超市工作安排

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超市工作安排范文第1篇

上崗后，促銷員的管理應(yīng)該是雙重管理，即促銷員的作息時間跟超市的時間走，促銷員必須遵守超市勞動紀(jì)律和超市店內(nèi)商品及服務(wù)管理制度；而促銷員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、銷量任務(wù)的制定及考核辦法、工資及獎金的考核、發(fā)放則是由廠家來完成。如果按照這個流程來走，一切都相安無事。廠家出錢請促銷員幫超市賣貨（促銷員不僅賣貨，還有看貨、訂貨、上貨、理貨的職責(zé)），對超市而來說是有益無害。

但是，如今的許多促銷員所干的活已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賣貨、看貨、訂貨、上貨、理貨的范圍。經(jīng)常有促銷員說：今天有一個消費(fèi)者買了一臺洗衣機(jī)，超市管理人員讓我去給消費(fèi)者送洗衣機(jī)。而且促銷員經(jīng)常被超市主管安排過去街頭散發(fā)超市的DM宣傳單；有的促銷員在凌晨五點(diǎn)半鐘就要去公園、廣場或菜市場散發(fā)DM宣傳單。促銷員每個月盤點(diǎn)更是不用說，經(jīng)常是一盤就盤到凌晨三、四點(diǎn)鐘，甚至更晚。促銷員經(jīng)常一理貨就是幾排貨架的貨。很顯然，促銷員已經(jīng)不再是廠家專職的員工，有一部分已成了超市的廉價勞動力。

由于以上原因，廠家對于促銷員的管理工作就出現(xiàn)了新的問題。經(jīng)常能碰到這種現(xiàn)象，廠家管理人員有時去超市查崗，明明是上班時間，卻不見促銷員的身影，一問超市其他人說是送貨去了；廠家規(guī)定每周一上午開例會，因?yàn)槌?a href="http://www.bjhyfc.net/haowen/23933.html" target="_blank">安排促銷員發(fā)DM宣傳單，所以不能來開會；或者昨天晚上促銷員盤點(diǎn)盤到凌晨四點(diǎn)，所以不能來公司開會；諸如此類事情太多太多，面對這些情況，廠家對超市的做法只能夠敢怒不敢言、聽之任之。

于是，廠家在促銷員的管理上就出現(xiàn)了漏洞，促銷員如果不想?yún)⒓庸镜睦龝?，就會打個電話說超市安排發(fā)DM單，不能來開會了，讓你真假難辨；上班時間中途溜崗，說是超市安排辦什么事，讓你挑不出她的毛病。因此，廠家經(jīng)理就不得不花更多的時間和精力來調(diào)查、核實(shí)這些情況，否則，就無法管理好促銷員，只能聽她單方面去說。

可以看出，由于促銷員幫超市干活造成了當(dāng)前廠家管理促銷員的“硬傷”。

一、 廠家出資源請促銷員，目的是樹立品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提高產(chǎn)品銷量。由于超市安排促銷員干了別的活：A、擠占了促銷員的正常工作時間，因此也就嚴(yán)重影響了廠家的促銷活動的執(zhí)行，也影響了產(chǎn)品在該店的銷量；B、超市無形之中侵占了廠家的資源，從而導(dǎo)致一些超市為了減少人力成本少請營業(yè)員或者干脆不請營業(yè)員的現(xiàn)象。有個別超市為了向廠家要促銷員，就會說：“趕緊上促銷員，否則貨丟了，我們超市不管”。C、于促銷員個人而言，她干了許多額外的工作，報酬也沒有增加，挫傷了工作積極性，導(dǎo)致促銷員經(jīng)常抱怨超市這種不合情理的做法。

二、 給廠家對促銷員的管理工作增加難度。促銷員可以跟廠家管理者玩藏貓貓游戲，廠家管理者不得不抽更多時間和精力去應(yīng)付。

超市工作安排范文第2篇

關(guān)鍵詞：獨(dú)立運(yùn)作；工學(xué)結(jié)合；實(shí)訓(xùn)超市

中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）21-0266-02

經(jīng)過幾十年的探索和實(shí)踐，中國的職業(yè)教育發(fā)生了巨大的變化，教學(xué)內(nèi)容、方法、手段有了巨大的變革，尤其是實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件有了根本性的改善。很多專業(yè)實(shí)訓(xùn)條件從無到有，從仿真到全真。經(jīng)過理論知識的學(xué)習(xí)和動手能力的培養(yǎng)，學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能得到極大的提升，基本實(shí)現(xiàn)了專業(yè)與社會無縫對接，有一部分學(xué)生在校期間做了小老板。那么，商貿(mào)類專業(yè)的實(shí)訓(xùn)條件如何構(gòu)建呢？我認(rèn)為商貿(mào)類專業(yè)的實(shí)訓(xùn)可以通過在校內(nèi)建立超市來實(shí)現(xiàn)，學(xué)生和老師通過參與超市的經(jīng)營和管理來實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

