供銷社財務(wù)管理存在問題

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供銷社財務(wù)管理存在問題范文第1篇

縣供銷社依照縣委、縣政府關(guān)于進一步開展機關(guān)行政效能建設(shè)的要求及縣機關(guān)行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于年全縣機關(guān)行政效能建設(shè)工作任務(wù)及責(zé)任分解的通知》精神，年上半年。緊緊圍繞本單位的工作重點，以服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)為群眾為出發(fā)點，認(rèn)真開展效能建設(shè)工作，不時改進管理方式，提高辦事效率，促進工作落實。半年來，機關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作人員履職能力明顯提高?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

落實責(zé)任

一、加強領(lǐng)導(dǎo)。

把機關(guān)效能建設(shè)列入黨委行政的日常工作，縣供銷社黨委高度重視機關(guān)行政效能建設(shè)工作。常抓不懈。年初，召開黨委會議，專題研究縣供銷社機關(guān)的行政效能建設(shè)工作，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，落實了工作措施，確保機關(guān)行政效能工作落到實處。一是調(diào)整空虛了機關(guān)行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由于機構(gòu)改革，供銷社的股室由兩室兩股合并成為一室一股，并依照縣委組織要求，實行了新一輪的中層干部競爭上崗，根據(jù)人員變化實際，為空虛效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組力量，社黨委對機關(guān)行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整，由黨委書記、主任陳瀟瀟為組長，黨委副書記、副主任張崇武為副組長，黨委委員、中層干部為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)機關(guān)效能建設(shè)日常工作；二是制定了工作方案。為把機關(guān)效能建設(shè)工作抓實抓出成效，供銷社依照縣委、政府及縣效能辦的工作要求，結(jié)合我社實際，制定了犍為縣加強機關(guān)效能建設(shè)工作方案》明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作要求；三是建立了工作機制。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各股室責(zé)任人協(xié)助抓、機關(guān)工作人員要認(rèn)真履責(zé)的效能建設(shè)工作機制，形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的工作局面；四是強化督促檢查?？h社將機關(guān)行政效能建設(shè)工作列入了對股室、個人的年終目標(biāo)考核，與獎懲掛鉤，定期不定期的進行檢查和督辦。

營造氛圍

二、強化宣傳。

社著重從宣傳上下工夫，為了進一步開展好機關(guān)效能建設(shè)工作。以各種行之有效的方式，深入開展宣傳，營造良好的氛圍。一是認(rèn)真組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)討論各項制度及縣效能辦的有關(guān)文件精神，進一步統(tǒng)一了機關(guān)干部思想，提高了機關(guān)干部執(zhí)行國家各項法律、政策、規(guī)定的自覺性。二是通過會議、標(biāo)語、板報、社務(wù)公開等形式，對效能建設(shè)工作進行廣泛的宣傳。半年來共召開3次機關(guān)干部效能建設(shè)專題會議，張?zhí)麄鳂?biāo)語5幅，辦板報3期，社機關(guān)還在黨務(wù)社務(wù)公開欄上進行了公開，通過形式多樣的宣傳，全社機關(guān)干部中營造出人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)

三、完善制度。

結(jié)合實際，加強制度建設(shè)是提高機關(guān)效能的"基礎(chǔ)工程"促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變的有力保證。社根據(jù)上級機關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。去年的基礎(chǔ)上，進一步修訂、完善、落實了各項制度和工作機制，做到以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，切實推動了機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保了行政效能建設(shè)工作的順利實施。

努力做到細化、量化，一是修訂完善了縣供銷社請銷假制度、值班制度、會議學(xué)習(xí)制度、工作制度、機關(guān)衛(wèi)生制度、財務(wù)管理制度等工作和管理制度。增強實效性和可操作性，進一步規(guī)范了機關(guān)行政效能行為。

