成本的控制措施

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成本的控制措施范文第1篇

成本核算不合理。具體表現(xiàn)為：其一，間接費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)與觀念性不夠，導(dǎo)致分?jǐn)偛粶?zhǔn)確。其二，作為企業(yè)成本的管理費(fèi)用等期間費(fèi)用核算粗，只按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，未形成責(zé)任成本考核制度。其三，企業(yè)定額管理制度不完善。成本控制方法陳舊。傳統(tǒng)的成本控制方法局限于為降低成本而降低成本，忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只注重生產(chǎn)過程的成本控制，忽視產(chǎn)品生命周期其他階段的控制，僅以產(chǎn)品、財(cái)務(wù)信息作為控制對(duì)象，不能為管理人員提供所需要的非財(cái)務(wù)方面的信息。企業(yè)成本項(xiàng)目不全。多數(shù)企業(yè)只考慮了會(huì)計(jì)學(xué)中的成本項(xiàng)目，只按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求把可以計(jì)入成本的費(fèi)用開支才作為企業(yè)成本加以控制。按照準(zhǔn)則規(guī)定，營(yíng)業(yè)外支出與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)，不能計(jì)入產(chǎn)品成本。但從企業(yè)角度出發(fā)，它作為一項(xiàng)耗費(fèi)，企業(yè)仍需對(duì)其進(jìn)行支付。此外，成本管理的內(nèi)涵僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品成本，并未涉及如環(huán)境成本、質(zhì)量成本、人力資源成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

二、我國(guó)冶金行業(yè)現(xiàn)行成本控制體系

我國(guó)冶金企業(yè)經(jīng)過多年的摸索，產(chǎn)生了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，最具代表性的就是幾大鋼鐵龍頭企業(yè)。但這些控制體系只是我國(guó)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，借鑒的西方先進(jìn)的成本控制制度，在初始階段雖頗具成效，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其不完善之處只會(huì)日益凸顯。邯鋼“模擬市場(chǎng)、成本否決”的成本控制體系。上世紀(jì)90年代，邯鋼實(shí)行的“模擬市場(chǎng)、成本否決”成本控制模式風(fēng)靡全國(guó)，掀起了學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的熱潮。但邯鋼“模擬市場(chǎng)，成本否決”的成本控制體系并不能等同于成本企劃。二者雖然都以市場(chǎng)為導(dǎo)向以目標(biāo)成本為驅(qū)動(dòng)力，但邯鋼成本法只是成本企劃在我國(guó)的萌芽，只是學(xué)習(xí)了皮毛，導(dǎo)致了體系不成熟的惡性循環(huán)。寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本模式：一是標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)涵。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，它是一種生產(chǎn)控制成本體系。二是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制的不足：第一，管理人員理論基礎(chǔ)薄弱。冶金加工企業(yè)管理人員的專業(yè)主要為材料學(xué)以及冶金專業(yè)，管理人員的工作重心主要是保證產(chǎn)量和質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在這種重生產(chǎn)、輕管理的經(jīng)營(yíng)模式下，可能產(chǎn)生對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致成本控制與實(shí)際的生產(chǎn)管理互相脫節(jié)。第二，成本標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)性差。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要專業(yè)技術(shù)測(cè)定來獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就要求會(huì)計(jì)人員具有一定的專業(yè)能力，然而在實(shí)際工作中，很難將會(huì)計(jì)工作與技術(shù)測(cè)定相結(jié)合。再者，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)需要就產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所涉及的每種材料都要制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)勞動(dòng)都要制定用量標(biāo)準(zhǔn)，并且每種標(biāo)準(zhǔn)仍需不斷修正，所以，實(shí)施和維持所需的代價(jià)比較高。第三，成本差異分析深度不夠。當(dāng)一種成本差異產(chǎn)生時(shí)，必須對(duì)隱藏在差異背后的相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)查分析，才能判斷成本控制的好壞，及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。然而大多企業(yè)只是對(duì)成本差異進(jìn)行了結(jié)轉(zhuǎn)，并沒有進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因。

