分包安全管理制度

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分包安全管理制度范文第1篇

一、安全法制是決定安全的重要因素。

建筑行業(yè)事故頻發(fā)的原因與勞動(dòng)者的主觀心理因素、勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境的好壞有密切的關(guān)系。因此，創(chuàng)造和維護(hù)良好的勞動(dòng)條件，成為保障勞動(dòng)者的安全與健康的根本途徑，企業(yè)安全管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)的一部分，企業(yè)安全管理制度是國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的延伸和細(xì)化，建立健全安全管理制度必須遵循三個(gè)基本原則，即科學(xué)性、可行性和現(xiàn)實(shí)性。

我國(guó)是法制國(guó)家，是以法治國(guó)，特別是《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，使我國(guó)建筑行業(yè)安全管理真正的走上了法制化的軌道，依法管理安全有了更高的要求。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)建立以下幾項(xiàng)安全管理基本制度。

1.建立健全安全生責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的核心，是保障安全生產(chǎn)的重要手段，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門及各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織形式上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

2.制定安全檢查制度。安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施，是企業(yè)預(yù)防安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要手段。

3.制定安全教育制度。安全教育制度是企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)教育的規(guī)定，是提高職工安全意識(shí)的重要手段，是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4.制定各工種安全操作規(guī)程。工種安全操作規(guī)程是消除和控制勞動(dòng)過程中的不安全行為，預(yù)防傷亡事故，確保作業(yè)人員的安全和健康，也是企業(yè)安全管理的重要制度之一。安全操作規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出各工種的安全操作規(guī)程。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，制定出相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督其實(shí)施。

5.制定機(jī)械設(shè)備安全管理制度。機(jī)械設(shè)備是指目前建筑施工普遍使用的垂直運(yùn)輸和加工機(jī)具，由于機(jī)械設(shè)備本身存在一定的危險(xiǎn)性，如果管理不當(dāng)可能造成機(jī)毀人亡，所以它是目前施工安全管理的重點(diǎn)。

6.制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。企業(yè)必須制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，目的是為了不斷提高勞動(dòng)者進(jìn)行安全生產(chǎn)的自覺性，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，防止和糾正違反法律、法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律的行為，也是企業(yè)安全管理重要制度之一。

7.制定生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法。制定生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法，目的是為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理，主要為查明事故原因，吸取教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。

8.制定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)離不開的一項(xiàng)設(shè)備，由于其使用廣泛、危險(xiǎn)性比較大，因此它牽涉到每個(gè)勞動(dòng)者的安全，也是施工現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)重點(diǎn)的安全管理制度。

9.制定勞動(dòng)防險(xiǎn)用品管理制度。勞動(dòng)防險(xiǎn)用品是為了減輕或避免勞動(dòng)過程中，勞動(dòng)者受到的傷害和職業(yè)危害，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的一項(xiàng)預(yù)防性輔助措施，使安全生產(chǎn)防止職業(yè)性傷害的需要，對(duì)于減少職業(yè)危害起著相當(dāng)重要的作用。

10.建立應(yīng)急救援預(yù)案。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須建立應(yīng)急救援組織，建立應(yīng)急救援的目的是保障一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，迅速的啟動(dòng)預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

11.其它的制度。除以上主要的安全管理制度外，企業(yè)還應(yīng)建立有關(guān)的安全管理制度，如安全值班制度、班前安全活動(dòng)制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全資料管理制度、總、分包安全管理制度等，使企業(yè)安全管理更加完善和有效，達(dá)到以制度管理安全。

二、落實(shí)是抓好安全工作的關(guān)鍵。

企業(yè)制定的各項(xiàng)安全管理制度再全再細(xì)，如果貫徹落實(shí)不好也是一句空話，因此，要保證制度的貫徹和執(zhí)行還必須有貫徹落實(shí)制度的措施。

1.成立生產(chǎn)安全管理組織。企業(yè)要成立安全管理組織和部門，及時(shí)的修訂、補(bǔ)充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對(duì)性、可操作性和完整有效。同時(shí)要加強(qiáng)安全管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)，使勞動(dòng)者掌握安全管理制度的內(nèi)容，提高勞動(dòng)者對(duì)安全管理制度的認(rèn)知程度，懂得安全管理制度是保證勞動(dòng)者的安全和健康，從而變被動(dòng)的執(zhí)行安全管理制度為自覺遵守安全管理制度。

2.企業(yè)第一責(zé)任人要以身作則?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，只有第一責(zé)任人以身作則帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)提高其他管理人員的安全意識(shí)，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度是至關(guān)重要的。

3.發(fā)揮全體勞動(dòng)者的作用。要充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者在工作中相互監(jiān)督、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實(shí)。

分包安全管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:公路施工;安全管理;應(yīng)對(duì)措施

Abstract: With the rapid development of economy, China's highway industry has made rapid development. But our country highway construction safety management system is not perfect, has not kept up with the need of development, accidents have occurred from time to time. In this paper, the author mainly introduces the existing highway construction safety management problems, and puts forward some countermeasures according to the years of work experience. Hope the safety level of freeway construction in our country to improve, reduce security risks, and promote the healthy development of expressway in china.

