企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理思考

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摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入改革中，社會各行業(yè)的企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，在不同的管理體制方面進(jìn)行了必要的調(diào)整。企業(yè)的生存和發(fā)展必須經(jīng)過市場競爭考驗，通過市場的選擇使得不同的企業(yè)在各自的發(fā)展道路上形成了各自特有的發(fā)展模式。企業(yè)在市場化體制的約束下，必須通過不斷地產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，從而獲得更大的競爭優(yōu)勢，使得自身的綜合實力不斷地得到加強(qiáng)，獲得了更多的市場份額，承受各種外來的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，離不開財務(wù)管理制度的約束，這也是現(xiàn)代企業(yè)理論體系的核心內(nèi)容。財務(wù)管理制度的有效利用，可以規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)體制，本文將對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)市場化體制財務(wù)管理發(fā)展模式

經(jīng)過多年理論體系的不斷完善和實踐過程經(jīng)驗的不斷總結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)管理體系已經(jīng)變得更加的成熟有用。在現(xiàn)代企業(yè)的理論體系中，重點強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，這也間接地突出了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心地位。任何企業(yè)的發(fā)展離不開自身財務(wù)狀況良好運(yùn)轉(zhuǎn)的支持，企業(yè)整體經(jīng)營狀況質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)在市場競爭中能夠面對多大的挑戰(zhàn)，檢驗著企業(yè)自身的綜合實力。

一、當(dāng)前形勢下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財務(wù)管理機(jī)制不完善

二十世紀(jì)八十年代左右，國家對我國的會計制度進(jìn)行了明確的法律規(guī)定，并頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)。這意味著我國的會計制度正式步入了法制化時代，為各行業(yè)在會計管理方面的工作提供了法律保障，使得他們在會計方面實際的工作中有了更多的參考依據(jù)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，國家的財政部以及其它的立法機(jī)關(guān)，根據(jù)當(dāng)前形勢下社會的實際發(fā)展需要，多次的修改頒布了相對比較完善的會計制度，比如《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等。這些制度的實施有效地規(guī)范了企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)集團(tuán)在具體的市場競爭中可以做到有法可依，可以依照實際的法律制度及時地調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，這對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇[1]。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)的對象是市場，市場化體制下的現(xiàn)實狀況，就要求企業(yè)必須做好自身的行業(yè)規(guī)范，尤其是在財務(wù)管理工作方面。市場的變化特點是瞬息萬變，很多不確定的因素都會直接或間接地影響著市場的變化。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)必須做好充分的心里準(zhǔn)備，從自身完善的管理機(jī)制做起，爭取獲得競爭的更多主動權(quán)，保證自己始終處于一個優(yōu)勢明顯的狀態(tài)。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)投資范圍、投資對象的選擇，關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)在實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化目標(biāo)方面的主導(dǎo)方向。通過科學(xué)高效的財務(wù)管理，企業(yè)可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實踐中的全面高效，這對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態(tài)下我國的財務(wù)管理體系有了相對明顯的健全和完善，但是，針對我國的企業(yè)集團(tuán)在實際中的發(fā)展建設(shè)所取得的成就來看，自身的財務(wù)管理制度機(jī)制依然存在著很多的漏洞。主要表現(xiàn)在：（1）制度體系不夠健全、制度規(guī)則不夠細(xì)化。企業(yè)集團(tuán)在面對市場風(fēng)險時的預(yù)估能力不足，在發(fā)生風(fēng)險挑戰(zhàn)時應(yīng)變措施不足及責(zé)任落實混亂，都反映出了財務(wù)管理制度的不健全；（2）管理方式落后。一些企業(yè)集團(tuán)依然采取傳統(tǒng)的管理方式，引發(fā)了許多工作方面的沖突；（3）制度實施落實不到位。這主要是與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員的執(zhí)行力不徹底有關(guān)。

（二）預(yù)算管理混亂不科學(xué)

