財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：中小企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)速度快，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、解決勞動(dòng)就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的作用，但由于中小企業(yè)發(fā)展速度快，相應(yīng)的企業(yè)管理理念和管理體系未能同步更新，大部分中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理信息系統(tǒng)的建設(shè)大部分只采購(gòu)的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、審批、支付等流程主要通過(guò)手工方式，影響工作效率，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)用素質(zhì)普遍不高主要停留在會(huì)計(jì)核算層面，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不熟悉、不關(guān)心，未能做到業(yè)財(cái)融合，造成管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響了中小企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。由于中小企業(yè)資本少、規(guī)模小，導(dǎo)致融資渠道窄，償債能力不高、可抵押物少，金融機(jī)構(gòu)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，貸款條件要求苛刻，導(dǎo)致中小企業(yè)資金籌措困難，資金短缺，限制了新技術(shù)、新項(xiàng)目的引入或研發(fā)，中小企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力差，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討并提出對(duì)策，包括要提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，加強(qiáng)內(nèi)控管理、健全財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部融資的對(duì)策，提高利用財(cái)務(wù)信息技術(shù)服務(wù)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

引言

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量得到了快速增長(zhǎng)，在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和解決勞動(dòng)就業(yè)方面都發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也存在諸多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。為了中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加地方財(cái)政收入和解決勞動(dòng)就業(yè)等方面均發(fā)揮著積極的作用，但中小企業(yè)普遍存在企業(yè)管理、內(nèi)部控制建設(shè)緩慢，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不夠，財(cái)務(wù)管理人才短缺，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落后，資金短缺、融資難等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，因此中小企業(yè)要提高管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，確定企業(yè)發(fā)展定位，有助于中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，逐漸做大、做精。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

2.1.1中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)我國(guó)中小企業(yè)大部分屬于民營(yíng)企業(yè)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度集中，表現(xiàn)為老板一人說(shuō)了算，以家族管理為主，往往不重視企業(yè)管理，缺乏財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，重大經(jīng)營(yíng)、投融資決策，不要求財(cái)務(wù)管理人員參與。財(cái)務(wù)人員僅負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，因此無(wú)法留住或引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，制約了中小企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

2.1.2中小企業(yè)其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)人員的工作不了解有些中小企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)屬于后勤部門(mén)要為一線(xiàn)部門(mén)提供服務(wù)，或者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就是為工商、稅務(wù)等外部單位提供服務(wù)的；財(cái)務(wù)人員每天都坐在辦公室，主要工作就是報(bào)銷(xiāo)、開(kāi)票、記賬、報(bào)稅，天天重復(fù)著同樣的工作，沒(méi)有技術(shù)含量；財(cái)務(wù)人員對(duì)不符合稅收政策、會(huì)計(jì)核算要求等不予以處理時(shí)，有些人會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員有意刁難，處處和老板唱對(duì)臺(tái)戲，不能為老板出謀劃策，更不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此多數(shù)中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力不高，缺乏財(cái)務(wù)管理理論與方法的認(rèn)識(shí)，主要工作是審核、記賬，不熟悉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，缺乏有效的溝通，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)已經(jīng)發(fā)生但尚未報(bào)銷(xiāo)的事項(xiàng)不清楚，不能提前進(jìn)行稅收籌劃，可能給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的不利影響不關(guān)心，不能很好的提出管理建議，造成管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

