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成本會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律

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一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展是管理思想不斷演進(jìn)的產(chǎn)物(一)20世紀(jì)前期以泰羅為代表的科學(xué)管理階段這一時(shí)期,美國(guó)許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),開始推行泰羅的科學(xué)管理方法。其基本特點(diǎn)是在科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,精確測(cè)算工人們每一步、每個(gè)動(dòng)作、每道工藝流程所需花費(fèi)的時(shí)間,制訂出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度,力爭(zhēng)以最簡(jiǎn)單的操作、最快的速度、最小的投入,完成特定的任務(wù)。當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)配合泰羅科學(xué)管理的需要,引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”等的技術(shù)方法。其成本會(huì)計(jì)的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下,協(xié)助解決在執(zhí)行過(guò)程中如何提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和節(jié)約的問題。在這個(gè)階段,要求標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算必須對(duì)全部成本計(jì)算進(jìn)行全面地收集和合理的分配,使產(chǎn)品及其相關(guān)的費(fèi)用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間區(qū)分開來(lái),強(qiáng)調(diào)以客觀、明確的方法對(duì)全部成本進(jìn)行分配。(二)新管理科學(xué)理論形成階段這一階段的管理思想主要體現(xiàn)在以下方面:一是引進(jìn)行為科學(xué)管理,注重“人”的因素。正如梅奧的《人的行為科學(xué)研究》和麥格雷戈的《企業(yè)中人的因素》中所強(qiáng)調(diào)的:應(yīng)發(fā)掘企業(yè)中人的發(fā)展?jié)摿?,承?dān)責(zé)任的能力,以及為組織目標(biāo)而奉獻(xiàn)的意愿。即認(rèn)為要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,不應(yīng)以產(chǎn)品為中心,而應(yīng)以人為中心,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。要求對(duì)組織的行為,以及組織中人的行為進(jìn)行廣泛地調(diào)查研究;讓職工參與管理、決策,借以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本,擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。二是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,優(yōu)化目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是由德魯克提出的,即企業(yè)建立合適的組織條件和運(yùn)作方法,使人們能通過(guò)使自己的努力符合組織的目標(biāo)而最好地實(shí)施自己的目標(biāo)。三是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)決策。管理的重心在經(jīng)營(yíng)決策,這是現(xiàn)代管理科學(xué)與泰羅科學(xué)管理最本質(zhì)的區(qū)別。著名的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為,決策的過(guò)程就是全部的管理過(guò)程,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的成功或失敗往往是企業(yè)最大的成功與失敗。c.w.杰斯曼強(qiáng)調(diào)有效的決策是分析、解決問題的合乎理性的邏輯過(guò)程。同時(shí),在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方面,還增加了現(xiàn)實(shí)性。把過(guò)去制訂標(biāo)準(zhǔn)成本具有理想規(guī)范的傾向,即所謂“理想的標(biāo)準(zhǔn)成本”,改變?yōu)椤艾F(xiàn)行的、可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本”。為了對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行控制,采用了編制“彈性預(yù)算”的辦法,代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“固定預(yù)算”。四是運(yùn)用自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)。現(xiàn)代科學(xué)突飛猛進(jìn)和大規(guī)模運(yùn)用于生產(chǎn),使生產(chǎn)力獲得迅速的發(fā)展。同時(shí),企業(yè)外部生產(chǎn)瞬息萬(wàn)變競(jìng)爭(zhēng)加劇,因而,企業(yè)管理迫切要求管理現(xiàn)代化和科學(xué)化,利用科學(xué)技術(shù)提高工作效率以及企業(yè)管理的靈活性和高度適應(yīng)性。五是采用系統(tǒng)管理。在現(xiàn)代管理科學(xué)基礎(chǔ)上發(fā)展的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系,其成本管理是全局性、決策性的,以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,這與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中的成本控制不同,因而有必要建立區(qū)別于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代成本管理理論。