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財(cái)務(wù)制度規(guī)范化管理

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財(cái)務(wù)制度規(guī)范化管理范文第1篇

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或在某一段期間較成功的企業(yè),其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也一定具有其較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)或成功的因素;企業(yè)之間如果在某一方面存在著差距,一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其實(shí)施效果存在著差距;企業(yè)之間如在同種產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)存在優(yōu)、劣之分,那也一定是企業(yè)之間在財(cái)務(wù)管理制度及其影響因素的表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果上存在著差距。

一、規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度及其實(shí)施,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新并發(fā)揮其積極推動(dòng)和促進(jìn)作用的基礎(chǔ)

企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,其表現(xiàn)形式或主要組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。實(shí)際上,包括財(cái)務(wù)管理制度在內(nèi)的企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理制度都是規(guī)范。企業(yè)為了生存和發(fā)展而需要制定這些系統(tǒng)性與專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,就是要求員工在其職務(wù)行為中必須按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)及工作。如果沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就不能正常進(jìn)行,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理意圖就不能很好實(shí)現(xiàn),企業(yè)也就不能長(zhǎng)期存續(xù)與快速發(fā)展。

企業(yè)具體的專業(yè)性的管理制度,一般是由一些有關(guān)或相關(guān)的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)、流程(或程序)、規(guī)則性控制(或檢查)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容組合而成的,在很多情況下,行為規(guī)則就是指規(guī)范和程序。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度及其內(nèi)涵與表現(xiàn)來(lái)講,企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理制度主要是由其編制目的、擬定依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定、實(shí)施程序、形成條件、該項(xiàng)制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。具體而言,其中屬于規(guī)范性的因素有財(cái)務(wù)管理制度中的編制目的、擬定依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定等,屬于規(guī)則性的因素有實(shí)施程序、形成條件、該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的具體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和程序。此外,還有該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的形成條件、修訂過(guò)程、生效的時(shí)間,以及與其他管理制度之間的關(guān)系等。

當(dāng)然,實(shí)施規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,也需要規(guī)范合理的環(huán)境與條件。通常,這些環(huán)境與條件,既包括編制的財(cái)務(wù)管理制度要規(guī)范,需符合現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基本要求和具體活動(dòng)的一般規(guī)律,又包括財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施過(guò)程要規(guī)范,要求全員的職務(wù)行為與工作程序是規(guī)范的。惟有如此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度乃至全部經(jīng)營(yíng)管理制度(體系)的整體運(yùn)行才有可能規(guī)范。

二、創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理制度及其實(shí)施,是企業(yè)得以長(zhǎng)期保持財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范并發(fā)揮其積極約束與引導(dǎo)作用的保證

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其實(shí)施的規(guī)范化與創(chuàng)新性,是在相對(duì)穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一的過(guò)程中達(dá)成和呈現(xiàn)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度既要保持相對(duì)穩(wěn)定,又要不斷加以改進(jìn),并實(shí)現(xiàn)二者間動(dòng)態(tài)均衡與統(tǒng)一。也就是說(shuō),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)與管理的需要,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度的相對(duì)穩(wěn)定和適時(shí)改進(jìn)。在企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的過(guò)程中,其財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定期間與持續(xù)的變化周期,這種穩(wěn)定期間與動(dòng)態(tài)周期受企業(yè)所屬的行業(yè)特性、產(chǎn)業(yè)特征、業(yè)務(wù)性質(zhì)、員工素質(zhì)、外部環(huán)境、管理風(fēng)格等諸多相關(guān)因素的綜合影響。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些影響因素及其變化,控制和調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度,并使之具有一定的穩(wěn)定性與適時(shí)的動(dòng)態(tài)性。

一般而言,導(dǎo)致規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度的變化因素主要有三類:一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、員工素質(zhì)等發(fā)生變化,這類因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位職責(zé)、員工隊(duì)伍、技能水平的變化,繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度的主體發(fā)生變化,由此會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度相應(yīng)地改變或完善。二是企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、新技術(shù)應(yīng)用等發(fā)生變化,它們會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作程序的變化,進(jìn)而引發(fā)相關(guān)的崗位職責(zé)、員工隊(duì)伍及技能水平要求的變化,與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度也隨之改變或修改。三是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略等發(fā)生變化,它們將促使企業(yè)不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)而需要企業(yè)重塑內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,改進(jìn)原有財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度。

三、規(guī)范化、創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理制度及其實(shí)施,是企業(yè)長(zhǎng)期生存與持續(xù)成長(zhǎng)的客觀要求和必然結(jié)果

