供銷合作社聯(lián)上半年總結(jié)

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*年上半年，我縣供銷社在縣委、縣政府和上級(jí)供銷社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十七大精神為指針，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”的重要思想，圍繞*“四大奮斗目標(biāo)”，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，敢于拼搏進(jìn)取，克服了冰雪霜凍天氣、地震等自然災(zāi)害帶來(lái)的嚴(yán)重困難，取得了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)10%以上、社會(huì)保持穩(wěn)定的較好成績(jī)。半年實(shí)現(xiàn)商品總購(gòu)進(jìn)4852萬(wàn)元，其中農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)315萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)商品總銷售4968萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售2876萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)稅利44萬(wàn)元。半年來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、集中開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)

根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，縣聯(lián)社于2至6月在機(jī)關(guān)集中開(kāi)展了效能建設(shè)作風(fēng)整頓教育活動(dòng)，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，達(dá)到了預(yù)期效果。縣聯(lián)社制發(fā)了《<*供銷合作社聯(lián)合社加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案>的通知》（渠供發(fā)[*]6號(hào)），成立了以黨委副書(shū)記、主任董小渠同志任組長(zhǎng)的加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，指派了聯(lián)絡(luò)員。每一階段開(kāi)始有安排意見(jiàn)，結(jié)束有總結(jié)，轉(zhuǎn)段有動(dòng)員。在工作中，我們較好地把握了三個(gè)“結(jié)合”：一是結(jié)合思想實(shí)際深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)?？h聯(lián)社組織學(xué)習(xí)了縣委書(shū)記鄧瑜華、縣長(zhǎng)李川在縣效能建設(shè)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)上的講話，結(jié)合學(xué)習(xí)“5.12”汶川特大地震英模事跡，在密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)、為基層服務(wù)上下工夫。大家作好記錄，寫(xiě)出心得體會(huì)，堅(jiān)持每周三、五下午按時(shí)學(xué)習(xí)，點(diǎn)名考勤。收到心得體會(huì)28篇。二是結(jié)合工作實(shí)際廣泛征求意見(jiàn)，查擺問(wèn)題，分析評(píng)議，深挖了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，撰寫(xiě)了個(gè)人整改措施。三是結(jié)合行業(yè)實(shí)際建章立制，整改提高。制定了《中共*供銷合作社聯(lián)合社委員會(huì)工作規(guī)則》、《*供銷合作社聯(lián)合社工作規(guī)則》、《工作學(xué)習(xí)制度》、《費(fèi)用管理制度》、《縣聯(lián)社機(jī)關(guān)干部職工準(zhǔn)則》（簡(jiǎn)稱“十不準(zhǔn)十做到”）從而形成了一套符合本單位、本行業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，建立起有效的管理約束機(jī)制，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)管理的制度化和規(guī)范化。

通過(guò)效能建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展，縣聯(lián)社機(jī)關(guān)職能進(jìn)一步理順，服務(wù)和管理職能切實(shí)加強(qiáng)；機(jī)關(guān)工作的運(yùn)行程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事流程更加順暢；干部職工的工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高，宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)，作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)；廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，各項(xiàng)管理措施得到完善落實(shí)。機(jī)關(guān)干部職工積極為群眾做好事、辦實(shí)理、解難事，正風(fēng)氣，樹(shù)形象，結(jié)對(duì)幫扶特困職工家庭11戶，為群眾解決生產(chǎn)、生活中的具體問(wèn)題21件，向地震災(zāi)區(qū)群眾捐款13185元，黨員繳納特殊黨費(fèi)17865元。

二、加快經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)改造，推動(dòng)農(nóng)村流通現(xiàn)代化

