財務(wù)管理范文

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財務(wù)管理范文1

摘要：新時期大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用，房地產(chǎn)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。因此，文章通過梳理企業(yè)財務(wù)報表分析工作存在的缺陷與問題，分別圍繞運(yùn)用多種財務(wù)分析方法、強(qiáng)化財務(wù)人員培訓(xùn)、完善財務(wù)報表分析評估體系、引入合理估值技術(shù)等方面提出具體的解決方案，致力于有效解決企業(yè)財務(wù)報表分析問題，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及綜合利用價值，輔助管理者制定科學(xué)決策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)報表分析；有效對策財務(wù)報表分析主要是指通過對相關(guān)采取數(shù)據(jù)展開科學(xué)整理和收集，并適當(dāng)補(bǔ)充，采用合理的方法進(jìn)行分析，準(zhǔn)確快捷計算財務(wù)指標(biāo)，之后結(jié)合企業(yè)近年來經(jīng)營情況，為財務(wù)管理工作提供幫助。由于房地產(chǎn)領(lǐng)域具有周期長、資金投入多等特點，若不能合理進(jìn)行財務(wù)報表分析，將導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展受到影響，需要采用相應(yīng)的措施解決財務(wù)報表分析存在的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析存在的問題

（一）財務(wù)分析方法存在的缺陷目前，進(jìn)行財務(wù)報表分析過程中常用方法包含趨勢分析法、比率分析法、比較法等，但在具體運(yùn)用過程中存在較多的問題，無法保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。以比較分析法為例，具體應(yīng)用環(huán)節(jié)需調(diào)查了解不同企業(yè)的經(jīng)營理念與方法，獲取準(zhǔn)確的財務(wù)報表與經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性分析，但若企業(yè)運(yùn)用的會計政策、分析口徑不統(tǒng)一，將導(dǎo)致分析結(jié)果存在較大的偏差，無法體現(xiàn)財務(wù)分析工作的價值。而趨勢分析法主要是通過長時間觀察報表中相似的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，并展開系統(tǒng)性比較，從中呈現(xiàn)出近階段企業(yè)經(jīng)營效果，但此種方法極易受到市場因素變動的影響，促使分析結(jié)果缺少科學(xué)性和有效性。

（二）分析人員專業(yè)素質(zhì)待提高財務(wù)報表分析人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平直接決定工作效果，影響各項分析結(jié)果的真實性，但當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)都缺少專業(yè)性的分析人員，現(xiàn)有管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，難以及時根據(jù)新會計準(zhǔn)則等政策性文件進(jìn)行財務(wù)分析方法的調(diào)整，一味地采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行分析，分析結(jié)果過于片面，不能真正體現(xiàn)企業(yè)收入。另外，個別房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作人員態(tài)度不端正，無法認(rèn)識到財務(wù)報表分析工作的重要性，不能結(jié)合以往作業(yè)經(jīng)驗，系統(tǒng)性地制作財務(wù)報表。部分房地產(chǎn)企業(yè)在工作團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)等方面仍處于較低水平，往往交由項目會計套用模板進(jìn)行財務(wù)報表的直接分析，導(dǎo)致分析成果難以密切結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，未能發(fā)揮財務(wù)報表分析價值。

（三）管理者不重視財務(wù)報表分析結(jié)合相關(guān)調(diào)查結(jié)果，管理者都缺少對財務(wù)分析工作的認(rèn)識，未能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的分析制度，使得財務(wù)管理人員日常工作缺乏有效監(jiān)督與約束力，不能真正為各個部門提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。大多管理者比較重視銷售活動以及項目投資等一些經(jīng)濟(jì)利益比較顯著的項目，忽視對財務(wù)報表分析工作，導(dǎo)致進(jìn)行企業(yè)決策過程中無法做出正確的判斷。同時，由于財務(wù)報表中反映的數(shù)據(jù)均為企業(yè)已發(fā)生事項，根據(jù)既有信息進(jìn)行企業(yè)未來經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢的預(yù)測存在一定局限性，加之不同企業(yè)的報表報送時間不一致，例如月度報表選擇在次月初報送，年度報表則在年度終了后4個月內(nèi)報出，然而因管理層未重視財務(wù)報表分析工作，進(jìn)一步增加財務(wù)報表報送時間的不確定性，可能導(dǎo)致財務(wù)報表反饋的事項與企業(yè)實際情況之間發(fā)生變化，難以保證真實反饋房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析的有效對策

（一）運(yùn)用多種分析方法為了彌補(bǔ)企業(yè)財務(wù)報表分析方法存在的弊端，需要工作人員將多種分析方法進(jìn)行有效融合，從而充分提高報表分析結(jié)果的科學(xué)性，并能有效優(yōu)化具體分析流程。具體而言，應(yīng)將財務(wù)分析與經(jīng)營分析方法相融合，當(dāng)對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)展開準(zhǔn)確解讀過程中，應(yīng)通過財務(wù)分析的方法準(zhǔn)確解讀，能夠從多個角度進(jìn)行分析，及時了解影響財務(wù)指標(biāo)的因素。并系統(tǒng)性調(diào)查客戶的滿意程度，可以做出正確評價，靈活調(diào)整企業(yè)未來經(jīng)營方向，及時做好風(fēng)險預(yù)警工作。同時，還要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)，加快各項信息的收集和傳遞，房地產(chǎn)行業(yè)作為重要的銷售模塊，可以通過合理引入信息技術(shù)，幫助工作人員快速查找具體交易信息，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證分析效果，避免浪費(fèi)大量的時間和人力，實現(xiàn)高效化完成分析任務(wù)。