長(zhǎng)期規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度良性動(dòng)態(tài)變化,是企業(yè)不斷變革與管理創(chuàng)新的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度的動(dòng)態(tài)變化,需要企業(yè)有效的創(chuàng)新動(dòng)力支持;企業(yè)也只有不斷變革與創(chuàng)新,才能保證其財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范化??茖W(xué)、合理地把握和利用好有利時(shí)機(jī)實(shí)施創(chuàng)新,是保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范化的最佳途徑甚至唯一途徑。

財(cái)務(wù)制度規(guī)范化管理范文第2篇

今年,我們__鎮(zhèn)__村被省農(nóng)林廳列為全省農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化村。鎮(zhèn)黨委、政府、農(nóng)經(jīng)部門(mén)及該村村支部、村委會(huì)高度重視,把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作列為重要工作義事日程,積極穩(wěn)步推進(jìn),目前已基本達(dá)到省農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化要求。

一、近一步完善了村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。我們認(rèn)真對(duì)照省農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求,結(jié)合該村實(shí)際情況,鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門(mén)協(xié)助該村重新完善了各項(xiàng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度,包括財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度、集體資產(chǎn)管理制度、貨幣資金管理制度、民主理財(cái)會(huì)審制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、新增債務(wù)責(zé)任追究制度、村民議事制度、檔案管理制度、崗位責(zé)任制度,對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行責(zé)任追究,并列入年度目標(biāo)考核,與村干部工資報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)為財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、從嚴(yán)要求,認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理。一是規(guī)范帳務(wù)處理程序。在每月(或季)報(bào)帳前,先將所發(fā)生的財(cái)務(wù)收支票據(jù)送交民主會(huì)審小組進(jìn)行會(huì)審,對(duì)審核通過(guò)的票據(jù)由會(huì)審小組成員簽字后加蓋民主會(huì)審專用章,然后交村支書(shū)、村委會(huì)主任簽字后,再由村會(huì)計(jì)將手續(xù)完備的票據(jù)報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進(jìn)行業(yè)務(wù)審核,經(jīng)審核合格的票據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。二是嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。鎮(zhèn)選用業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和政治素質(zhì)好、工作責(zé)任性強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員擔(dān)任該村記帳員,從二0__年起實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)電算化,在人員素質(zhì)、硬件建設(shè)、制度建設(shè)等方面為提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平奠定好的基礎(chǔ)。三是規(guī)范村級(jí)各種合同管理,村級(jí)所有集體資產(chǎn)發(fā)包項(xiàng)目均通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行招投標(biāo)制度,并由鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦公室管理員全程監(jiān)督,承包合同全部使用統(tǒng)一合同文本,統(tǒng)一進(jìn)行鑒證,確保村集體收入及時(shí)入賬。四是加強(qiáng)村級(jí)票據(jù)管理,村收入票據(jù)必須使用“省農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部結(jié)算憑證”和省農(nóng)民負(fù)擔(dān)專用票據(jù);支出單據(jù)應(yīng)取得正規(guī)票據(jù)或財(cái)政監(jiān)制章的正規(guī)發(fā)票,少數(shù)零星支出不能取得正規(guī)發(fā)票的使用上級(jí)農(nóng)經(jīng)部門(mén)統(tǒng)一印制的付款憑證,杜絕不規(guī)范票據(jù)入賬。五是進(jìn)一步提高村務(wù)公開(kāi)水平。每季度第一個(gè)月的1-10日為上個(gè)季度的財(cái)務(wù)公開(kāi)日,由村財(cái)務(wù)會(huì)審小組對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,同時(shí)在繼續(xù)推行“點(diǎn)題公開(kāi)”制度,對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi),增加了公開(kāi)透明度。

三、統(tǒng)籌社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作的進(jìn)一步深入。一是認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,把集體的每一分錢(qián)都花在刀刃上,杜絕貪污、揮霍浪費(fèi)情況的發(fā)生。近年來(lái)利用集體資金

財(cái)務(wù)制度規(guī)范化管理范文第3篇

三、提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平的措施1.完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作需要根據(jù)實(shí)際情況提升,如設(shè)置必要的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的復(fù)雜程度,設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)制度,例如可以進(jìn)行精細(xì)化的分層管理,特別是企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)更是成本核算的關(guān)鍵部門(mén),需要我們?cè)诒WC經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化管理。針對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位設(shè)置上,要嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)規(guī)章制度的規(guī)定,提高制度的精簡(jiǎn)性,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部制度幾崗位設(shè)置的牽制,崗位設(shè)置上注重合理化的優(yōu)化,才能提升基礎(chǔ)工作的水平,特別是現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)人才,要具備基礎(chǔ)性的專業(yè)知識(shí)技能,強(qiáng)化操作手段,提升業(yè)務(wù)水平,這樣才能有必要樹(shù)立防范意識(shí),提升內(nèi)部職業(yè)專業(yè)素養(yǎng),嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定出發(fā),提升基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化水平,才能真正的嚴(yán)格并規(guī)范化管理人員。