企業(yè)集團(tuán)面對的是一個動態(tài)的市場，其中的風(fēng)險系數(shù)的高低誰也無法事先預(yù)判。這就客觀地決定了企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理工作方面必須做好充分的預(yù)算管理工作，這是企業(yè)集團(tuán)在面對風(fēng)險挑戰(zhàn)時的心理底線，可以有效地避免或是降低不必要的資金損失。預(yù)算管理工作的實施，是保證企業(yè)從容應(yīng)對市場突發(fā)狀況的有效機(jī)制。預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的部分內(nèi)容，也就客觀地決定了企業(yè)集團(tuán)必須做好自己的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)其資產(chǎn)效益最大化的最終目標(biāo)。預(yù)算管理的主要作用體現(xiàn)在兩個方面：（1）它是企業(yè)集團(tuán)每年工作的出發(fā)點和最終落腳點，對于企業(yè)集團(tuán)年度的支出做出統(tǒng)一的規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，降低企業(yè)集團(tuán)的市場風(fēng)險，保證企業(yè)整體效益的不斷提升。（2）嚴(yán)格控制企業(yè)的收入和支出，在二者之間找到平衡點，使得企業(yè)集團(tuán)資金的分配更均勻。這樣不僅降低了投資風(fēng)險，也使得企業(yè)的凈利潤率有了明顯的增加。同時，這也使企業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)管理方面向著更加科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，對于企業(yè)的未來具有顯著的指導(dǎo)意義。在企業(yè)集團(tuán)面對市場競爭機(jī)制的過程中，預(yù)算管理的重要性顯而易見。但是，在企業(yè)集團(tuán)具體的應(yīng)用實施過程中，預(yù)算管理方面依然存在著許多的弊端，主要表現(xiàn)在：（1）缺乏科學(xué)的預(yù)算編制，考慮問題不周全，沒有配套的績效考核，人事調(diào)動頻繁；（2）不會靈活變通，沒有掌握市場動態(tài)變化的相關(guān)特點，只是用死板的預(yù)算方案去一味地執(zhí)行；（3）相關(guān)的監(jiān)督、評估體系缺失，沒有充分地考慮市場的實際影響因素，沒有參照市場變化前后相關(guān)價格的波動范圍；（4）預(yù)算管理采用的方法不科學(xué)。有些企業(yè)集團(tuán)采用的預(yù)算管理方法，過于傳統(tǒng)落后，甚至是憑自己的經(jīng)驗去執(zhí)行預(yù)算管理工作，結(jié)果往往給企業(yè)和集團(tuán)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失；（5）當(dāng)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題時，沒有足夠的預(yù)案，也不能快速地找到補(bǔ)救措施，致使所有的預(yù)算管理工作功虧一簣，浪費(fèi)了企業(yè)集團(tuán)的資源。（6）當(dāng)預(yù)算管理不能取得實際的效果時，有些企業(yè)集團(tuán)就采用加大預(yù)算資金的措施來應(yīng)對，這明顯的加大了企業(yè)集團(tuán)的成本開支；（7）對于預(yù)算管理，缺乏科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制，無法形成有效的管理控制體系[2]。

（三）稅收管理風(fēng)險預(yù)估能力不足

企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及范圍大，相對的資產(chǎn)流動性也比較大。在各項業(yè)務(wù)為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造利潤價值的同時，也就需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行相應(yīng)的納稅工作。有些業(yè)務(wù)由于自身的特殊性及合作對象的特殊，使得相應(yīng)的稅額數(shù)值較大。一些集團(tuán)企業(yè)為了降低實際繳納的稅額，就會吩咐自己的財務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的偷稅、漏稅活動。這樣的行為，不僅損害了企業(yè)集團(tuán)自身的行業(yè)信譽(yù)，也為國家的稅收工作帶來了嚴(yán)重的影響。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作者這些藐視稅法的偷稅、漏稅行為的產(chǎn)生，其根本原因在于他們在實際的工作過程中缺乏應(yīng)對稅收管理風(fēng)險的意識和能力，沒有在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行合法的避稅工作，直接地導(dǎo)致了自身違法行為的實施。

