人事預算管理范文精選

某同志在財政戰(zhàn)線上已經(jīng)耕耘了14個春秋，*年調(diào)入市財政局工作。在預算科工作期間具體承擔財政預算執(zhí)行情況分析、預算指標管理、增值稅退稅等工作。多年來，她在平凡的崗位上，默默無聞，任勞任怨，干一行愛一行，始終以飽滿的工作熱情和認真負責的態(tài)度去對待工作，以鍥而不舍的精神去研究工作。通過長期不懈努力，她在政治思想和工作能力等各方面都取得了明顯的進步，曾多次被評為市財政局“先進個人”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

某作為一名受黨教育多年的同志，能嚴格要求自己，注重個人的黨性修養(yǎng)鍛煉，自覺站在實踐“三個代表”重要思想的高度，不斷強化服務(wù)意識，秉公辦理宣傳文化企業(yè)和監(jiān)獄勞教企業(yè)增值稅退稅。在辦理某廠退稅時，由于該廠資金周轉(zhuǎn)困難，希望能盡快得到退稅資金。得知這一情況后，她和科里其他同志一道，克服時間緊事務(wù)多的困難，迅速調(diào)整工作計劃，深入企業(yè)查看帳簿，了解情況。當發(fā)現(xiàn)該廠存在帳表不符及會計核算上清下不清等問題時，她又利用已掌握的企業(yè)財務(wù)會計知識，耐心細致地幫助企業(yè)找出核算上的一些差錯，在企業(yè)做到了帳表一致，總廠與分廠內(nèi)部往來核對一致后，及時將審核資料上報省專員辦，使企業(yè)符合條件的應(yīng)退稅款得到了及時批復，解決了企業(yè)的燃眉之急。對不符合政策規(guī)定的退稅她也能夠堅持原則予以核減，*年經(jīng)她核減企業(yè)退稅近100萬元，不僅維護了稅收政策的嚴肅性，同時也使退稅企業(yè)及時享受到政策帶來的實惠。

熱愛本職工作，任勞任怨，從不計較個人得失在某同志身上得到了最好的體現(xiàn)。在*年企業(yè)所得稅稅源調(diào)查工作中，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成70戶調(diào)查任務(wù)，完成上萬條調(diào)查信息的錄入、審核、匯總，工作量之大，可想而之。接到任務(wù)后，某同志沒有退縮，沒有怨言，而是積極發(fā)揮主觀能動性，主動加班加點，刻苦鉆研各類企業(yè)的不同所得稅政策，克服軟件不成熟的困難，逐戶審查，逐條修改。為了將所有企業(yè)數(shù)據(jù)修改通過，在稅源調(diào)查期間，她的休息日大多是在辦公室度過的。一份耕耘，一份收獲。在她的積極努力下，我市的企業(yè)所得稅稅源調(diào)查工作不僅按期完成調(diào)查任務(wù)，而且因稅源調(diào)查表及分析材料質(zhì)量較好在全省評比獲得好名次。今年她又被省廳抽去幫助審核、匯總?cè)〉钠髽I(yè)所得稅稅源調(diào)查資料。她充分發(fā)揮熟悉所得稅政策和軟件操作的優(yōu)勢，添加了審核公式，把技術(shù)性差錯消滅在報表報出之前，使全省的調(diào)查工作順利通過財政部驗收。

出于對本職工作的熱愛和對工作質(zhì)量的不懈追求，她的大部分業(yè)余時間用在了工作上，在她的字典中找不到“份外”兩個字。為了會議的應(yīng)急需要，她常常利用休息時間起草材料，有時干到深夜，從不叫苦叫累。近年來，由她執(zhí)筆起草的向人大匯報的《關(guān)于某市部門預算改革情況的報告》以及全市財政預算執(zhí)行分析會議等材料，得到了領(lǐng)導的肯定。她還積極利用調(diào)查中掌握的情況，借助《某財政信息》、《財政收支簡況》、《送閱材料》等載體，宣傳財政改革進展情況，分析財政預算執(zhí)行的特點及存在的問題，為社會各界了解和理解財政工作起到積極作用。近年來有20多篇信息被市委、市政府和省財政廳采用，并有信息得到了市領(lǐng)導的批示。對局機關(guān)組織的各項文明創(chuàng)建活動，她總是積極參與，樂此不彼。在全市文明誠信建設(shè)征文活動中，她又以一篇《做文明誠信的財政人》榮獲市直單位評比一等獎。她還通過起草青年文明號創(chuàng)建、“雙服務(wù)”百件好事評選等申報材料，積極投入到創(chuàng)建活動中，充分展現(xiàn)了新時期財政干部的風采。