（二）加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，開展財務(wù)報表分析工作對于財務(wù)人員素養(yǎng)與能力要求較高，不僅需要有較高的業(yè)務(wù)能力以及豐富的工作經(jīng)驗，還需具有較高綜合素質(zhì)和責(zé)任意識，仔細(xì)完成報表的分析工，在具有全過程會計核算能力的基礎(chǔ)上，可以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的了解，從全局角度進(jìn)行分析，具有前瞻性。基于此，處于財務(wù)報表分析階段，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)，從職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度等各個方面進(jìn)行考核，并要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些現(xiàn)代化的專業(yè)人才，為財務(wù)報表分析工作提供支撐。在開展日常財務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析統(tǒng)計工作時，要求工作人員能夠積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí)、端正工作態(tài)度，加強(qiáng)對財務(wù)管理知識的了解，掌握一些注意事項，避免出現(xiàn)分析結(jié)果偏差較大等不良現(xiàn)象。并仔細(xì)研究一些特殊指標(biāo)，保持對數(shù)據(jù)的敏感性，深入研究每一個財務(wù)數(shù)據(jù)，不放過任何一個細(xì)節(jié)，掌握財務(wù)報表分析的重點和難點，仔細(xì)闡述報表具體的應(yīng)用價值，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠配合此項工作。以某房地產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)建立SWOT矩陣進(jìn)行現(xiàn)有人力資源管理情況的分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)、培訓(xùn)機(jī)制落實、企業(yè)文化建設(shè)方面存在顯著缺陷，并對此圍繞以下三個方面進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整定位：一是重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，面向市場加快存貨消化速度，健全人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，并明確制定未來三年的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)總營收穩(wěn)步增長、凈利潤維持穩(wěn)定、總資產(chǎn)增長率持續(xù)攀升、應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)有效縮短；二是完善內(nèi)部組織架構(gòu)，引進(jìn)市場營銷部門分擔(dān)應(yīng)收賬款管理任務(wù)，由財務(wù)部門結(jié)合賒銷信用期提示營銷人員進(jìn)行跟進(jìn)式催款、落實業(yè)務(wù)風(fēng)險評估，并額外增設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督工作團(tuán)隊，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況的動態(tài)跟蹤；三是培育創(chuàng)新管理意識，例如引入直接轉(zhuǎn)銷法進(jìn)行應(yīng)收賬款壞賬處理，嚴(yán)格落實對壞賬準(zhǔn)備賬戶的審核，并細(xì)化公司財務(wù)報表披露內(nèi)容，保證實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營情況的如實反饋。

（三）強(qiáng)化對財務(wù)報表工作的重視程度若想有效解決財務(wù)報表分析工作中存在的問題，需要加強(qiáng)管理者對此項工作的重視程度，企業(yè)內(nèi)部各個部門和相關(guān)管理者能夠從內(nèi)心深處提高認(rèn)識，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主動學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，為財務(wù)報表分析工作按時完成奠定基礎(chǔ)。具體工作中，需要保證企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠相互配合，實現(xiàn)資源共享，科學(xué)展開財務(wù)報表分析工作，以便于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中存在的問題，快速制定針對性的解決措施，并為一些重要的決策提供數(shù)據(jù)支持。另外，設(shè)立財務(wù)部門，制定相應(yīng)的管理制度，明確其主要職責(zé)，使其可以嚴(yán)格要求財務(wù)人員日常工作，確保每個工作人員都能按照制度工作，從根本上強(qiáng)化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。不僅如此，應(yīng)引入計算機(jī)技術(shù)，通過合理借助現(xiàn)代化設(shè)備，使得整個財務(wù)報表分析工作更加準(zhǔn)確化，避免由于人工失誤造成大量的損失，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。

三、其他對策的思考

（一）參考項目經(jīng)營周期的特殊性對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，若想高質(zhì)量地完成財務(wù)分析工作，改變其傳統(tǒng)工作中存在的弊端，應(yīng)參考項目經(jīng)營周期的特殊性，實現(xiàn)高效化分析，避免由于前期數(shù)據(jù)未達(dá)到預(yù)計要求，而做出降低房地產(chǎn)近期的盈利能力判斷，使得此項工作缺少實際意義。需要參考房地產(chǎn)項目具體進(jìn)展情況，工作人員能夠參考以往的工作經(jīng)驗，到網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)資料，準(zhǔn)確判斷數(shù)據(jù)變化特點。同時在這一過程中，應(yīng)將多種分析方法進(jìn)行有效融合，為具體報表分析工作提供幫助，利用信息化平臺進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)變動情況的跟蹤監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常波動等情況，并通過資料收集、數(shù)據(jù)比對調(diào)查了解其背后原因，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營特征編制具體的整改措施，保障財務(wù)報表分析質(zhì)量。由此可以得出，項目經(jīng)營周期對財務(wù)報表分析工作的重要性，需要工作人員能夠從多個角度展開研究，不應(yīng)該僅僅局限于某一階段，導(dǎo)致整個分析結(jié)果誤差較大。