三、完善冶金行業(yè)成本控制體系的思考

成本的控制措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本；核算；控制

當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在核算開發(fā)成本時(shí)，主要存在著成本核算的對(duì)象較為模糊、成本費(fèi)用分配的方法不合理、成本核算周期模糊、竣工決算拖延這四個(gè)方面的問題，針對(duì)這些問題，要對(duì)癥下藥，明確核算對(duì)象的歸屬，采用合適的方法進(jìn)行成本分配，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確定成本核算周期，及時(shí)進(jìn)行竣工核算。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分重視上述問題，加強(qiáng)自身管理。

1.房地產(chǎn)成本的核算與控制措的重要性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要通過對(duì)土地的使用、房屋的建設(shè)和銷售過程中，使企業(yè)獲得效益，完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程包括土地建設(shè)和開發(fā)、房屋建設(shè)經(jīng)營(yíng)、城市和公共基礎(chǔ)設(shè)備的開發(fā)建設(shè)、銷售房屋和商品房的售后服務(wù)等多種多樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。隨著，房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展及外部環(huán)境的復(fù)雜化，造成房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行成本不斷增加，同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性、商品性、資金投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等一系列的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，也造成企業(yè)效益減少，良好的成本核算工作，可以清晰、及時(shí)、全面的反映房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)成本，從而有力管控成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.房地產(chǎn)成本的核算與控制措施分析

2.1統(tǒng)一確立成本核算對(duì)象

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中并未對(duì)成本核算的對(duì)象進(jìn)行明確規(guī)范，但是隨著房地產(chǎn)不停地進(jìn)行分期開發(fā)，不一樣的產(chǎn)品形態(tài)被展現(xiàn)出來，這就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在開發(fā)前對(duì)開發(fā)的一系列產(chǎn)品（如房產(chǎn)類型、開發(fā)分期、樣板房、配套的公共建設(shè)及裝修等）進(jìn)行充分的了解，深入的研究，根據(jù)研究確定成本核算的對(duì)象。不論成本核算對(duì)象有多少種，都要始終遵循統(tǒng)一的原則來確立成本核算的對(duì)象，這樣方便于成本費(fèi)用的整理，成本費(fèi)用結(jié)算的及時(shí)性，可以起到監(jiān)控成本的目的。如果開發(fā)工程量較小的項(xiàng)目，可以將整個(gè)項(xiàng)目設(shè)為獨(dú)立的成本核算對(duì)象；如果開發(fā)工程量較大、工期較長(zhǎng)的工程，可以把同類型且同期開發(fā)的房地產(chǎn)作為一種成本核算對(duì)象，也可按使用功能對(duì)工程成本核算對(duì)象進(jìn)行劃分，如游泳池、幼兒園等等。當(dāng)劃分原則被確立，劃分成本核算對(duì)象就清晰可見，這可以減少非正常費(fèi)用的列支，提高核算成本的真實(shí)性及效率性，把不可控因素降到最低。若成本劃分的太細(xì)，就會(huì)加大工作量，核算工作就會(huì)變得繁雜重復(fù)，勢(shì)必加大成本效益。

2.2將目標(biāo)成本管控與成本核算有效結(jié)合

為有效落實(shí)目標(biāo)成本管控體系、規(guī)范成本核算，故通常要求在各部門間使用統(tǒng)一的成本科目體系，成本科目不僅是會(huì)計(jì)核算的工具，也是各部門進(jìn)行成本管控的重要手段。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，作為合同審批的手續(xù)或流程，應(yīng)注明該成本項(xiàng)目的科目代碼、成本科目名稱、目標(biāo)成本金額、是否已有同類合同簽訂、金額多少、本次擬簽訂合同金額多少，在審核的各個(gè)環(huán)節(jié)一目了然，既簡(jiǎn)便有可控。在審核工程款支付的環(huán)節(jié)，某具體合同已發(fā)生成本、已支付款項(xiàng)也清晰易查，便于核對(duì)和審核。

