成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用

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摘要:成本會(huì)計(jì)處理與管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)都是企業(yè)中不可分割的一部分，在企業(yè)會(huì)計(jì)的處理中，二者的工作任務(wù)都有交叉性。就大環(huán)境而言，企業(yè)會(huì)計(jì)逐漸從最基礎(chǔ)的成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，弄清楚二者的異同點(diǎn)，便可使企業(yè)的分工走向更為清晰明了，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也可以更上一層樓。

關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用交叉

1成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

1．1成本會(huì)計(jì)的作用

成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，并更徹底地發(fā)掘企業(yè)的潛能，而盡可能地減少部分環(huán)節(jié)不必要的成本支出。因而如何正確且高效地綜合運(yùn)用人力、物力、財(cái)力來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，就變得異常重要。在產(chǎn)品定價(jià)尚未出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的成本與市場(chǎng)，制定出較為適合的產(chǎn)品價(jià)格。總的來(lái)說(shuō)，成本治理活動(dòng)就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展的活動(dòng)過(guò)程中，所產(chǎn)生的消費(fèi)生存材料的轉(zhuǎn)移價(jià)值及勞動(dòng)者通過(guò)自身勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的綜合體現(xiàn)，并且也是企業(yè)在生產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)中所消耗的資金總和。成本核算最重要的便是數(shù)據(jù)的可靠性與準(zhǔn)確性，這決定了企業(yè)在之后的數(shù)據(jù)走向，給企業(yè)的決策提供了重要的指導(dǎo)性前進(jìn)走向。

1．2管理會(huì)計(jì)的作用

分析企業(yè)過(guò)去存在的問(wèn)題，控制現(xiàn)在的企業(yè)動(dòng)態(tài)，并規(guī)劃將來(lái)的目標(biāo)就是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的主要作用。管理會(huì)計(jì)的五大本職技能是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參加經(jīng)濟(jì)決策、布局運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、管制經(jīng)濟(jì)進(jìn)程和評(píng)估經(jīng)濟(jì)績(jī)效。管理會(huì)計(jì)主要是可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)管理，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和整理，為此提高企業(yè)的辦公效率和效益。它負(fù)責(zé)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的資本運(yùn)營(yíng)，監(jiān)督企業(yè)資金流動(dòng)趨勢(shì)，確保企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的管理，從而促進(jìn)企業(yè)資金等更為規(guī)范化。

2成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的工作交叉性

(1)成本規(guī)劃會(huì)計(jì)和管理預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育、分離和發(fā)展出來(lái)的，二者由于在企業(yè)中的工作性質(zhì)并不完全相同，而發(fā)生分離。成本會(huì)計(jì)更注重于企業(yè)的成本核算，但管理會(huì)計(jì)更注重于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大增值。與此同時(shí)，我們也注意到，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了能更好適應(yīng)地企業(yè)發(fā)展的需要，也增加了成本信息和成本管理等新內(nèi)容，相對(duì)成本和整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本控制也得到了關(guān)注。

(2)成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)提供的成本信息是管理會(huì)計(jì)所需資料的重要來(lái)源之一;管理會(huì)計(jì)也是在成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，運(yùn)用了成本控制等方式來(lái)幫助企業(yè)完成所需目標(biāo)。在企業(yè)的成本核算過(guò)程中，不僅包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的分析，還包括對(duì)企業(yè)管理的方向預(yù)測(cè)。成本會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，它的信息大多都來(lái)源于成本會(huì)計(jì)，并且根據(jù)這些信息來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施決策、預(yù)測(cè)。不僅如此，這些決策、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性還只能由成本會(huì)計(jì)檢驗(yàn)。而且，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算數(shù)據(jù)一般不會(huì)對(duì)外公布，主要被提供給企業(yè)高層進(jìn)行決策分析。于企業(yè)高層而言，成本核算所提供的數(shù)據(jù)便是他們做出評(píng)判的最佳依據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有一個(gè)雛形認(rèn)知，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出更好的指導(dǎo)。就單純的成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里分裂出來(lái)的兩門具體任務(wù)的工作主體。