二、解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作問題的相關(guān)措施

（一）完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)目前的財務(wù)管理機(jī)制上的不健全，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)正常的工作。作為企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)高層決策者，應(yīng)該及時地認(rèn)識到財務(wù)管理機(jī)制不完善可能帶給企業(yè)未來發(fā)展的更多阻礙。因此，及時地對財務(wù)管理制度進(jìn)行必要的完善，是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)工作的重點。具體的措施有：（1）明確財務(wù)管理工作者崗位的職責(zé)；(2)加大對財務(wù)管理工作者專業(yè)化的培養(yǎng)；（3）制定科學(xué)合理的績效考核，完善相關(guān)的人事調(diào)動制度；（4）建立嚴(yán)密高效的監(jiān)督機(jī)制，實行專人負(fù)責(zé)制，將責(zé)任意識制度落到實處。（5）定期進(jìn)行相關(guān)的工作崗位考核，對不符合崗位要求的工作者，采取必要的調(diào)整措施。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理工作者職業(yè)道德的培養(yǎng)

任何企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，都依賴于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門的高效工作。作為企業(yè)所有部門中的核心部門，財務(wù)管理部門的工作效率高低直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展。同時，財務(wù)部門自身職能作用的特殊性，也就客觀地要求財務(wù)管理工作者必須全面提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是在職業(yè)道德方面。財務(wù)管理部門掌控著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所有的資金流動，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來都需要經(jīng)過財務(wù)管理部門的核實審查，才能獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)。但在一些集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理部門，有些工作者自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，在實際的工作中，為了一己之私，往往就損害了企業(yè)集團(tuán)的整體利益。比如在納稅工作，人事調(diào)動方面，這些財務(wù)工作者職業(yè)道德的高低，影響著企業(yè)的形象。特別是在建筑行業(yè)競標(biāo)的過程中，能否保護(hù)好企業(yè)集團(tuán)的競標(biāo)信息，也需要財務(wù)管理部門工作者較高的職業(yè)道德[3]。

（三）提高企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理能力

企業(yè)集團(tuán)能否在市場的競爭中脫穎而出，找到屬于自己的發(fā)展方向，取決于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理能力的高低。預(yù)算管理是企業(yè)抵御外來風(fēng)險的有效應(yīng)對機(jī)制，預(yù)算管理工作的高效，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價值，使得企業(yè)在面對市場風(fēng)險時，能夠做到從容應(yīng)對。企業(yè)集團(tuán)對于預(yù)算管理的工作必須從財務(wù)管理部門的相關(guān)工作者做起，首先，提高預(yù)算管理的專業(yè)化水平，增強(qiáng)他們預(yù)防風(fēng)險的意識。其次，建立高效明確的監(jiān)督機(jī)制，使得更多的預(yù)算管理人員能夠以身作則，發(fā)揮出自己崗位職能的最大作用。

（四）增強(qiáng)創(chuàng)新意識，做好業(yè)務(wù)改進(jìn)工作

財務(wù)管理部門的相關(guān)工作者，面對當(dāng)今快速發(fā)展的社會形勢，在自己的工作崗位上，一定要做好相關(guān)的業(yè)務(wù)改進(jìn)工作。業(yè)務(wù)改進(jìn)工作的開展，可以有效地提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，財務(wù)管理工作者在自己的工作崗位上才能找到自己最大的存在價值，獲得企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可。同時，也必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，尤其是在稅收管理預(yù)防風(fēng)險方面。企業(yè)集團(tuán)在面對納稅工作時，需要自己的財務(wù)管理工作者可以充分利用自己的專業(yè)知識，進(jìn)行必要的避稅工作，為企業(yè)的成本開支，減少一定的費(fèi)用。

結(jié)束語

財務(wù)管理為企業(yè)提供了探索市場的先進(jìn)理念指導(dǎo)，減少了企業(yè)發(fā)展道路上一些不必要的阻礙。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理在實際的應(yīng)用過程中，依然存在著不少的問題。比如預(yù)算管理不科學(xué)、會計制度不完善等，這為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了很大的消極影響。因此，做好相關(guān)的預(yù)防工作，對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實參考意義。

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[3]王春霞.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的思考[J].神華科技，2015，(06).

作者：張淑媛 單位：吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司