2.3提高預(yù)估成本的可靠性

財(cái)務(wù)人員在利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)候，工程費(fèi)用并未結(jié)算完畢，導(dǎo)致預(yù)估成本時(shí)沒有充分依據(jù)，核算成本必然失去真實(shí)性。此時(shí)，可按照工程決算報(bào)告對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，得出來的結(jié)果可靠許多；若此時(shí)決算報(bào)告未編輯出來，可依據(jù)工程造價(jià)預(yù)決算報(bào)告進(jìn)行估算，相對(duì)來說結(jié)果也會(huì)可靠一些；若連預(yù)決算報(bào)告也沒有的話，則依照工程監(jiān)理或者內(nèi)部預(yù)決算來預(yù)估成本，此方式可靠性低于前兩種。當(dāng)然，企業(yè)也可以組織人員建立滾動(dòng)式預(yù)算來監(jiān)控成本，以動(dòng)態(tài)的形式表現(xiàn)出預(yù)算的執(zhí)行情況，把實(shí)際運(yùn)行和預(yù)算的差異區(qū)分出來，降低因估算成本不同出現(xiàn)再?zèng)_回，或者認(rèn)為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象發(fā)生，增加可信度。由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門定期對(duì)預(yù)估成本進(jìn)行審計(jì)，必要的可以進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，監(jiān)控核算成本，摒棄利潤(rùn)失實(shí)的情況。

2.4注重開發(fā)與銷售環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算

隨著《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的修訂和頒布實(shí)施，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理模式進(jìn)行了重大的調(diào)整和創(chuàng)新改革，是會(huì)計(jì)處理里程中的重要分水嶺。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算活動(dòng)過程中除了根據(jù)原有的核算制度要求外，還需按新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)方式，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)開發(fā)與銷售環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算。這就要求企業(yè)相應(yīng)地設(shè)置“開發(fā)成本”、“銷售成本”條目，以專門核算企業(yè)開發(fā)和銷售過程產(chǎn)生的費(fèi)用；設(shè)置“開發(fā)和銷售間接費(fèi)用”條目，用以專門核算除了管理耗費(fèi)之外，為完成開發(fā)與銷售房產(chǎn)過程產(chǎn)生的間接性費(fèi)用；對(duì)順利完工并且檢驗(yàn)合格的房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)的“開發(fā)產(chǎn)品”條目并進(jìn)行核算，對(duì)完成銷售環(huán)節(jié)的房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)的“銷售產(chǎn)品”條目并進(jìn)行準(zhǔn)確核算；針對(duì)開發(fā)與銷售過程中，用于租賃性質(zhì)但不屬于固定資產(chǎn)的房產(chǎn)和土地設(shè)置相應(yīng)的“租賃開發(fā)產(chǎn)品”條目，針對(duì)安置拆遷居民所使用的房屋設(shè)置相應(yīng)的“周轉(zhuǎn)房”條目，并在核算環(huán)節(jié)加以認(rèn)真核對(duì)。

2.5及時(shí)進(jìn)行竣工決算

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工決算前，必須擁有已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用的細(xì)致、全面的記錄，對(duì)于未建設(shè)完成的項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)可能發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)估人才的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在會(huì)計(jì)核算方面，可以通過“預(yù)提費(fèi)用”科目將尚未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入成本，使項(xiàng)目決算能按計(jì)劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實(shí)際支出調(diào)整項(xiàng)目成本。由于這部分工程支出通常在項(xiàng)目總投資中所占的比例很小，這樣做對(duì)項(xiàng)目的總成本和單位成本不會(huì)造成較大的影響。