Key words: highway construction; safety management; countermeasures

中圖分類號(hào): TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: 文章編號(hào):

一、我國(guó)公路施工安全管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高速公路施工有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了加強(qiáng)高速施工安全管理制度，我們對(duì)高速公路的施工管理制度、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)模式等也有了許多變化。由于公路施工特殊的工作環(huán)境和復(fù)雜的施工技術(shù)，要求我們對(duì)公路施工安全管理的現(xiàn)狀予以加強(qiáng)。

（1）公路施工的特點(diǎn)

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，要想解決公路安全問題首先應(yīng)該對(duì)公路施工的特點(diǎn)進(jìn)行了解分析，掌握它的施工流程，分析出容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)，之后對(duì)癥下藥研究出解決辦法。由于公路施工的專業(yè)分工，導(dǎo)致其工作環(huán)境比較復(fù)雜，比如說：施工人員流動(dòng)性大、施工方式多種多樣、人員密集、勞動(dòng)強(qiáng)度大等等人為因素，再加上復(fù)雜的工作環(huán)境使得公路安全事故時(shí)有發(fā)生。下面筆者簡(jiǎn)要介紹公路施工的特點(diǎn)。

第一，事故類型分散，造成事故的原因多種多樣，房屋坍塌、高處墜落引起的撞擊、車輛碰撞等等都是造成公路安全隱患的主要方面；

第二，事故發(fā)生地集中，橋梁施工、路基施工和隧道施工過程中發(fā)生的事故相對(duì)較多；

第三，安全事故造成嚴(yán)重的后果，由于公路施工所處的自然環(huán)境相對(duì)復(fù)雜加上大規(guī)模施工，安全事故帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失，并且會(huì)產(chǎn)生較大的人員傷亡。

第四，安全事故發(fā)生頻率較多，由于安全事故時(shí)有發(fā)生，我們應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)高速公路安全施工的管理制度，做好預(yù)防措施，盡量減少安全事故的發(fā)生。

（2）公路安全問題的癥結(jié)

第一，法律制度不完善，管理人員安全意識(shí)淡薄

雖然我國(guó)已經(jīng)制定并頒布了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，各省也都制定了相應(yīng)的公路安全施工管理細(xì)則，但目前我國(guó)的公立安全制度并不完善，還有待改善。再加上施工管理人員的安全意識(shí)不夠，不能嚴(yán)格按照規(guī)范施工，加上施工人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，施工水平欠佳等導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。這些都是導(dǎo)致公路施工安全隱患的原因。

第二，對(duì)公路安全事故的重視不夠

大多數(shù)施工企業(yè)都是把追求經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，對(duì)施工過程中的安全管理不夠重視。為了減少總成本，對(duì)安全資金的投入不夠，能少則少，導(dǎo)致相應(yīng)的安全措施不能正常采用。再加上現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)價(jià)差，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的施工人員都是農(nóng)民工，他們并沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)，所以安全意識(shí)達(dá)不到。再者就是安全管理制度的不完善，施工單位并沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況編制相應(yīng)的安全施工方案、安全保證體系、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等，都是為了應(yīng)付隨意編制的，并沒要起到應(yīng)有的安全管理作用。

第三， 分包管理制度不完善，以包代管、違法轉(zhuǎn)包和層層分包現(xiàn)象嚴(yán)重

眾所周知，公路工程中分包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但相應(yīng)的安全管理制度并不完善。主承包單位并沒有采取有效的安全管理模式，只是派幾名技術(shù)和管理人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。而分包單位由于企業(yè)資質(zhì)不夠高，施工人員技術(shù)有限，并不能做出合理的安全管理制度，這就導(dǎo)致在施工期間分包情況難于落實(shí)企業(yè)責(zé)任制，更為嚴(yán)重的情況是，可能出現(xiàn)違法轉(zhuǎn)包和層層分包現(xiàn)象，這對(duì)施工安全而言是很大的隱患，讓人堪憂。

第四，安全檢查技術(shù)及防范措施不規(guī)范

由于公路工程沒有自己的行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工單位有機(jī)可乘，編制安全施工組織設(shè)計(jì)只是為了領(lǐng)導(dǎo)審批，不到起到真正的對(duì)安全管理的作用，使得公路安全管理難于順利展開。再加上安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足 ，所以對(duì)施工項(xiàng)目的檢查更是少之又少，草草了事。導(dǎo)致安全隱患時(shí)有發(fā)生。