一、工學(xué)結(jié)合模式的實(shí)訓(xùn)超市

（一）超市的構(gòu)建

近年來，大多數(shù)學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模已經(jīng)有了很大的擴(kuò)張，“十一五”期間生源相對充足，大部分學(xué)校具備了辦超市的硬件條件。因此學(xué)?？梢愿鶕?jù)各自的情況在校內(nèi)或?qū)ν忾_設(shè)一定規(guī)模的超市（至少能容納一個班學(xué)生的實(shí)訓(xùn)）。超市的經(jīng)營環(huán)境和軟硬件條件要符合社會標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)訓(xùn)場地、規(guī)模和條件要滿足學(xué)校教學(xué)要求。

（二）超市的運(yùn)作

超市是隸屬于學(xué)校教學(xué)管理部門的一個相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，借助于超市的經(jīng)營活動最大限度的發(fā)揮其教學(xué)功能。參與超市經(jīng)營活動的主體是學(xué)生和學(xué)校的教師團(tuán)隊(duì)，根據(jù)需要可以適當(dāng)配備一些工作人員以確保超市的正常運(yùn)營，超市的每一種工種（從收銀員、理貨員到店長）至少配備一名實(shí)訓(xùn)教師，具體負(fù)責(zé)超市的正常運(yùn)作管理，同時承擔(dān)學(xué)校專業(yè)教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)。超市固定資產(chǎn)部分由學(xué)校投入，根據(jù)教學(xué)和經(jīng)營管理需要不斷追加以確保學(xué)生實(shí)訓(xùn)的效果。流動資金部分由經(jīng)營者自籌，超市實(shí)行自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的模式。

二、能力本位、項(xiàng)目載體、任務(wù)驅(qū)動、學(xué)生主體的實(shí)訓(xùn)組織

（一）超市的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

通過超市的經(jīng)營活動首先可以安排跟超市工種對應(yīng)的教學(xué)實(shí)訓(xùn)，具體包括收銀員、理貨員、防損員、營銷員、企劃、會計、店長助理、店長等；既可以接受課程實(shí)訓(xùn)也可以安排專業(yè)實(shí)訓(xùn)；既可以承接跟超市相關(guān)的專業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)也可以安排相關(guān)專業(yè)鏈上的學(xué)生實(shí)訓(xùn)，比如會計、電子商務(wù)、物流、營銷等；既要安排一對多的教學(xué)實(shí)訓(xùn)活動，又要安排一對一的實(shí)訓(xùn)。

（二）超市實(shí)訓(xùn)的組織

由教學(xué)管理部門會同超市相關(guān)人員編制學(xué)期商貿(mào)類專業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)計劃，制定實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)。超市根據(jù)計劃落實(shí)實(shí)訓(xùn)教師和實(shí)訓(xùn)場所，做到實(shí)訓(xùn)之前有計劃，實(shí)訓(xùn)過程有指導(dǎo)，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容有記載，實(shí)訓(xùn)結(jié)果有考核。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目定期輪換，實(shí)訓(xùn)崗位可以有所側(cè)重，考核結(jié)果必須達(dá)標(biāo)。

三、學(xué)生、學(xué)校、社會共贏的教學(xué)結(jié)果

超市的建立可以實(shí)現(xiàn)學(xué)校、學(xué)生和社會多贏格局。

（一）對學(xué)校的好處

第一，選擇目前商業(yè)的主流業(yè)態(tài)作為實(shí)訓(xùn)基地，可以發(fā)揮商貿(mào)類專業(yè)教師的人才技術(shù)優(yōu)勢，形成行業(yè)培訓(xùn)品牌，做大做強(qiáng)商貿(mào)類專業(yè)鏈。一般企業(yè)的招工和上崗培訓(xùn)都具有較強(qiáng)的針對性，每個崗位的人員只熟悉本崗位的工作。但作為學(xué)生尤其是初中畢業(yè)的五年制高職學(xué)生，我們往往只有在做事情的過程中才能發(fā)現(xiàn)他們的心智和技能特長，他們自己也只有在做事的過程中才能發(fā)現(xiàn)自己的興趣和愛好。因此通過構(gòu)建校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行項(xiàng)目輪訓(xùn)可以讓學(xué)生找到最適合自己的工作崗位，通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐可以讓學(xué)生成為某個工種的優(yōu)秀人才，從而實(shí)現(xiàn)他們的專業(yè)目標(biāo)和人生價值，對學(xué)校而言經(jīng)過教師的不斷的引導(dǎo)和學(xué)生的正確選擇可以進(jìn)一步細(xì)化商貿(mào)類專業(yè)品類，做大做強(qiáng)商貿(mào)類專業(yè)鏈，形成行業(yè)培訓(xùn)品牌。第二，通過構(gòu)建實(shí)訓(xùn)超市，可以幫助解決一部分找不到實(shí)習(xí)單位或?qū)嵙?xí)單位不對口學(xué)生的實(shí)現(xiàn)問題。與此同時與商業(yè)活動相關(guān)的一些專業(yè)（如市場營銷、電子商務(wù)、會計等的實(shí)訓(xùn)場所也得到解決，避免了教育的重復(fù)投入，形成教育資源集成化配置。第三，通過超市的構(gòu)建與運(yùn)作可以進(jìn)一步完善商貿(mào)類專業(yè)的教學(xué)計劃，探索和細(xì)化專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)，明確各階段的任務(wù)，使之更加科學(xué)完善。第四，超市的建立，可以形成以實(shí)訓(xùn)課程為主導(dǎo)、符合職業(yè)崗位實(shí)際工作需要的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)化課程體系。加大基礎(chǔ)課程教學(xué)改革力度，完善培養(yǎng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)系統(tǒng)。真正形成工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的技能型人才培養(yǎng)模式。第五，超市平臺的構(gòu)建是培養(yǎng)雙師型教師的重要途徑?？梢韵虮拘＝處熖峁┥鐣?shí)踐的機(jī)會，教師的社會實(shí)踐活動更具有真實(shí)性、針對性和有效性。教師的教學(xué)能力、科研能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、課程建設(shè)與改革能力得到極大的提升。第六，學(xué)校投入一定的財力建設(shè)設(shè)施一流、進(jìn)銷存規(guī)范管理、隊(duì)伍精良的超市，還可以接軌社會培訓(xùn)，接軌非學(xué)歷教育，化解未來學(xué)校因應(yīng)屆畢業(yè)生生源繼續(xù)下降，職業(yè)學(xué)校生源缺少保障的生存壓力。提升學(xué)校形象，提高辦學(xué)效益，增加教職工收入，錘煉教學(xué)精英，擴(kuò)大學(xué)校的社會影響，促進(jìn)學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對學(xué)生的好處