2.6充分考慮稅收因素

房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)很高，除按預(yù)售款或銷售收入的5%計(jì)征營(yíng)業(yè)稅（另有附加），還有按增值額30-60%計(jì)征的土地增值稅、和25%的企業(yè)所得稅。因此，從廣義成本的概念，稅收成本也是構(gòu)成整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目成本的極為重要的方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無不加以重視。因而各種稅收籌劃應(yīng)運(yùn)而生，而如何合理設(shè)置成本核算方式也是稅收籌劃工作得以落實(shí)的重要手段，成本核算不僅是內(nèi)部管控的重要手段，也是各項(xiàng)稅收計(jì)算的依據(jù)和載體。因此、合理設(shè)置公共成本費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?、如何合理界定營(yíng)銷費(fèi)用與開發(fā)間接費(fèi)用都非常必要。在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常有開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目之初首先搭建臨時(shí)建筑――售樓部，誠(chéng)然售樓部的開發(fā)公司的門面、也是推銷開發(fā)產(chǎn)品的窗口，售樓部建得高端大氣上檔次不僅是公司形象的表現(xiàn)，對(duì)今后開發(fā)產(chǎn)品的銷售具有重大的影響。但是很多開發(fā)企業(yè)在報(bào)建時(shí)就以“售樓部”報(bào)建、會(huì)計(jì)核算時(shí)計(jì)入銷售費(fèi)用，實(shí)際上公司的設(shè)計(jì)部、工程部、開發(fā)部等均在此售樓部辦公，這些部門的費(fèi)用可以列入開發(fā)間接費(fèi)用，計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)、還是計(jì)入銷售費(fèi)用的最主要的影響在于在計(jì)算繳納土地增值稅時(shí)前者可以作為扣除項(xiàng)目，并享受20%的加計(jì)扣除，而后者不管實(shí)際發(fā)生多少都包括的扣除項(xiàng)目的5%開發(fā)費(fèi)用中。

3.結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視力度，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)提升自身知識(shí)層面高度，加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理，實(shí)現(xiàn)成本核算科學(xué)化、精準(zhǔn)化，最終提高企業(yè)成本價(jià)值的控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張迪.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算若干問題的探討[J].中國(guó)外資，2011（19）.

成本的控制措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；原則分析

成本控制對(duì)于保證企業(yè)獲得高額利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有一定作用，所以在企業(yè)的管理系統(tǒng)中，其占據(jù)著重要位置。目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟獲得發(fā)展，僅僅依靠高質(zhì)量的工程機(jī)械或者高超的建筑技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，而成本管理更是管理系統(tǒng)中的重中之重。所以，所有的建筑企業(yè)都在努力實(shí)現(xiàn)做好成本控制，提高管理水平，以期降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.建筑施工成本控制的因素

1.1大量資源浪費(fèi)

隨著建筑施工的推進(jìn)，一些建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，因而不斷地增加管理人員，從而增加了各項(xiàng)開支，加上施工工程的各項(xiàng)預(yù)算，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際不符的虛高現(xiàn)象，大量的非生產(chǎn)性支出增多，造成了大量的資源浪費(fèi)。

1.2管理意識(shí)欠缺

現(xiàn)代管理理念的缺乏，使得一些建筑企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，忽視了對(duì)于成本控制的研究，不能很好地實(shí)現(xiàn)成本控制。將施工前、中、后期的定期核算和成本控制看的非常簡(jiǎn)單，沒有提前制定相應(yīng)的控制舉措，隨著工程推進(jìn)，時(shí)常出現(xiàn)預(yù)算盈利和結(jié)算虧損的現(xiàn)象。而有一些建筑施工企業(yè)由于過分重視工程質(zhì)量和技術(shù)，一味地增加建筑成本，而忽視了施工人員、財(cái)務(wù)人員和管理人員在整個(gè)成本控制中占據(jù)的地位，沒有認(rèn)清成本控制的職屬部門。而實(shí)際情況證明，只有加強(qiáng)三者之間的溝通合作，才能有效節(jié)約資源，達(dá)到成本控制的目的。

2.建筑施工成本控制的策略

2.1施工前成本控制策略

（1）制訂高水平的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的制定是成本控制的最初部分。因而建筑施工企業(yè)要依據(jù)施工圖紙和招標(biāo)文件所提出的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，制定出完善的投標(biāo)文件。完善的投標(biāo)文件應(yīng)該包含建筑企業(yè)的技術(shù)水平、成本控制情況、管理情況。制作投標(biāo)文件時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)成本項(xiàng)目心有謀算，因?yàn)橐坏┙ㄖ┕て髽I(yè)中標(biāo)，建筑部門就不會(huì)再給予補(bǔ)償，所以在謀算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要在最節(jié)約的情況下，合理操作，發(fā)揮設(shè)備的最大化作用，合理配置企業(yè)的人力財(cái)力物力，保證施工過程在各項(xiàng)成本支出合理有效。