（二）引進(jìn)合理的估值技術(shù)在財務(wù)報表分析過程中，可引入合理的估值技術(shù)，如通過利用歷史成本計價法，可以提高會計信息的準(zhǔn)確性，借助有效方法進(jìn)行財務(wù)信息比對能夠有效避免主觀判斷現(xiàn)象的出現(xiàn)，但隨著時代的發(fā)展，歷史成本計價的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，不能真正體現(xiàn)房地產(chǎn)近期盈利狀況?；诖耍枰康禺a(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)當(dāng)前市場的變化情況，選擇科學(xué)的價值評估方法，對企業(yè)內(nèi)部重要的資產(chǎn)展開科學(xué)評估，之后得出準(zhǔn)確的價值數(shù)，進(jìn)行正確的評判和分析。不僅如此，可以通過平衡計分卡的考核策略，能夠在企業(yè)團(tuán)結(jié)合作、政企關(guān)系、創(chuàng)新能力的各個展開深入的分析。以某房地產(chǎn)企業(yè)的價值評估為例，引入預(yù)測財務(wù)報表與現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型評估該房地產(chǎn)企業(yè)在2022年度的企業(yè)價值，主要圍繞以下三個方面入手。1.建立企業(yè)財務(wù)價值評估指標(biāo)體系對外考慮宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、同行業(yè)內(nèi)部的其他企業(yè)發(fā)展情況，對內(nèi)結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，分別在營運(yùn)能力評價、盈利能力評價與成長能力評價三個層面設(shè)計分級評價指標(biāo)，其中“營運(yùn)能力評價”中劃分出企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率等具體評價指標(biāo)，“盈利能力評價”中細(xì)分出企業(yè)營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率及權(quán)益凈利率等指標(biāo)，在“成長能力評價”中包含企業(yè)營業(yè)收入增長率等具體指標(biāo)，用于全面反饋企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)水平及綜合運(yùn)營能力，便于及時查看企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。2.針對企業(yè)2022年資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表進(jìn)行全面預(yù)測基于一定權(quán)限獲取信息化平臺中該企業(yè)上一年度的財務(wù)報表分析結(jié)果，從銷售收入中減去銷售成本、企業(yè)管理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等數(shù)值，獲得企業(yè)的息稅前營業(yè)利潤，將其乘以（1-25%）計算獲得企業(yè)的息前稅后利潤，結(jié)合固定資產(chǎn)折舊金額獲得企業(yè)的營業(yè)現(xiàn)金毛流量，從中剔除固定資產(chǎn)增量、折舊金額，即可最終獲得企業(yè)新一年實體現(xiàn)金流量的預(yù)測結(jié)果。3.綜合考慮企業(yè)收益額的具體計算方法引入加權(quán)平均資本成本模型完成企業(yè)折現(xiàn)率的計算，綜合考慮債務(wù)資本、權(quán)益資本等指標(biāo)代入回歸公式中，完成房地產(chǎn)企業(yè)年度行業(yè)風(fēng)險系數(shù)的測算，配合不同基期內(nèi)的實體現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、預(yù)測現(xiàn)金流量現(xiàn)值、折現(xiàn)系數(shù)、后續(xù)期增長率、后續(xù)期價值、實體價值等參數(shù)的綜合計算，最終將不同周期的現(xiàn)金流量現(xiàn)值進(jìn)行累計相加，將價值評估成果應(yīng)用于對企業(yè)未來營收、存貨及資金流動性指標(biāo)的預(yù)測，輔助完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理模式變革。

（三）建立財務(wù)報表分析體系與房地產(chǎn)企業(yè)其他工作不同的是，財務(wù)報表分析對工作人員的專業(yè)性要求較高，需要其掌握較多的相關(guān)知識，并且整體工作時間比較長。基于此，為了更好地優(yōu)化工作流、減少工作任務(wù)量，可由財務(wù)共享中心建立財務(wù)報表分析體系，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為工作人員提供幫助，查找相關(guān)資料，設(shè)計完善的報表分析框架，以便于工作人員了解整個工作流，開展有目的分析，快速完成預(yù)期工作目標(biāo)。同時，還要結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最科學(xué)、最規(guī)范的報表分析措施，并針對報表分析體系的內(nèi)容不斷進(jìn)行完善、定期進(jìn)行更新，促使整個管理財務(wù)管理工作更加符合國家相關(guān)規(guī)定，保證報表分析結(jié)果質(zhì)量有個質(zhì)的飛躍。此外，為充分發(fā)揮財務(wù)報表分析成果的利用價值，可引入哈佛框架、SWOT等戰(zhàn)略分析工具與財務(wù)報告分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，輔助企業(yè)完整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的編制，保證實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營情況的如實反饋。在財務(wù)戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境與外部市場環(huán)境的科學(xué)預(yù)測，運(yùn)用波士頓矩陣、PEST模型等方法進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀、各項經(jīng)濟(jì)活動的全面分析，建立針對性財務(wù)分析方案。鑒于房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)周期長達(dá)數(shù)年，應(yīng)基于全生命周期理念明確企業(yè)不同階段財務(wù)分析重點，例如在項目開發(fā)前期，將項目預(yù)算投資成本與實際進(jìn)度成本進(jìn)行比較，逐項分析超支或結(jié)余原因，并生成分析報告；在項目預(yù)售階段，重點針對房地產(chǎn)企業(yè)的簽約額、按揭回款率等指標(biāo)進(jìn)行分析，與預(yù)算金額進(jìn)行差額比較，并根據(jù)物業(yè)類型差異進(jìn)行產(chǎn)品市場評價的反饋，便于在項目開發(fā)中期及時調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計方案；在項目開發(fā)后期，將項目總預(yù)算與總產(chǎn)值、總收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，生成完整的財務(wù)分析結(jié)果，并納入項目數(shù)據(jù)庫中，為后續(xù)同類項目開發(fā)、目標(biāo)成本控制提供借鑒依據(jù)。

（四）非財務(wù)信息與財務(wù)信息融合開展財務(wù)報表分析工作時，大多工作人員只注重財務(wù)信息的研究，使得非財務(wù)信息被忽略，導(dǎo)致分析結(jié)果缺少準(zhǔn)確?；诖?，需要將非財務(wù)信息與財務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)融合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，大范圍收集相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷提高分析結(jié)果質(zhì)量。并能合理運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)，根據(jù)行業(yè)動態(tài)、經(jīng)營環(huán)境等一些重要的非財務(wù)信息，選擇最恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)報表分析方法，提高分析結(jié)果的針對性。四、結(jié)語綜上，隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸趨于復(fù)雜化，各種規(guī)模企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)報表分析工作的重視程度，希望通過此工作系統(tǒng)化了解企業(yè)經(jīng)營狀況，做出正確的判斷，讓經(jīng)營管理水平更上一層樓。基于此，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場變化動態(tài)，將非財務(wù)信息與財務(wù)信息融合，建立財務(wù)報表分析體系，引進(jìn)合理的估值技術(shù)，參考項目經(jīng)營周期的特殊性，提高專業(yè)人員綜合素質(zhì)，選擇最佳的財務(wù)報表分析方法，明確房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展方向，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:何海明 單位:中國武夷實業(yè)股份有限公司