某同志注重創(chuàng)新工作方式，不斷提高工作質(zhì)量。為做好財政收支分析工作，她每月主動與國稅、地稅、統(tǒng)計等部門聯(lián)系，并對煙廠等重點稅源企業(yè)進行跟蹤分析，及時掌握稅源變化情況，為領(lǐng)導決策提供第一手資料。在此基礎(chǔ)上，為提高財政收支分析的質(zhì)量，豐富分析的內(nèi)容，實現(xiàn)自我超越，她在認真研究外地做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市實際，不斷創(chuàng)新分析的形式和內(nèi)容，嘗試著在分析內(nèi)容中插入了相關(guān)圖表，收到較好的效果。財政預算指標管理也是如此，她通過不斷地學習和摸索，在全省地市中率先使用軟件管理全市預算指標，摒棄手工填開指標單的方式，提高了工作質(zhì)量和效率。

某同志在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，我們相信在領(lǐng)導和同志們的幫助下，她將為我市財政的改革和發(fā)展做出自己更大的貢獻。

【摘要】社會主義經(jīng)濟建設(shè)需要大批高技能型人才。如何培養(yǎng)高技能型的合格、優(yōu)秀人才，在高職院校引進激活機制，全面推行預算管理工作改革，是高職院校的當務(wù)之急。本文對此進行探討。

市場經(jīng)濟的競爭核心是人才的競爭，人才的競爭迫使高職院校要培養(yǎng)合格、優(yōu)秀的人才。相應(yīng)地，在學校規(guī)模、教學質(zhì)量、硬件方面應(yīng)加大投入，以改善自己的環(huán)境、提升自己的品位。各學院在凸形的多元化經(jīng)濟組合中，如何有效地利用資金，把錢花在刀刃上，顯得尤為重要。預算管理把資金優(yōu)化安排在各項教學任務(wù)之中，完成好教學任務(wù)，是高職院校的一大舉措。

一、指導思想

建立激活型、節(jié)約型，有責任心的預算管理機制。

（一）激活型預算管理機制

激活型預算管理機制是指在市場經(jīng)濟條件下，要設(shè)計一套預算管理體系，刺激、鼓動各部門和個人努力完成任務(wù)，超額完成任務(wù)所帶來的社會效益和經(jīng)濟效益，這種效益（即效益與部門和個人掛鉤的一種新型分配方式）能充分體現(xiàn)部門及個人的能力價值和優(yōu)秀、合格的產(chǎn)品價值。

摘要：當前階段，我國正處于網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代，競爭市場形勢瞬息萬變，而全面預算管理體系作為我國大小型企業(yè)管理會計的主要方式與展開內(nèi)部控制工作的基本模式，越來越被廣泛應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的運營管理工作中。對此，本文在簡要分析當前階段我國企業(yè)全面預算管理體系存在的一些問題后，再著重探討構(gòu)建與實施全面預算管理體系的有效策略。

關(guān)鍵詞：全面預算管理；管理體系；構(gòu)建；實施

自從于2001年伊始加入世界貿(mào)易組織之后，我國逐漸由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟發(fā)展，而作為企業(yè)基礎(chǔ)運營管理模式的全面預算管理體系，也在企業(yè)管理實踐應(yīng)用的過程中獲得了長遠的發(fā)展。與此同時，在一段時間后我國財政部等相關(guān)部門陸續(xù)制定了以推廣與規(guī)范企業(yè)預算管理為內(nèi)容的文件規(guī)定，因此全面預算管理模式逐漸被廣泛應(yīng)用于國內(nèi)大中小型企業(yè)中，但是在其構(gòu)建與實施的過程中受到來自各方面的影響，存在許許多多需要完善與改進的問題。

一、企業(yè)全面預算管理體系存在的主要問題

1.缺乏對全面預算管理的認識

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在構(gòu)建與實施全面預算管理制度的過程中，對于全面預算管理普遍存在些許錯誤認知與片面理解等問題。首先，許多企業(yè)職工所認為的“預算”只是依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標與以往的財政支出來繪制一套相關(guān)會計報表的“數(shù)字游戲”，所以，預算管理工作被歸納于企業(yè)財政部門中成為了全體職工的共識，由此便導致了企業(yè)在構(gòu)建全面預算管理體系的實際實施過程中，企業(yè)職工普遍對其缺乏重視度與格局觀。其次，是企業(yè)職工對于預算、規(guī)劃、以及預測這三個詞匯的概念模糊認知，因此便導致進行全面預算管理工作時缺少明確的戰(zhàn)略方針指導，令企業(yè)的年度規(guī)劃與實際行動方案偏差極大，最終導致全面預算管理制度的作用無法體現(xiàn)出來。