2.2財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理制度不健全大部分中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)管理體制，日常經(jīng)營(yíng)管理都是由老板決策，主觀隨意性比較大，沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，不利于財(cái)務(wù)人員的工作，如：財(cái)務(wù)審批老板一支筆，相關(guān)合同不提供給財(cái)務(wù)，報(bào)銷(xiāo)前不經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核，老板簽字后就來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)、金額或手續(xù)不符合規(guī)定不予以報(bào)銷(xiāo)時(shí)，報(bào)銷(xiāo)人員會(huì)認(rèn)為老板都簽字同意了，財(cái)務(wù)有什么資格不給報(bào)銷(xiāo)，造成部門(mén)之間的矛盾，不利于企業(yè)和諧發(fā)展。大部分中小企業(yè)配備的財(cái)務(wù)人員少，綜合素質(zhì)不高，缺乏監(jiān)督機(jī)制，易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，挪用資金等問(wèn)題，給中小企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。部分中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行，有的沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致員工沒(méi)有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、尺度，有的制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但管理層要求執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的力度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度很難統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理人員也無(wú)法發(fā)揮其監(jiān)督職能，降低了財(cái)務(wù)管理制度的有效性和約束力。

2.3資金短缺、融資困難資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但我國(guó)中小企業(yè)普遍面臨著資金短缺，融資困難的問(wèn)題。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資本偏低，資金籌措渠道少，無(wú)法通過(guò)發(fā)行股票、債券等方式直接融資，除舉辦者有限的投資外，只能通過(guò)金融機(jī)構(gòu)貸款或民間借款的方式籌措資金。融資難度大，由于金融機(jī)構(gòu)要求中小企業(yè)的貸款條件比較苛刻，導(dǎo)致中小企業(yè)很難從銀行取得所需的貸款額度或申請(qǐng)時(shí)間長(zhǎng)而錯(cuò)失了投資機(jī)會(huì)，限制了中小企業(yè)的再投資或面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。從民間借款，需要支付高額的借款利息，增加中小企業(yè)的融資成本，中小企業(yè)往往是處于企業(yè)發(fā)展的初期，處于高投入低收益或不盈利階段，高額的借款利息和還款壓力，將導(dǎo)致中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加困難，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是面臨新冠疫情等不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，有些中小企業(yè)由于資金鏈斷裂而被壓垮。由于依靠借款投資的中小企業(yè)無(wú)法按期歸還本利，連鎖影響到民間放款的小額貸款公司或融資擔(dān)保公司的運(yùn)營(yíng)。

2.4中小企業(yè)信息化建設(shè)不足中小企業(yè)信息化建設(shè)意識(shí)淡薄，資金短缺無(wú)法投入更多的資金，技術(shù)比較落后，部分中小企業(yè)使用的僅是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算軟件，申請(qǐng)、審批、報(bào)銷(xiāo)等流程均通過(guò)手工完成，工作效率低。大部分中小企業(yè)管理水平不高，管理機(jī)構(gòu)不健全，信息人才缺乏，無(wú)法滿(mǎn)足信息化建設(shè)的要求，影響信息化建設(shè)的成果。

2.5財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高一方面，中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)部門(mén)，配備的財(cái)務(wù)人員少，有的僅聘用一名兼職的會(huì)計(jì)，或者委托代理記賬公司，錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)，會(huì)記賬會(huì)報(bào)稅就行，因此給財(cái)務(wù)人員的工資待遇低，導(dǎo)致聘用的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高。另一方面，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身專(zhuān)業(yè)水平不高，綜合素質(zhì)普遍較差，對(duì)企業(yè)缺乏全面的認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)不掌握，沒(méi)有參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，每天忙于事后報(bào)銷(xiāo)、記賬、報(bào)表、報(bào)稅等基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)工作僅停留在會(huì)計(jì)核算層面，財(cái)務(wù)分析也僅是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單羅列，并未考慮業(yè)務(wù)的影響，給老板提供的財(cái)務(wù)分析老板看不懂，向老板匯報(bào)的財(cái)務(wù)狀況都是財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)不懂。還有一些財(cái)務(wù)人員連基本的會(huì)計(jì)核算工作都不熟練，會(huì)計(jì)制度不熟悉，會(huì)計(jì)核算不清晰，相關(guān)財(cái)稅政策不熟悉，財(cái)稅差異理解不到位。還有些財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)舞弊的發(fā)生。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決措施