半年來(lái)，縣聯(lián)社加快培育現(xiàn)代流通企業(yè)，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)改造、資產(chǎn)重組、社會(huì)加盟等多種形式，積極實(shí)施“小超市、大連鎖”戰(zhàn)略，整合資源，全面構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。一是積極參與“新網(wǎng)工程”，推進(jìn)“農(nóng)家店”規(guī)范建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了縣社統(tǒng)籌，企業(yè)積極參與的新格局，組建了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、工副食品、日用消費(fèi)品、煙花爆竹物流配送中心和縣級(jí)龍頭企業(yè)。二是加快開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社力度，廣泛開(kāi)展與各類企業(yè)、工商個(gè)體戶、原供銷社職工的聯(lián)合合作，利用品牌、資產(chǎn)、技術(shù)、管理、信息等資源優(yōu)勢(shì)，努力擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，不斷提高市場(chǎng)占有率。三是改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費(fèi)、放心消費(fèi)、安全消費(fèi)。四是各級(jí)“農(nóng)家店”按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求，不斷探索長(zhǎng)效管理、發(fā)展機(jī)制。五是打造亮點(diǎn)。縣農(nóng)資公司、城郊供銷社分別投資改造原有網(wǎng)點(diǎn)，建設(shè)全新的農(nóng)資放心店和綜合服務(wù)社，為*的新農(nóng)村建設(shè)做出了供銷社應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全力以赴保春耕農(nóng)資供應(yīng)

去冬今春，*供銷社系統(tǒng)克服冰雪霜凍天氣給農(nóng)資采購(gòu)和供應(yīng)帶來(lái)的嚴(yán)重困難，大力籌資搞儲(chǔ)備，千方百計(jì)做好農(nóng)資供應(yīng)工作，保障全縣春耕生產(chǎn)的需要。主要做法是：

首先，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。早在1月下旬，縣聯(lián)社召開(kāi)了春耕農(nóng)資商品儲(chǔ)備座談會(huì)，并發(fā)出了電話通知，要求各成員單位把農(nóng)資商品組織供應(yīng)工作作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)抓緊抓好；要嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，防止假冒、偽、劣商品流入市場(chǎng)；穩(wěn)定農(nóng)資商品供應(yīng)價(jià)格，杜絕隨意漲價(jià)，保障農(nóng)民利益。

其次，克服困難，緊急調(diào)運(yùn)。在地凍天寒的2月初，縣農(nóng)資公司自籌資金并派員分別前往山西、陜西、河南、貴州、湖北等省，緊急調(diào)運(yùn)回各種化學(xué)肥料24900余噸，其中尿素2100噸、碳氨18540噸、磷肥1660噸、復(fù)合肥2600噸，農(nóng)用三膜290余噸，農(nóng)藥850余噸，種子250余噸，農(nóng)機(jī)具4000余臺(tái)?？h農(nóng)資配送中心及時(shí)將農(nóng)資商品緊急配送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的“農(nóng)家店”，確保了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要和農(nóng)民就近、就地購(gòu)買。

第三，加強(qiáng)宣傳，重樹(shù)形象?？h聯(lián)社做到了組織、人員、責(zé)任、資金“四落實(shí)”，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社宣傳農(nóng)資經(jīng)營(yíng)政策，為政府及物價(jià)主管部門(mén)反饋信息?？h、市電視臺(tái)報(bào)道了農(nóng)資備耕情況，省電視臺(tái)3月18日經(jīng)濟(jì)綜合頻道在為農(nóng)服務(wù)欄目，詳細(xì)介紹了我社支農(nóng)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，宣傳了供銷社農(nóng)資部門(mén)農(nóng)資備耕情況，樹(shù)立了供銷社形象。農(nóng)民普遍反映，在大災(zāi)之年，供銷社銷售化肥質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，購(gòu)買方便，服務(wù)態(tài)度又好，我們信賴供銷社。

