成本規(guī)劃與控制企業(yè)管理論文

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1現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下成本管理需求

1.1成本規(guī)劃與控制產(chǎn)生歷史背景

成本從廣義上講，是為達(dá)到某種目的而發(fā)生價(jià)值犧牲，從狹義上講是產(chǎn)品在生產(chǎn)中所耗費(fèi)的各項(xiàng)資源、費(fèi)用之和。成本管理就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)即將發(fā)生或已經(jīng)耗費(fèi)資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核算、分析、控制、考核等各項(xiàng)科學(xué)管理方法總和，從價(jià)值理論分析成本就是價(jià)值的轉(zhuǎn)化，成本管理過(guò)程就是一種價(jià)值向另一種價(jià)值轉(zhuǎn)化的過(guò)程控制。成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核五項(xiàng)內(nèi)容，這五項(xiàng)內(nèi)容相互聯(lián)系、相互作用，本章節(jié)重點(diǎn)介紹成本規(guī)劃與控制。

1.2現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下成本管理要求

企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，不僅要核算成本為產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)定價(jià)提供依據(jù)，而且要通過(guò)營(yíng)運(yùn)分析與流程優(yōu)化、戰(zhàn)略管理等手段進(jìn)行成本規(guī)劃與控制，加強(qiáng)成本管理以獲取立足市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化商業(yè)環(huán)境下，社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)品分工與協(xié)作從國(guó)與國(guó)之間向國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈拓展，原材料、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素流動(dòng)性日益加強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步加快產(chǎn)品升級(jí)換代，商業(yè)模式創(chuàng)新引發(fā)新的管理變革，這些因素變化對(duì)企業(yè)成本管理提出更高要求：超出傳統(tǒng)成本核算與管理要求、以顧客為導(dǎo)向，以全球化為視野，從戰(zhàn)略角度尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一名財(cái)務(wù)管理工作者，必須樹(shù)立成本價(jià)值理念、了解成本性態(tài)、熟知成本發(fā)生流程環(huán)節(jié)、深入實(shí)踐精確核算成本，關(guān)注對(duì)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，制定戰(zhàn)略成本目標(biāo)體系，對(duì)成本進(jìn)行有效規(guī)劃與控制。

1.3成本規(guī)劃與控制作用與意義

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略管理的制定，主要包括確定成本管理的重點(diǎn)，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計(jì)算的精度要求，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。成本控制，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各種要素、條件進(jìn)行預(yù)防、調(diào)節(jié)或施加影響的過(guò)程管理行為。成本規(guī)劃與控制基于戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生，成本規(guī)劃是方向與基礎(chǔ)，成本控制是方法與手段，二者相互聯(lián)系、相互作用。做好成本規(guī)劃與控制，可以促進(jìn)資源合理利用與分配，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與資源，促進(jìn)企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作與利益共享；做好成本規(guī)劃與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存主要保障，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。全方位設(shè)計(jì)與規(guī)劃成本，必須從產(chǎn)品或服務(wù)生命周期出發(fā)，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、籌建、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各個(gè)流程環(huán)節(jié)中對(duì)研發(fā)成本、籌建成本、采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、人力成本、生產(chǎn)制造成本、銷售與服務(wù)成本、資金成本、稅費(fèi)成本等資源耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與預(yù)算控制；超出傳統(tǒng)管理模式，拓寬成本管理空間（從關(guān)注內(nèi)部活動(dòng)拓展企業(yè)外部活動(dòng)，從企業(yè)自身利潤(rùn)關(guān)注到產(chǎn)業(yè)鏈上下游利潤(rùn)，從企業(yè)主體向顧客拓展）、延伸成本管理時(shí)間，通過(guò)價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等系列方法體系融合、互補(bǔ)，達(dá)到成本管理優(yōu)質(zhì)高效，確保企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2民營(yíng)企業(yè)在成本管理存在問(wèn)題