（2）建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是建筑施工的核心部門，因而也是成本控制的核心。選擇正確的項(xiàng)目經(jīng)理自然也就成為成本控制的關(guān)鍵步驟。同時(shí)要保證項(xiàng)目部成員都懂得專業(yè)知識(shí)，有良好的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，能夠?qū)⒔?jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)積極落實(shí)到位。

（3）制定優(yōu)秀的施工方案。關(guān)于施工方案的制訂，要嚴(yán)格按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析，分析范圍有：施工辦法、施工工具、不同施工環(huán)節(jié)的前后順序等，可以同時(shí)做好幾個(gè)施工方案，反復(fù)對(duì)其進(jìn)行對(duì)比，選擇有利于成本控制的施工方案進(jìn)行施工。再有，提前制定多種具有可行性的預(yù)案，可以有效減少其他因素對(duì)于施工過程的影響，從而選擇最有利于成本控制的方案進(jìn)行工程建設(shè)。

2.2施工過程中成本控制策略

（1）實(shí)行成本控制責(zé)任制：應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的施工人員進(jìn)行成本控制教育，讓項(xiàng)目的所有參與人員都具有成本控制意識(shí)，嚴(yán)格把控與成本有關(guān)的每一個(gè)因素，才能有效實(shí)現(xiàn)控制。要充分調(diào)動(dòng)所有員工參與成本控制的積極性，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到他們對(duì)成本管理也負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)，這樣才可以，對(duì)相關(guān)的部門和人員實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)監(jiān)管、人人監(jiān)督，才能夠不斷地規(guī)范每一位參與人員的行為，從而降低企業(yè)的施工成本，獲得效益最大化。

（2）落實(shí)材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料豐富多樣，數(shù)量巨大，所以一定要嚴(yán)格管理材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，達(dá)到降低成本的目的，可以為企業(yè)節(jié)約大量的建設(shè)資金。材料費(fèi)一般情況下都會(huì)占施工成本的一半以上，所以在整個(gè)施工過程中都要注意材料成本的控制。通過控制材料申請(qǐng)，材料計(jì)量的把關(guān)，不同工序材料用量的設(shè)置等手段，嚴(yán)格把控施工中材料的消耗，從而降低成本支出。

（3）節(jié)省施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用：風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)見性，但事前可以指定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，這對(duì)分擔(dān)建筑施工過程中風(fēng)險(xiǎn)不均衡的危機(jī)來說，是極為有效的方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)算主要包括如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，怎樣最大的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

2.3施工后成本控制策略

（1）完善工程結(jié)算材料：依據(jù)施工合同建設(shè)完成后，要督促驗(yàn)收方加緊驗(yàn)收，同時(shí)收集各種竣工驗(yàn)收材料，可以為后面的竣工結(jié)算、成本核算、成本控制提供真實(shí)的資料，保證工程按期交付使用，可以及時(shí)收到工程款。

（2）做好施工善后工作：施工建筑完工后，清呱坪蠊ぷ韃豢珊鍪印＜笆苯剩余的施工原材料和設(shè)備送出現(xiàn)場(chǎng)，送到新的建筑工地使用，把租借的設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)登記，并及時(shí)歸還，而在新的建筑工程中不再需要的工作人員需要及時(shí)辭退，對(duì)于項(xiàng)目組需要加強(qiáng)考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。這些行為都是成本控制的范圍內(nèi)，能夠有效節(jié)約成本。

成本的控制措施范文第4篇

企業(yè)物資采購(gòu)是對(duì)維持企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大生產(chǎn)所必需的材料、設(shè)備等的購(gòu)入，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一大增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。石油工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，物資采購(gòu)巨大，物資采購(gòu)成本的有效控制對(duì)石油企業(yè)生存發(fā)展有著重要作用。不可忽視的是，近年來，我國(guó)石油企業(yè)物資采購(gòu)出現(xiàn)了管理不規(guī)范、流程設(shè)置不合理、人員綜合素質(zhì)不高、計(jì)劃缺乏合理性、監(jiān)督無力等現(xiàn)象，造成企業(yè)物資采購(gòu)成本過高，對(duì)石油企業(yè)發(fā)展形成不良影響。未來，如何推動(dòng)石油企業(yè)物資采購(gòu)成本降低，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，是擺在石油人面前的重要問題。