對學(xué)生而言，通過在超市各工作崗位或其他實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)與社會零距離接觸，學(xué)生通過各工作崗位的實(shí)踐可以加深對理論知識的理解和認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)能力本位、項(xiàng)目載體、任務(wù)驅(qū)動、學(xué)生主體的職業(yè)教育課程改造。通過實(shí)踐還可以發(fā)現(xiàn)各自的長處和不足，找到最適合自己的工作崗位。通過各工作崗位的輪換實(shí)訓(xùn)可以讓學(xué)生全面了解超市的經(jīng)營管理過程，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)具有較強(qiáng)的首崗勝任能力、崗位適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的高素質(zhì)、高技能創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)類人才。

（三）對社會的好處

對社會而言，一方面學(xué)校為社會培養(yǎng)了一大批合格的商業(yè)人才，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面通過超市實(shí)體的構(gòu)建通過非學(xué)歷教育的途徑可以滿足人民群眾接受職業(yè)教育的需求，滿足經(jīng)濟(jì)社會對高素質(zhì)勞動者和技能型人才的需要。 解決中小企業(yè)培訓(xùn)中存在的師資、場地、條件等不足的問題。節(jié)省社會資源和成本。

四、可能遇到的問題探討

（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的思想必須統(tǒng)一

一方面學(xué)校要加大教育投入，另一方面學(xué)校又要減少因出租門面房而產(chǎn)生的租金收入。超市的構(gòu)建必將在學(xué)校內(nèi)引起較大反響，因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必審慎考慮，認(rèn)真決策。而且學(xué)校構(gòu)建超市與校辦企業(yè)也有著本質(zhì)的區(qū)別，超市的構(gòu)建不是以盈利為目的，而是以提高辦學(xué)水平為己任，是一個全真的、全體教師都可以參與的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。因此作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須考慮眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)利益和教學(xué)質(zhì)量、社會效益的關(guān)系

（二）超市的經(jīng)營管理活動有一個不斷走向正規(guī)的過程

超市的經(jīng)營看似簡單其實(shí)千頭萬緒。超市各工作崗位表面上看技術(shù)含量不高，其實(shí)內(nèi)涵豐富，可研究的深層次問題不少。另外超市還要承擔(dān)一定的教學(xué)管理任務(wù)，如何科學(xué)管理發(fā)揮超市的雙重功能也需要有一個在實(shí)踐中摸索的過程，這個過程可能需要一二年時間。因此，一開始在超市的功能發(fā)揮上會存在這樣那樣的問題，理想跟現(xiàn)實(shí)會有一定的差價。

（三）超市經(jīng)營活動中的利益分配

一旦超市經(jīng)營紅火，大家會把注意力放在利潤上，經(jīng)營者的壓力會加大，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識也會隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，所以學(xué)校必須始終明確超市構(gòu)建的主要目的，既要考慮其經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注其社會效益。否則會在校內(nèi)引發(fā)不和諧因素，打擊參與者的積極性和創(chuàng)造性，最終把超市變成爛攤子。

（四）寒暑假期間超市的經(jīng)營管理問題

寒暑假是教師的休息時間，如果超市經(jīng)營面向社會，在此期間的經(jīng)營活動需要妥善安排。

（五）超市法人問題，團(tuán)隊(duì)意識

超市工作安排范文第3篇

在黨的十七大精神鼓舞下，在省、市商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接支持下，××公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工艱苦努力，奮力拼搏，積極實(shí)施國家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，大力發(fā)展加盟店、投資建設(shè)鄉(xiāng)、村直營店，不斷擴(kuò)大物流配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網(wǎng)絡(luò)全方位延伸到農(nóng)村，已形成規(guī)?；?jīng)營，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。多次受到省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門的肯定和表揚(yáng)。

