供銷(xiāo)公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)自查自糾總結(jié)報(bào)告

前言：本站為你精心整理了供銷(xiāo)公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)自查自糾總結(jié)報(bào)告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

治理商業(yè)賄賂總結(jié)

200*年5月中旬，我廠印發(fā)了《xx治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》的通知,至7月中旬，集團(tuán)公司《關(guān)于治理商業(yè)賄賂自查自糾工作安排意見(jiàn)》,供銷(xiāo)公司中心組通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)此次專(zhuān)項(xiàng)治理工作的目的和重要意義。并聯(lián)系自身的工作實(shí)際，對(duì)照集團(tuán)公司《關(guān)于治理商業(yè)賄賂自查自糾工作安排意見(jiàn)》文件精神進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習(xí)、邊檢查、邊核實(shí)，著重對(duì)物資采購(gòu)管理和招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面進(jìn)行了自查自糾?，F(xiàn)將近階段自查自糾情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極落實(shí)治理組織體系

供銷(xiāo)公司收到文件精神后，立即召開(kāi)全體職工會(huì)議，要求廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)籌兼顧，合理安排，按照方案內(nèi)容、抓檢查、抓整改，扎實(shí)有效地推動(dòng)治理商業(yè)賄賂工作有效開(kāi)展。為使文件精神落到實(shí)處，成立了以xxx同志任組長(zhǎng)、xxx、xxx同志為副組長(zhǎng)，中心組其他同志為成員的“治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、加強(qiáng)思想教育，充分領(lǐng)悟文件精神

治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求自查自糾從三個(gè)方面入手：㈠查思想，對(duì)治理商業(yè)賄賂的重要性、緊迫性是否認(rèn)識(shí)到位；㈡查行為，供銷(xiāo)管理人員在物資采購(gòu)活動(dòng)中是否有收受回扣和影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)交易行為；㈢查制度，查找在管理制度方面是否健全。同時(shí)組織供銷(xiāo)全體職工開(kāi)展了一次治理商業(yè)賄賂相關(guān)知識(shí)測(cè)試競(jìng)賽活動(dòng)，共有114名職工參加了競(jìng)賽活動(dòng)，使參加測(cè)試職工充分認(rèn)識(shí)治理商業(yè)賄賂的重要意義和危害，弄清法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)對(duì)治理商業(yè)賄賂行為的處罰規(guī)定，了解自查自糾原則和相關(guān)政策。

三、利用身邊的案件，開(kāi)展以案說(shuō)紀(jì)說(shuō)法警示教育活動(dòng)

以省建材集團(tuán)公司人員違法違紀(jì)案件為反面教材，開(kāi)展以案說(shuō)紀(jì)說(shuō)法警示教育活動(dòng)，8月發(fā)生“xxx案件”從審查到逮捕期間，供銷(xiāo)公司再次組織管理人員開(kāi)展以案說(shuō)紀(jì)說(shuō)法警示教育活動(dòng)。要求業(yè)務(wù)人員認(rèn)真反思和吸取“xxx案件”教訓(xùn)的同時(shí)，不斷增強(qiáng)自我防范意識(shí)，牢固樹(shù)立起思想道德防線，用正確導(dǎo)向和先進(jìn)典型引路，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)和拒腐防變的能力。同時(shí)制定以下三項(xiàng)措施：㈠是在供銷(xiāo)內(nèi)部開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)忠于職守、誠(chéng)信服務(wù)、嚴(yán)守法紀(jì)、廉潔從業(yè)的管理人員，提高管理人員責(zé)任感和自覺(jué)性。㈡是建立組織保障制度，在供銷(xiāo)xx、xx系統(tǒng)進(jìn)行崗位交流，通過(guò)崗位交流要求業(yè)務(wù)人員在商務(wù)交往和生活上嚴(yán)格要求自己，尤其在生活中與供應(yīng)商保持相對(duì)的距離，杜絕非正常交往，并形成制度在今后每三年崗位交流一次。㈢是做好供應(yīng)商走訪回訪，針對(duì)xxx所轄業(yè)務(wù)和其它人員業(yè)務(wù)，對(duì)xx周邊的供應(yīng)商進(jìn)行走訪，使供應(yīng)商明白供銷(xiāo)公司的比質(zhì)比價(jià)工作是一項(xiàng)陽(yáng)光操作，在今后工作中共同做好信息溝通和交流，并做好對(duì)業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督作用，以此消除供應(yīng)商心中“xxx案件”影響和顧慮，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

四、對(duì)物資采購(gòu)管理和招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售自查

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)物資采購(gòu)管理和招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售自查，主要步驟㈠是對(duì)照法規(guī)查制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策，檢查管理制度、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)制度是否健全完善。㈡是對(duì)照制度查程序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和管理制度，檢查物資采購(gòu)控制程序，檢查與產(chǎn)品有直接影響的重要xx、xx的識(shí)別，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇及控制，按采購(gòu)文件實(shí)施采購(gòu)，物資備件購(gòu)銷(xiāo)等程序的履行情況。㈢是對(duì)照程序查臺(tái)帳。根據(jù)工作程序和管理要求，檢查報(bào)表、文件、合同及其副本或補(bǔ)充協(xié)議及備忘錄等臺(tái)帳是否完整規(guī)范。

通過(guò)近階段治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展，從自查的情況看，供銷(xiāo)公司各項(xiàng)制度能夠覆蓋到各項(xiàng)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作均能夠按照有關(guān)規(guī)定辦理。在管理上嚴(yán)格檢查供貨商的資質(zhì)，把好供貨渠道和物資質(zhì)量，在xx、xx、xx、xx、xx等環(huán)節(jié)上沒(méi)向供應(yīng)商索要、收受財(cái)物或其他好處，不接受用戶和供應(yīng)商的吃請(qǐng)，沒(méi)有與有供應(yīng)關(guān)系的單位獲取不正當(dāng)利益等不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為。目前，除xxx一人被檢察機(jī)關(guān)逮捕審查外，無(wú)工作人員被接受贈(zèng)送現(xiàn)金、物品或者其他有價(jià)證券等受賄和索賄的行為。截止目前無(wú)不正當(dāng)交易行為的投訴和舉報(bào)。下一步工作安排：1、認(rèn)真對(duì)待自查和專(zhuān)項(xiàng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的案件線索，動(dòng)員群眾和企業(yè)內(nèi)部人員反映和舉報(bào)商業(yè)賄賂問(wèn)題。協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察，檢察等系統(tǒng)辦好商業(yè)賄賂案件。2、進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理和制約力度，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、充分發(fā)揮自律和監(jiān)管作用、預(yù)防商業(yè)賄賂的產(chǎn)生。3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中xx、xx、xx、xx、xx等工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)入手，完善管理，堵塞漏洞，建立打擊和治理商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。

目前發(fā)生的“xxx案件”并不代表將來(lái)也一定不會(huì)發(fā)生，從這一點(diǎn)上，我們認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要供銷(xiāo)公司上下在今后的工作中防微杜漸，不斷完善。改變和糾正商業(yè)賄賂是“潤(rùn)滑劑”、“潛規(guī)則”等錯(cuò)誤觀念，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，為供銷(xiāo)公司的健康發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障，為集團(tuán)公司再創(chuàng)輝煌佳績(jī)而努力奮斗。

供銷(xiāo)公司黨支部

2006年8月31日