第五，安全資料的管理制度不規(guī)范

當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故時(shí)，相關(guān)部門就要通過安全資料來了解現(xiàn)場(chǎng)情況，所以對(duì)安全資料的管理至關(guān)重要。但是，在實(shí)際工作中，安全資料的管理制度卻很混亂，經(jīng)常出現(xiàn)代簽名、漏簽名的現(xiàn)象。并且許多資料的表達(dá)很模糊并不能真實(shí)地反映施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

第六，安全檢查和培訓(xùn)形式化

由于施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，一般為了降低總成本都會(huì)盡量縮減安全培訓(xùn)開支，只是做做表面功夫。平時(shí)的安全檢查也是例行公事，檢查并不到位，檢察人員也是草草了事，并不重視，使得檢查工作和安全培訓(xùn)形式化，無法達(dá)到預(yù)期的目的。

第七，安全檢測(cè)儀器不夠先進(jìn)

隨著科技水平的高速發(fā)展，公路事業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但相應(yīng)的安全檢測(cè)儀器及機(jī)器設(shè)備沒有跟上時(shí)代的潮流，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)安全管理的要求，這就造成了公路的安全隱患。因此，發(fā)現(xiàn)不了何談治理解決的問題。

第八，施工工藝和材料設(shè)備落后

現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工人員并不會(huì)經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，使得機(jī)器設(shè)備老化，但并不會(huì)被淘汰而是繼續(xù)使用，再加上沒有先進(jìn)的施工工藝相配套，施工材料的使用也不夠得體，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

二、提高高速公路施工安全管理水平的對(duì)策措施

（1）加強(qiáng)公路施工組織管理

第一，實(shí)行高速公路安全生產(chǎn)責(zé)任制，并建立完善的安全的生產(chǎn)制度。通過責(zé)任制，把公路安全責(zé)任劃分清楚，有利于提高我們對(duì)公路安全管理的重視。把責(zé)任明確到個(gè)人，制定出有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，通過監(jiān)督來促使施工管理人員對(duì)安全的重視，明確各級(jí)安全管理人員的責(zé)任，使他們各司其職，加強(qiáng)日常安全管理工作。

第二， 提高公路施工從業(yè)人員的安全素質(zhì) 。鼓勵(lì)施工單位培養(yǎng)高素質(zhì)人才，吸收高學(xué)歷的管理人員來負(fù)責(zé)安全管理工作。施工單位還要組織單位中學(xué)歷較低的同志進(jìn)行安全技能培訓(xùn)或者鼓勵(lì)員工參加成人教育等途徑來提高施工從業(yè)人員的水平。第三， 加大對(duì)安全施工設(shè)備的投入 ，可以從以下幾個(gè)方面入手,.首先對(duì)于高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要高度重視，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。并且要使用高性能的機(jī)械設(shè)備，注重對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)，這樣才能使機(jī)器保持較高的工作狀態(tài)。當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)修理。再者，要提高安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的場(chǎng)所和施工機(jī)械應(yīng)該樹立明顯的警示標(biāo)志。保證施工現(xiàn)場(chǎng)和施工機(jī)器設(shè)備的安全性。

（2）改善施工環(huán)境

第一，預(yù)防生產(chǎn)性粉塵和噪聲對(duì)高速公路安全管理的危害。如果施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵較多，那么加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)就有很大的必要性了。在施工階段要經(jīng)常檢測(cè)粉塵含量，并對(duì)粉塵進(jìn)行定期專業(yè)性檢查，并做出合理的解決預(yù)防措施來減少粉塵的危害。為了減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲，應(yīng)該選擇震動(dòng)較小、噪聲較低的機(jī)械設(shè)備。通過這些途徑來改善施工環(huán)境，進(jìn)而起到安全管理的作用。

第二，采取必要的防暑降溫措施。夏天盡量避免高溫作業(yè)，采取有效的防暑降溫措施，給施工人員準(zhǔn)備冷飲、風(fēng)扇等降溫辦法。

第三，因地制宜，根據(jù)具體的工程擬定對(duì)應(yīng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。

第四，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放儲(chǔ)存要符合安全要求。施工現(xiàn)場(chǎng)工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置按要求堆放整齊；不同的材料、構(gòu)件堆放要根據(jù)品種的不同，分規(guī)格分別堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌，砂、石等材料也要按要求放置，大型工具應(yīng)一頭見齊，鋼筋、構(gòu)件、鋼模板應(yīng)堆放整齊用木方墊起。以上便是筆者提出的幾條建議，如果我們嚴(yán)格按要求施工，那么高速公路的安全管理工作就會(huì)高效有序的開展，就會(huì)減少不必要的損失。 三、結(jié)束語(yǔ)

文章中筆者對(duì)公路建設(shè)施工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了公路項(xiàng)目施工過程中存在的安全問題及其原因，并提出了幾條相應(yīng)的解決措施。希望公路建設(shè)施工企業(yè)都會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，并做好防范措施，使得公路建設(shè)安全高效的開展。