3.1要提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，管理層要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，需要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論，不斷提升管理意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要提高注重培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)稳宋ㄓH的用人觀念，引入和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)而改進(jìn)中小企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，促使中小企業(yè)不斷規(guī)范化，制度化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2加強(qiáng)內(nèi)控管理、健全財(cái)務(wù)管理制度首先，財(cái)務(wù)管理工作要遵循不相容職務(wù)分離的原則，如：會(huì)計(jì)核算和實(shí)物管理要分離，財(cái)務(wù)審批和業(yè)務(wù)承辦要分離，避免隱患。由于中小企業(yè)人員配備少，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)互相分離的話(huà)，一定要采取其他替代性的內(nèi)部控制措施，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度，安排人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障資產(chǎn)的安全、完整，如：大多數(shù)中小企業(yè)由出納一人辦理銀行的全部業(yè)務(wù)，包括全部銀行印章的管理，這就需要安排其他人員直接獲取并核對(duì)銀行對(duì)賬單、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，或者出納以外的人員能時(shí)時(shí)查詢(xún)網(wǎng)銀收支業(yè)務(wù)。還比如：大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理員，往往由財(cái)務(wù)人員兼任，管賬又管物，為了規(guī)避資產(chǎn)管理問(wèn)題，需要規(guī)定資產(chǎn)使用部門(mén)和具體使用人的職責(zé)范圍，安排其他部門(mén)人員監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)等控制措施。其次，財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)明確相關(guān)人員的工作職責(zé)，避免職責(zé)不清，制定的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)具有可操作性，如：制定的庫(kù)存現(xiàn)金管理制度，在符合現(xiàn)金管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上明確庫(kù)存現(xiàn)金余額的限制金額；制定的合同管理制度，除規(guī)定專(zhuān)門(mén)的承辦部門(mén)及職責(zé)外，還需要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，包括合同簽訂前財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)支付條款進(jìn)行審核，便于提前進(jìn)行納稅籌劃，對(duì)合同資金使用的合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行審查與指導(dǎo)。制定的管理制度要起到有效發(fā)揮指導(dǎo)的作用。

3.3優(yōu)化內(nèi)部融資的對(duì)策

3.3.1加強(qiáng)中小企業(yè)自身的信用，樹(shù)立良好的企業(yè)形象在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中信用是基礎(chǔ)，近年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視社會(huì)誠(chéng)信體系的建設(shè)，中國(guó)信用網(wǎng)、全國(guó)中小企業(yè)信用公示查詢(xún)平臺(tái)、征信報(bào)告查詢(xún)等供使用人查詢(xún)，中小企業(yè)要重信用，講誠(chéng)信，才有可能融資到更多的社會(huì)資本。企業(yè)信譽(yù)度除了影響企業(yè)融資，同樣影響企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)階段國(guó)家大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，要求政府部門(mén)預(yù)留部分采購(gòu)項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)面向中小企業(yè)或小型微利企業(yè)采購(gòu)，政府部門(mén)按合同支付進(jìn)度付款，或預(yù)付一定比例的預(yù)付款，有助于中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，杜絕兩套賬的現(xiàn)象，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的為使用人提供財(cái)務(wù)信息，便于潛在投資人、金融機(jī)構(gòu)等能夠獲取所需信息，有助于取得企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的資金，提供融資能力。