主動接受群眾監(jiān)督。二是建立和完善供銷社社務(wù)公開制度。對重大決策、重大工作部署、重大事項做到及時向本機關(guān)干部公開。

供銷社財務(wù)管理存在問題范文第2篇

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以提高棉花質(zhì)量和市場競爭力為核心，堅持“各行其職、各負其責(zé)”的原則，進一步強化棉花收購、加工企業(yè)和棉花質(zhì)量監(jiān)管,嚴(yán)把棉花市場準(zhǔn)入關(guān)，杜絕“打白條”收購棉花行為，全面落實各項質(zhì)量安全監(jiān)管措施，堅決查處不按國家標(biāo)準(zhǔn)收購棉花和破壞棉花市場秩序的違法違規(guī)行為，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合、聯(lián)合執(zhí)法與歸口管理相結(jié)合的管理機制，進一步提升棉花質(zhì)量，規(guī)范棉花市場秩序，保護棉農(nóng)、棉花企業(yè)及務(wù)工人員的合法權(quán)益，形成開放、競爭、規(guī)范有序的棉花流通體制，實現(xiàn)全縣棉花市場的健康有序發(fā)展。

二、工作重點

1、嚴(yán)把棉花市場準(zhǔn)入。凡從事棉花加工的企業(yè)必須按照國家申辦程序和文本格式進行資格認(rèn)定申報?？h發(fā)改委、工商局、質(zhì)監(jiān)局、供銷社等相關(guān)部門對于受理申報的棉花加工企業(yè)進行初步驗收審查，對符合國家規(guī)定條件的棉花加工企業(yè)審查上報上級主管部門審核認(rèn)定。凡進入市場收購棉花的企業(yè)和個體，必須向棉監(jiān)辦提供由工商、安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、金融部門出具的登記手續(xù)或相關(guān)證明。經(jīng)審查符合收購條件的企業(yè)，在廣播電視等媒體公示后方可進行收購。凡不符合收購條件私自收購棉花的企業(yè)，由相關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，并責(zé)令其停止收購業(yè)務(wù)。具備棉花加工資格的企業(yè)不得通過掛靠、聯(lián)營、轉(zhuǎn)包等手段為不具備棉花加工資格的企業(yè)從事棉花加工活動提供方便，不得“一證多廠”，若有違犯，由工商、發(fā)改等部門嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行查處。凡未取得棉花加工資格證的企業(yè)不得從事棉花加工業(yè)務(wù)，電力部門不得為其供給動力電，對私自加工的，工商等部門依照國家有關(guān)規(guī)定予以處罰。各棉花收購企業(yè)、站（點）一律實行明碼標(biāo)價、按質(zhì)論價、隨行就市價格，增強棉花收購價格透明度。各棉花收購、加工企業(yè)不得向負責(zé)監(jiān)督檢查的行政機關(guān)或法律法規(guī)授權(quán)的組織隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料或者拒絕提供反映其活動的真實材料；不得拒絕、阻礙依法開展的監(jiān)督檢查；應(yīng)定期向縣棉監(jiān)辦上報本企業(yè)棉花收購、加工、銷售和庫存等有關(guān)情況。

2、嚴(yán)格收購資金公示。凡符合棉花收購條件的企業(yè)，在收購前必須向棉監(jiān)辦出具金融機構(gòu)提供的資金到位證明，否則不準(zhǔn)開秤收購。棉監(jiān)辦要通過廣播、電視等媒體對各棉花收購企業(yè)資金到位數(shù)額及每日余額情況進行公示，對資金不足的企業(yè)，由棉監(jiān)辦責(zé)令停止收購。各有關(guān)金融機構(gòu)負責(zé)每日向棉監(jiān)辦提供棉花收購企業(yè)的資金余額情況。棉監(jiān)辦要監(jiān)督棉花收購企業(yè)嚴(yán)格落實錢貨兩清的交易原則，不準(zhǔn)在資金不到位、價格不明確的情況下“打白條”預(yù)收、搶收棉花，切實保護棉農(nóng)合法權(quán)益。棉監(jiān)辦、物價局要切實加強對各棉加企業(yè)的監(jiān)管，對于違規(guī)收購棉花的企業(yè)責(zé)令其停業(yè)整頓，限期兌付棉款并視其整頓情況決定是否允許開稱收購。

3、強化質(zhì)量監(jiān)管。各棉花收購加工企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范排除異性纖維和其它有害物質(zhì)，準(zhǔn)確確定所收購棉花的類別、等級、數(shù)量。質(zhì)監(jiān)部門要嚴(yán)肅查處棉花收購企業(yè)簡化收購程序，不按國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求收購棉花的行為；堅決打擊收購加工超水棉、摻雜使假、以次充好的違法行為；要大力宣傳五部委24號令有關(guān)采摘、晾曬、交售棉花的具體要求，配合各棉花收購加工企業(yè)鼓勵引導(dǎo)廣大棉農(nóng)使用棉布袋盛裝棉花，從源頭上解決棉花中混入異性纖維問題。