【參考文獻(xiàn)】

（1）馬亮;;淺談公路施工中瀝青路面的施工技術(shù)[J];中國(guó)城市經(jīng)濟(jì);2011年11期

分包安全管理制度范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)，管理

項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳包括：項(xiàng)目基本情況臺(tái)帳、分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳、設(shè)備管理臺(tái)帳、施工組織設(shè)計(jì)和重要的單項(xiàng)工程施工方案臺(tái)帳、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳、安全檢查臺(tái)帳、安全教育臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、應(yīng)急預(yù)案和演練臺(tái)帳、安全考核和獎(jiǎng)罰臺(tái)帳10個(gè)子臺(tái)帳，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度匯編、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任分解執(zhí)行情況匯編兩個(gè)匯編，共計(jì)12項(xiàng)內(nèi)容。

一、項(xiàng)目基本情況臺(tái)帳

包括工程名稱、類別、結(jié)構(gòu)類型、工程合同總造價(jià)、主合同簽訂日期、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理單位名稱和聯(lián)系人姓名、電話、合同開竣工日期、合同安全目標(biāo)、臨建設(shè)施、人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目主要人員名冊(cè)、合同內(nèi)容完成時(shí)間、設(shè)備人員退場(chǎng)時(shí)間、臨設(shè)拆除時(shí)間等。

相關(guān)資料：以上內(nèi)容涉及的文件和證明材料原件或復(fù)印件、存放部門、保管人、人員花名冊(cè)等。

二、分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳

包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍名稱、負(fù)責(zé)人、資質(zhì)情況（資質(zhì)類別、級(jí)別、證書編號(hào)）、安全生產(chǎn)許可證、三類人員持證登記、承擔(dān)的工作內(nèi)容、合同簽訂日期、合同進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、人數(shù)、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、自帶設(shè)備情況、三級(jí)教育時(shí)間、繳納安全保證金情況、實(shí)際退場(chǎng)時(shí)間、本次工作評(píng)價(jià)等。

相關(guān)資料：資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三類人員證書復(fù)印件、人員花名冊(cè)、分包合同及安全管理協(xié)議書等。

三、設(shè)備管理臺(tái)帳

包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、臺(tái)數(shù)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備出廠時(shí)間、設(shè)備來源（如自有、租賃、分包隊(duì)伍自帶等）、操作人姓名和證件情況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、三級(jí)驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)論、使用檢查周期、維修情況、退場(chǎng)時(shí)間等。

相關(guān)資料：操作人員證件復(fù)印件、設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收表、定期安全檢查記錄等。特種設(shè)備還應(yīng)有報(bào)檢驗(yàn)收資料。

四、施工組織設(shè)計(jì)和重要單項(xiàng)工程施工方案臺(tái)帳

包括工程準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)部門批準(zhǔn)的單位、分部、分項(xiàng)（單元）工程劃分表，重要的分部、分項(xiàng)（單元）工程確認(rèn)，重要設(shè)備和設(shè)施的確認(rèn)。如：基坑支護(hù)和降水、圍堰與導(dǎo)流、爆破、拆除工程、外腳手架、塔吊、人貨電梯、龍門架與井字架、起重吊裝、30米以上的高空作業(yè)等。實(shí)施節(jié)點(diǎn)工期、方案編制、審核、審批日期、技術(shù)交底情況、實(shí)施實(shí)際時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間、實(shí)施中監(jiān)督檢查情況記錄等。

相關(guān)資料：重要方案確認(rèn)情況統(tǒng)計(jì)表、方案、技術(shù)交底書、實(shí)施中監(jiān)督檢查記錄、設(shè)施完成后三級(jí)驗(yàn)收記錄、定期檢查記錄、作業(yè)人員證件、施工隊(duì)伍資質(zhì)證照復(fù)印件。

五、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳

包括項(xiàng)目開工后即確定的安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、總金額、占工作量的比例、計(jì)劃使用部位或購(gòu)置科目、每月使用計(jì)劃．每月使用情況登記表。相關(guān)資料：購(gòu)置發(fā)票復(fù)印件。

六、安全檢查臺(tái)帳

包括定期、日常、季節(jié)性、節(jié)假日和專項(xiàng)安全檢查匯總表。各類檢查的時(shí)間、參加人員、檢查部位、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的事故隱患（定量描述）、整改責(zé)任人、整改期限、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間、復(fù)查結(jié)論、是否銷案。

相關(guān)資料：安全檢查記錄卡、隱患整改通知書、復(fù)查記錄、處罰記錄。

七、安全教育臺(tái)帳

包括全員安全教育記錄、新工人、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)教育記錄、特種作業(yè)人員持證和教育記錄等。有安全教育記錄匯總表、每次教育記錄的記錄卡。詳細(xì)記錄教育時(shí)間、地點(diǎn)、教育課時(shí)、主講人、教育內(nèi)容、受教育人每人的簽字。如考試有考試試卷、批閱后成績(jī)登記。

