就是需要企業(yè)加強內(nèi)部管理與控制，樹立風(fēng)險管理意識，建立一套風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，致力于尋找企業(yè)的風(fēng)險源，并采取有效的手段來控制風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)程序與經(jīng)營手段，避免由于內(nèi)部管理的不科學(xué)而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。因此，企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的進(jìn)一步完善，及時給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警信號，讓他們能夠及時采取措施解決問題，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立中存在的不足

1.信息獲取存在滯后性

有些企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的依據(jù)是企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營中形成的年報、季報等財務(wù)分析資料，用財務(wù)指標(biāo)比率來分析企業(yè)現(xiàn)在與過去生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，從中發(fā)現(xiàn)蘊含的財務(wù)風(fēng)險，但在深入探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建依據(jù)后，發(fā)現(xiàn)這種方式并不科學(xué)。這種通過歷史財務(wù)報告數(shù)據(jù)分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式，其最終的分析結(jié)果也只能反映企業(yè)在過去中某一時段經(jīng)營存在的風(fēng)險，并不能預(yù)防企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。所以說，在傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中對財務(wù)風(fēng)險信息的獲取存在一定的滯后性，無法真正發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的效用。而在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈與多變，如果企業(yè)能夠較早獲得財務(wù)危機(jī)的預(yù)警信息，就能夠及時反應(yīng)，快速做出相適應(yīng)的決策，避免企業(yè)經(jīng)營陷入危機(jī)，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

2.缺少對企業(yè)現(xiàn)金流的詳細(xì)分析

在企業(yè)財務(wù)管理中，現(xiàn)金流是其管理的核心，企業(yè)財務(wù)管理的目的之一就是要保證企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行。在企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)金流是一項極其重要的資源，企業(yè)在日常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)中既需要現(xiàn)金流的參與，又需要持有充足的現(xiàn)金流以滿足預(yù)防性與投機(jī)性需求。所以說，企業(yè)要維持發(fā)展就需要有充足、穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流量，否則一旦現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，就會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。而就目前部分企業(yè)建立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來看，對企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)的反映并不全面，僅僅憑借短期償債能力、營運能力等指標(biāo)無法從根本上反映出企業(yè)現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)情形，這在一定程度上削弱了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用。

3.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)流于表面

從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運行的實踐來看，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在實施中無法真正作用到實際工作中，流于表面，造成了實施質(zhì)量差、效率低等問題，無法發(fā)揮出強有力的預(yù)警作用。其中，很大一部分原因來自于企業(yè)管理者對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的認(rèn)識不夠全面、深化，對財務(wù)危機(jī)的發(fā)生存在僥幸心理。此外，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，沒有做到結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情形，而是重于形式，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無法真正在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、建立與完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的措施

1.建立健全財務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，建立健全財務(wù)風(fēng)險機(jī)制是完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的重要手段。這需要提高企業(yè)的反應(yīng)能力，對于潛在的風(fēng)險能夠進(jìn)行合理的甄別，加強對財務(wù)風(fēng)險的分析與評價。并且通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的了解，識別出可能存在的財務(wù)風(fēng)險，分析其存在的原因以及潛在的影響，從而采取有效的措施來合理應(yīng)對風(fēng)險。其中，建立健全企業(yè)的風(fēng)險識別機(jī)制可以借助于現(xiàn)場觀察與財務(wù)報表兩種手段來實現(xiàn)。現(xiàn)場觀察與財務(wù)報表能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，有利于及時對容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)因素進(jìn)行跟蹤與管理，將風(fēng)險信息反映給授權(quán)的相關(guān)部門處理，以便能及時采取措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)能夠快速收集相關(guān)的財務(wù)信息，并將信息傳遞給財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，避免信息的滯后性。可以說，完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠提高企業(yè)的信息化程度，提高企業(yè)的核心能力，還能夠提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的工作效率，更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。完善財務(wù)信息系統(tǒng)，一方面要提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量，確保開展相關(guān)會計工作時符合規(guī)范性的要求；另一方面，為了避免信息傳遞的滯后性問題，還要構(gòu)建快速、安全的財務(wù)信息傳遞渠道，以實現(xiàn)財務(wù)信息在傳遞過程中的真實性、及時性與可靠性。

3.加強企業(yè)的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制

完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需要有健全的內(nèi)部控制制度來支撐。因此，就需要從內(nèi)部控制的五個方面來加以保障，加強企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評估、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動、對內(nèi)控的監(jiān)控，以轉(zhuǎn)變管理，提高管理效率。對企業(yè)的管理者來說，要進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各個部門與員工的職能規(guī)范，采用先進(jìn)的管理手段，激發(fā)員工的主觀能動性，提高企業(yè)的管理效能，從而更有利于在實際工作中發(fā)揮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用。

四、結(jié)束語

通過上文的分析可知，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，加大了企業(yè)運行的風(fēng)險性，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。對企業(yè)來說，要促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)構(gòu)建需要從加強財務(wù)風(fēng)險的識別、提高財務(wù)信息的傳遞流暢性與安全性以及加強內(nèi)部控制等方面入手，才能最大限度的發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的有效性。

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