四、大力推進(jìn)企業(yè)改制工作

縣聯(lián)社加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心布置，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，成立了4個(gè)改制工作組。各工作組積極工作，穩(wěn)步推進(jìn)，多次召開(kāi)會(huì)議，專題研究企業(yè)改制中的具體問(wèn)題，完成了巖蜂供銷社、清溪場(chǎng)供銷社的改制掃尾工作，縣土產(chǎn)公司、寶城供銷社、靜邊供銷社職工安置基本結(jié)束，鮮渡供銷社進(jìn)入了出售資產(chǎn)安置職工階段，茶廠破產(chǎn)進(jìn)入出售資產(chǎn)階段?？h棉麻公司停滯8年的破產(chǎn)工作今年重新啟動(dòng)，現(xiàn)已出售部分資產(chǎn)。同時(shí)，做好以前年度改制結(jié)束企業(yè)的后續(xù)工作，協(xié)助下崗職工及購(gòu)買人辦理有關(guān)手續(xù)。

五、綜合治理、安全保衛(wèi)工作責(zé)任落實(shí)無(wú)事故

今年以來(lái)，全系統(tǒng)綜合治理、安全保衛(wèi)工作重點(diǎn)堅(jiān)持了：一是狠抓責(zé)任落實(shí)。縣聯(lián)社與所轄企業(yè)簽訂了《二○○八年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《二○○八年綜合治理、安全保衛(wèi)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《二○○八年穩(wěn)定信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，較好地形成了責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是狠抓安全隱患和不穩(wěn)定因素、苗頭的排查，制定了防火、防洪和公共突發(fā)事件等多個(gè)處置預(yù)案，繼續(xù)實(shí)行了穩(wěn)定、安全、信訪工作一崗雙責(zé)制和責(zé)任追究制，分解細(xì)化落實(shí)了責(zé)任單位、責(zé)任人和包案領(lǐng)導(dǎo)。三是繼續(xù)實(shí)行了信訪工作科室輪流接待值周制度，堅(jiān)持作好接訪記錄。堅(jiān)持做到了把矛盾解決在基層，集訪不出縣聯(lián)社，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，得到了縣委、縣政府的肯定。同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展了防火、防汛專項(xiàng)治理和百日安全活動(dòng)，加大了監(jiān)督力度，杜絕了重大事故發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

六、加強(qiáng)管理，搞好財(cái)會(huì)內(nèi)審工作

上半年，縣聯(lián)社一是按照《會(huì)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》和財(cái)務(wù)制度的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范管理，抓好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高了使用效果。二是加強(qiáng)社員股金管理，抓好及時(shí)兌付工作。三是抓好改制企業(yè)的工作審計(jì)，督查督辦，規(guī)范管理，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

*年上半年，我縣供銷社系統(tǒng)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取精神，深化改革，社會(huì)穩(wěn)定，為農(nóng)服務(wù)等工作取得了新的成績(jī)。但離縣委、縣政府和上級(jí)供銷社的要求還有一定的差距，還存在不少的困難和問(wèn)題。主要有：企業(yè)退休人員醫(yī)保納入國(guó)有企業(yè)同等對(duì)待的問(wèn)題，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和退伍士兵要求落實(shí)有關(guān)待遇的問(wèn)題，化學(xué)肥料淡季儲(chǔ)備的問(wèn)題，企業(yè)老職工到齡不能依法退休的問(wèn)題，企業(yè)破產(chǎn)資金嚴(yán)重不足且難以籌措的問(wèn)題，煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等。以上問(wèn)題對(duì)供銷合作社的改革與發(fā)展影響很大，也極易造成社會(huì)不穩(wěn)定，其中有的問(wèn)題僅靠供銷社自身解決難度很大，需要縣委、縣政府和上級(jí)供銷社的大力幫助和支持，以利我縣供銷合作事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

下半年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,又好又快發(fā)展。一是狠抓農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。二是加強(qiáng)農(nóng)資配售體系建設(shè)，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料質(zhì)量管理，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收服務(wù)。三是狠抓工作落實(shí)，要在縣委、縣政府和上級(jí)供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、克服困難、開(kāi)拓創(chuàng)新，一心一意抓改革，聚精會(huì)神謀發(fā)展，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。