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)起源家族管理，脫胎于個(gè)體經(jīng)濟(jì)，因少量貨幣積累成就財(cái)富夢(mèng)想，占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量50%的民營(yíng)企業(yè)60%在5年內(nèi)死亡，85%在10年內(nèi)死亡，平均年齡2.9年，與美國(guó)民營(yíng)企業(yè)比較短壽37.1年，其中除了因社會(huì)責(zé)任缺失涉及法律風(fēng)險(xiǎn)外，大部分因?yàn)槌杀竟芾碓蛟斐少Y金斷鏈，根據(jù)多年觀察、分析與總結(jié)，民營(yíng)企業(yè)成本管理存在下列亟待解決問(wèn)題：

2.1管理理念落后制約人的進(jìn)步與發(fā)展

是人力成本最大浪費(fèi)。民營(yíng)企業(yè)因家族管理或個(gè)體經(jīng)濟(jì)衍生而來(lái)，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化是大部分民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值理念引領(lǐng)管理理念，短期經(jīng)濟(jì)利益局限于人的視野與思維，一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)缺乏信仰、追求，缺乏文化聚合力，必然會(huì)造成社會(huì)責(zé)任感缺失、沒(méi)有統(tǒng)一價(jià)值觀作為引領(lǐng)，員工必然會(huì)缺乏主人翁精神、缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、積極主動(dòng)精神風(fēng)貌，企業(yè)也將缺乏持續(xù)發(fā)展動(dòng)力與軟實(shí)力，從成本管理角度分析，人的主觀能動(dòng)性得不到發(fā)揮，是人力最大浪費(fèi)。

2.2管理制度缺失，管理基礎(chǔ)薄弱

造成物料大量浪費(fèi)。健全機(jī)制（組織機(jī)構(gòu)與管理制度）、規(guī)范行為，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，而民營(yíng)企業(yè)因碎片與割裂式管理（本人認(rèn)為其管理缺乏系統(tǒng)性）與制度缺失造成人力內(nèi)耗，資源浪費(fèi)，崗位舞弊、成本失控等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮：一化工企業(yè)在破產(chǎn)清產(chǎn)核資時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料———原煤短缺5千多噸，盤虧200多萬(wàn)元，經(jīng)分析性核對(duì)，主要原因是驗(yàn)收入庫(kù)管理失控，崗位舞弊———虛假入庫(kù)造成。2005年一家縣域最大綜合性民營(yíng)企業(yè)，在存貨盤查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存相差200余萬(wàn)元，后因高利貸造成資金斷鏈而消失；一采煤企業(yè)因缺乏物資入出庫(kù)管理制度，三個(gè)月內(nèi)虛開(kāi)發(fā)票報(bào)銷采購(gòu)物資50余萬(wàn)元，后引發(fā)股東之間不信任、吵架停止生產(chǎn)；一礦山企業(yè)購(gòu)置近300萬(wàn)元物資因無(wú)成本規(guī)劃，閑置近4年，占用資金300萬(wàn)元，浪費(fèi)資金成本200余萬(wàn)元（民營(yíng)企業(yè)資金因融資難成本年利率18%），一民營(yíng)企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一次性損失資金500余萬(wàn)元，這些事故發(fā)生無(wú)論從資金、信譽(yù)、股東合作對(duì)企業(yè)都是沉重乃至致命打擊。許多民營(yíng)企業(yè)老板都希望下屬、員工忠誠(chéng)、人品良好，而他們卻不能從文化上引領(lǐng)，從制度上創(chuàng)設(shè)公平、民主、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境讓員工規(guī)范工作、努力工作，對(duì)企業(yè)管理缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃與內(nèi)部控制，成本以事后核算為主，部門之間缺乏溝通，沒(méi)有嚴(yán)格考核制度，在目前這樣一個(gè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，消亡是必然的。企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)是一種社會(huì)化分工與合作，企業(yè)與上下游之間，部門與部門之間、人與人之間是相互溝通、協(xié)作，信息相互傳遞、資源價(jià)值相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程，管理斷鏈與割裂都會(huì)發(fā)生不必要內(nèi)耗，徒增產(chǎn)品成本，企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)對(duì)象是顧客，而不是短暫經(jīng)濟(jì)利益。而民營(yíng)企業(yè)因?qū)Ξa(chǎn)品流程缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，不能從成本、品質(zhì)、對(duì)外服務(wù)與時(shí)效進(jìn)行全局性規(guī)劃與設(shè)計(jì)（面向顧客滿意度業(yè)務(wù)流程，以客戶為導(dǎo)向、公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)）。曾對(duì)一民營(yíng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物資盤查，積壓、淘汰、閑置物資200余萬(wàn)元，原因是采購(gòu)過(guò)程中，生產(chǎn)部門通知采購(gòu)，沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)程序、未經(jīng)倉(cāng)管部門、技術(shù)部門審核，重復(fù)購(gòu)置物品、技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求，采購(gòu)后物資沒(méi)有驗(yàn)收入庫(kù)，不合要求物資采購(gòu)沒(méi)有控制與考核，致使問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，造成資金大量浪費(fèi)；某礦山企業(yè)面對(duì)今年資源疲軟市場(chǎng)行情，生產(chǎn)部門、基建部門、銷售部門不能進(jìn)行全局性規(guī)劃，生產(chǎn)部門按計(jì)劃生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，基建部門不考慮資金回籠情況與資金占用成本盲目投入，銷售部門不能從國(guó)際、國(guó)內(nèi)價(jià)格市場(chǎng)判斷資源價(jià)格走向，積壓產(chǎn)品等季節(jié)性價(jià)格上漲，后因資金短缺低價(jià)銷售，造成資金損失500余萬(wàn)元。民營(yíng)企業(yè)老板降低成本總是精簡(jiǎn)人員與崗位，而不知從整體大局與流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)規(guī)劃與控制成本。