××××年度實(shí)現(xiàn)商品銷售總額××××萬元，其中公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售×××萬元，加盟店實(shí)現(xiàn)銷售××××萬元，實(shí)現(xiàn)利潤共計×××萬元，上繳稅金××萬元，經(jīng)營商品××××余種，安排下崗職工和農(nóng)村富余勞動力×××余人，給×××名職工繳納養(yǎng)老保險×××萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大輻度的增長，取得歷史新高。歸納起來，主要做了以下幾方面的工作：

一、搶抓機(jī)遇,不懈努力，積極發(fā)展和改造加盟店、直營店

實(shí)施國家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,是為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全、不方便、不實(shí)惠”的突出問題而采取的一項(xiàng)惠民政策。陜西新貿(mào)公司在去年創(chuàng)下良好開端的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，不懈努力，積極發(fā)展和改造加盟店。20__年，市商務(wù)局根據(jù)我司發(fā)展態(tài)勢，決定將我公司的實(shí)施區(qū)域擴(kuò)大到×縣、×縣、×區(qū)。向外縣擴(kuò)展，由于人生地不熟，路途也較遠(yuǎn)，無行政管轄權(quán)，辦事難度大。我們知難而進(jìn)，迎難而上。一是請求×局領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)助，聯(lián)系對方商務(wù)主管部門，得到認(rèn)可和支持，建立業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系。二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分區(qū)域，親自帶隊(duì)，駐扎兄弟縣區(qū)，深入鄉(xiāng)村，挨家挨戶擇優(yōu)選點(diǎn)，正當(dāng)三伏酷暑天氣，同志們不松勁、不怕苦，一村挨一村的選點(diǎn)，一戶又一戶的宣傳政策，動員加盟，硬是忍饑挨渴，頭頂烈日工作,其中有幾位同志中暑、瀉痢，白天跑加盟店，晚上掛吊瓶，就這樣身疲力竭地去完成這項(xiàng)工作任務(wù)。鳳縣山高路遠(yuǎn)，村民居住分散而又偏避，困難較大，我們認(rèn)識到，越是這樣的地方，越需要發(fā)展加盟店，把黨的利民政策傳送到農(nóng)村、農(nóng)民身邊。于是早出晚歸，不停頓的奔波于山川之間，聯(lián)系發(fā)展加盟店。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定，投資到位，扶持加盟店的改造和規(guī)范。我公司與加盟店，每戶都簽訂有《加盟協(xié)議》和《補(bǔ)充協(xié)議》，明確了公司給加盟店的扶持內(nèi)容和項(xiàng)目，如：貨架、店內(nèi)粉刷、食品盒、各項(xiàng)承諾制度牌、商品標(biāo)簽及建立臺帳等,在國家財政扶持資金到位滯后的情況下，我們千方百計籌措資金，硬是擠出××萬元，投資建設(shè)直營店，改造加盟店，按照農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)和要求對其改造和規(guī)范。四是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，保持加盟店干凈整潔的店容店貌，商品分類陳列擺放到位。與農(nóng)家店建立了加盟關(guān)系，就負(fù)有指導(dǎo)和管理的責(zé)任。但部分加盟店認(rèn)識不到位，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施配合不力，過于追求營利，店容店貌出現(xiàn)臟亂差的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象，公司組織××名員工，分成×個小組，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分赴×個縣區(qū)，進(jìn)行拉網(wǎng)式全面整頓，幫助店主打掃衛(wèi)生、整理商品、再增添貨架，配置食品箱，補(bǔ)配丟失的臺帳，更換損壞的門牌，使店容店貌有了進(jìn)一步的改觀。整頓活動結(jié)束后，為了保持整頓效果，公司安排專人專車，專門負(fù)責(zé)加盟店的日常指導(dǎo)和管理工作，天天下鄉(xiāng)，巡回檢查，幫助和督促加盟店規(guī)范經(jīng)營，防止加盟店店容店貌出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。五是舉辦店長培訓(xùn)會，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平。07年以來，我們在龍源賓館和關(guān)中風(fēng)情園分別舉辦了三期店長培訓(xùn)會，第一次由新貿(mào)公司組織，3月15日在××賓館對×××名農(nóng)家店店長培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的重要性、加盟店建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。第二次由市、縣商務(wù)主管部門組織，分別請省、市領(lǐng)導(dǎo)和專家講課，主要學(xué)習(xí)了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實(shí)施辦法和加盟店建設(shè)改造驗(yàn)收辦法，講解了物流企業(yè)連鎖經(jīng)營的運(yùn)行模式。第三次由××公司與×工商局聯(lián)合舉辦，各加盟店、直營店員工參加，學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)食品安全管理，要求完善食品采購索證索票制度，建立食品采購和銷售臺帳。三次培訓(xùn)會均取得了良好的社會反響。