財務(wù)管理范文2

一、引言財務(wù)管理作為高校財務(wù)工作的重要一環(huán)，其效率與質(zhì)量的提升能夠在一定程度上提高學(xué)校各個方面的執(zhí)行力，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用有利于學(xué)校各項工作的開展與落實。相較于許多發(fā)達(dá)國家而言，我國信息技術(shù)的研發(fā)開始時間較晚，但是近年來我國信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，研發(fā)成果被不斷應(yīng)用于各個領(lǐng)域，并取得了一定的成就。同時，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用正在促進(jìn)高校財務(wù)管理向信息化方向發(fā)展。二、高校財務(wù)管理及其信息化建設(shè)的必要性財務(wù)管理是所有企業(yè)或者單位都會開展的一項重要工作，高校作為一個重要的教育機(jī)構(gòu)其財務(wù)管理工作主要通過教育系統(tǒng)完成，教育系統(tǒng)不但具有完整的工作體系，而且還具有獨(dú)立的工作模塊劃分，給學(xué)校財務(wù)管理工作帶來了一定便利。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷突破，多數(shù)高校的財務(wù)管理已經(jīng)落后于社會發(fā)展水平，不再適用于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制，在一定程度上阻礙了教育行業(yè)的向前發(fā)展。財務(wù)管理信息化建設(shè)作為一種現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)管理工作的融合體，成為多數(shù)高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要目標(biāo)方向。財務(wù)管理信息化建設(shè)不但能夠提高學(xué)校財務(wù)工作的完成效率，還能顯著降低財務(wù)工作人員在完成財務(wù)工作過程中的出錯率，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

三、高校財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題分析

（一）財務(wù)管理信息滯后高校財務(wù)管理信息滯后會導(dǎo)致學(xué)校的一些重要決策不具有針對性。學(xué)校在做出與財務(wù)問題相關(guān)決策時，需要參考財務(wù)相關(guān)信息。因此，學(xué)校財務(wù)部門所提供的信息的全面性與及時性則在一定程度上決定了學(xué)校決策的合理性與時效性?，F(xiàn)階段我國部分學(xué)校的財務(wù)信息管理滯后，財務(wù)管理信息化建設(shè)尚未完善。財務(wù)部門財務(wù)信息的遞交大多需要經(jīng)過緩慢的人工整理，再經(jīng)層層上報，才能到達(dá)決策人員手中。因此決策人員最終收到的財務(wù)信息多為過去的一段時間內(nèi)的財務(wù)情況，因此缺乏時效性與全面性，針對性較差。

（二）基本信息出錯率高學(xué)校的部分基礎(chǔ)信息都是以檔案的形式進(jìn)行保存的，例如一部分人員信息、學(xué)生信息，學(xué)校在進(jìn)行這些信息的高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略■吳靜傳遞過程中，經(jīng)常采用手工錄入的方式，相同的信息在不同部分重復(fù)更新，不但造成了人力資源的浪費(fèi)，而且人工錄入的方式出錯率較高，增加了學(xué)校出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)不一致的概率。手工錄入這一低效率工作模式對學(xué)校教育系統(tǒng)財務(wù)管理也產(chǎn)生了一定負(fù)面影響。學(xué)校各部門反饋的信息不一致，會使得學(xué)校財務(wù)部門的財務(wù)管理工作難度有所增加。

（三）信息管理沒有統(tǒng)一的規(guī)則伴隨計算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，很多高校都進(jìn)入了信息化建設(shè)階段，希望能夠借助信息化建設(shè)提高各部門辦事效率，但是由于這些部門之間沒有統(tǒng)一的信息管理規(guī)則，信息管理方式各成一體，部門之間的信息共享難以實現(xiàn)。學(xué)校教育系統(tǒng)財務(wù)管理也存在這一問題，財務(wù)部分在使用由人事部門及學(xué)生管理部分等傳遞的信息時需要按照財務(wù)部分的信息規(guī)則進(jìn)行再次轉(zhuǎn)化，不但容易出現(xiàn)信息對接錯誤的情況，而且同樣會造成人力資源的浪費(fèi)。

