企業(yè)文化——讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn)

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作為一個(gè)具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過(guò)去創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的輝煌，也取得了很多個(gè)第一。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力市場(chǎng)格局的進(jìn)一步完善，造成發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國(guó)企所帶來(lái)的影響尤為巨大，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。說(shuō)它是機(jī)遇，是因?yàn)槟壳拔覈?guó)正處于幾十年不遇的缺電局面，而五大發(fā)電公司都在積極的搶抓項(xiàng)目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為保定熱電廠的“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；說(shuō)它是挑戰(zhàn)，是因?yàn)槿绻覀冞€是抱著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那套僵硬的生產(chǎn)、管理方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去認(rèn)真的把握市場(chǎng)的脈搏，研究市場(chǎng)的規(guī)律，保定熱電廠可能會(huì)就此沉淪，甚至消亡。正是因?yàn)榭吹搅藛?wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性，我廠在大唐集團(tuán)公司有關(guān)精神的指導(dǎo)下，制訂了“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)為指導(dǎo)思想的企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展不是靠說(shuō)出來(lái)的，而是靠企業(yè)的全體干部職工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干干出來(lái)的。今年4月份以來(lái)，在集團(tuán)公司的部署下，全廠上下開(kāi)展了一場(chǎng)以破除舊思想、舊理念的束縛，探索適合****發(fā)展的新思路、新方法為目的的大討論，在大討論中全廠職工利用各種媒體了大量的觀點(diǎn)和文章，由于這些職工大部分身處生產(chǎn)和管理的第一線，對(duì)于我廠存在的問(wèn)題有著切膚之痛，所以這些文章都能把握問(wèn)題的要害，為我廠的發(fā)展提出了許多有益的思路和見(jiàn)解，對(duì)于我廠下一步的工作是大有裨益的。如何加快保定熱電廠的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我廠的“二次騰飛”，我想結(jié)合此次“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)闡述自己的幾點(diǎn)看法：

一、解放思想，更新觀念，首先要建立完備的管理制度和積極和諧的企業(yè)文化。

我廠長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制之下，形成了一套適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。但是這種模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)不再使用了，其中的關(guān)鍵一點(diǎn)就是這種模式的制度建設(shè)不夠健全，摻雜的人為因素、感情因素過(guò)多，造成了企業(yè)的管理效率低下，管理成本高昂，人財(cái)物的浪費(fèi)巨大。今后我廠將不再是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的旁觀者，而是一名市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者，我們要想從競(jìng)爭(zhēng)中勝出，要想實(shí)現(xiàn)“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要求我們要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則過(guò)去是大魚(yú)吃小魚(yú)，現(xiàn)在則是快魚(yú)吃慢魚(yú)，誰(shuí)的動(dòng)作快思路活誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)中占有更多的資源，從而占有有利的地位。我們要想成為電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快魚(yú)首要一條就是要建立起一套完備的制度體制。

建立了完備的制度是不是我們的企業(yè)就一定能夠取得成功哪？我想用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師諾斯的話來(lái)回答：“制度包括人類(lèi)用來(lái)決定人們相互關(guān)系的任何形式的制約?！币簿褪钦f(shuō)制度可能是正規(guī)的，也可能是非正規(guī)的。我們通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是求取制度的形式，而是催生內(nèi)在的制度精神，這實(shí)際也就意味著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播的重要性。實(shí)際上這一點(diǎn)也是我們過(guò)去在企業(yè)建設(shè)上最為忽視的一點(diǎn)，為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，從2003年開(kāi)始，廠部、廠黨委推出了以“三E”理念為中心的企業(yè)文化發(fā)展理念，其目的就是通過(guò)這方面的努力，形成具有我廠特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的信任度和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)一年多來(lái)的廣泛宣傳和實(shí)踐，我廠的企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，“三E”理念逐步深入人心，在干部職工中實(shí)現(xiàn)了積極向上、互相融合的局面，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。在今后的工作中，我們將通過(guò)企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，提煉和弘揚(yáng)好的價(jià)值觀，以配合企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