(3)在一些西方國(guó)家中，他們將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融為一個(gè)學(xué)科，并不為此加以嚴(yán)重區(qū)分。這樣做，于企業(yè)總體管理而言，可能會(huì)由于實(shí)際操作不便而放棄。因此，成本核算在企業(yè)中是以企業(yè)之前年度已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合加工，而管理會(huì)計(jì)也會(huì)為此應(yīng)用其中的數(shù)據(jù)去進(jìn)行企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃。在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算方法中，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)成本的影子，例如，成本性態(tài)分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的成本預(yù)測(cè)及作業(yè)成本預(yù)算等。這些具體的方法都表明了管理會(huì)計(jì)中蘊(yùn)含了成本核算的存在，并且這為企業(yè)管理會(huì)計(jì)減輕了不少負(fù)擔(dān)，可以使他們能更好地為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。同時(shí)，在確定好企業(yè)的發(fā)展方向后，對(duì)于各個(gè)部門產(chǎn)生新規(guī)劃的同時(shí)，也對(duì)各部門制定了相對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本要求。如何使各部門更好地運(yùn)用這筆資金，使其價(jià)值發(fā)展到最大便是企業(yè)成本會(huì)計(jì)需要著重考慮的內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，二者之間相互交融，在各自的領(lǐng)域上令企業(yè)朝著利益最大化的方向發(fā)展，讓企業(yè)朝著更好的未來(lái)前行。

3成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的不同

3．1成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象不同

(1)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象。成本規(guī)劃會(huì)計(jì)的對(duì)象是成本核算所反映和監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)容，生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用也包含在里面。其中，生產(chǎn)成本是就是指產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)直接消耗的成本;而在生產(chǎn)過(guò)程中，間接地對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用也就是期間費(fèi)用，則應(yīng)該直接計(jì)入當(dāng)期損益并從當(dāng)期利潤(rùn)中扣除。在企業(yè)中，它主要是加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、優(yōu)化成本決策，并合理編制成本計(jì)劃和預(yù)算，為企業(yè)的成本管理提供依據(jù)。

(2)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。管理會(huì)計(jì)主要是核算產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的成本，并根據(jù)所得到的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)制定一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，建立并運(yùn)用科學(xué)有效的解決措施來(lái)降低成本，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。且成本會(huì)計(jì)的服務(wù)主體為企業(yè)內(nèi)部，它主要通過(guò)生產(chǎn)成本來(lái)決定相關(guān)產(chǎn)品是否要繼續(xù)生產(chǎn)。管理成本的最終對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位為主體，從管理者的角度出發(fā)，通過(guò)計(jì)量和估量，對(duì)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。它主要針對(duì)各個(gè)部門，根據(jù)辦理業(yè)務(wù)不同，分別制定計(jì)劃和做出決策，通過(guò)控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記載并分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)等狀況，以此來(lái)加入企業(yè)的決策控制。而且它更注重于如何改善企業(yè)，并為此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)可以用于企業(yè)主體或企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，使企業(yè)在預(yù)測(cè)方面更加注重，且準(zhǔn)確率更高。

3．2成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目的不同

(1)成本會(huì)計(jì)的目的。成本確定和成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算的主要內(nèi)容，而高效的管理則是企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的重要作用。成本會(huì)計(jì)是確定企業(yè)的生產(chǎn)成本，并協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行成本控制和決策，防止企業(yè)產(chǎn)生超支預(yù)算。在定額的成本預(yù)算中，如何使企業(yè)的資金流出更少，利益獲取更大，這也是成本會(huì)計(jì)最需要考慮的一個(gè)問(wèn)題。相同的成本條件下，使得利益最大化便是企業(yè)不斷研究改進(jìn)的終極問(wèn)題。成本的盡可能地減少可以使企業(yè)自身獲利增加，利益得到提升。更精確的成本核算能夠使企業(yè)對(duì)不必要的成本支出進(jìn)行刪減，從而達(dá)到企業(yè)的每一筆錢都做到物盡其用，做到不浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)具體項(xiàng)目的成本控制，使企業(yè)達(dá)到最為理想的費(fèi)用支出，也是成本會(huì)計(jì)的根本目的了。

(2)管理會(huì)計(jì)的目的。相反，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中通過(guò)成本控制為基本特征，在企業(yè)的計(jì)劃部署中提供有效的信息和決策，從而提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在一定量的限制條件中，如何制定目標(biāo)與未來(lái)便顯得更為關(guān)鍵。此時(shí)的任何決策，都極大限度地影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖就此顯現(xiàn)。如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部各部門的聯(lián)系是管理會(huì)計(jì)的目的，并由此來(lái)促進(jìn)企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前規(guī)劃與控制，從而來(lái)提高企業(yè)的效率和效益是其終極目標(biāo)。提高效率對(duì)企業(yè)管理尤其重要，這主要是使企業(yè)整體的得到效益提升，這樣也可以使企業(yè)的某些成本降低，令它達(dá)到一個(gè)更好的狀態(tài)。