3.3.2多渠道融資一方面，中小企業(yè)可以尋求和大企業(yè)協(xié)作的機(jī)會(huì)，取得資金或技術(shù)支持，加大和其他互補(bǔ)的中小企業(yè)合作，擴(kuò)充客戶(hù)資源達(dá)到共贏的目的。另一方面，中小企業(yè)可以采用融資租賃的方式，融資成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，緩解資金緊張和償債壓力。
3.3.3政府要加大扶持力度政府要規(guī)范中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和貸款履約義務(wù)的責(zé)任，制定相關(guān)保障措施，加強(qiáng)對(duì)融資擔(dān)保、民間小額貸款公司和其他非金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，給予一定的激勵(lì)政策，減少相關(guān)貸款費(fèi)率，緩解中小企業(yè)的融資成本。政府要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的改革，激勵(lì)商業(yè)銀行主要是國(guó)家四大銀行增加對(duì)中小企業(yè)的放貸額度，尤其是近兩年受新型冠狀疫情的影響，中小企業(yè)因資金流斷裂導(dǎo)致貸款需求增大，為了避免部分中小企業(yè)倒閉，國(guó)家要加大流動(dòng)資金的支持力度，政策引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)盡可能的放寬對(duì)中小企業(yè)的貸款條件，降低貸款利率，讓中小企業(yè)能夠在危機(jī)中存續(xù)。

3.4提高利用財(cái)務(wù)信息技術(shù)服務(wù)隨著云等新技術(shù)的發(fā)展和迅速普及，中小企業(yè)可以采用公共云軟件服務(wù)，直接利用第三方企業(yè)提供的“云財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)”，按需要使用財(cái)務(wù)服務(wù)，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需要，選擇自己所需的財(cái)務(wù)功能，采用租賃的方式，降低使用成本。中小企業(yè)聘用高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才比較難，可以租賃第三方公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，利用管理系統(tǒng)進(jìn)行資金申請(qǐng)審批、報(bào)銷(xiāo)審核到會(huì)計(jì)憑證的錄入生成，老板可以根據(jù)需要通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如：資金流動(dòng)情況、客戶(hù)及供應(yīng)商情況等，為老板經(jīng)營(yíng)決策和管理提供依據(jù)，提高管理水平。

3.5提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

3.5.1國(guó)家注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、人工智能的發(fā)展將取代大部分財(cái)務(wù)核算工作，需要會(huì)計(jì)職能從傳統(tǒng)的重核算到今后的重管理的轉(zhuǎn)變。我國(guó)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才比較少，因此需要加大財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，職業(yè)道德規(guī)范，提高整體認(rèn)可度。同時(shí)加大財(cái)務(wù)舞弊的處罰力度，增加財(cái)務(wù)人員理論與實(shí)踐的培訓(xùn)平臺(tái)，加大會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的考核力度。

3.5.2中小企業(yè)完善人力資源管理中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改變?nèi)稳宋ㄓH的用人觀念，招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，提高財(cái)務(wù)人員的福利待遇，同時(shí)要增強(qiáng)法制觀念，完善對(duì)財(cái)務(wù)人員行為約束機(jī)制。注重員工培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為管理人員、財(cái)務(wù)人員提供更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)。完善薪酬、績(jī)效考核制度，避免財(cái)務(wù)人員薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)脫鉤的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

3.5.3財(cái)務(wù)人員自身要不斷更新財(cái)務(wù)管理能力隨著財(cái)稅政策的不斷更新，需要財(cái)務(wù)人員自身不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)勝任能力，改變財(cái)務(wù)管理工作理念，參與到企業(yè)的投融資及經(jīng)營(yíng)管理中，要關(guān)注政府相關(guān)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能產(chǎn)生的影響，為老板提供有價(jià)值的建議和數(shù)據(jù)分析。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一項(xiàng)管理工作，中小企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況，建立適用企業(yè)自身的管理模式，完善內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理制度，管理層帶頭并要求員工執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率，降低人工成本。加強(qiáng)政府的參與和引導(dǎo)，中小企業(yè)要不斷提高信譽(yù)度，降低中小企業(yè)融資難問(wèn)題，使中小企業(yè)有資金能夠用于技術(shù)研發(fā)投入，在遇到好的投資機(jī)會(huì)時(shí)有足夠的資金支持，從而更好地促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決勞動(dòng)就業(yè)等方面貢獻(xiàn)力量。

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作者:劉錦紅 單位:北京至德會(huì)計(jì)師事務(wù)所