相關(guān)資料：班組人員花名冊(cè)（包含姓名、性別、年齡、家庭住址、身份證號(hào)碼、工種、從事本工種時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間、操作證及編號(hào)等），班組人員教育登記表、教育記錄、試卷等。

八、安全技術(shù)交底臺(tái)帳

包括分部分項(xiàng)工程、各工種和各機(jī)械設(shè)備操作安全技術(shù)交底書。詳細(xì)記錄交底時(shí)間、地點(diǎn)、交底人、交底內(nèi)容，被交底人每人有簽字。

九、應(yīng)急預(yù)案和演練臺(tái)帳

包括項(xiàng)目開工后進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，較大和重大危險(xiǎn)源清單，根據(jù)清單編制的應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)預(yù)案進(jìn)行演練詳細(xì)情況記錄。

十、安全考核和獎(jiǎng)罰臺(tái)帳

包括每月考核情況記錄：考核時(shí)間、考核人、被考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核結(jié)論、處理情況記錄。項(xiàng)目依據(jù)公司文件規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)記錄：被獎(jiǎng)勵(lì)人、獎(jiǎng)勵(lì)原因、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額、報(bào)批手續(xù)。安全處罰記錄：被處罰人、處罰原因、依據(jù)、處罰數(shù)額、個(gè)人簽字、報(bào)批手續(xù)。

十一、安全管理制度匯編

包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包含各部門、各崗位）、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全考核獎(jiǎng)懲制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施制度、安全經(jīng)費(fèi)提取制度、安全評(píng)價(jià)制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、防護(hù)用品管理制度、班組安全活動(dòng)制度、文明施工管理制度、傷亡事故管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案以及其它有關(guān)安全管理的制度共16項(xiàng)。還包括施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和各機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。

十二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任分解執(zhí)行情況匯編

包括項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目全員花名冊(cè)、公司與分公司、分公司與項(xiàng)目部的安全目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目部與各分包單位簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各科室、各工區(qū)班組、主要管理人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目部安全目標(biāo)、安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定和考核記錄。

結(jié)束語(yǔ)

分包安全管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；安全措施

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）09-0156-02

當(dāng)今社會(huì)各式建筑都有自己的用途，它們自身的特征，如建筑的構(gòu)造、使用功能、建筑的外觀還有建筑安全性及合理性都能體現(xiàn)出它的應(yīng)用價(jià)值。所以，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，我們就需要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法及理念進(jìn)行管理，全面地、科學(xué)地、有效地協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、技術(shù)和資金的運(yùn)作，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，在項(xiàng)目施工過程中，安全問題也不能小覷，這就要求管理人員制定詳細(xì)的安全管理措施，排查項(xiàng)目安全隱患，建立安全管理體系，確保整個(gè)施工項(xiàng)目安全、高效運(yùn)行。建設(shè)項(xiàng)目工程管理中應(yīng)著重加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理措施，提升建設(shè)項(xiàng)目的影響力。

1 建設(shè)項(xiàng)目中存在問題的原因探討

建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因有很多種，但歸結(jié)起來涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理、甲方、部門協(xié)調(diào)、工種工作配合情況等兩大方面，其中最主要的是技術(shù)質(zhì)量及工程管理兩方面。

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑使用功能增加，科技元素融入增多，項(xiàng)目中各專業(yè)門類也隨之增加，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求也逐漸提高。每個(gè)子項(xiàng)目不但要結(jié)合專業(yè)特征遵循自己的行業(yè)規(guī)范、技術(shù)要求，而且必須配合好其他項(xiàng)目的空間位置及施工時(shí)間順序，特別是在一些交叉環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮好技術(shù)層面的問題，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工，和諧運(yùn)作。建筑都是供人使用的特有產(chǎn)品，基于它的專業(yè)化性質(zhì)，每套設(shè)備、管線、布置都必須按照特定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，這樣就增加了各項(xiàng)目、各專業(yè)之間產(chǎn)生矛盾和問題的機(jī)率，同時(shí)技術(shù)工作的難度也會(huì)隨之增加。施工人員由于短時(shí)間無法接受了解新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來許多問題。

1.2 工程管理方面

由于現(xiàn)行管理體制的缺陷，項(xiàng)目承接施工單位經(jīng)常將項(xiàng)目分包給其他單位，從中牟利。而分包單位在權(quán)責(zé)承擔(dān)、工作范圍等方面都很難做到十分明確的界定。承接單位、分包單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，主觀地推卸自己的任務(wù)及責(zé)任，并且希望其他相關(guān)單位為其承擔(dān)。這樣，工序往往被遺漏、管理缺失，給整個(gè)項(xiàng)目的有序、順利開展增加了難度，使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜。