3．3成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的分析不同

(1)成本會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)分析的方式。成本規(guī)劃會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行反映和監(jiān)督。通過(guò)對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)的分析，再對(duì)目前已有的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)核算，最終判斷其是否有繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。根據(jù)以往企業(yè)的盈利水平，來(lái)判斷是否要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良的必要，并將此數(shù)據(jù)與同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)這些數(shù)據(jù)比較來(lái)確定企業(yè)是否有繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值。于成本會(huì)計(jì)而言，如何通過(guò)數(shù)據(jù)更全面地展示企業(yè)具體部門的成本組成更為重要。例如，將各生產(chǎn)部門的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品進(jìn)行分類，并精準(zhǔn)地根據(jù)企業(yè)在上期活動(dòng)中的分配方式，從而確定資金的具體流向。

(2)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的分析方式。相對(duì)于過(guò)去已完成的數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更受管理會(huì)計(jì)歡迎，這些數(shù)據(jù)能夠指引企業(yè)未來(lái)的發(fā)展研究方向。面對(duì)日新月異的產(chǎn)品變化，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品做出一個(gè)全方位的判斷，預(yù)測(cè)出銷量爆款或者盈利高的幾款產(chǎn)品。對(duì)于這些產(chǎn)品，進(jìn)行一個(gè)更精準(zhǔn)且全面的整合，思考如何讓消費(fèi)者被這些產(chǎn)品吸引，并且愿意去購(gòu)買。數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)更像是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)盈利的預(yù)測(cè)。通過(guò)成本性態(tài)、本－量－利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等方法計(jì)算出的數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果開(kāi)展預(yù)測(cè)。

3．4成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主體與需求不同

(1)成本會(huì)計(jì)的主體和需求。成本規(guī)劃會(huì)計(jì)是以企業(yè)為主體，提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)的會(huì)計(jì)信息。根據(jù)資金流的變動(dòng)情況，可以清晰地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在具體的哪些部門中利益獲取較大。這些不同數(shù)據(jù)所交織的結(jié)果便是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，如何獲取更大的利益便是企業(yè)進(jìn)一步考慮的問(wèn)題。而且成本核算主要是向企業(yè)以外的所有利益相關(guān)者提供信息，主要為企業(yè)外部管理服務(wù)。其中包括了對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本核算、成本分析等，可以使各利益關(guān)系人對(duì)投資項(xiàng)目有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，也能讓他們對(duì)企業(yè)可信度增強(qiáng)。

(2)管理會(huì)計(jì)的需求。管理預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)的主體是多層次、多維度的，整體而言，對(duì)企業(yè)的認(rèn)知更為全面，為企業(yè)的發(fā)展能提供更好的決策。管理層通過(guò)分析數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的主要盈利分布有了一個(gè)基本的輪廓建設(shè)。管理層可以通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)具體部門進(jìn)行分析和未來(lái)規(guī)劃，從而使企業(yè)在各個(gè)管理方面都有一定的發(fā)展。管理預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層次提供有效經(jīng)營(yíng)決策信息，主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。通過(guò)一些更為直觀的數(shù)據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體盈利更直觀感受，并且對(duì)企業(yè)做出一個(gè)更細(xì)致的規(guī)劃。

4結(jié)論

成本規(guī)劃會(huì)計(jì)可以說(shuō)是企業(yè)管理預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它所提供的企業(yè)信息資料既能滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的需要，又能滿足企業(yè)內(nèi)部各部門具體管理的需要。以成本控制為基本特征的會(huì)計(jì)主體是管理會(huì)計(jì)，這也變相地說(shuō)明了成本規(guī)劃是管理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，二者相輔相成。成本規(guī)劃會(huì)計(jì)與管理預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)在企業(yè)中交叉進(jìn)行發(fā)展，并且隨著時(shí)代的發(fā)展變遷，企業(yè)對(duì)成本信息與內(nèi)部管理的服務(wù)需求可能會(huì)更加強(qiáng)烈。二者的交叉性可能會(huì)更多，與此同時(shí)，差異性也逐漸減少。在未來(lái)的發(fā)展中，二者一定會(huì)融合的更加密切，在企業(yè)中的交際更多，能更好地為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展做出更有利的貢獻(xiàn)。它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)交流會(huì)更具針對(duì)性，對(duì)于某些具體的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，研討的更加深入，讓企業(yè)朝著更好的未來(lái)發(fā)展壯大。讓成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中，交流更多，為企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提升更多，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者:朱智琳 單位:西南交通大學(xué)希望學(xué)院