1石油企業(yè)物資采購(gòu)成本概述及影響因素

一般來說，石油企業(yè)物資采購(gòu)成本包括貨物價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、管理費(fèi)用等實(shí)際物資購(gòu)買成本以及人員費(fèi)用、相關(guān)利息等衍生費(fèi)用。有數(shù)據(jù)顯示，早在2013年，我國(guó)油田生產(chǎn)基地?cái)?shù)量就達(dá)到了27個(gè)，大型石油企業(yè)日常所需物資通常在20萬(wàn)種以上，采購(gòu)額達(dá)到數(shù)十億元。物資采購(gòu)成本占生?a總成本比例達(dá)到40%～50%。[1]也就是說，每年石油企業(yè)都有大筆經(jīng)費(fèi)投入物資采購(gòu)，與其他國(guó)家石油企業(yè)相比，我國(guó)石油企業(yè)物資采購(gòu)成本明顯偏高。

影響企業(yè)物資采購(gòu)成本的因素較多，就石油企業(yè)來看，采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)方式、運(yùn)輸方式以及儲(chǔ)備方式等對(duì)物資采購(gòu)成本影響較大。采購(gòu)成本高，相應(yīng)人力、物力、財(cái)力就相對(duì)較高，對(duì)于企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。有數(shù)據(jù)顯示，降低1%的采購(gòu)成本可以使企業(yè)利潤(rùn)提高5%～10%，也就是說，對(duì)于石油企業(yè)等國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)來說，有效降低物資采購(gòu)成本將極大促進(jìn)企業(yè)盈利、發(fā)展。

目前大部分石油企業(yè)物資采購(gòu)擁有一整套管理體系，但在實(shí)際操作過程中，絕大部分石油企業(yè)采購(gòu)物資時(shí)會(huì)出現(xiàn)缺乏合理比較、“認(rèn)熟人”、無監(jiān)管、流程不規(guī)范、采購(gòu)方式單一、渠道不暢通等情況，造成采購(gòu)成本過高，不利于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和擴(kuò)大再生產(chǎn)。須在以后工作中加強(qiáng)采購(gòu)管理，創(chuàng)新采購(gòu)機(jī)制，保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和利益最大化。

2當(dāng)前石油企業(yè)物資采購(gòu)成本較高的原因

21采購(gòu)流程不規(guī)范，采購(gòu)過程中浪費(fèi)較嚴(yán)重

盡管大部分石油企業(yè)存在一整套相對(duì)完整的物資采購(gòu)管理體系與規(guī)范，但采購(gòu)流程不規(guī)范、信息不對(duì)稱等情況還是在很多石油企業(yè)中存在，造成大量浪費(fèi)。一方面，石油企業(yè)為快速配給資源，將采購(gòu)權(quán)下放給內(nèi)部需求單位，形成內(nèi)部分散采購(gòu)局面。此種采購(gòu)方式盡管使得采購(gòu)范圍擴(kuò)大，充分顯示出市場(chǎng)機(jī)制的巨大作用，但也造成計(jì)劃缺乏合理性，采購(gòu)渠道分散，行為欠規(guī)范的現(xiàn)象。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序，又缺乏監(jiān)管的情況下，容易造成采購(gòu)物資缺乏保障，以假充真、以次充好的情況出現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量形成威脅。另一方面，除分散采購(gòu)?fù)?，集中采?gòu)的問題也較為突出。很多石油企業(yè)多年來存在從單一渠道采購(gòu)，礙于人情或面子，放棄其他選擇。還有一些石油企業(yè)信息不對(duì)稱，對(duì)于國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)、信息化平臺(tái)等其他采購(gòu)資源不了解，造成采購(gòu)渠道單一，甚至出現(xiàn)壟斷局面，造成石油企業(yè)物資采購(gòu)缺乏比較，無法在健全完善的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)資源配給，成本居高不下。