二、進(jìn)一步做好人力資源整合工作，大力實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。通過(guò)此次“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)，使我對(duì)這一點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。保定熱電廠的職工是具有良好的傳統(tǒng)的，整體素質(zhì)也令人稱道。但是近幾年由于體制的原因和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在干部職工中出現(xiàn)了一種貪圖安逸享受的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的存在不僅是與我們“每個(gè)人都做事”的企業(yè)文化理念格格不入的，也嚴(yán)重的影響到了我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。要解決這些問(wèn)題的存在，我認(rèn)為首先要破除舊的體制的束縛，敞開(kāi)胸懷光納良才，尤其要破除過(guò)去那種一證定終身的思想，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱。去年以來(lái)我們通過(guò)中層干部崗位的競(jìng)聘和管理崗位的人力資源整合工作，提拔一批有知識(shí)、有才華的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，也在職工中產(chǎn)生了很大的震動(dòng)。我們搞人力資源的整合不是目的，而是手段，就是要通過(guò)這些措施傳達(dá)兩個(gè)信息：一是企業(yè)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的“相馬”型轉(zhuǎn)變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個(gè)人說(shuō)了算，而是讓成績(jī)說(shuō)話，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話，并逐步形成合理選拔、大膽任用、能上能下、優(yōu)勝劣汰的科學(xué)用人機(jī)制。二是企業(yè)的發(fā)展呼喚著高層次高素質(zhì)的員工，我們企業(yè)的職工不能再躺在已有的文憑上睡大覺(jué)了，相反的應(yīng)該對(duì)應(yīng)大唐集團(tuán)公司提出的“兩型四化三個(gè)能力”的要求認(rèn)真查找自身的不足，積極的由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“單一型”向“一專(zhuān)多能”型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展做好知識(shí)的儲(chǔ)備，技術(shù)的儲(chǔ)備和能力的儲(chǔ)備。

三、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)，打造“保電”品牌效應(yīng)

由于體制的原因，保定熱電廠過(guò)去形成了一整套以生產(chǎn)為主、管理為輔的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的生存靠的是壟斷，企業(yè)的發(fā)展靠的是調(diào)撥，原料、產(chǎn)品都不用自己發(fā)愁，作為領(lǐng)導(dǎo)只要管好了安全生產(chǎn)就萬(wàn)事大吉了。自從電力企業(yè)改革以來(lái)，這一切發(fā)生了根本性的改變，原料不再由國(guó)家統(tǒng)一分配，市場(chǎng)也是有多家發(fā)電企業(yè)共同來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，我廠的生存面臨著很大的考驗(yàn)。但我認(rèn)為這場(chǎng)考驗(yàn)同時(shí)也是***發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，我們應(yīng)就此打造一只思路開(kāi)闊，公關(guān)能力強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)，著力打造“保電”的品牌效應(yīng)。今年保定路網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目就是我廠的熱網(wǎng)鋪設(shè)工程，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目使得保定市政府和保定市的人民重新認(rèn)識(shí)了我廠，也給我廠增加了新的利潤(rùn)點(diǎn)。這是我們最為成功的一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作項(xiàng)目，為我們今后的此類(lèi)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)去我們沒(méi)做過(guò)，現(xiàn)在必須去做，而且還要做好，只要我們腦筋靈活，觀念新穎，今后就沒(méi)有必要被動(dòng)的參與競(jìng)爭(zhēng)，而是可以主動(dòng)的到別人的飯碗里去搶食。這樣既鍛煉了隊(duì)伍，又增加了職工收入，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。

我們開(kāi)展“解放思想，更新觀念”大討論，就是要擺脫舊思想、舊觀念的束縛，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的新思想、新觀念，加快企業(yè)的發(fā)展。近十幾年來(lái)，生存基礎(chǔ)和外部環(huán)境都遠(yuǎn)遜于國(guó)有企業(yè)的廣大民營(yíng)企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在某些領(lǐng)域甚至壓倒了國(guó)有企業(yè)，究其原因最為重要的一點(diǎn)就是在于民營(yíng)企業(yè)敢于突破、敢于創(chuàng)新，特別是敢于闖進(jìn)一些所謂的“禁區(qū)”，從而取得了超常規(guī)的發(fā)展，而反觀很多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革中囿于觀念的問(wèn)題亦步亦趨，最終被拋在了后面。我們就是要通過(guò)這次“解放思想，更新觀念”大討論，破除那些不符合時(shí)展要求的舊的思想觀念，積極探索適合自己發(fā)展道路的新思路。對(duì)于這些新的思路我們一是要抱著寬容的眼光去看待，允許有問(wèn)題和不足，只要我們加強(qiáng)監(jiān)督和改正就可以了；二是我們一定要把這些思路落到實(shí)處，應(yīng)用到實(shí)際工作中去，不能只是空喊口號(hào)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，我們只有不斷的解放思想，不斷的更新觀念，才能真正的解放生產(chǎn)力，把我廠的發(fā)展納入良性循環(huán)的軌道。