2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

2.1 項(xiàng)目人員方面

提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)。一方面要需要關(guān)注各種人員的專業(yè)技能以及心理狀況：應(yīng)長(zhǎng)期對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，以滿足建設(shè)項(xiàng)目工程的需求；從事關(guān)鍵工序和特殊工種的人員應(yīng)該按照國(guó)家要求持證上崗。另一面也要關(guān)注人的不利心理因素以及錯(cuò)誤行為：在項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格杜絕麻痹心理、僥幸心理、冒險(xiǎn)心理的作祟，加強(qiáng)思想政治教育，將勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德融入到工作中來，另外，還必須增強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀和使命觀。在工作中必須遵守各種安全規(guī)章制度，樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕不安全行為的發(fā)生。還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征改善項(xiàng)目施工勞動(dòng)條件，健全崗位責(zé)任制，開設(shè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才以確保項(xiàng)目質(zhì)量。最后工程項(xiàng)目全體人員應(yīng)該樹立全局意識(shí)，人盡其用，依照項(xiàng)目質(zhì)量管理原則全方位、全過程地進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

2.2 機(jī)械設(shè)備方面

首先在設(shè)備采購(gòu)過程中應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施：（1）必須按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置；（2）購(gòu)置前應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào)，購(gòu)置的設(shè)備必須具有出廠合格證以及復(fù)檢合格證；（3）貨比三家選定生產(chǎn)廠家；（4）簽訂購(gòu)置合同；（5）嚴(yán)格按照相關(guān)要求把關(guān)設(shè)備質(zhì)量；（6）必須采取有效包裝和固定措施，降低設(shè)備在運(yùn)輸裝卸過程中的損傷；（7）安排專職人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保管，避免設(shè)備或者零部件的遺失；對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，防止其因銹蝕、污染而失效。其次應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備投入使用時(shí)的質(zhì)量控制：建立全面的力量檢驗(yàn)制度，對(duì)設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行簡(jiǎn)單驗(yàn)收后，應(yīng)該按照國(guó)家設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范著重對(duì)其抗溫性、抗?jié)裥浴⒖箖鲂缘雀黜?xiàng)性能進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，將隨機(jī)資料、設(shè)計(jì)計(jì)算資料、測(cè)試記錄資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，整理存檔。在設(shè)備安裝前應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖樣或技術(shù)文件要求，劃定基準(zhǔn)線，定位基準(zhǔn)標(biāo)記，以保證安裝的準(zhǔn)確性，安裝完畢后應(yīng)按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收通過后還必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行一段時(shí)間的試運(yùn)行，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效地運(yùn)作。

2.3 管理方法方面

在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工的管理方法控制是一個(gè)重要組成部分，它包括了施工組織設(shè)計(jì)、總體技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)評(píng)估手段等方面的控制。施工單位應(yīng)該將技術(shù)文件作為建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)依據(jù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該建立系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，按條目明確分類處理及存放各類技術(shù)文件，做到系統(tǒng)性、完整性、全面性、準(zhǔn)確定、及時(shí)性和有效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，以確保文件有源可溯。施工圖紙作為項(xiàng)目施工的重要文件，各相關(guān)單位應(yīng)該做好施工圖紙的校審工作，檢查圖紙可行性，排除人為失誤，使建設(shè)項(xiàng)目工程得以順利完工，不影響其質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，對(duì)原有方案進(jìn)行修改，制定系統(tǒng)的管理制度文件，嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)項(xiàng)目施工方案能夠落實(shí)。

3 建筑項(xiàng)目的安全管理措施

3.1 安全制度管理方面

建設(shè)項(xiàng)目確立以后，施工單位需要統(tǒng)籌規(guī)劃，建立一套既符合國(guó)家及行業(yè)的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又能把項(xiàng)目工程特點(diǎn)體現(xiàn)出來的安全生產(chǎn)管理制度，它包括了：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度，電氣安全管理制度，高處作業(yè)安全管理制度，防火防爆安全管理制度，安全生產(chǎn)教育制度等。制度管人，思想育人，使工人們能夠很好地遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的。建筑項(xiàng)目工程中，要切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，“既管生產(chǎn)，又管安全”，在生產(chǎn)過程中，確?；痉结槻粍?dòng)搖，保證這項(xiàng)最基本、最重要的制度發(fā)揮出它的作用。安全管理機(jī)構(gòu)要全面負(fù)責(zé)好項(xiàng)目的安全管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

3.2 安全組織管理方面

為保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，以及與國(guó)家的安全生產(chǎn)政策、方針和法規(guī)的不沖突，建設(shè)單位必須做到以下五點(diǎn)：

（1）安全部門應(yīng)定期召集各部門負(fù)責(zé)人開展安全工作會(huì)議，總結(jié)布置安全工作，分析現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)，部分負(fù)責(zé)人應(yīng)做好會(huì)議精神傳達(dá)工作，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)有效地進(jìn)行解決；