(三)20世紀(jì)70年代中期以來(lái)的管理科學(xué)發(fā)展階段這一時(shí)期,管理思想受微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響,加之現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速推進(jìn),使成本會(huì)計(jì)實(shí)踐更為豐富多彩,技術(shù)方法日新月異,呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展趨勢(shì)。具體表現(xiàn)在:一是成本會(huì)計(jì)中的權(quán)變思想得到體現(xiàn)。目前隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及不確定性因素增多,企業(yè)管理(包括成本管理)只用固定的數(shù)學(xué)模式,就可應(yīng)付自如,而必須把各種現(xiàn)代管理學(xué)派的理論兼收并蓄,取長(zhǎng)補(bǔ)短,根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,權(quán)宜應(yīng)變、靈活掌握,力求在工作、組織和人三者之間,形成最佳配合,以取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。二是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)思想滲透于成本會(huì)計(jì)之中。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容,是試圖對(duì)信息的“需求”進(jìn)行計(jì)量,而這種需求的計(jì)量是以信息的價(jià)值和提供該項(xiàng)信息所花費(fèi)的成本為基礎(chǔ)的。信息成本通常包括精確性成本和及時(shí)性成本兩類,在實(shí)際工作中比較容易確定。但信息價(jià)值的計(jì)量則較為困難,一般通過(guò)決策者所面臨的環(huán)境、決策者可采用的行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)環(huán)境和決策者采取行動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果(此結(jié)果是環(huán)境和行動(dòng)的函數(shù))、決策者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度或偏好因素構(gòu)成的模型求得。從理論上講,信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)是正確的,但成本會(huì)計(jì)核算中不能片面追求“真實(shí)性”而不顧取得信息所花費(fèi)的成本,否則就得不償失。目前為止,信息系統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算還難以準(zhǔn)確的定量化,強(qiáng)化信息系統(tǒng)的成本效益分析仍將是未來(lái)的一項(xiàng)重要課題。三是理論得到應(yīng)用。理論認(rèn)為,成本管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的中的一個(gè)子系統(tǒng)。而且是一個(gè)獨(dú)特的系統(tǒng),即“經(jīng)管責(zé)任”系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。在公司組織中,“人”是相對(duì)于“委托人”而言的。股東把決策權(quán)交給總經(jīng)理,總經(jīng)理再把管理權(quán)層層分配給各單位的負(fù)責(zé)人,于是就形成了一個(gè)“樹狀”的委托責(zé)任系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)不再是“真實(shí)性”,而是委托人和人之間簽訂的合同經(jīng)濟(jì)效率,即評(píng)價(jià)一個(gè)成本管理系統(tǒng)是否有效的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)視其是否能及時(shí)、有效地促使管理人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)原定的目標(biāo)。因此,委托人與人之間訂立合同的出發(fā)點(diǎn):一方面要使部門的管理者(人)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);另一方面也要起到對(duì)全體員工的激勵(lì)作用。必須指出,對(duì)于成本管理系統(tǒng)的這種認(rèn)識(shí),是從委托人與人之間訂立合同的活動(dòng)中引伸出來(lái)的。這使成本管理工作者意識(shí)到今后成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)利用以預(yù)算為基礎(chǔ)的合同和特定的差異分析模型。對(duì)于這方面的研究,目前仍處于起步階段,還沒有重大突破。四是信息技術(shù)沖擊和影響著成本會(huì)計(jì)核算與管理。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),與現(xiàn)代信息社會(huì)相適應(yīng)的高科技突飛猛進(jìn),成本會(huì)計(jì)中的傳統(tǒng)觀念和視野,理論與方法等都顯得有些不適應(yīng),信息技術(shù)通過(guò)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的沖擊影響著成本會(huì)計(jì)核算與管理的思想與方法。如隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的不斷提高,產(chǎn)品技術(shù)更新的周期越來(lái)越短,以成本為焦點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,如何科學(xué)有效地管理和控制成本成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論中的重要研究課題。二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展是各種成本管理方法不斷交融再生的產(chǎn)物(一)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展體現(xiàn)了“整合”的內(nèi)在要求“整”是整體和整理?!昂稀笔菂f(xié)調(diào)?!罢稀笔菍⑷抠Y源,根據(jù)完整性、系統(tǒng)化與有序協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行整理,以達(dá)到最優(yōu)化的效果。隨著全球化進(jìn)程加快,世界各類文明、文化的多元與差別,使得整合對(duì)象不斷擴(kuò)大。