2.3管理人才缺失、管理方法落后

是企業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展瓶頸。一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力是人才，珍稀資源也是人才，人力成本開(kāi)發(fā)與利用是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵因素。民營(yíng)企業(yè)因注重短期經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)人才招聘、培育、持續(xù)發(fā)展沒(méi)有系統(tǒng)方法，對(duì)員工、部門考核、評(píng)價(jià)以老板印象為準(zhǔn)，重大決策、重大資金支付、重大人事任免缺乏聯(lián)簽及集體審批制度，在一些關(guān)鍵管理崗位，因人的德行與能力缺陷，做出決策給企業(yè)帶來(lái)沉重?fù)p失。一民營(yíng)企業(yè)因工農(nóng)矛盾不可調(diào)和，主管副總不知道如何通過(guò)法律途徑維護(hù)企業(yè)權(quán)益，采用暴力手段處理，結(jié)果流血事件發(fā)生、公安機(jī)關(guān)介入、社會(huì)聲譽(yù)損失、受傷人員賠償、企業(yè)物資被毀壞等直接損失200余萬(wàn)元，間接損失：投資2000多萬(wàn)企業(yè)已停止6年，資金損失達(dá)4000余萬(wàn)元，雖然該責(zé)任人已離開(kāi)企業(yè)，但沉痛教訓(xùn)與成本損失再也無(wú)法挽回。在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位會(huì)計(jì)人員工作從主觀與客觀上缺乏主動(dòng)性，老板與主要負(fù)責(zé)人怎么說(shuō)跟著怎么做，成本核算只是事后統(tǒng)計(jì)分類，不能及時(shí)指導(dǎo)、控制、調(diào)節(jié)各個(gè)流程環(huán)節(jié)管理，一個(gè)鐵礦石加工貿(mào)易企業(yè)，大量收購(gòu)鐵礦石（以收購(gòu)量進(jìn)行考核，跟加工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān)）所有資金安排優(yōu)先鐵礦石收購(gòu)，會(huì)計(jì)核算只是墨守成規(guī)核算，沒(méi)有分析與指導(dǎo)，在年終總決算發(fā)現(xiàn)收購(gòu)加工一頓礦虧損50元，一年收購(gòu)4萬(wàn)多噸礦石，虧損200余萬(wàn)元，廠長(zhǎng)是一個(gè)60歲政府企業(yè)辦退休人員，人很敬業(yè)、有蠻頭苦干精神、勤儉節(jié)約好品質(zhì)，但作為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏戰(zhàn)略管理思路，市場(chǎng)洞察能力，缺乏大數(shù)據(jù)觀念，沒(méi)有成本規(guī)劃與控制思維與措施，起用這樣管理人才不會(huì)使企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