四、解決高校財務(wù)管理信息化建設(shè)問題的優(yōu)化策略

（一）做好財務(wù)管理信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作

1.明確建設(shè)思路，構(gòu)建整體框架學(xué)校要想開展財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，首先需要明確建設(shè)思路，確定整體性構(gòu)架。明確的建設(shè)思路與整體性框架，能夠?qū)W(xué)校的教育系統(tǒng)財務(wù)信息化建設(shè)工作起到指導(dǎo)作用，從而使得學(xué)校能夠從整體上把握建設(shè)進(jìn)程與建設(shè)速度?，F(xiàn)階段，社會各個領(lǐng)域都在開展現(xiàn)代化建設(shè)，學(xué)校財務(wù)管理信息化已然成為了現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程下的必然趨勢，這要求學(xué)校在構(gòu)建信息化財務(wù)系統(tǒng)的過程中，必須建立明確的發(fā)展方向，將以信息化建設(shè)優(yōu)化學(xué)校財務(wù)部門職能為根本目的，將實現(xiàn)學(xué)校的現(xiàn)代化建設(shè)為最終發(fā)展目標(biāo)。然后參照學(xué)校開展財務(wù)管理信息化建設(shè)的根本目的與最終目標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的整體框架，先形成一個初步框架，學(xué)校才能按照具體的框架進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并在框架的落實過程中不斷調(diào)整，保證財務(wù)工作的順利推進(jìn)。2.以學(xué)校戰(zhàn)略的推進(jìn)為主，落實強(qiáng)有力的制度保障學(xué)校開展財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，必然會對學(xué)校原有的構(gòu)架體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，甚至可能會改變一些崗位設(shè)置。因此，在建設(shè)工作落實的過程中，難免會使得部分工作人員的崗位或者工作內(nèi)容產(chǎn)生一定范圍內(nèi)的變化，需要工作人員積極調(diào)整，適應(yīng)新變化。這將會導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中可能會受到一定阻力，學(xué)校需要建立相應(yīng)的制度，保證財務(wù)管理信息化建設(shè)的順利推行。一方面，學(xué)校在建立制度的過程中應(yīng)保證公開、公正，制度的通過最好以會議討論的形式進(jìn)行，保證與財務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)的工作人員都能參與到制度的建立過程中。制度的公開、公正能夠提高工作人員對制度的認(rèn)可程度，使工作人員可以積極配合信息化建設(shè)，在新制度、新體系下快速調(diào)整好工作狀態(tài)。另一方面，學(xué)校在制度的落實過程中，需要保證制度的權(quán)威性，制度的約束對象是全體教職工，學(xué)校不可因為一些內(nèi)在或者外在因素，使得某些教職工脫離制度的束縛，這對于制度的落實與學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)的推進(jìn)是極為不利的。

（二）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

1.健全教育系統(tǒng)財務(wù)管理信息化體系部分高校之所以無法全面推進(jìn)財務(wù)信息化管理，其中一個重要原因在于其財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)尚未完善。財務(wù)工作的開展需要與學(xué)校實際情況適配度較高的信息化系統(tǒng)的支撐。因此，高校要想推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)必須健全信息化管理系統(tǒng)。一方面，學(xué)校需要加大資金投入，購置財務(wù)管理信息化設(shè)備，信息化設(shè)備是開展教育系統(tǒng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。另一方面學(xué)校需要結(jié)合信息化財務(wù)管理工作的開展，針對學(xué)校各部門的職責(zé)及工作開展方式進(jìn)行調(diào)整。首先，各部門之間應(yīng)互相協(xié)商，確定一個統(tǒng)一的信息管理規(guī)則，方便財務(wù)部門與其他部門之間的信息共享。其次，學(xué)校應(yīng)嘗試針對各部門的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，保證財務(wù)部門與其他部門之間的對接工作有專人負(fù)責(zé)，提高信息對接的質(zhì)量。

2.完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化管理學(xué)校財務(wù)信息體量大、財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理較為復(fù)雜，是多數(shù)學(xué)校財務(wù)管理存在的主要問題，應(yīng)對這一問題，學(xué)校應(yīng)嘗試向上級單位進(jìn)行匯報，以報告書的形式針對學(xué)校財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行說明，并遞交資金申請，對線下財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行革新，改用市面上信息化程度更高、功能更加全面的管理系統(tǒng)，以加快財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

3.推進(jìn)財務(wù)工作一體化建設(shè)為進(jìn)一步增強(qiáng)高校財務(wù)管理信息化的程度，學(xué)校應(yīng)對財務(wù)部門進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其內(nèi)部體系更加完善，財務(wù)工作的開展更有規(guī)劃，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)工作一體化。學(xué)校可以嘗試對財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的預(yù)算系統(tǒng)、賬務(wù)處理系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行編碼原則、核算口徑上的一致化，使得這些系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)高水平的信息共享與信息交互，推動教育系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財產(chǎn)信息之間的交互，使得教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作能夠更有活力與時效性。

4.應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)為財務(wù)管理工作賦能

伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡墓ぞ?。因此，高?？梢猿浞掷没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)為學(xué)校財務(wù)管理工作賦能，使其信息化程度得到進(jìn)一步提升。首先，學(xué)?？梢约訌?qiáng)對云數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大體量的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，對教育系統(tǒng)的運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)處理效率都產(chǎn)生了一定影響，因此學(xué)?？梢岳孟嚓P(guān)技術(shù)將一些現(xiàn)階段及時使用的財務(wù)數(shù)據(jù)儲存在云端。其次，學(xué)?？梢约訌?qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的賦能提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率。長期以來，學(xué)校的財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，都由人工完成，然后上傳至教育系統(tǒng)，這一工作模式不但不具備時效性，而且容易出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)錯誤。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用下，多數(shù)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理分析工作將由計算機(jī)完成，能夠在一定程度上提升教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)信息化人才培訓(xùn)高校財務(wù)管理工作需要財務(wù)部門的工作人員與計算機(jī)共同完成，想要落實財務(wù)系統(tǒng)信息化管理，必須加強(qiáng)對財務(wù)部門工作人員的信息化培訓(xùn)?？紤]到財務(wù)部門的工作性質(zhì)與工作需要，學(xué)?？梢詮囊韵聨讉€方面入手對財務(wù)部門工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先，學(xué)校應(yīng)針對財務(wù)工作人員的規(guī)范意識與公正意識進(jìn)行培訓(xùn)。財務(wù)工作涉及到學(xué)校資金的分配與收支，一方面，財務(wù)人員必須保持公正才能保證學(xué)校資金分配的公正性，減少不合理的資金批復(fù)。另一方面，財務(wù)工作是一個較為細(xì)致的工作，財務(wù)工作人員的工作疏忽，可能會引發(fā)一些嚴(yán)重后果，因此要加強(qiáng)對財務(wù)工作人員工作規(guī)范性方面的培訓(xùn)，減少其工作過程中的失誤。其次，學(xué)校應(yīng)針對財務(wù)工作人員的責(zé)任意識培養(yǎng)開展培訓(xùn)，使財務(wù)工作人員能夠認(rèn)識到自身工作的重要性，明白自身工作價值，提升對工作內(nèi)容的重視程度，從而自覺遵守財務(wù)工作相關(guān)準(zhǔn)則，認(rèn)真完成工作內(nèi)容。最后，學(xué)校需要針對財務(wù)部門工作人員進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用與信息化管理方面的培訓(xùn)。學(xué)?？梢云刚垖I(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行信息技術(shù)與信息化管理指導(dǎo)，幫助其熟練使用信息技術(shù)，并使其能夠合理利用信息技術(shù)，提高信息化管理程度，加快工作效率。