（2）建立系統(tǒng)的安全管理機(jī)構(gòu)，依照相關(guān)的安全制度、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家政策，安全管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員應(yīng)該經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，抓違規(guī)、抓責(zé)任、抓落實(shí)。督促施工人員安全生產(chǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行；

（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程，合理地安排措施經(jīng)費(fèi)，保證安全監(jiān)管部門有效運(yùn)作，確保安全投入，安全措施方案的制定不能頭重腳輕，要既重生產(chǎn)，更重安全；

（4）安全管理部門應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣傳安全生產(chǎn)思想，落實(shí)培訓(xùn)考核；

（5）安全管理部門還應(yīng)已發(fā)事故案例、處理措施進(jìn)行整理歸檔，并與各項(xiàng)措施及規(guī)范等安全資料一同存檔處理，方便查找；為今后預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一個(gè)集各專業(yè)于一體的復(fù)雜的工程，這就要求管理人員依據(jù)人、機(jī)、環(huán)三方面的影響因素，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及施工安全進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并在整個(gè)過程中不斷總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)出現(xiàn)的新問題、新形勢(shì)，探討出處理的新方案、新技術(shù)，采取科學(xué)有效的方法提高項(xiàng)目管理水平。將先進(jìn)的管理學(xué)理論與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，制定相應(yīng)措施；在項(xiàng)目施工進(jìn)行中既抓生產(chǎn)，又抓質(zhì)量，更抓安全，全面、科學(xué)、有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施管理。

參考文獻(xiàn)

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[2] 周建國(guó).工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)[M].北京：人民交通

分包安全管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：火電項(xiàng)目；EPC工程總承包；安全管理；措施

1 EPC工程總承包的安全管理的現(xiàn)狀

近年來，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)在其高價(jià)值項(xiàng)目的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)下，采用EPC總承包模式，整合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等，確保進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在電力工程施工過程中，電力工程具有一定的復(fù)雜性，電力工程的特點(diǎn)是大多具有施工場(chǎng)地小、合同工期緊、參建人員多、施工機(jī)械多、安全風(fēng)險(xiǎn)大等。因此，總承包商可以從工程設(shè)計(jì)前期、材料采購(gòu)、后期施工等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目安全管理工作提出了更高的要求。目前，我國(guó)的安全管理制度在管理要求中對(duì)行為規(guī)范進(jìn)行規(guī)定，并且劃分了具體責(zé)任。但是，并沒有明確EPC總承包安全管理模式。雖然我國(guó)在EPC總承包模式上取得了一定的成績(jī)，但是，在EPC總承包的安全管理上仍然不夠細(xì)致，在安全管理職能方面國(guó)家也沒有制定相應(yīng)的法律法規(guī)。尚未明確總承包方、分包方以及業(yè)主的責(zé)任義務(wù)，并且缺乏完善的EPC工程總承包的安全管理機(jī)制，使得在實(shí)際的安全管理過程中無法做到有章可循、有據(jù)可依。為了保障火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理順利運(yùn)行，仍然需要不斷深入研究EPC總承包模式的安全管理。

2 火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理存在的問題分析

2.1 安全責(zé)任落實(shí)不到位

火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理職責(zé)是監(jiān)督檢查火電項(xiàng)目各階段的安全工作，保障每一道工序都符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求以及安全管理制度要求。在進(jìn)行EPC總承包的安全管理過程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)火電項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，及時(shí)提出整改要求以及解決辦法，時(shí)刻監(jiān)督催促各工序的完成情況。但是，在實(shí)際的火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理過程中，存在著安全責(zé)任落實(shí)不到位的問題，大部分人員都認(rèn)為安全是專業(yè)安全管理人員的職責(zé)，沒有充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒有充分認(rèn)識(shí)到“安全管理，人人有責(zé)”，導(dǎo)致在火電項(xiàng)目工程施工過程中存在諸多安全隱患，更為嚴(yán)重的造成安全事故頻發(fā)。另外，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員缺乏專業(yè)安全知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程中被迫自行組織整改，出現(xiàn)嚴(yán)重的權(quán)責(zé)混亂情況，最終影響施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量。在火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理過程中，缺乏安全管理的意識(shí)和責(zé)任心，責(zé)任不明確，就會(huì)導(dǎo)致違規(guī)行為的屢屢出現(xiàn)。

2.2 分包單位缺乏安全管理意識(shí)

現(xiàn)階段，多數(shù)分包單位缺乏完善的安全管理，主要是由于缺少專門的管理部門和專業(yè)的管理人員。為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，節(jié)省人員開支，在人員配置方面比較匱乏，存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象。分包單位缺乏安全管理意識(shí)，不能認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性、復(fù)雜性和安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，沒有制定科學(xué)有效的安全管理規(guī)定和制度，在實(shí)際的EPC工程總承包的安全管理過程中，無法充分意識(shí)到以及采取有效的措施控制重大安全危險(xiǎn)源，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的淡化，時(shí)常發(fā)生習(xí)慣性的違規(guī)操作行為，導(dǎo)致火電項(xiàng)目存在安全隱患和發(fā)生安全事故。