2.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)體制內(nèi)容建立完善相關(guān)的管理體制和較為規(guī)范的規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)化管理和優(yōu)化設(shè)置相關(guān)管理流程,例如可以加強(qiáng)審核程序的監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,并且對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的深入考量,才能真正的提高基礎(chǔ)性工作的時(shí)效性,這樣才能優(yōu)化核算工作,確保數(shù)據(jù)的一致性和真實(shí)性,最終保障數(shù)據(jù)之間的可比性。要對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)給予高度的重視,例如會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,賬款的收付、資金的收支、債權(quán)債務(wù)的核算,要保證基礎(chǔ)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度規(guī)范化的基礎(chǔ)工作有利于審計(jì)監(jiān)督,有利于開(kāi)展內(nèi)部審計(jì),特別是會(huì)計(jì)程序上,要加大流程監(jiān)督,注重按照崗位的權(quán)限設(shè)置不相容職務(wù)相分離的崗位權(quán)限,積極的開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,才能在程序上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化,例如可以對(duì)崗位的設(shè)置上實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的稽核,最好如財(cái)務(wù)稽核、收支審批、財(cái)產(chǎn)保全等崗位工作,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,外部上可以發(fā)揮好注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督作用,這樣才能全面提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平。

財(cái)務(wù)制度規(guī)范化管理范文第4篇

會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的必由之路,而制度化建設(shè)是保證財(cái)會(huì)管理工作規(guī)范化操作的前提?,F(xiàn)在的醫(yī)院很多財(cái)務(wù)管理制度老化,跟不上時(shí)展的腳步,嚴(yán)重阻礙了財(cái)會(huì)工作的發(fā)展,更加制約了財(cái)會(huì)規(guī)范化建設(shè)。說(shuō)到底,醫(yī)院的管理工作就是對(duì)人財(cái)物的管理,其中的財(cái)物兩項(xiàng)都是由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理的。如果這種較為落后或是制度真空狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理將出現(xiàn)沒(méi)有制度約束的混沌區(qū)。財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞,也是導(dǎo)致出現(xiàn)等現(xiàn)象的誘因。

二、人員知識(shí)老化嚴(yán)重,是阻礙財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程的人員因素

現(xiàn)代化的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理發(fā)展,需要高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支撐?,F(xiàn)代的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員大多是具有事業(yè)編制的人員。由于事業(yè)單位的改革和各種因素作用,導(dǎo)致醫(yī)院管理崗位人員無(wú)法有新的人員進(jìn)入。而現(xiàn)有的人員隨著年齡老化的嚴(yán)重,知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊,難以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的需求。他們對(duì)利用電算化等新技術(shù)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和能力,不能很好適應(yīng)規(guī)范化發(fā)展的需要。造成了很多時(shí)候醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)改造后,管理人員還不會(huì)操作,嚴(yán)重制約了醫(yī)院會(huì)計(jì)規(guī)范化進(jìn)程。

三、解決途徑

(一)規(guī)范化財(cái)務(wù)工作流程,從而突破規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)瓶頸。進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)銷管理流程,嚴(yán)格執(zhí)行多級(jí)審批手續(xù),做好財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。除了報(bào)銷的財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理之外,還有其他很多財(cái)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。例如,醫(yī)院救助綠色通道的財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案,有效保障綠色救助的迅速反應(yīng)機(jī)制,有助于患者得到及時(shí)救治。同時(shí)預(yù)算支出的情況,一般是首先各個(gè)部門(mén)提出預(yù)案,對(duì)一年來(lái)的工作支出提出一個(gè)預(yù)算草案,財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)過(guò)收集各個(gè)部門(mén)的草案,統(tǒng)計(jì)匯總,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究通過(guò),然后就是嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

(二)劃定各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位權(quán)責(zé),從而突破規(guī)范化管理的權(quán)責(zé)瓶頸。進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的工作責(zé)任以及可以行使的權(quán)利,這種崗位權(quán)責(zé)分明將給每一個(gè)財(cái)務(wù)人員帶上一個(gè)緊箍咒,時(shí)刻約束著每一個(gè)崗位的技術(shù)人員。避免出現(xiàn)問(wèn)題后權(quán)責(zé)不清,相互推諉的情況發(fā)生。同時(shí)明確崗位權(quán)責(zé),將進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。對(duì)于重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位實(shí)行輪崗制,一方面防止的發(fā)生,另一個(gè)方面就是使得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都可以熟悉每一個(gè)崗位工作的權(quán)責(zé)內(nèi)容,每個(gè)崗位都有明確的崗位職責(zé)來(lái)約束財(cái)會(huì)人員。財(cái)會(huì)規(guī)范化管理,工作才有了出路。