（四）加強(qiáng)教育系統(tǒng)財務(wù)管理安全建設(shè)

伴隨高校財務(wù)管理信息化程度的提升，以及互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)系統(tǒng)的管理也面臨著一定程度上的網(wǎng)絡(luò)完全問題，因此學(xué)校需要加強(qiáng)教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，降低學(xué)校財務(wù)風(fēng)險。其一，學(xué)校可以加強(qiáng)對防火墻等技術(shù)及安全傳輸層等防護(hù)層的應(yīng)用，避免教育系統(tǒng)遭遇病毒攻擊，提升教務(wù)系統(tǒng)財務(wù)管理工作的安全保障。其二，學(xué)校可以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測技術(shù)能夠針對計算機(jī)進(jìn)行實時監(jiān)測，保證所用計算機(jī)的正常運(yùn)行。一旦計算機(jī)出現(xiàn)異常狀況，財務(wù)管理工作人員能夠根據(jù)實際情形分析計算機(jī)是否存在不法攻擊的可能性，一旦計算機(jī)有遭遇不法攻擊的可能，財務(wù)管理人員需要立即聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的幫助下，完成計算機(jī)系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)的修復(fù)工作。與此同時，財務(wù)工作人員還可以將病毒傳輸?shù)讲《緮?shù)據(jù)庫中，對其進(jìn)行記錄，一旦該病毒再次攻擊計算機(jī)，將會被計算機(jī)系統(tǒng)自動消殺。其三，財務(wù)工作人員需要加強(qiáng)日常網(wǎng)絡(luò)防護(hù)，通過規(guī)避一些行為來提升財務(wù)管理工作的安全性。一方面，如果財務(wù)工作人員有居家完成相關(guān)工作的情況，應(yīng)設(shè)置一個較難破譯的密碼，保證家庭網(wǎng)絡(luò)的安全性，并盡量不要連接學(xué)校、家庭之外的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，避免由于網(wǎng)絡(luò)存在安全隱患給財務(wù)工作帶來問題。另一方面，學(xué)校應(yīng)制定嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)規(guī)定，減少病毒傳播渠道，例如禁止財務(wù)工作人員將個人優(yōu)盤插入學(xué)校電腦。五、結(jié)語財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為高校財務(wù)管理的主要方向，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，高校財務(wù)管理如果始終不能實現(xiàn)較高程度的信息化，將會逐漸落后于時代發(fā)展腳步，這對高校教育的長遠(yuǎn)發(fā)展也是極為不利的。因此，高校應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，通過人員培訓(xùn)與信息化建設(shè)提升財務(wù)管理的信息化水平，通過網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)降低學(xué)校財務(wù)管理工作所面臨的安全風(fēng)險。

作者:吳靜 單位:淮南市教育體育局學(xué)生資助中心

財務(wù)管理范文3

一、引言

近年來，有關(guān)部門陸續(xù)出臺了一系列的關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策，這些政策明確提出了企業(yè)必須要適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，提高發(fā)展的質(zhì)量，不僅需要不斷更新發(fā)展理念，也需要緊跟時代發(fā)展的步伐，讓最新的信息技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展的基因當(dāng)中，讓企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新，構(gòu)建全新的發(fā)展格局。企業(yè)在實踐新發(fā)展理念的過程當(dāng)中，在大數(shù)據(jù)時代背景下，需要注重在產(chǎn)業(yè)有效融合的基礎(chǔ)上，不斷加快產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)品創(chuàng)新等多個方面的數(shù)字化管理的有效實現(xiàn)，尤其需要重點關(guān)注如何推進(jìn)財務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型的問題。在這個過程中，企業(yè)要建立能夠整合各種創(chuàng)新流程與技術(shù)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)以財務(wù)管理為中心的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣才能讓企業(yè)在全新的變革發(fā)展中增強(qiáng)核心競爭力。二、財務(wù)管理的概念以及發(fā)展趨勢企業(yè)財務(wù)管理的首要目標(biāo)就是要達(dá)到保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且順利完成企業(yè)資產(chǎn)購置、企業(yè)資金融通以及企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流與利潤的合理分配。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理模式和管理方法也發(fā)生了翻天覆地的改變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理一般被視為核算型財務(wù)，它的作用是對公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)資金的核算和對績效考核提供數(shù)據(jù)的支持。傳統(tǒng)財務(wù)管理的主要工作往往是在業(yè)務(wù)活動結(jié)束后進(jìn)行的，即事后審核記錄。隨著企業(yè)的日常運(yùn)營行為發(fā)生變化，公司的財務(wù)管理工作也逐漸轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中管理，財務(wù)管理的主要職能也由為企業(yè)內(nèi)外發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)內(nèi)部提供管理服務(wù)，如財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險控制等等，這個發(fā)展方向也可以統(tǒng)稱為管理型會計方向。除此之外，目前的財務(wù)管理手段也從傳統(tǒng)的手工核算和電子核算向現(xiàn)代化的信息化財務(wù)管理平臺過渡，信息化技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的重要影響