3成本規(guī)劃與控制改進(jìn)方法與措施

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。成本管理是一種全面、全員、全流程管理，涉及到市場(chǎng)與客戶、研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與庫(kù)存、生產(chǎn)制造與組織、銷售與服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)與管理領(lǐng)域，滲透產(chǎn)品與服務(wù)生命周期及產(chǎn)業(yè)鏈上下游組織，同時(shí)以跨組織、跨職能團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作為組織支撐，樹(shù)立成本規(guī)劃與控制管理思想，建立與其管理配套組織機(jī)構(gòu)與管理制度，以目標(biāo)成本管理為中心，運(yùn)用高效簡(jiǎn)潔財(cái)務(wù)成本管控方法,是企業(yè)致勝關(guān)鍵因素。如何做好民營(yíng)企業(yè)成本規(guī)劃與控制，本人認(rèn)為從以下四個(gè)方面著手：

3.1以顧客價(jià)值為導(dǎo)向

樹(shù)立全員參與的成本管理的先進(jìn)思想，是成本規(guī)劃與控制的基礎(chǔ)。任何管理都是人的行為，不同動(dòng)機(jī)與價(jià)值取向必然會(huì)產(chǎn)生不同行為結(jié)果，目標(biāo)有效達(dá)成首要解決人的思想與行為問(wèn)題，成本規(guī)劃與控制實(shí)效性主要在于用戰(zhàn)略思想與企業(yè)文化引領(lǐng)員工思想轉(zhuǎn)變、用良好管理機(jī)制激發(fā)員工主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新思維發(fā)揮。

3.1.1構(gòu)建以顧客價(jià)值為導(dǎo)向

著眼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理理念，從以下四個(gè)方面轉(zhuǎn)變：從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，真實(shí)反映企業(yè)資源消耗及利用效率，把提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為終極目標(biāo)；從成本經(jīng)營(yíng)性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，通過(guò)規(guī)劃來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃與布局，通過(guò)事前規(guī)劃性控制才能在源頭控制產(chǎn)品成本；從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品價(jià)值鏈總成本管理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代成本管理除了在制造成本上決策，更需要關(guān)注設(shè)計(jì)、產(chǎn)品升級(jí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營(yíng)銷、售后服務(wù)等系列環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗，從總體上判斷產(chǎn)品盈利性與價(jià)值創(chuàng)造性；從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)境發(fā)生資源消耗，是此消彼長(zhǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)化的聯(lián)動(dòng)過(guò)程，從成本結(jié)構(gòu)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，才能更有效規(guī)劃與控制成本。

3.1.2建立企業(yè)核心文化價(jià)值觀

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，尊重職工勞動(dòng)與創(chuàng)造，極大限度激發(fā)職工主觀能動(dòng)性。①樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀，是全體職工工作的方向與終極目標(biāo)，是一切行動(dòng)出發(fā)點(diǎn)。②營(yíng)造積極向上團(tuán)隊(duì)文化，有益團(tuán)隊(duì)溝通與合作，有助于精細(xì)化管理與生產(chǎn)完成。③從企業(yè)客觀實(shí)際出發(fā)，建立員工與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極參與成本管理與創(chuàng)新。④注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與持續(xù)性發(fā)展，全面提升員工素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)寶貴財(cái)富。