2.3 安全管理執(zhí)行力度不夠

在火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理過程中，沒用充分認(rèn)識(shí)到編制施工方案的重要性。因此，在編制施工方案時(shí)，由于受到多種因素的影響，編制的施工方案可行性較差，一般只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，沒有對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審批，施工方案形同虛有，難以充分發(fā)揮其作用，這樣就會(huì)在很大程度上影后期的執(zhí)行力度；部分企業(yè)的施工方案雖然具有較強(qiáng)的可行性，但是，在具體的實(shí)施過程中，并沒有嚴(yán)格依據(jù)施工方案進(jìn)行施工。在EPC工程總承包的安全管理過程中，施工單位并沒有充分重視方案中的安全措施，通常情況下都是發(fā)生安全事故以后，才去追究責(zé)任等。除此之外，在火電工程項(xiàng)目的脫硫脫硝施工過程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行安全管理工作，采取有效的安全防范措施。然而，在實(shí)際的脫硫脫硝安全管理過程中，由于缺乏有效的技術(shù)措施、安全防護(hù)手段不到位以及管理不規(guī)范等，使得依然存在作業(yè)的過程中安全措施出現(xiàn)失控的問題。

3 控制火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理措施探討

3.1 充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目總承包方的作用

在火電項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全管理是基礎(chǔ)，總承包單位要合理控制工程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，保障火電項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，做好安全管理工作是重中之重。在火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理中，總承包方要發(fā)揮自身的作用，引導(dǎo)員工提高安全責(zé)任意識(shí)，將安全管理工作放在第一位，在火電項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都要實(shí)行有效的安全管理工作，確保項(xiàng)目總承包目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。理清總承包方和分包單位之間的關(guān)系，監(jiān)督檢查施工單位開展安全管理工作的實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)存在違章作業(yè)和違章指揮的情況發(fā)生；總承包單位還要積極開展排查和治理安全隱患的工作，確保施工人員的健康和安全，將各個(gè)分包方的責(zé)任落實(shí)到位，在施工中的比較的重要環(huán)節(jié)，要安排專業(yè)的安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，避免或減少安全事故的發(fā)生。要EPC模式下的安全管理過程中，總承包方要充分發(fā)揮其作用，明確細(xì)化安全責(zé)任制，加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)，保證安全管理工作的順利進(jìn)行。

3.2 做好施工過程中的安全管理工作

在火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理過程中，總承包單位和分包單位都要建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督體系，根據(jù)規(guī)定的技術(shù)措施和審查制度等，嚴(yán)格分析施工分包單位的施工安全情況，提前編制好安全技術(shù)方案，確保施工方嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證火電工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量符合安全使用功能。建立實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)到各單位和個(gè)人；制定并采取預(yù)測(cè)各個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)源，制定危險(xiǎn)源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，保證施工人員可以準(zhǔn)確掌握安全技術(shù)的操作。同時(shí)，還要做好安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)工作，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理意識(shí)，確保所有操作人員上崗前都進(jìn)行施工安全管理培訓(xùn)，使所有員工都重視、掌握和熟悉安全管理控制。

3.3 做好施工后的安全管理總結(jié)反饋

火電工程項(xiàng)目竣工后，還要做好施工后的安全管理總結(jié)反饋工作。竣工材料可以準(zhǔn)確反映火電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程和成果，工程結(jié)束后安全管理總結(jié)反饋很重要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制堅(jiān)持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合、對(duì)安全管理堅(jiān)持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合、對(duì)違章作業(yè)堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合，強(qiáng)化各級(jí)的安全責(zé)任。然而，工程竣工階段的安全管理更重要?；痣婍?xiàng)目EPC總承包施工完成之后，需要拆除現(xiàn)場(chǎng)的很多設(shè)備，這時(shí)也比較容易發(fā)生安全事故。因此，應(yīng)提高對(duì)竣工后的安全管理工作的重視程度，將施工后安全管理和施工過程中的安全管理放在同等重要的位置。與此同時(shí)，及時(shí)總結(jié)和反思火電項(xiàng)目施工過程中存在的安全隱患和問題，制定有效的改進(jìn)措施和修訂安全管理制度，充分優(yōu)化各項(xiàng)安全管理制度和安全教育方法，提升安全管理的有效性，為以后的工程項(xiàng)目建設(shè)打下良好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，探索出一條有效的火電項(xiàng)目EPC工程總承包的安全管理模式。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，通過充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目總承包方的作用、做好施工過程中的安全管理工作、做好施工后的安全管理總結(jié)反饋等措施，可以有效提升EPC總承包的安全管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，避免或減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)