光電公司強化成本管理的措施

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［摘要］隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，促進了國家各行各業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)的發(fā)展促進了市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，也解決了大學(xué)生就業(yè)的問題。但是在發(fā)展的過程中，還存在一些問題，其中成本管理就是最為重要的問題之一。文章分析了光電公司成本管理的現(xiàn)狀，針對存在的管理問題進行了透徹的分析，并提出了有效的措施。

［關(guān)鍵詞］光電公司;成本管理;信息系統(tǒng)

改革開放的浪潮促進了我國經(jīng)濟水平的提高，現(xiàn)階段，光電公司的數(shù)量越來越多，發(fā)展也越來越快，這使光電公司的市場競爭更加激烈，為了在市場競爭中能夠占據(jù)有利的地位，光電公司就要在做好市場定位的基礎(chǔ)上，提高成本管理的效率，通過有效的成本管理降低公司的成本支出，從而提高公司的經(jīng)營利潤，促進公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。成本管理在光電公司的發(fā)展中占據(jù)重要的作用，公司相關(guān)財務(wù)部門要在做好分析的基礎(chǔ)上采取有效的成本控制策略。

1光電公司成本管理現(xiàn)狀分析

近年來，光電公司在市場經(jīng)濟的發(fā)展中得到了較大的發(fā)展空間，在光電公司的發(fā)展中，做好成本管理是促進公司穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一，做好成本管理對光電公司的發(fā)展具有重要的意義，主要體現(xiàn)在:首先有效的成本管理手段實現(xiàn)了公司的資源配置，其次是提升了公司的資源配置水平，最后是提升了公司對抗風(fēng)險的能力，這是公司經(jīng)營發(fā)展中的必須。在現(xiàn)階段光電公司的成本管理中，還存在一些明顯的問題，這些問題的產(chǎn)生制約了公司成本管理效率的提升，以下是本文做出的具體分析。

1.1成本管理觀念落后

目前，很多光電公司對成本管理的認識還不到位，不重視成本管理的作用，認為成本管理只是公司財務(wù)部門的工作，與公司其他部門沒有直接關(guān)系，這種錯誤的認識使成本管理手段有較大的局限性，成本管理應(yīng)該貫穿在公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該做到全程的管理和監(jiān)督，如果成本管理只局限在公司的財務(wù)部門，那么這樣的成本管理太過片面，也體現(xiàn)不出針對性，從而也就不能發(fā)揮出良好的作用。還有一些光電公司認為成本管理就是單純的降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而以犧牲公司的產(chǎn)品質(zhì)量來實現(xiàn)成本管理，這樣的方式可能會一時緩解公司的經(jīng)濟壓力，但是就長遠的發(fā)展來看，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，公司將很快被市場淘汰，從而不利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。并且低下的產(chǎn)品質(zhì)量會損害公司的形象，影響公司的聲譽，公司的聲譽一旦遭到損壞，想再重新在市場上立足將是難上加難。不僅不會起到成本控制的作用，反而會使公司蒙受巨大的經(jīng)濟損失。

1.2成本管理信息水平偏低

如今是計算機信息技術(shù)的時代，信息技術(shù)在各行各業(yè)的發(fā)展中都起到了重要的作用，信息技術(shù)的不斷發(fā)展促進了行業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)創(chuàng)新帶來了新鮮的活力。而在很多光電公司的發(fā)展中，信息技術(shù)水平還相對落后，還采用以往的人工生產(chǎn)經(jīng)營模式，已經(jīng)難以滿足公司的發(fā)展，尤其是在我國，多數(shù)的光電公司都為民營公司，相對于國有公司，競爭實力本就比較薄弱，如果再不加大對信息技術(shù)的利用，將很快在市場競爭中慘遭淘汰，因此提高信息技術(shù)覆蓋率是當(dāng)前光電公司經(jīng)營發(fā)展的首要前提。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)的光電公司還沒有形成自身完善的成本管理信息系統(tǒng)，就算有的公司已經(jīng)引進了信息技術(shù)，但是信息技術(shù)的利用率還是比較小，在缺乏完善的成本管理信息系統(tǒng)的情況下，財務(wù)信息的真實有效性很難得到保證，因此在制定公司重大決策時成本管理也無法發(fā)揮有效的促進作用。