3.2健全組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度

提升管理水平為成本規(guī)劃與控制提供有力保障。管理是一項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從實(shí)踐中產(chǎn)生，應(yīng)用于指導(dǎo)與實(shí)踐，民營(yíng)企業(yè)成本管理要求深入實(shí)踐根據(jù)管理實(shí)情建立與之相配套管理制度，完善組織機(jī)構(gòu)，建立管理秩序、規(guī)范管理行為，提升管理效率，節(jié)約管理成本，達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)及價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

3.2.1完善組織建設(shè)、梳理組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)

是一切制度履行的組織保障。民營(yíng)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)與職能分工不清晰，崗位職責(zé)不明確，就會(huì)出現(xiàn)重疊管理與管理空缺，造成成本虛增，人浮于事、管理效率下降。在成本控制與規(guī)劃過(guò)程上，首要任務(wù)完善組織機(jī)構(gòu)，明確組織機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任或管理要求，才能將成本戰(zhàn)略管理思想層層傳達(dá)，層層落實(shí)，再通過(guò)監(jiān)督與激勵(lì)評(píng)價(jià)手段促成完善提升。

3.2.2深入實(shí)踐，建立與企業(yè)成本管理相配套制度

才能真正指導(dǎo)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。成本管理核心是成本控制，如何控制成本首先根據(jù)業(yè)務(wù)流程分析成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，再根據(jù)成本效益原則與管理需求建立完整管理制度：財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、物資集中采購(gòu)制度、存貨入出庫(kù)管理、驗(yàn)收、盤點(diǎn)制度，資金審核、審批制度，資產(chǎn)管理結(jié)算制度，貨物銷售及售后服務(wù)制度、人力資源管理制度，成本核算制度等，落實(shí)各組織機(jī)構(gòu)對(duì)制度執(zhí)行力度，再通過(guò)業(yè)績(jī)考核部門對(duì)制度執(zhí)行情況及目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行考核溝通反饋，最終促成目標(biāo)任務(wù)完成。

3.3建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化成本核算與管理體系是成本規(guī)劃與控制重要方法

經(jīng)濟(jì)全球化與信息化發(fā)展促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)體系形成，用低成本方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立成本管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化核算與管理方法不僅能促進(jìn)企業(yè)以目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）成本為中心，尋找成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，不斷推進(jìn)精益管理、精益生產(chǎn)與服務(wù)，合理降低作業(yè)成本，同時(shí)通過(guò)配套業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新成本管理方法與模式。

3.3.1樹(shù)立全面成本管理思想

了解產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品作業(yè)性態(tài)進(jìn)行成本科學(xué)分類與歸集。從產(chǎn)品生命周期成本分類：研發(fā)成本與設(shè)計(jì)成本（上游成本）、制造成本（中游成本）、銷售成本與售后成本（下游成本），樹(shù)立戰(zhàn)略成本思想，從傳統(tǒng)成本管理模式（只關(guān)注制造成本）向現(xiàn)代成本管理模式轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)上下游成本決策與控制，優(yōu)化工藝、服務(wù)流程是戰(zhàn)略成本管理關(guān)鍵。從成本性態(tài)出發(fā)，熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，了解其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途分類。經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類：外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、職工薪酬、折舊費(fèi)用、稅金、其他支出；經(jīng)濟(jì)用途分類：生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用，生產(chǎn)成本：直接材料（原材料）、燃料與動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用，期間費(fèi)用：營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。在深入了解產(chǎn)品特性與業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，科學(xué)地歸集與分配成本與費(fèi)用，是成本流程化核算、分析及管理基礎(chǔ)，也是目標(biāo)成本管理與控制基礎(chǔ)。

3.3.2建立流程化、標(biāo)準(zhǔn)化核算模式

進(jìn)一步優(yōu)化成本控制。流程化核算管理是以目標(biāo)成本管理為中心，深入實(shí)踐了解業(yè)務(wù)流程，熟悉管理流程，通過(guò)精益化核算與管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化核算流程，規(guī)范統(tǒng)一核算口徑，復(fù)制成本管理經(jīng)驗(yàn)，減少重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約人力、物力，通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)成本及對(duì)標(biāo)成本比較分析，尋找成本管理存在缺陷不足，尋找成本降低空間與途徑，再通過(guò)流程優(yōu)化與成本持續(xù)性改善，成本控制達(dá)到最佳水平。