整合不是排斥,而是建立在兼容基礎(chǔ)上的壯大和最優(yōu),在取長(zhǎng)補(bǔ)短中獲得新生,這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中漸進(jìn)式制度變遷的內(nèi)在要求。制度變遷由漸進(jìn)式和激進(jìn)式之分,前者的變遷過(guò)程是緩慢和自發(fā)的,后者則具有革命性的特征。西方國(guó)家這兩種變遷的制度之間是匹配的,而我國(guó)的制度變遷尚缺乏經(jīng)驗(yàn),加之歷史與文化背景的不同,致使我國(guó)的制度變遷在激進(jìn)與漸進(jìn)之間往往難以協(xié)調(diào)。所以,容易出現(xiàn)國(guó)外“最優(yōu)”的成本會(huì)計(jì)工具無(wú)法成功地移植于我國(guó)企業(yè),究其根源就在于國(guó)情的不同。會(huì)計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物,從企業(yè)環(huán)境角度分析,影響成本會(huì)計(jì)整合的因素主要有以下方面:(1)技術(shù)因素。上個(gè)世紀(jì)推動(dòng)成本會(huì)計(jì)整合的最直接的技術(shù)因素有適時(shí)制和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。適時(shí)制(Just-In-Time)的目的是消除不增值作業(yè)(N0ValueAddedActivities),減少浪費(fèi)。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(SIMS)是計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)輔助測(cè)試(CAT)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)和管理信息系統(tǒng)(MIS)等各個(gè)系統(tǒng)的集合。SIMS對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊表現(xiàn)在:傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化(機(jī)器折舊與研發(fā)費(fèi)用增加),以及成本控制方法的整合變動(dòng)(如各責(zé)任中心變?yōu)樽鳂I(yè)組,標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制的效果減弱)等方面,本世紀(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)整合的最直接因素將是由智力資本所表現(xiàn)的各種技術(shù)要素。傳統(tǒng)以節(jié)約為核心的成本會(huì)計(jì)理念是建立在資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)投入占主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)之上的,本世紀(jì)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展將圍繞品牌與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立開展理論與方法體系的整合與創(chuàng)新。同時(shí),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及金融工具的不斷創(chuàng)新,成本會(huì)計(jì)的功能將進(jìn)一步擴(kuò)大,未來(lái)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合會(huì)在很大程度上受制于技術(shù)因素。(2)環(huán)境因素。在我國(guó)迅速成為世界“制造工廠”的同時(shí),環(huán)境、貿(mào)易摩擦等問題也迅速成為成本會(huì)計(jì)面臨的重大課題。如何按照科學(xué)發(fā)展觀的精神,積極構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì),以實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。這些問題的諸多方面需要借助于成本會(huì)計(jì)理論與方法體系的整合去加以解決。此外,經(jīng)濟(jì)全球化背景下的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),而更多的是規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng),是對(duì)規(guī)則制定與參與程度的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的工具開發(fā)與整合,并積極投身和參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則(如會(huì)計(jì)規(guī)則、貿(mào)易規(guī)則等)的制定,將會(huì)在幫助我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷等貿(mào)易磨合過(guò)程中,發(fā)揮更加積極的作用。(3)人文要素。會(huì)計(jì)活動(dòng)既受制于技術(shù)性的規(guī)定,如記賬方法等,更受價(jià)值觀的支配,其中人文因素的影響極為明顯。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)文化的體現(xiàn),從構(gòu)成文化因素的前提條件看,成本會(huì)計(jì)體系的整合狀況體現(xiàn)了國(guó)家和地區(qū)的大眾文化與社會(huì)習(xí)俗。就目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革而言。其目標(biāo)是要明確產(chǎn)權(quán)主體,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。但如果片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)改革而忽視人文因素的作用,往往會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)有的發(fā)展阻礙。上個(gè)世紀(jì)末理論界普遍認(rèn)為,產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)環(huán)境才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,成本會(huì)計(jì)界也圍繞產(chǎn)權(quán)問題開展了各種問題的探討,并形成了一系列的創(chuàng)新概念,如產(chǎn)權(quán)成本會(huì)計(jì)、產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)成本、財(cái)權(quán)等。