4、加強安全生產(chǎn)管理。公安、安監(jiān)、消防等相關(guān)部門要進一步強化棉花收購加工企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)和安全檢查工作，對存在的安全隱患和消防安全不達標(biāo)、不合格的單位及網(wǎng)點，不準(zhǔn)從事棉花收購加工活動；要進一步加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)管，監(jiān)督棉花收購、加工企業(yè)落實各項安全生產(chǎn)措施，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令企業(yè)限期整改。對整改無效，發(fā)生安全事故，不具備應(yīng)有消防條件的企業(yè)認(rèn)定為喪失棉花加工資格，建議原發(fā)證機關(guān)撤銷所發(fā)《棉花加工資格證書》。同時，各相關(guān)職能部門要強化溝通、密切配合，形成企業(yè)、消防、安監(jiān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、金融、保險“六位一體”的安全監(jiān)管體制，督促企業(yè)完善消防設(shè)施，健全安全生產(chǎn)的各項制度，確保企業(yè)安全運營。

5、嚴(yán)格稅收征管。稅務(wù)部門要進一步加強對從事棉花收購、加工、銷售的企業(yè)的監(jiān)督，嚴(yán)格進行稅務(wù)登記，誠信經(jīng)營，依法納稅，嚴(yán)肅查處偷稅、漏稅等違法行為。棉監(jiān)辦、稅務(wù)部門要監(jiān)督棉花收購、加工企業(yè)必須按照有關(guān)規(guī)定建立健全帳簿，明確核算收入總額和應(yīng)繳稅額，規(guī)范財務(wù)管理和會計核算，在結(jié)算過程中統(tǒng)一使用稅務(wù)部門監(jiān)制的票據(jù)。

6、規(guī)范勞務(wù)用工。勞動部門要積極協(xié)調(diào)聯(lián)系縣內(nèi)外勞務(wù)機構(gòu)，用工信息，通過各種途徑引進外地采棉工，滿足全縣采棉用工需求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及勞動部門要進一步規(guī)范全縣采棉用工價格，動員組織棉農(nóng)共同抵制不合理的勞務(wù)用工價格，查處哄抬勞務(wù)用工價格的違法違規(guī)行為。要嚴(yán)格執(zhí)行《縣棉花采摘期輸入民工的組織管理辦法》和《縣棉花勞務(wù)市場監(jiān)督管理暫行辦法》，進一步規(guī)范全縣勞務(wù)市場管理，對非法開展勞務(wù)中介活動，借勞務(wù)輸轉(zhuǎn)之機亂收費、強制用工、惡意拖欠農(nóng)民工工資等違法違規(guī)行為進行重點打擊，營造規(guī)范有序、安全和諧的務(wù)工環(huán)境，保障外來務(wù)工人員的合法權(quán)益。同時，各棉花收購、加工企業(yè)要積極參加工傷保險，提高工傷保險參保率，減少人身傷害事故的發(fā)生。

三、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長效機制?？h上成立由縣委常委、政府副縣長同志任組長、副縣長、縣公安局局長同志為副組長，發(fā)改、人事、工商、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、廣電、國稅、地稅、電力、棉監(jiān)辦及有關(guān)金融機構(gòu)主要負責(zé)人為成員的棉花市場監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮全縣棉花市場管理整頓工作，研究解決工作中的具體問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在棉監(jiān)辦，由縣棉監(jiān)辦負責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)，牽頭組織市場管理和整頓檢查等項工作。棉花市場監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按照誰主管、誰負責(zé)的原則，根據(jù)職責(zé)分工密切協(xié)作，互通信息，相互配合，上下聯(lián)動，左右互動，形成強大的工作合力和長效機制，新棉上市前，要集中力量對全縣棉花市場進行清理整頓，形成良好的市場運營氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照縣上的要求管好轄區(qū)內(nèi)的棉花市場，嚴(yán)禁推諉扯皮、消極應(yīng)付、變相縱容的行為發(fā)生。