現(xiàn)代公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

在公路施工企業(yè)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

1.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化。對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的管理、控制以及評價(jià)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供有力的參考依據(jù)。企業(yè)管理層只有詳細(xì)了解自身的財(cái)務(wù)狀況，方能依據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出準(zhǔn)確的經(jīng)營發(fā)展方向。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況予以合理的分類與總結(jié)，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加的明了化，最終在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的透明度，防止糊涂賬、爛賬以及壞賬等情況的出現(xiàn)，有效保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2.有助于提升企業(yè)的經(jīng)營效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行控制與管理時(shí)，能夠?qū)ζ鋬?nèi)部財(cái)務(wù)狀況予以詳細(xì)的分析與調(diào)配，以促使企業(yè)在財(cái)務(wù)資金的配置上更趨于科學(xué)化、合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效使用，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效率目的。另外，因?yàn)槠髽I(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更為的規(guī)范與透明，因此企業(yè)管理層能夠依據(jù)財(cái)務(wù)狀況，有效配置企業(yè)的運(yùn)營資源，有目的、有針對性的對企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，同時(shí)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況對經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.有助于國家政策的順利實(shí)施。任何企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的過程中，都離不開國家宏觀調(diào)控的支持。企業(yè)對國家有關(guān)宏觀調(diào)控的接受程度、接受速度以及執(zhí)行情況等，在一定程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。只有在企業(yè)擁有比較健全的財(cái)務(wù)控制評價(jià)體系時(shí)，方能確保企業(yè)自身能夠得到快速、有效的發(fā)展，方能在國家作為宏觀調(diào)控政策時(shí)及時(shí)予以反應(yīng)，進(jìn)而確保國家有關(guān)政策的順利實(shí)施。

二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)中存在的問題

當(dāng)前，我國公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上存在一些問題與不足，這種情況必然會對公路施工企業(yè)的正常發(fā)展帶來極大的影響，進(jìn)而給企業(yè)自身甚至是國家?guī)硪欢ǖ膿p失。

1.對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)的認(rèn)識不足。企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)體系的完善程度，是確保企業(yè)資本完整的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)。作為企業(yè)內(nèi)部控制中的一個(gè)主要構(gòu)成部分，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的程序極為嚴(yán)格，只有這樣，能有效防止重大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，且能夠在一定程度上堵塞企業(yè)其他管理中所存在的不足與缺陷。然而，現(xiàn)今一些公路施工企業(yè)或者是單位對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)的認(rèn)識并不多，且沒有真正意識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)的重要作用與價(jià)值，對為何要進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)，評價(jià)的內(nèi)容是什么，怎樣進(jìn)行評價(jià)，以及評價(jià)的結(jié)果怎樣體現(xiàn)，缺少充分的認(rèn)識，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)的實(shí)行，缺少明確的規(guī)定與要求。

2.缺乏健全的評價(jià)組織體系。當(dāng)前，一些公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)上存在一些問題與不足，具體表現(xiàn)在：企業(yè)治理不夠完善，責(zé)任劃分不夠明確，還有部分工作人員缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)意識，評價(jià)工作僅僅只是一個(gè)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度完善與否，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理是否完善。哪一個(gè)環(huán)節(jié)較為薄弱哪些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，哪一些制度并未在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行，亦或者是執(zhí)行的力度較小，要想這些問題得到解答，那么就必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)構(gòu)，對其責(zé)任主體予以明確，且全面、系統(tǒng)的評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的科學(xué)性、合理性。只有這樣，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、強(qiáng)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的對策

1.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)的認(rèn)識。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制直接影響著公路施工企業(yè)的總體發(fā)展情況。然而，我國一些公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層在經(jīng)營企業(yè)的過程中，往往只重視工程施工方面的問題，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的問題，且沒有意識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性與必要性。公路施工企業(yè)的這種經(jīng)營管理現(xiàn)狀，必然會對企業(yè)的正常發(fā)展帶來不利影響。因此，公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)的認(rèn)識，且充分意識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效構(gòu)建。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)體系的構(gòu)建。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)，基本上是依賴企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度以及有關(guān)的流程，其主要內(nèi)容為：風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境、互相彼此之間信息的交流、內(nèi)部監(jiān)督管理以及控制活動等，以此對企業(yè)的內(nèi)部控制狀況與運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、整體的評價(jià)。公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)已審核且獲得批準(zhǔn)的評價(jià)方法，聯(lián)系有關(guān)職能部門內(nèi)部財(cái)務(wù)控制檢查小組的工作意見，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)的詳細(xì)內(nèi)容予以明確，且安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員參與其中，以便能夠構(gòu)建出更為科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)體系。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解到自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中所存在的不足與缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足與缺陷主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即設(shè)計(jì)不足與運(yùn)行不足，在明確企業(yè)內(nèi)部控制不足的前提條件下，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的日常監(jiān)督情況、專項(xiàng)監(jiān)督情況以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制檢查小組的年度分析報(bào)告，按照企業(yè)所規(guī)定的權(quán)限程序?qū)ζ溥M(jìn)行歸納總結(jié)，然后再經(jīng)由總經(jīng)理辦公會認(rèn)定，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制所賦予的管理權(quán)限，決定是否需要向董事會上報(bào)與審議。

3.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是極為復(fù)雜的，這就需要企業(yè)必須構(gòu)建相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。公路施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀測人員的培養(yǎng)，以便對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效的預(yù)測、分析以及控制，進(jìn)而使企業(yè)能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理。

4.提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，在一定程度上決定著公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的成效，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)，是極為重要的。公路施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)：首先，企業(yè)在人才的任用方面應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“任人唯賢”的原則，從而在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的效果。其次，企業(yè)可從價(jià)值觀、業(yè)務(wù)技能等方面對工作人員進(jìn)行考核，且定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的理論知識與技能培訓(xùn)，以提升其專業(yè)水平與執(zhí)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而推動公路施工企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的有效實(shí)施。

四、總結(jié)

總而言之，在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，公路施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大任務(wù)與使命，因此，這就要求公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以便有效推動公路建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)體系的構(gòu)建，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，從而促進(jìn)公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。

作者：余芳單位：河南省公路工程局集團(tuán)有限公司