兩年來發(fā)展加盟店×××戶，經(jīng)省、市、縣商務(wù)部門驗(yàn)收合格為×××戶，其中20__年驗(yàn)收合格×××戶，20__年驗(yàn)收合格×××戶，得到財政扶持資金×××萬元，其中×××萬元已經(jīng)撥付到位。貸款×××萬元的貼息××萬元，也已經(jīng)向省廳上報了撥付申請。今年下半年通過大家共同努力，共發(fā)展改造加盟店×××戶，驗(yàn)收合格×××戶，接近去年全年數(shù)量,其中×縣××戶、×縣××戶、×縣××戶、×區(qū)××戶。

二、主動開發(fā)，大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營超市

為了規(guī)范流通市場，加強(qiáng)連鎖經(jīng)營，搞好物流配送，我公司下設(shè)一個配送中心，兩個配送部，購買各種車輛××輛。但在實(shí)際經(jīng)營中，每天送下鄉(xiāng)的貨都銷不完，明顯感覺到受制于人。眼下,“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還在實(shí)施過程中，就出現(xiàn)這種現(xiàn)象，可想而知,×年期滿，這種現(xiàn)象有可能更為突出。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)考察，調(diào)研市場，認(rèn)為農(nóng)村消費(fèi)市場廣闊，商品銷售前景看好。在此基礎(chǔ)上，形成了建設(shè)直營超市的想法。決定主動開發(fā)，投資建設(shè)直營店，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，這一想法得到省、市、縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，

×政府還把這一計劃寫進(jìn)了《20__年政府工作報告》。從20__年×月起，我們先后建成并開業(yè)××超市、××超市和配送部、××超市、××超市、××超市。××超市正在建設(shè)中，預(yù)計×月1日前建成開業(yè)。共投資建設(shè)6個鄉(xiāng)級大型超市。

20__年8月份，我們又開始在×鎮(zhèn)、×鎮(zhèn)、×鎮(zhèn)所屬距縣城較近的范圍內(nèi)，選點(diǎn)建設(shè)9個村級直營超市，同志們冒著酷暑，深入村組，勘察選點(diǎn)，反復(fù)與村組干部和農(nóng)戶協(xié)商，得到了他們的支持。每選好一個店址，就開工建設(shè)一個，今年雨水多，給建筑施工帶來很大的困難，拖延了工期?，F(xiàn)在，×寨、×村、×村、×村、×村、×村、×峪、×村、×村9個直營超市已經(jīng)全部建成，并于×節(jié)前開業(yè)。

無論是鄉(xiāng)級超市，還是村級超市，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求都比較高，保證在10年之內(nèi)不落后?？傆嫿ㄖ娣e××××平方米，固定資產(chǎn)投資××××萬元，投放商品占用流動資金×××多萬元。開業(yè)后的經(jīng)營情況比較理想，我公司20__年實(shí)現(xiàn)的利潤主要來自直營超市。

三、加強(qiáng)配送，規(guī)范經(jīng)營管理，熱情周到服務(wù)

“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的改造規(guī)范戶數(shù)連年增加，直營超市一個接一個的建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，商品實(shí)行電話訪銷，訪銷業(yè)務(wù)非常繁忙，配送中心的商品配送壓力越來越大。一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，再次增添了×輛新車，招聘了××名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制訂配送路線，實(shí)行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，做到不漏片，不越店。外縣區(qū)保證每月送貨×次以上。三是加強(qiáng)財務(wù)管理，×名會計人員分部門負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，并實(shí)現(xiàn)會計電算化，手工記帳和電腦記帳雙軌運(yùn)行，以電腦憑證為主。帳目日清月結(jié)，銷售款當(dāng)天入庫。使業(yè)務(wù)人員不因及時結(jié)不了手續(xù)而影響來日工作。四是加強(qiáng)對配送人員管理，為加盟店提供細(xì)心周到的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)施規(guī)范管理。凡是接到加盟店的投訴電話，我們及時查清事情原因，采取整改措施。配送人員不僅要將貨真價實(shí)的商品送到加盟店，還要把實(shí)施國家“萬千鄉(xiāng)市場工程”這一惠民政策宣傳到位，指導(dǎo)到位，服務(wù)到位。五是明確規(guī)定，凡是我公司配送的貨物實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r銷售，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價廉，讓利于廣大群眾，這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條，年終還要根據(jù)訂貨量給加盟店返點(diǎn)讓利。由于送貨路線較遠(yuǎn)，燃油價格上漲幅度大，物流配送中心的經(jīng)營還略有虧損。

配送中心的工作是非常辛苦的，每天都有大量的貨物購進(jìn)送出，裝車卸車的工作量非常大，有些商品如飲料類、糧油類都是重東西，搬起來非常吃力，在此工作的××多名同志從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，不分男女老幼，都積極參加裝卸勞動，夏天干得汗流浹背，冬天累得氣喘噓噓，沒有一名員工叫苦叫累。

