工程價值觀綠色工程管理論文

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一分析綠色工程管理及其工程價值觀的可行性

1可行性由于人們的價值觀

不斷改變，對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識也越來越強(qiáng)，比如現(xiàn)在的消費(fèi)者在生活中大多會選擇綠色環(huán)保的食品或生活用品，而生產(chǎn)者也逐漸向著這個目標(biāo)發(fā)展，尤其是國家相關(guān)法律法規(guī)中“可持續(xù)發(fā)展”理念的提出，使得綠色工程管理工作的開展變?yōu)榭赡?。我國各項政策的?shí)施和相關(guān)研究人員技術(shù)支持也都為綠色工程管理提供了強(qiáng)大的保障。目前，我國在相關(guān)的政策中也已經(jīng)提出支持綠色建筑的相關(guān)決定，主要體現(xiàn)在財政、稅收和法律幾大方面，這將有利于工程項目的實(shí)施。同時，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步也給綠色建筑帶來了前所未有的支持。

2價值觀具有價值

取向的某種活動過程是工程活動，它的主要目的是讓世界變得更有價值。工程活動和思維不僅要求明確的價值目標(biāo)，還要求將這個目標(biāo)不斷優(yōu)化。所以，實(shí)施綠色工程管理首要工作是掌握價值觀和導(dǎo)向。綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理相同，同樣需要經(jīng)過控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織、計劃和決策等多種方式實(shí)現(xiàn)在工程的安全、質(zhì)量、工期、成本等方面的目標(biāo)。以往傳統(tǒng)的工程管理有以下四方面的要求，工程質(zhì)量必須滿足建筑產(chǎn)品自身的品質(zhì)指標(biāo)；成本費(fèi)用盡最大限度達(dá)到最小化；完成工程所需的工期只能縮短不能延后；在施工過程中必須保證建筑安全和人身安全。這四個方面之間相互影響，相互依存，所以在工程管理中必須全面考慮，爭取達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。除了傳統(tǒng)的工程管理所要求的幾大方面，綠色工程管理還要求環(huán)境保護(hù)、降低污染、節(jié)約資源和改善生態(tài)環(huán)境等；不能一味地為達(dá)到預(yù)計工期和最低成本而忽視環(huán)保問題，尤其是對于安全問題要給予高度重視，將建筑自身結(jié)構(gòu)的安全性與施工安全都考慮周全，不能忽視環(huán)境的重要性，以免發(fā)生其他的安全隱患。

二順利開展綠色工程管理的相關(guān)舉措

1公眾參與工程

通常一個工程的好壞直接影響著社會和人們的利益，因此工程活動應(yīng)全方位體現(xiàn)出民主共同決策的重要性，同時也必須獲得公眾的支持和參與。所以，在綠色工程管理過程中必須完善各項管理體系，做到全社會都能參與其中。此外相關(guān)部門應(yīng)該做好培訓(xùn)和宣傳工作，爭取使每個人都將環(huán)保意識帶到工作和生活中，增強(qiáng)工程的價值觀。只有這樣人們才會更容易參與工程、理解工程，進(jìn)而把即將發(fā)生的一切不利因素杜絕。

2擺脫傳統(tǒng)工程管理的制度約束

要想使綠色建筑順利推行需要多數(shù)部門的協(xié)調(diào)配合和共同參與，所以必須擺脫以往存在于傳統(tǒng)工程管理中相關(guān)制度的約束。由于傳統(tǒng)體制下環(huán)保、建設(shè)和規(guī)劃等都是由不同的部門進(jìn)行分開管理，每個部門有其獨(dú)有的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，所以繼續(xù)使用這種制度進(jìn)行管理，就會令綠色工程管理相關(guān)的理念很難穿梭于綠色建筑的整個周期中，更不利于綠色工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3營造有利的政策環(huán)境和普通建筑相比

綠色建筑無論是附屬設(shè)備還是生態(tài)設(shè)施投入方面前期的投資金額都比較大，而且回收速度也比較慢，剛開始的生態(tài)投資雖然是以資源節(jié)約為目的，但是往往其產(chǎn)生的效應(yīng)都是在若干年之后才能體現(xiàn)出來，這樣就打消了更多投資者的積極性，缺乏明顯的利潤吸引力。所以，我國相關(guān)部門應(yīng)該為綠色工程管理制定更多有利于其發(fā)展的政策環(huán)境，像減免綠色建筑的相應(yīng)稅收和其他扶持措施，進(jìn)而均衡國家、使用者和開發(fā)商之間的效益，吸引更多企業(yè)開展綠色工程管理的主觀能動性。

4提高工程管理整體人員的素質(zhì)

由于綠色工程管理是一項比較重要的工作內(nèi)容，所以對相關(guān)的管理人員提出了一定的素質(zhì)要求。首先，在其價值觀的引導(dǎo)下，相關(guān)人員必須具備充實(shí)廣泛的專業(yè)管理知識水平；其次，要對倫理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及生態(tài)學(xué)的各個領(lǐng)域進(jìn)行知識的普及；最后，對待綠色工程管理工作要富有強(qiáng)烈的生態(tài)環(huán)保意識和高度的社會責(zé)任感。目前我國大多數(shù)施工企業(yè)在工程領(lǐng)域方面具有的高端人才比例較小，難以對綠色工程有效進(jìn)行管理，為此，應(yīng)該及時尋找有效措施，在工程建設(shè)中不斷的學(xué)習(xí)和探索，例如可以參加一些專業(yè)性的素質(zhì)培訓(xùn)和綠色工程管理知識方面的學(xué)習(xí)，通過不斷提高工程管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而滿足綠色建筑對人才的重大需要。

三結(jié)束語

文章所敘述的關(guān)于綠色工程方面的管理是以可持續(xù)發(fā)展為前提的，對工程管理進(jìn)行一種新模式的變革，同時也是一種創(chuàng)新和探索，雖然我國在綠色建筑方面的政策還不是特別完善，但是隨著人們對綠色環(huán)保概念的不斷加深理解，綠色工程管理的前景將不可估量，其強(qiáng)大的生命力必然會在實(shí)踐中展現(xiàn)出來，尤其是現(xiàn)代生活水平的不斷提高，人們也不再單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，越來越重視工程項目和自然之間的和諧，使環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源落實(shí)到行動上來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。

作者：周鐘揚(yáng)