3.3.3通過(guò)全面預(yù)算管理

對(duì)成本核算與管理進(jìn)行事前控制、事中監(jiān)督、事后反饋。成本預(yù)算管理以標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）為參考標(biāo)準(zhǔn)，深入管理實(shí)踐根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)銷售、供應(yīng)價(jià)格、人力成本做全面分析與了解，按年建立產(chǎn)品單位成本預(yù)算數(shù)據(jù)（要求細(xì)化到人工、物料、管理、銷售、稅收、資金等各個(gè)成本項(xiàng)目），財(cái)務(wù)部門根據(jù)逐月核算歸集單位成本數(shù)據(jù)與預(yù)算成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，逐一分析各成本項(xiàng)目變化金額、原因并及時(shí)反饋到管理部門進(jìn)行流程管理改善及成本降低。

3.3.4明確成本管理責(zé)任中心、通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制

逐步落實(shí)成本控制手段。落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)成本管理或預(yù)算成本管理必須劃分責(zé)任中心，如供應(yīng)中心負(fù)責(zé)物料采購(gòu)成本控制、人力資源負(fù)責(zé)職工薪酬成本控制、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品物力、人力消耗及質(zhì)量成本控制、銷售部門負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用、售后服務(wù)、資金回籠成本控制、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金成本及稅收成本控制、行政綜合辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能部門耗費(fèi)控制。各責(zé)任中心成本控制目標(biāo)通過(guò)年度業(yè)績(jī)考核方案進(jìn)行兌現(xiàn)實(shí)施。例如一礦業(yè)公司選礦成本核定就是通過(guò)歷史成本最低消耗作為依據(jù)，為使加工成本降到歷史最低水平，與生產(chǎn)中心簽訂年度激勵(lì)方案時(shí)將成本節(jié)約金額全部獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部門，當(dāng)年將加工成本降到歷史最低水平。

4建立全價(jià)值鏈的目標(biāo)

成本管理的戰(zhàn)略成本轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化成本規(guī)劃與控制①?gòu)漠a(chǎn)品價(jià)值鏈角度提出目標(biāo)成本管理思想，建立產(chǎn)品生產(chǎn)逆向、有序價(jià)值鏈流程：下游客戶需求分析-產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)-產(chǎn)品生產(chǎn)制造-上游材料采購(gòu)。②建立目標(biāo)成本核心管理流程：基于市場(chǎng)調(diào)查、顧客定位與產(chǎn)品特性分析確定產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品必要利潤(rùn)，明確具體成本控制目標(biāo)；全面梳理產(chǎn)品生命周期成本流程，尋找成本降低空間，運(yùn)用價(jià)值分析法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析、工程優(yōu)化與規(guī)劃等促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與目標(biāo)成本控制；全面落實(shí)目標(biāo)成本管理舉措，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制、成本持續(xù)改善計(jì)劃等促進(jìn)產(chǎn)品制造與目標(biāo)成本控制，最終降低成本。③通過(guò)跨組織、跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓上下游企業(yè)參與目標(biāo)成本設(shè)計(jì)、分享成本信息、改善成本管理等，達(dá)到“合作雙贏”，使目標(biāo)成本控制有效性得以持續(xù)。④引入團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)管理激勵(lì)，落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任，有效落實(shí)企業(yè)目標(biāo)。人類社會(huì)只要存在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，就必然會(huì)產(chǎn)生消耗與支出，以價(jià)值理念引領(lǐng)的成本管理活動(dòng)，必然滲透到社會(huì)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，永不停息；在21世紀(jì)，隨著新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，對(duì)成本規(guī)劃與控制提出更新、更高要求，作為一名財(cái)務(wù)工作者，必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展方向，不斷探索并歸納總結(jié)成本規(guī)劃與控制新方法、新思路，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。

作者：洪玉琴單位：湖南中元礦業(yè)集團(tuán)有限公司