四、籌措資金，備足貨源，抓住春節(jié)銷售旺季。在春節(jié)前，公司緊緊抓住一年里的銷售旺季，實(shí)現(xiàn)了20__年商品銷售“開門紅”。節(jié)前，公司發(fā)動職工集資×××萬元，向××××貸款×萬元，為節(jié)前備貨提供了充足的資金保證。安排精兵強(qiáng)將，組成兩個采購組，在大雪紛飛、天寒地凍、路滑難行、風(fēng)險極大的情況下，不畏艱險、排除萬難，出動多部車輛，早出晚歸，組織了充足的貨源，咱們配送中心倉庫庫儲存不下，還零時租用了××公司倉庫，確保直營超市的節(jié)前銷售不缺貨，不斷為加盟店的商品配送提供了有力保障。配送人員與采購組同志們一樣，不畏艱險、排除萬難，車輛全部出動，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，早出晚歸，把商品及時地送到直營店和加盟店。經(jīng)計算，春節(jié)期間，出動車輛×××余車次，采購商品×××萬元。實(shí)現(xiàn)銷售收入×××萬元。

五、順應(yīng)市場，統(tǒng)一思想，資產(chǎn)租賃收入穩(wěn)步提高

我公司近幾年在盤活資產(chǎn)，保值增值方面做了大量艱苦而又細(xì)致的工作，大部分門店和營業(yè)大廳都以較長的時間租賃了出去，增加了收入。但仍有一部分門店和營業(yè)廳是一年一租，隨著物價的上漲，門店租賃費(fèi)也有較大幅度的增長。作為企業(yè)，我們必須順應(yīng)市場變化的形勢，相應(yīng)提高租賃費(fèi)、增加收入。一是召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，分析市場調(diào)查結(jié)果，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確規(guī)定了提高租金的比例。二是明確分工，安排兩名領(lǐng)導(dǎo)深入門店，召開租賃人員動員會，說明市場調(diào)查情況和公司決定，得到租賃人員的理解和支持。三是班子成員帶頭說服自己的親屬，帶頭繳款，打開局面，防止租賃戶聯(lián)合起來制造阻力。四是分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)分別與個別認(rèn)識不到位的租賃者談心，單個做思想工作，直到他想通。今年共收取門店租賃費(fèi)××萬元，比去年增長12%。

六、建章立制，嚴(yán)格管理，依法治企有成效

隨著企業(yè)不斷地開發(fā)建設(shè)，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增多，單位員工增加，工作千頭萬緒。要管理好企業(yè)，必須依法治企，有一套合理而又嚴(yán)格的規(guī)章制度作為領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為準(zhǔn)則。一是緊密結(jié)合各超市、部門的實(shí)際，研究制訂了41項(xiàng)規(guī)章制度，涉及公司工作的方方面面，打印成冊，制作成牌，將制度牌懸掛到相應(yīng)的工作部門和崗位上。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員合理分工，明確職責(zé)，各有側(cè)重，相互配合，忙而不亂，有條不紊地開展工作。三是聘請常年法律顧問，為我公司的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行把關(guān)，凡是大額合同，長期合同，容易產(chǎn)生糾紛的合同，起草好后，送交律師審查修改，再與合作方簽字，法律顧問也在合同上簽字，確保合同合法有效。四是堅持民主決策，涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)，開發(fā)投資，大宗商品采購，財務(wù)管理，資金籌措以及日常工作的安排等等事項(xiàng)，均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定，一時吃不準(zhǔn)，定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再作考察調(diào)研，反復(fù)上會研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。五是加強(qiáng)與省、市、縣業(yè)務(wù)主管上級的聯(lián)系，自覺

請示匯報，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾韲?yán)格，決策民主，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。七、廉潔勤政、平安穩(wěn)定，社會事業(yè)齊發(fā)展

天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，為此，我公司沒有統(tǒng)一休過星期天、節(jié)假日。一年四季，忙忙碌碌。但是工作再忙，也不能放松企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建“平安企業(yè)”，維護(hù)安全穩(wěn)定，關(guān)心職工生活，抓好計劃生育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)社會事業(yè)。

根據(jù)××局黨委的文件安排，我公司認(rèn)真地開展了“廉政文化進(jìn)企業(yè)”活動，爭創(chuàng)“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位”活動和創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，各項(xiàng)活動都專門成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下發(fā)文件安排，廣泛宣傳教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，征求職工意見，對照工作檢查，建立規(guī)章制度，保持活動成效，扎扎實(shí)實(shí)，不走過場。這幾項(xiàng)工作我公司都寫了專題總結(jié)材料，已經(jīng)上報××局黨委。

計劃生育工作堅持常抓不懈，認(rèn)真組織育齡婦女“三查”，及時上報統(tǒng)計報表，全年無違紀(jì)超生現(xiàn)象發(fā)生。

安全經(jīng)營堅持警鐘長鳴，預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專人值班，投資加固了門窗，給鄉(xiāng)級超市安裝了監(jiān)控儀。運(yùn)輸車輛專人管理，制訂了嚴(yán)格的管理辦法。全年沒有發(fā)生大的不安全事故。

在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到公司直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。六是適當(dāng)提高在職職工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動紀(jì)律的個別職工，教育大家，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。八是春節(jié)前給公司機(jī)關(guān)、配送中心和各超市上班的員工發(fā)放了慰問品，表示了領(lǐng)導(dǎo)班子的一點(diǎn)心意。