（一）實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理工作

借助互聯(lián)網(wǎng)上的海量數(shù)據(jù)，企業(yè)一定程度上可以通過遠(yuǎn)程控制的方式進(jìn)行財務(wù)管理，通過互聯(lián)網(wǎng)的信息來進(jìn)行實時的處理，從而突破傳統(tǒng)的地理空間限制，不再像傳統(tǒng)時代必須到現(xiàn)場才能解決問題，一臺移動設(shè)備就可以解決很多問題。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的擴(kuò)展性，使得企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理的遠(yuǎn)程化發(fā)展。

（二）保證財務(wù)管理核算即時性

在傳統(tǒng)的公司財務(wù)管理中，財務(wù)人員需在某個會計期末將當(dāng)期所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及有關(guān)數(shù)據(jù)全部錄入到會計核算系統(tǒng)之中，進(jìn)行全面的會計處理，后續(xù)再經(jīng)過憑證審核記賬，最后才能編制出主要由資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等構(gòu)成的整套會計報表。但是，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財務(wù)數(shù)據(jù)也要不斷被收集和處理，一些具有高時效性和流動性的數(shù)據(jù)，也需要通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行綜合匯總。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有助于提高財務(wù)管理的能力，具備即時獲得數(shù)據(jù)信息的作用，進(jìn)一步減少公司的財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）實現(xiàn)財務(wù)管理監(jiān)督智能化

隨著大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在積極地利用大數(shù)據(jù)來調(diào)整自身的經(jīng)營方式。為了充分利用大數(shù)據(jù)信息，各種信息化系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，比如目前諸多企業(yè)在應(yīng)用智能化信息系統(tǒng)之后，企業(yè)的管理層可以全方位掌握企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，從而實現(xiàn)了不斷提高公司財務(wù)控制能力的目標(biāo)。比如企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，一般情況下難以即時開展成本控制監(jiān)督，只有實際開展前期市場調(diào)研之后，才能獲取標(biāo)的物的市場價格水平及其波動情況，以及該標(biāo)的物的競品情況對比信息?，F(xiàn)在則可以通過大數(shù)據(jù)獲取有用的信息，提高了產(chǎn)品成本控制效率。隨著信息化手段應(yīng)用越發(fā)廣泛，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理效率快速提升。（四）打通多系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)共享通道與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理模式有了很大的改變。企業(yè)在建立自己的局域網(wǎng)之后，打通局域網(wǎng)內(nèi)各個關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享通道，有助于企業(yè)自動記錄、抓取、分析有關(guān)的財務(wù)信息，用智能算法生成決策的依據(jù)，從而大大提高公司的財務(wù)管理效率，同時也可以將內(nèi)部各種信息和銀行系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，有效開展財務(wù)資金管理監(jiān)督，深入分析企業(yè)的內(nèi)部存在問題，從而避免潛在的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）主動改變傳統(tǒng)觀念

在財務(wù)策略上，企業(yè)應(yīng)該改變原有的思路，著眼于新發(fā)展常態(tài)，為企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的解決方案，從而推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第一，企業(yè)要清楚自己的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并依據(jù)現(xiàn)有的流動資金規(guī)模，制定出合理的轉(zhuǎn)型資金預(yù)算方案。結(jié)合其他企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例以及現(xiàn)有的技術(shù)手段，取長補(bǔ)短，然后根據(jù)自己的實際情況制定轉(zhuǎn)型工作規(guī)劃。第二，要找到正確的定位，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和外部環(huán)境變化的不可抗因素，及時靈活地調(diào)整公司的財務(wù)管理策略。第三，要加強(qiáng)思想建設(shè)，如果企業(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，沒有正確地認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略對公司發(fā)展的作用，那么企業(yè)必然會停滯不前，甚至可能會出現(xiàn)倒退。從宏觀上講，只有上層管理層重視財務(wù)轉(zhuǎn)型，把“變革被動化”變成“變革主動化”，才能使下層的各部門都意識到企業(yè)的數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大意義。

（二）提高數(shù)據(jù)的管理和質(zhì)量

各種業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。特別是在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的今天，獲取及分析信息數(shù)據(jù)的重要性日益凸顯，這也在一定程度上為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型指明了新的方向。目前，各行各業(yè)都在致力于依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，不斷更新自身的經(jīng)營模式，提升信息管理的相關(guān)水平。第一，快速獲取所需要的信息資源。企業(yè)需要按照自身主要業(yè)務(wù)項目的特性和自身發(fā)展的狀況，建立起適合自身發(fā)展的數(shù)據(jù)收集體系，進(jìn)而采用先進(jìn)的科技手段開展數(shù)據(jù)信息收集工作。第二，有效儲存海量數(shù)據(jù)資料。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要配置符合需求的軟硬件設(shè)施設(shè)備。除了符合經(jīng)營需求、符合具體技術(shù)參數(shù)的系統(tǒng)服務(wù)器之外，最重要的還需要構(gòu)建頗具規(guī)模的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)需依托大數(shù)據(jù)并結(jié)合自身發(fā)展需求架構(gòu)數(shù)據(jù)庫，站在財務(wù)管理的立場上，參照相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，制定符合自身業(yè)務(wù)的相對統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)。第三，充分強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的分析能力及處理工作的相關(guān)能力。在數(shù)據(jù)分析的過程中，不要單純地局限于簡單的數(shù)據(jù)分析，還需要將具體的業(yè)務(wù)交易活動與數(shù)據(jù)信息緊密結(jié)合起來，盡可能挖掘和提煉數(shù)據(jù)的價值。第四，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效應(yīng)用。在保證數(shù)據(jù)信息的真實性及準(zhǔn)確性的前提下，財務(wù)管理人員在獲取信息化智能模型的分析方案后，進(jìn)一步對財務(wù)報表展開深入分析，有效輔助后續(xù)的財務(wù)預(yù)測、風(fēng)控、管理等一系列工作，為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供重要的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)今后的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）建立財務(wù)管理智能化體系