這些成果普遍認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、企業(yè)的發(fā)展是技術(shù)與制度的產(chǎn)物,是以產(chǎn)權(quán)清晰為基礎(chǔ)的,進(jìn)而得出結(jié)論:一個(gè)產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)是不可能得到發(fā)展的。其實(shí)這種認(rèn)識(shí)也具有片面性,沒有注意到文化差異和文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。(二)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展符合科學(xué)研究方法觀的發(fā)展規(guī)律改革開放以來(lái),我國(guó)企業(yè)積極引進(jìn)了歐美各國(guó)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法,同時(shí)在學(xué)術(shù)界的推動(dòng)與支持下,幾乎大部分的先進(jìn)成本會(huì)計(jì)工具在各領(lǐng)域中都或多或少地得到了應(yīng)用。但現(xiàn)實(shí)問題是企業(yè)在應(yīng)用中客觀表現(xiàn)出不太適應(yīng)的傾向,迫切需要通過(guò)成本會(huì)計(jì)工具的整合來(lái)提高其應(yīng)用的效率或效果。目前要注意研究、總結(jié)這些技術(shù)與方法應(yīng)用中的有益經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)加以整合與提煉。具體的思路是:理順各種成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法之間的邏輯關(guān)系,在堅(jiān)持技術(shù)的有效性和方法的實(shí)用性原則基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工具之間的互補(bǔ),以及成本會(huì)計(jì)功能的提升,獲得整合的綜合效應(yīng);圍繞企業(yè)特定環(huán)境開展成本會(huì)計(jì)工具的“個(gè)性化”改造,特別是針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌環(huán)境與文化特征,實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工具的“本土化”。如何將我國(guó)企業(yè)已經(jīng)獲得的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),從理論上加以提高,使分散的經(jīng)驗(yàn)更加合理、系統(tǒng),進(jìn)而成為具有科學(xué)性的方法體系,這是現(xiàn)階段強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)整合的根本目的之一。優(yōu)化成本會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法,需要從研究方法上加以整合,尋求突破。成本會(huì)計(jì)的研究路徑大致有兩種:一是由下而上的研究路徑(Bottom-upApproach)。它通過(guò)對(duì)某些成本會(huì)計(jì)理論上的細(xì)小問題的研究,提出自己對(duì)成本會(huì)計(jì)問題的看法與認(rèn)識(shí)。這種研究現(xiàn)象的弱點(diǎn)表現(xiàn)在:都是對(duì)一種或者幾種成本會(huì)計(jì)中存在的可能問題的現(xiàn)象性解釋;從統(tǒng)計(jì)的結(jié)果中猜結(jié)論找制度和理論解釋;沒有自己的模式,借用別的學(xué)科中的計(jì)量模式,或者略對(duì)這種模式作些修改,但該模式往往與我國(guó)成本會(huì)計(jì)的實(shí)際情況不符;偏離了成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),或者缺乏對(duì)價(jià)值管理問題的深入認(rèn)識(shí),而使理論的準(zhǔn)備顯得不足等。由于上述問題的存在,使得這種由下而上的研究路徑可能由以往的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì),或者成為障礙。二是自上而下的研究路徑(Top-downApproach)。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定,圍繞政府或市場(chǎng)的要求展開研究。這種研究往往需要“情境嵌入”及“情境依賴”,“嵌入”(Embeddedness)是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)中廣泛使用的概念,意指各類經(jīng)濟(jì)行為都受到其所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)的限定,這種社會(huì)結(jié)構(gòu)決定著其形式與結(jié)果,即成本會(huì)計(jì)研究要跳出傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)框框或者企業(yè)框框,與政府行為和市場(chǎng)活動(dòng)相聯(lián)系。成本會(huì)計(jì)的課題是被“嵌入”于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的,這種“嵌入”的過(guò)程就是一種整合。網(wǎng)絡(luò)位置與結(jié)構(gòu)位置相結(jié)合,等于把成本會(huì)計(jì)的規(guī)則“嵌入”于公司利益相關(guān)者財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)(相當(dāng)于關(guān)系性“嵌入”),義“嵌入”于范圍更加廣闊的社會(huì)結(jié)構(gòu)關(guān)系(相當(dāng)于結(jié)構(gòu)性“嵌入”)。從我國(guó)成本會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,目前的研究重點(diǎn)是深入挖掘我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐問題,根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略調(diào)整,選擇成本會(huì)計(jì)的研究課題。即圍繞現(xiàn)階段全球管理科學(xué)各前沿領(lǐng)域,在成本會(huì)計(jì)學(xué)科中形成一批“情境嵌入式”的原創(chuàng)性成果。

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