八、總結(jié)過去，尋找差距，完善不足，再鼓干勁

超市工作安排范文第4篇

一、講究衛(wèi)生，人人有責(zé)。公司全體員工，無論職務(wù)高低，無論在哪個崗位上工作，都要充分認(rèn)識到，搞好愛國衛(wèi)生工作是自己份內(nèi)的事，必須積極參加，努力干好。

二、每天上班后的第一項(xiàng)工作，就是打掃環(huán)境衛(wèi)生，按照各部門劃分給本人的衛(wèi)生區(qū)域，自覺地干好這項(xiàng)非常重要的第一項(xiàng)工作。

三、對于集體組織的衛(wèi)生知識培訓(xùn)、健康知識學(xué)習(xí)、突擊打掃衛(wèi)生等活動，各級領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行考勤，無故不參加者要從經(jīng)濟(jì)上予以處罰。對平時的打掃衛(wèi)生工作也要注意觀察，安排工作時一道講評，表揚(yáng)好人好事，調(diào)動員工積極性。

四、各部門都要設(shè)立固定垃圾點(diǎn)，添置存放垃圾的容器或有磚砌圍墻。安排專職人員及時清運(yùn)垃圾，保證垃圾不淌出容器之外，尤其是夏季，更要勤清理，防止蚊蠅滋生。

五、公司財務(wù)每年都要安排一定數(shù)量的資金，用于愛國衛(wèi)生工作。各部門對于破損的室內(nèi)吊頂、地面、墻壁、招貼畫、廣告牌等有礙觀瞻的部位，要及時報告總公司，統(tǒng)一安排，進(jìn)行維修更換。對于需要添置的清掃工具，報告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時購買。

六、公司辦公樓、××大樓及各部門的門衛(wèi)人員，都要承擔(dān)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，作為一項(xiàng)任務(wù)，列入門衛(wèi)制度之中。

七、遵照縣愛委會的規(guī)定，搞好“門前四包”。定期打掃劃分給我公司的街道衛(wèi)生區(qū)段。服從縣愛委會的檢查指導(dǎo)，不得以任何理由發(fā)生爭吵，對批出的問題及時整改。

八、廁所是打掃衛(wèi)生的重點(diǎn)，各部門都要安排專人或輪流天天打掃，注意滅殺蚊蠅，做好保潔工作。

九、重視公司住宅樓的環(huán)境衛(wèi)生，中心戶長要在每一層樓都指定一名負(fù)責(zé)人，督促檢查，保持清潔。

十、各部門、超市都要依據(jù)本制度，結(jié)合實(shí)際，分類制定營業(yè)廳、庫房、食堂、環(huán)境衛(wèi)生制度，深化細(xì)化衛(wèi)生管理職責(zé)，并要有相應(yīng)的考核獎懲措施，認(rèn)真考核，及時獎罰。

十一、公司要把愛國衛(wèi)生工作納入對各部門、超市的考核內(nèi)容當(dāng)中，同其它工作一起安排，一起檢查，年終一并考核，對愛國衛(wèi)生工作成績突出的單位和個人，予以表彰獎勵。

十二、公司領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查指導(dǎo)工作，要把愛國衛(wèi)生工作納入檢查范圍，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對存在問題，嚴(yán)肅指出，予以糾正，同時為年終考核評比打下基礎(chǔ)。

二〇*年十月十一日

創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城衛(wèi)生管理制度

縣委、縣政府以前所未有的魄力，提出用三年時間,創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城。這是提高公民素質(zhì)，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，建設(shè)和諧家園，創(chuàng)造良好人居環(huán)境的一件大好事。我公司為了能在創(chuàng)國衛(wèi)工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圓滿完成任務(wù)，特制定本制度，望各部門、縣城各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)真執(zhí)行。

一、創(chuàng)建國衛(wèi)，人人有責(zé)。公司全體員工，無論職務(wù)高低，無論在哪個崗位上工作，都要充分認(rèn)識到，搞好創(chuàng)國衛(wèi)工作是自己份內(nèi)的一件大事，必須積極參加，努力干好。

二、每天上班后的第一項(xiàng)工作，就是打掃環(huán)境衛(wèi)生，按照各部門劃分給本人的衛(wèi)生區(qū)域，自覺地干好這項(xiàng)非常重要的第一項(xiàng)工作。

三、創(chuàng)國衛(wèi)工作中將有大量的集體突擊活動，如衛(wèi)生知識培訓(xùn)、健康知識學(xué)習(xí)、突擊打掃衛(wèi)生等，各級領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行考勤，無故不參加者要從經(jīng)濟(jì)上予以重罰。對平時的打掃衛(wèi)生工作也要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注意觀察，及時講評，表揚(yáng)好人好事，調(diào)動員工積極性。

四、各部門都要設(shè)立固定垃圾點(diǎn)，添置存放垃圾的容器或有磚砌圍墻。安排專職人員及時清運(yùn)垃圾，保證垃圾不淌出容器之外，尤其是夏季，更要勤清理，防止蚊蠅滋生。