22缺乏專業(yè)采購(gòu)人才，人員綜合素質(zhì)不高

缺乏專業(yè)采購(gòu)人才，采購(gòu)人員綜合素質(zhì)不高是造成當(dāng)前石油企業(yè)物資采購(gòu)成本的另一個(gè)重要原因。物資采購(gòu)工作本身包含技術(shù)要求，需要采購(gòu)人員對(duì)計(jì)劃制訂、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、貨款清算等有清晰的了解，特別要對(duì)石油工業(yè)相關(guān)內(nèi)容有清晰了解。但現(xiàn)實(shí)采購(gòu)過程中，很多采購(gòu)人員上崗渠道多樣，缺乏專崗培訓(xùn)，很多人員對(duì)石油工業(yè)缺乏相關(guān)了解，還有一些員工計(jì)算機(jī)操作水平較弱，距離現(xiàn)代采購(gòu)崗位需要的復(fù)合型人才相去甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致工作中不能有效降低采購(gòu)成本。

此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，部分采購(gòu)人員經(jīng)過市場(chǎng)浪潮的洗禮后，責(zé)任意識(shí)變?nèi)?。?shí)際上，責(zé)任意識(shí)淡薄在我國(guó)石油石化企業(yè)物資采購(gòu)人員身上較為普遍，更有甚者不能自我約束，談錢變色，借采購(gòu)之名謀求一己私利，導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高，造成石油企業(yè)資產(chǎn)的流失與浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

23缺乏長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)管信息化程度較低

導(dǎo)致采購(gòu)成本得不到控制的另一個(gè)重要原因就在于在石油企業(yè)中缺乏完善合理的采購(gòu)管理機(jī)制，特別是缺乏長(zhǎng)效的監(jiān)督管理機(jī)制，這間接導(dǎo)致采購(gòu)人員可“乘虛而入”，無法對(duì)整個(gè)采購(gòu)行為形成制度保障。實(shí)際上，伴隨著市場(chǎng)化發(fā)展，當(dāng)前石油企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范情況比較普遍，甚至較生產(chǎn)環(huán)節(jié)更為嚴(yán)重。這與企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)監(jiān)督體系存在漏洞，多頭監(jiān)管卻無負(fù)責(zé)主體等問題有著密切的關(guān)系。此外，很多石油企業(yè)監(jiān)察方式落后，人為檢查與篩查還是主要方式，信息化程度低，無法將采購(gòu)監(jiān)督與“互聯(lián)網(wǎng)+”有效結(jié)合，這是也導(dǎo)致監(jiān)督效率低、采購(gòu)成本居高不下的技術(shù)原因。

3石油企業(yè)物資采購(gòu)成本控制措施

31轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)法規(guī)，堅(jiān)持依法采購(gòu)

石油工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。石油企業(yè)作為石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本單位，面對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的采購(gòu)流程不規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制不健全等問題，必須轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持依法采購(gòu)。自1999年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)了《國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》后，我國(guó)石油企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)得到了規(guī)范和監(jiān)督，但漏洞依然存在。未來，各石油企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從管理者到基層員工都要樹立并落實(shí)“依法采購(gòu)”理念，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過程中的問題及時(shí)處理，堅(jiān)持依法監(jiān)督、依法辦事、依法采購(gòu)。

32規(guī)范石油企業(yè)采購(gòu)流程，建立良好市場(chǎng)信息機(jī)制

要加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，就必須要進(jìn)一步規(guī)范石油企業(yè)采購(gòu)流程。一方面，建立健全采購(gòu)流程制度，以制度形式規(guī)范流程。另一方面，石油企業(yè)要靈活選擇采購(gòu)渠道。強(qiáng)制采用集中采購(gòu)以及放任不管、全部分散采購(gòu)的模式不可取，應(yīng)視具體情況靈活選擇。在采購(gòu)方式選擇上，遼河油田集中采購(gòu)的方式可以借鑒。2016年，遼河油田在原有采購(gòu)成本高、管理差的情況下，堅(jiān)持以“統(tǒng)一管理、共同參與、規(guī)范操作、有效監(jiān)督”為原則，堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理方式，根據(jù)市場(chǎng)情況，將分散的有限的采購(gòu)資源整合，一級(jí)物資由公司統(tǒng)一組織采購(gòu)，二級(jí)物資由地區(qū)油田企業(yè)集中采購(gòu)，一舉節(jié)約資金5%以上，為企業(yè)節(jié)約了大量成本。[2]在內(nèi)部規(guī)范石油企業(yè)采購(gòu)流程的同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)溝通?系，豐富供應(yīng)商信息庫(kù)，了解市場(chǎng)信息，建立完善的市場(chǎng)信息機(jī)制，從內(nèi)部、外部?jī)煞矫嫣嵘推髽I(yè)采購(gòu)能力，節(jié)約企業(yè)成本。

