財(cái)務(wù)管理范文精選

[摘要]中國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期,財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)體系,隨著企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略的實(shí)施,既減少了人力成本,提高了工作效率,又能給企業(yè)管理工作帶來(lái)一系列新的變化,為了適應(yīng)企業(yè)改革的需要,增加新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容勢(shì)在必行。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)再生策略;企業(yè)改革

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天,企業(yè)資金來(lái)源從國(guó)家無(wú)償撥款這一單一來(lái)源向貸款、債券、集資和股票等多方面轉(zhuǎn)變,不僅打破了“大鍋飯”,使企業(yè)不能再依賴國(guó)家,同時(shí)也使企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)成為可能。尤其是在中國(guó)加入WTO以后,作為企業(yè)改革重要組成部分的財(cái)務(wù)管理也就相應(yīng)地出現(xiàn)了前所未有的變化。

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有多元化的結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的組織,其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)符合這一基本要求。但在具體理解和表述上,有人認(rèn)為我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是“企業(yè)財(cái)務(wù)最大化”,即通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng);采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下不斷增加企業(yè)財(cái)富,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大,也有人主張以“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也就是說(shuō),企業(yè)持久的良性增長(zhǎng)的贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,是企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范的最終目標(biāo),應(yīng)該說(shuō),這兩種觀點(diǎn)都克服了我國(guó)長(zhǎng)期持有的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的觀點(diǎn),沒(méi)考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策短期化等缺點(diǎn),也充分體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本保值、增值的要求。但這兩種“目標(biāo)觀”,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。“企業(yè)財(cái)富最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益,“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”最終是所有者權(quán)益的增加,這樣就能與其他利益主體所期望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾,若不能很好地解決目標(biāo)上的矛盾,企業(yè)的理財(cái)難度會(huì)因此而增加。

考慮到這種情況,筆者認(rèn)為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一個(gè)以提高效益為核心、具體目標(biāo)多元化的結(jié)構(gòu)體系。具體地說(shuō),它包括三個(gè)部分:

摘要:財(cái)政部于2006年2月15日了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、與國(guó)際慣例趨同的中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。它的實(shí)施將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息供給的約束，有效地維護(hù)投資者的知情權(quán)，有利于社會(huì)公眾做出理性決策；有利于進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)的投資環(huán)境，穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升我國(guó)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平。企業(yè)要想在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下做到提高資金效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。第三，財(cái)務(wù)管理手段的改良。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述

從國(guó)際會(huì)計(jì)慣例看，無(wú)論是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)，還是美國(guó)等國(guó)家或者地區(qū)，在其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定中，通常都制定有“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架”，它既是制定國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和有關(guān)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定應(yīng)當(dāng)遵循的基本法則。

我國(guó)基本準(zhǔn)則類(lèi)似于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)的《編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的框架》和美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告》，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)中扮演著同樣的角色，它在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中起著統(tǒng)馭作用?；緶?zhǔn)則規(guī)范了包括財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)、會(huì)計(jì)基本假設(shè)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)要素的定義及其確認(rèn)、計(jì)量原則、財(cái)務(wù)報(bào)告等在內(nèi)的基本問(wèn)題，是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的出發(fā)點(diǎn)，是制定具體準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。

我國(guó)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較好地體現(xiàn)了這種要求：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，由基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南三部分構(gòu)成。其中，基本準(zhǔn)則是綱，在整個(gè)準(zhǔn)則體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用；具體準(zhǔn)則是目，是依據(jù)基本準(zhǔn)則原則要求對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)或報(bào)告做出的具體規(guī)定；應(yīng)用指南是補(bǔ)充，是對(duì)具體準(zhǔn)則的操作指引。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則填補(bǔ)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定的空白，提高了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更具趨同性，減少了中國(guó)投資人了解境外上市公司以及境外投資人了解中國(guó)上市公司的成本，消除了相互之間理解會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)信息的隔閡，必將促進(jìn)國(guó)際間的貿(mào)易與投資活動(dòng)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立，有利于提高境內(nèi)外資本市場(chǎng)信息的可比性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，順應(yīng)了資本市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，能夠?yàn)槿蛲顿Y者提供更加透明可比的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的趨同。這種制度安排，有利于進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，充分揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)向投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾提供決策有用的會(huì)計(jì)信息鑄牢了基礎(chǔ)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同。中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則理事會(huì)此前簽署的“聯(lián)合聲明”，對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的事實(shí)予以了確認(rèn)和肯定。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的實(shí)施，將大大提高A股公司的會(huì)計(jì)信息與中國(guó)香港市場(chǎng)及美國(guó)、歐洲等境外市場(chǎng)的可比性，更有利于人員進(jìn)行估值比較。當(dāng)然，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只是反映公司價(jià)值的“一面清晰度更高的鏡子”，其本身不會(huì)增加公司價(jià)值，但能促使投資者去更好地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)在價(jià)值。