(三)加快財(cái)會(huì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,從而突破規(guī)范化技術(shù)瓶頸。相比傳統(tǒng)的管理制度,新的會(huì)計(jì)管理制度要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,實(shí)際上包括了財(cái)務(wù)報(bào)表制度的建立、預(yù)算制度管理、工作風(fēng)險(xiǎn)防控等具體的一些財(cái)務(wù)制度。以前的人工計(jì)算,后來(lái)的計(jì)算機(jī)記賬,雖然會(huì)計(jì)人員的工作量得到了進(jìn)一步減輕,但是對(duì)于醫(yī)院這樣的大機(jī)構(gòu),規(guī)范化建設(shè)一定是以后的發(fā)展趨勢(shì)。進(jìn)一步肅清網(wǎng)絡(luò)安全漏洞,定期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù),及時(shí)更新單位的防火墻,及時(shí)網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警,對(duì)出現(xiàn)的一些網(wǎng)絡(luò)安全或技術(shù)問(wèn)題,深挖問(wèn)題根源,找出根本因素,制度防范措施。

(四)進(jìn)一步完善制度建設(shè),同時(shí)加大制度的執(zhí)行力度,突破財(cái)會(huì)管理規(guī)范化制度瓶頸。制度化的保障是醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。開(kāi)展醫(yī)院財(cái)會(huì)管理的調(diào)研工作,召開(kāi)專業(yè)財(cái)會(huì)人員的座談會(huì),聽(tīng)取一線技術(shù)人員的意見(jiàn)和建議,同時(shí)學(xué)習(xí)其他醫(yī)院成功的管理制度經(jīng)驗(yàn)。對(duì)一些明顯落伍的管理制度要開(kāi)展修訂工作,對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)出臺(tái)新的管理制度加以完善。在健全財(cái)會(huì)管理制度體系的同時(shí),及時(shí)加大管理制度的執(zhí)行力度。最終管理制度的執(zhí)行過(guò)程將使得制度真正落實(shí)到位,為財(cái)會(huì)管理規(guī)范化提供基礎(chǔ)保證。

(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),突破財(cái)會(huì)管理規(guī)范化人員瓶頸。醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員屬于管理崗位,很多人員年齡結(jié)構(gòu)老化,知識(shí)陳舊,不能滿足現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度要求。醫(yī)院應(yīng)多組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)范,加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制教育,在人手條件允許的情況下,積極組織財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展脫產(chǎn)培訓(xùn),全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),在積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),鼓勵(lì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí),參加國(guó)家組織的會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等專業(yè)技能考試。培訓(xùn)教育的內(nèi)容除了有會(huì)計(jì)本職業(yè)務(wù)之外,同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高他們的全面素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)制度規(guī)范化管理范文第5篇

為認(rèn)真做好xx黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作,嚴(yán)肅財(cái)務(wù)管理紀(jì)律,堵塞財(cái)務(wù)管理上的漏洞,根據(jù)委辦[]87號(hào)《關(guān)于深入開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的通知》文件精神,從開(kāi)展清理“小金庫(kù)”工作,對(duì)資金規(guī)范化管理情況進(jìn)行嚴(yán)格的自查和清查,徹底鏟除小金庫(kù)這一滋生腐敗的溫床。

按照委辦87號(hào)文件要求,我局高度重視,曾多次在職工大會(huì)上傳達(dá)相關(guān)文件精神要求。并認(rèn)真開(kāi)展清理“小金庫(kù)”工作,成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)副組長(zhǎng)的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了清理工作?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下:關(guān)于深入開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的通知》文件精神,從開(kāi)展清理“小金庫(kù)”工作,對(duì)資金規(guī)范化管理情況進(jìn)行嚴(yán)格的自查和清查,徹底鏟除小金庫(kù)這一滋生腐敗的溫床。

按照委辦87號(hào)文件要求,我局高度重視,曾多次在職工大會(huì)上傳達(dá)相關(guān)文件精神要求。并認(rèn)真開(kāi)展清理“小金庫(kù)”工作,成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)副組長(zhǎng)的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了清理工作?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下》文件要求,通過(guò)一年多來(lái)的自查自糾,我局財(cái)務(wù)管理均按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行。收入、支出全部納入本單位財(cái)務(wù)部門(mén)法定帳目統(tǒng)一核算,未侵占、截留國(guó)家和單位收入,沒(méi)有單獨(dú)帳戶,未設(shè)任何形式的“小金庫(kù)”。

二、自招商局成立以來(lái),都是嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,從無(wú)設(shè)置帳外帳和小金庫(kù)以及以個(gè)人名義私存公款等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

從制度上保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。

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