五、公司財務(wù)要安排一定數(shù)量的資金，用于創(chuàng)國衛(wèi)工作。各部門對于年久失修的房屋、破損的室內(nèi)吊頂、地面、墻壁、招貼畫、廣告牌等有礙觀瞻的部位，要及時報告總公司，統(tǒng)一安排，進(jìn)行拆除、維修、更換、刷新。對于需要添置的清掃工具，報告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時購買。

六、公司辦公樓、××大樓及各部門的門衛(wèi)人員，都要承擔(dān)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，作為一項(xiàng)任務(wù)，列入門衛(wèi)制度之中。

七、遵照縣創(chuàng)衛(wèi)辦的規(guī)定，搞好“門前四包”。定期打掃劃分給我公司的街道衛(wèi)生區(qū)段。服從縣創(chuàng)衛(wèi)辦的檢查指導(dǎo)，不講任何理由，不惜一切代價，對指出的問題及時整改。

八、廁所是打掃衛(wèi)生的重點(diǎn)，各部門都要安排專人或輪流天天打掃，注意滅殺蚊蠅，做好保潔工作。

九、重視公司住宅樓的環(huán)境衛(wèi)生，中心戶長要在每一層樓都指定一名負(fù)責(zé)人，督促檢查，保持清潔。

十、各部門、超市都要依據(jù)本制度，結(jié)合實(shí)際，分類制定營業(yè)廳、庫房、食堂、環(huán)境衛(wèi)生制度，深化細(xì)化衛(wèi)生管理職責(zé)，并要有相應(yīng)的考核獎懲措施，認(rèn)真考核，及時獎罰。

超市工作安排范文第5篇

長富周年慶典，制造南平永輝購物;擴(kuò)大永輝影響面，吸引更多的市民關(guān)注永輝;從企業(yè)文化進(jìn)行全面宣傳，讓市民深入了解永輝文化，進(jìn)而提升永輝企業(yè)形象。提倡（活動動大，宣傳力大）才能再次沖破業(yè)績。

二、活動時間：2008年9月26日——2008年9月28日

三、動主題：周年店慶

四、活動內(nèi)容：

（1）滿30元——可加贈價值1元盒抽一盒

（2）滿60元——可加贈價值3元××××一份

（3）滿90元——可加贈價值8元××*

本次活動只允許參加一種贈送方式，不能同時享受多種贈送方式。（門店管理部、采購部配合落實(shí)贈品）

五、商品促銷活動：（主要由采購部執(zhí)行）

1、商品活動時間9月26日一9月28日（采購部、超市部、生鮮部、加工、服裝）

2、快訊商品數(shù)量110個單品以上，其中生鮮25支、超市270、加工8。（生鮮部、加工部：要求價格上、商品品質(zhì)上有一定的優(yōu)勢）。（超市采購部：要求以民生商品為主及醫(yī)院所用商品為主）。

3、商品組織時間：11月7日——11月22日（超市采購部、超市部、生鮮部、加工、服裝配合落實(shí)）

4、商品會總時間：11月23日（采購部、超市部、生鮮部、加工、服裝配合落實(shí)）

六、dm安排：

促銷時間：2008年9月26日至2008年9月28日

配合部門：門店、采購部、超市部、生鮮部、加工房

商品組織時間:9月1日---9月14日

配合部門：采購部、超市部、生鮮部、加工房

商品匯總時間:9月15日

配合部門：門店

拍照時間:9月16日

配合部門：采購部、超市部、生鮮部、加工房

制作時間:9月17日---9月20日

配合部門：區(qū)域營銷企劃部

定稿時間：9月21日

配合部門：門店、采購部、超市部、生鮮部、加工房

印刷時間:9月22日---9月23日

配合部門：營銷企劃部進(jìn)行跟蹤

發(fā)放時間：9月24日---9月25日

配合部門：門店管理部進(jìn)行安排發(fā)放

七、廣告宣傳（由企劃部執(zhí)行）

1、《商品快訊》（dm）5000份。（規(guī)格53*38）

2、店內(nèi)pop、海報宣傳以及超市廣播網(wǎng)宣傳。（前臺部、管理部配合）

九、賣場布置

場外：1.超市出入口張貼主題促銷海報；

2.在超市各口放拱門；

3.在入口處樓梯上放主題刀旗

4.在人流量大如：長富店周邊各主要通道、車站等、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。安裝店慶宣傳條幅；

5.各廠商場外活動、增強(qiáng)店慶氛圍。

場內(nèi)：1.在入口外通道處以及場內(nèi)主通道懸掛主題吊旗；

2.在每個員工工作服上貼周年慶徽章、收銀員及客服人員戴周年慶環(huán)形帽，用來裝飾和增強(qiáng)節(jié)日的氣氛；

3.在主題促銷區(qū)裝飾地籠圍布、地帖，上方懸掛大吊牌、小吊件；

4.各廠商在場內(nèi)叫賣、增強(qiáng)店內(nèi)氛圍。

十、媒體組合

超市廣播網(wǎng)：店慶期間每天每隔15分鐘連續(xù)播放兩遍（一分鐘）主題促銷廣告。

（配合部門：門店、前臺部、管理部）

此次店慶活動由張浩監(jiān)督，林波牽頭，各部門落實(shí)。