[摘要]中國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期,財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)體系,隨著企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略的實(shí)施,既減少了人力成本,提高了工作效率,又能給企業(yè)管理工作帶來(lái)一系列新的變化,為了適應(yīng)企業(yè)改革的需要,增加新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容勢(shì)在必行。免費(fèi)論文本文來(lái)自

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)再生策略;企業(yè)改革

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天,企業(yè)資金來(lái)源從國(guó)家無(wú)償撥款這一單一來(lái)源向貸款、債券、集資和股票等多方面轉(zhuǎn)變,不僅打破了“大鍋飯”,使企業(yè)不能再依賴國(guó)家,同時(shí)也使企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)成為可能。尤其是在中國(guó)加入WTO以后,作為企業(yè)改革重要組成部分的財(cái)務(wù)管理也就相應(yīng)地出現(xiàn)了前所未有的變化。

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有多元化的結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的組織,其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)符合這一基本要求。但在具體理解和表述上,有人認(rèn)為我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是“企業(yè)財(cái)務(wù)最大化”,即通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng);采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下不斷增加企業(yè)財(cái)富,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大,也有人主張以“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也就是說(shuō),企業(yè)持久的良性增長(zhǎng)的贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,是企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范的最終目標(biāo),應(yīng)該說(shuō),這兩種觀點(diǎn)都克服了我國(guó)長(zhǎng)期持有的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的觀點(diǎn),沒(méi)考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策短期化等缺點(diǎn),也充分體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本保值、增值的要求。但這兩種“目標(biāo)觀”,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。“企業(yè)財(cái)富最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益,“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”最終是所有者權(quán)益的增加,這樣就能與其他利益主體所期望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾,若不能很好地解決目標(biāo)上的矛盾,企業(yè)的理財(cái)難度會(huì)因此而

考慮到這種情況,筆者認(rèn)為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一個(gè)以提高效益為核心、具體目標(biāo)多元化的結(jié)構(gòu)體系。具體地說(shuō),它包括三個(gè)部分:*本

一、引言

管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性，掌握這些規(guī)律，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。

管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類(lèi)型：一種是應(yīng)用型創(chuàng)新；一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法；后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無(wú)論是哪種類(lèi)型的管理創(chuàng)新，掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對(duì)一般規(guī)律性的把握，有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因?yàn)槿魏我粋€(gè)階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的，都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景，有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求，企業(yè)就可以遵循這個(gè)演變的規(guī)律，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)

財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而變化的，從有形的資本到無(wú)形的資本，從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本，還有不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本?？傊?，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合，并由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，對(duì)象的內(nèi)涵越來(lái)越豐富，不斷擴(kuò)大，新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象還會(huì)擴(kuò)展到諸如智慧資本。

（一）從單一要素到多要素

摘要：結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，就現(xiàn)行的分散財(cái)務(wù)管理與集中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析對(duì)比，得出集中財(cái)務(wù)管理更具有多方面優(yōu)勢(shì)的結(jié)論。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；集中模式；優(yōu)勢(shì)

1分散財(cái)務(wù)管理的缺陷

傳統(tǒng)的分散型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程為：電力企業(yè)集團(tuán)下屬各個(gè)子公司組織財(cái)務(wù)人員，獨(dú)立設(shè)立的會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并在會(huì)計(jì)期末結(jié)賬后向上級(jí)主管單位遞送書(shū)面報(bào)表。企業(yè)最高管理層在會(huì)計(jì)期末經(jīng)過(guò)合并報(bào)表，得出整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況，這種“分散”式的管理流程依據(jù)傳統(tǒng)的四個(gè)會(huì)計(jì)假設(shè)——會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，以反映單個(gè)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)信息為中心，通過(guò)合并會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況了解。

（1）難以掌握完整的會(huì)計(jì)信息。

在集團(tuán)層次，“分散”式管理實(shí)際上只存在一個(gè)報(bào)表合并的主體，并不存在一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)信息只是經(jīng)過(guò)合并生成的3張報(bào)表，并不存在整個(gè)集團(tuán)的明細(xì)賬與總分類(lèi)賬，對(duì)集團(tuán)企業(yè)更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息不能清楚地得到。集團(tuán)型企業(yè)在實(shí)際管理中，為了更準(zhǔn)確地做出決策，不僅需要知道子公司的整體經(jīng)營(yíng)情況，也需要知道子公司詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)信息。而“分散”式的財(cái)務(wù)管理，使有用的信息很難收集到集團(tuán)總部，極大地降低了財(cái)務(wù)信息的完整性，降低了財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

（2）難以迅速傳達(dá)會(huì)計(jì)信息。