摘要：在我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入改革中，社會各行業(yè)的企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，在不同的管理體制方面進行了必要的調(diào)整。企業(yè)的生存和發(fā)展必須經(jīng)過市場競爭考驗，通過市場的選擇使得不同的企業(yè)在各自的發(fā)展道路上形成了各自特有的發(fā)展模式。企業(yè)在市場化體制的約束下，必須通過不斷地產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，從而獲得更大的競爭優(yōu)勢，使得自身的綜合實力不斷地得到加強，獲得了更多的市場份額，承受各種外來的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，離不開財務(wù)管理制度的約束，這也是現(xiàn)代企業(yè)理論體系的核心內(nèi)容。財務(wù)管理制度的有效利用，可以規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)濟體制，本文將對企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題進行深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)市場化體制財務(wù)管理發(fā)展模式

經(jīng)過多年理論體系的不斷完善和實踐過程經(jīng)驗的不斷總結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)管理體系已經(jīng)變得更加的成熟有用。在現(xiàn)代企業(yè)的理論體系中，重點強調(diào)了企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，這也間接地突出了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心地位。任何企業(yè)的發(fā)展離不開自身財務(wù)狀況良好運轉(zhuǎn)的支持，企業(yè)整體經(jīng)營狀況質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)在市場競爭中能夠面對多大的挑戰(zhàn)，檢驗著企業(yè)自身的綜合實力。

一、當前形勢下企業(yè)集團財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財務(wù)管理機制不完善

二十世紀八十年代左右，國家對我國的會計制度進行了明確的法律規(guī)定，并頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)。這意味著我國的會計制度正式步入了法制化時代，為各行業(yè)在會計管理方面的工作提供了法律保障，使得他們在會計方面實際的工作中有了更多的參考依據(jù)。進入二十一世紀以來，國家的財政部以及其它的立法機關(guān)，根據(jù)當前形勢下社會的實際發(fā)展需要，多次的修改頒布了相對比較完善的會計制度，比如《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》等。這些制度的實施有效地規(guī)范了企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理機制，使得企業(yè)集團在具體的市場競爭中可以做到有法可依，可以依照實際的法律制度及時地調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，這對企業(yè)集團的財務(wù)管理工作帶來了良好的發(fā)展機遇[1]。我國的經(jīng)濟發(fā)展主導的對象是市場，市場化體制下的現(xiàn)實狀況，就要求企業(yè)必須做好自身的行業(yè)規(guī)范，尤其是在財務(wù)管理工作方面。市場的變化特點是瞬息萬變，很多不確定的因素都會直接或間接地影響著市場的變化。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境中，企業(yè)集團必須做好充分的心里準備，從自身完善的管理機制做起，爭取獲得競爭的更多主動權(quán)，保證自己始終處于一個優(yōu)勢明顯的狀態(tài)。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)集團投資范圍、投資對象的選擇，關(guān)系著企業(yè)集團在實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化目標方面的主導方向。通過科學高效的財務(wù)管理，企業(yè)可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實踐中的全面高效，這對企業(yè)集團的發(fā)展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態(tài)下我國的財務(wù)管理體系有了相對明顯的健全和完善，但是，針對我國的企業(yè)集團在實際中的發(fā)展建設(shè)所取得的成就來看，自身的財務(wù)管理制度機制依然存在著很多的漏洞。主要表現(xiàn)在：（1）制度體系不夠健全、制度規(guī)則不夠細化。企業(yè)集團在面對市場風險時的預估能力不足，在發(fā)生風險挑戰(zhàn)時應(yīng)變措施不足及責任落實混亂，都反映出了財務(wù)管理制度的不健全；（2）管理方式落后。一些企業(yè)集團依然采取傳統(tǒng)的管理方式，引發(fā)了許多工作方面的沖突；（3）制度實施落實不到位。這主要是與企業(yè)集團相關(guān)人員的執(zhí)行力不徹底有關(guān)。

【摘要】隨著我國高等學校的全面發(fā)展，為高校教學科研等管理服務(wù)也不斷完善，特別是對高校財務(wù)預算管理的要求也越來越高，難度也越來越大。在此背景下，高校財務(wù)管理逐步引入、升級信息化建設(shè)，這有利于

加強預算管理，將更好地發(fā)揮高校全面預算管理的功能。本文先對高校預算管理作綜合性概述，然后從客觀層面上提出高校的預算管理中存在的一些問題，再結(jié)合信息化手段，為高校預算管理更加精準化、靈活化提

供思路。

【關(guān)鍵詞】信息化；高校；預算管理

一、高校預算管理信息化的必要性

隨著高校資金流動步伐的加快，財務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)也越來越龐大，高校在教學、科研、等工作中生成大量數(shù)據(jù)。為了改善高校各單位之間的協(xié)同管理，將預算管理系統(tǒng)與其他部門管理系統(tǒng)相互嵌合，使高校的各項