33優(yōu)化采購(gòu)過程上、下游資源，建立有效采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)物資采購(gòu)是一個(gè)完整體系，要把控采購(gòu)成本，就要對(duì)采購(gòu)過程上、下游資源進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。一方面，要建立完善的供應(yīng)商信息管理機(jī)制，對(duì)采購(gòu)一端的物資供應(yīng)商進(jìn)行清晰了解，包括供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、誠(chéng)信度等重要信息。另一方面，要在石油企業(yè)建立信息化管理平臺(tái)，運(yùn)用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，保證物資采購(gòu)另一端實(shí)現(xiàn)信息化管理，優(yōu)化整個(gè)采購(gòu)過程。

成本的控制措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工成本控制措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

本文簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目施工成本目標(biāo)（又稱目標(biāo)成本）控制原則以及可供借鑒的措施方法。

一、施工成本控制目標(biāo)與原則

（一）施工成本目標(biāo)控制目的

1．施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題，項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標(biāo)之一。

2．施工項(xiàng)目成本控制是運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程；其目的在于控制預(yù)算的變化，為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息。

3．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)下達(dá)的施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則

1．成本最低原則

掌握施工成本最低化原則應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各種降低成本的能力，使其可能成為現(xiàn)實(shí)；也要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。

2．全員成本原則

施工項(xiàng)目成本的全員，包括項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各部室、各作業(yè)隊(duì)等，成本控制全員參與，人人有責(zé)，才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下。

3．目標(biāo)分解原則

應(yīng)將項(xiàng)目施工成本的目標(biāo)進(jìn)行分解，分解責(zé)任到人、到位，分解目標(biāo)到每個(gè)階段和每項(xiàng)工作。

4．動(dòng)態(tài)控制原則

又稱過程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)過程控制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在確定項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)崗位管理人員后，同時(shí)要確定其各自相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。“責(zé)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限；“利”是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況給予責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，成本控制才能收到預(yù)期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。

在施工過程中，項(xiàng)目部各部門、各作業(yè)班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利；項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各作業(yè)班組在成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。關(guān)鍵是將目標(biāo)落實(shí)到人。

二、施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)

（一）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低施工成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

（三）進(jìn)度報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告提供了時(shí)限內(nèi)工程實(shí)際完成量，施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。

（四）工程變更

項(xiàng)目施工成本管理人員應(yīng)通過對(duì)變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

三、施工成本目標(biāo)控制的措施方法

施工成本控制方法很多，而且有一定的隨機(jī)性；市政公用工程大多采用施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工成本目標(biāo)控制中，可按施工圖預(yù)算實(shí)行“已收定支”，或者叫“量人為出”，是最有效的方法之一。

可供借鑒的具體措施方法如下：

（一）人工費(fèi)的控制

假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.50元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元／工日，二者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.50元／工日。在這種情況下，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下（輔工還可再低一些），其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵時(shí)的應(yīng)急之用。

（二）材料費(fèi)的控制

在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×（1+材差系數(shù)）。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購(gòu)成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。

由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)價(jià)差過大而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息。企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項(xiàng)目間需求時(shí)差、價(jià)差。

（三）支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制

施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=耗用數(shù)×市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷價(jià)。由于二者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

（四）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。由于施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得發(fā)包方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以用施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制機(jī)械費(fèi)支出。

（五）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及樁基礎(chǔ)、土方、吊裝、安裝和專項(xiàng)工程的分包，都可能委托專業(yè)單位進(jìn)行加工或施工，必須通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不容許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)市政公用工程的資料分析測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%～70%。由此可見將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算內(nèi)，是十分重要的。