從嚴(yán)格意義來說，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理工作尤其需要注重智能化、集約化、精細(xì)化。大數(shù)據(jù)的核心是商業(yè)智能，它需要利用現(xiàn)代科技，深入挖掘數(shù)據(jù)和信息的內(nèi)涵，加強(qiáng)業(yè)財融合，致力將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可以用于財務(wù)管理的重要信息，為穩(wěn)步提升財務(wù)管理水平賦能，并加速實現(xiàn)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。此外，高科技信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，將能直接增效于管理會計的創(chuàng)新和實踐，有利于企業(yè)不斷建設(shè)及完善業(yè)財融合的信息化平臺，從而為“信息化+管理會計”創(chuàng)新實踐給予充分支持。同時，多系統(tǒng)彼此緊密關(guān)聯(lián)，能夠從全局上進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，提高公司的內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)作，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須站在實際經(jīng)營業(yè)務(wù)智能化的角度，開發(fā)出功能越發(fā)強(qiáng)大、關(guān)聯(lián)越加緊密的財務(wù)管理系統(tǒng)。中國大唐就是值得借鑒的范例，該企業(yè)以信息化建設(shè)為依托，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，將生產(chǎn)與管理的實際工作緊密結(jié)合，建立了高效的數(shù)學(xué)測算模型，實現(xiàn)了對智能監(jiān)測的遠(yuǎn)程診斷，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的整合，構(gòu)建了全流程管控體系，在一定程度上加強(qiáng)了信息技術(shù)的有效創(chuàng)新，成功建立起數(shù)字化共享服務(wù)中心，不斷推進(jìn)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這些先進(jìn)經(jīng)驗表明，企業(yè)需要持續(xù)運(yùn)用數(shù)據(jù)分類、云計算等先進(jìn)技術(shù)，對獲取的歷史及當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行全面科學(xué)分析與評估，進(jìn)而對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展?fàn)顩r做出正確的判斷，從而高效地為下一步工作提供決策依據(jù)。另外，企業(yè)還要建立獨(dú)立的財務(wù)決策體系，用于謀劃企業(yè)的投融資項目策略，不僅可以快速地提取數(shù)據(jù)，還可以進(jìn)行線性分析，進(jìn)而根據(jù)分析的結(jié)果迅速做出判斷。

（四）建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)監(jiān)管機(jī)制

首先，在構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系時，必須結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點，實施動態(tài)監(jiān)測財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的整體價值和數(shù)字化核心競爭力的提升，實現(xiàn)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型以及工作類型的持續(xù)升級。其次，企業(yè)必須加強(qiáng)數(shù)字監(jiān)控的效能，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度。在一定的時期內(nèi)，要定期搜集定量與定性的數(shù)據(jù)信息，并對其效益進(jìn)行即時的分析，以保證監(jiān)督和執(zhí)行的實際效果，為未來的數(shù)字化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要在每個財務(wù)管理環(huán)節(jié)充分運(yùn)用信息化技術(shù)，有效落實相關(guān)成本管理措施，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力。最后，要持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制，建立行之有效的風(fēng)險預(yù)警體系。通過運(yùn)用信息化技術(shù)手段，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營存在的重大風(fēng)險，并落實風(fēng)險預(yù)警及規(guī)避的工作措施。

（五）推進(jìn)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

隨著企業(yè)的財務(wù)管理改革步伐的加快，財務(wù)管理者需要適時轉(zhuǎn)型。由于受傳統(tǒng)的管理方式的影響和制約，相當(dāng)大一部分的財務(wù)管理人員在實際工作中僅僅注重財務(wù)核算，局限于自己的核算一畝三分地，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和會計管理的關(guān)注卻相對較少。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的步伐越來越快，財務(wù)管理的變革也越來越緊迫，對財務(wù)管理人員的要求也越來越高，財務(wù)人員必須具備專業(yè)的財務(wù)知識，掌握信息技術(shù)，強(qiáng)化全面分析的綜合管理能力，全面發(fā)展，逐步實現(xiàn)會計型向管理型的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源儲備，強(qiáng)化財務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，吸取行業(yè)內(nèi)外較為優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗，將財務(wù)共享作為重要的契機(jī)，積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展財務(wù)人才培養(yǎng)合作計劃，突出系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)體系的重要性，并且結(jié)合內(nèi)部員工的主要特點因材施教，將各部門的差異化發(fā)展著重體現(xiàn)出來。此外，企業(yè)還需要及時補(bǔ)充新鮮血液，對外招聘復(fù)合型優(yōu)質(zhì)人才，不斷充實財務(wù)管理人才隊伍，從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型。

（六）完善財務(wù)管理內(nèi)控體系

財務(wù)部門需深入了解企業(yè)經(jīng)營全過程，不斷完善財務(wù)內(nèi)控制度體系。首先，要全面深化預(yù)算管理，建立預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控機(jī)制。第二，要重視健全資金管理流程，提高資金管理安全性。第三，要著力提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率，有效盤活資產(chǎn)，保證資產(chǎn)保值增值。第四，要嚴(yán)格落實成本費(fèi)用審核制度，有效控制成本費(fèi)用，落實精益管理。第五，在完善內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，還需嚴(yán)格落實內(nèi)部控制的有效性，并與績效考核有機(jī)結(jié)合。五、結(jié)語在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著諸多發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，在信息化快速發(fā)展的今天，如何在新形勢下進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平顯得尤為重要。因此，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代科技，依托大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，不斷推進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變與升級，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息管理體系，制定科學(xué)管理方案，最終實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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作者:蔡穎 單位:海南省煙草公司三亞公司