1.3成本管理方法陳舊

在如今光電公司的成本管理中，多數(shù)還延續(xù)以往的成本管理方法，較為常見的有標(biāo)準(zhǔn)成本法與本量利分析法。這些成本管理法已經(jīng)跟不上時展的步伐，對公司的發(fā)展也很難發(fā)揮出實際的作用，而且采用這樣的成本管理法安全性較低，不能做到完全將公司的財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避。多數(shù)的光電公司采用的成本管理方法多為粗放型的管理方式，在成本管理的過程中沒有對核算結(jié)果做出準(zhǔn)確的分析就采取成本管理的措施，使成本管理僅停留在表面，降低了成本管理的效率，這樣的成本管理是缺乏針對性的。例如，有些光電公司在進行成本管理的時候沒有做好足夠的市場調(diào)查和分析，就對得到的結(jié)果展開成本管理，這樣的成本管理從根本上就比較盲目，因此不僅沒有實現(xiàn)降低公司成本的作用，反而是加大了公司的成本浪費。

2光電公司強化成本管理的措施分析

2.1轉(zhuǎn)變成本管理觀念

光電公司要提高對成本管理重要性的認識，將成本管理作為公司各項管理工作開展的首要前提，將成本管理貫穿在公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。要轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工對成本管理的傳統(tǒng)認識，要用創(chuàng)新的思想看待公司的成本管理，主要做好以下三個方面的內(nèi)容。第一，光電公司要轉(zhuǎn)變對成本管理的固有觀念，摒棄以往成本管理只是財務(wù)部門工作的錯誤想法，要將成本管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相結(jié)合，在公司各項決策的制定中都要站在成本控制的立場上去分析思考問題。第二，光電公司要將成本管理的理念融入到公司文化中來，加深公司每個員工對成本管理的深刻認識，通過積極的公司文化建立潛移默化的影響著員工的思想和行為，為成本管理工作的有效開展搭建有利的平臺。第三，完善成本管理監(jiān)督機制，將成本管理相關(guān)細則與公司獎懲規(guī)定相結(jié)合，采用考核的形式對成本管理的執(zhí)行進行實時的監(jiān)督，從而提高成本管理的有效性。

2.2建立健全成本管理信息系統(tǒng)

想要提高光電公司成本管理的有效性，就要提高對信息技術(shù)的利用率，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，用科學(xué)創(chuàng)新的方式開展成本管理手段，這樣才能夠使成本管理在公司的發(fā)展中起到有效的作用。①加強對公司信息技術(shù)產(chǎn)品的投資力度，這是首要的措施，實現(xiàn)光電公司的集約化管理是成本管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)。②通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建，利用市場調(diào)研的數(shù)據(jù)確定新產(chǎn)品開發(fā)的具體策略，將成本管理的理念貫穿在其中。③利用成本管理信息系統(tǒng)對公司已經(jīng)研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行調(diào)研，對市場經(jīng)營的結(jié)果做好分析，借助分析結(jié)果制定有效的成本控制策略，從而實現(xiàn)公司的成本節(jié)約。［3］信息技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建是光電公司做好成本控制的硬件設(shè)施，只有不斷地完善成本控制信息系統(tǒng)構(gòu)建，才能夠使成本控制與市場接軌，以便于信息的整合和利用，在對信息吸收的過程中，光電公司可以從中吸取經(jīng)驗，總結(jié)不足，建立更具現(xiàn)代化、更完善的成本管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)光電公司的現(xiàn)代化成本管理方式。

2.3創(chuàng)新成本管理方法

光電公司在進行成本管理的過程中，要不斷實現(xiàn)成本管理方法的創(chuàng)新，用全新的成本管理理念完善成本管理措施。公司要加大對先進成本管理技術(shù)的引進，這是提高公司成本管理效率的重要措施，只有提高了成本管理的效率，才能夠促進光電公司的可持續(xù)發(fā)展。光電公司在對新技術(shù)的引進中，要有科學(xué)的選擇，根據(jù)公司發(fā)展的需求和實際情況，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，通過發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從而使成本管理更有明確的方向和目的性，使成本管理能夠更好地促進公司的經(jīng)營發(fā)展，提升公司的市場競爭力，從而使光電公司在市場中立足，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品服務(wù)于消費者。

3結(jié)論

提高光電公司的成本管理效率對公司的經(jīng)濟效益增長和公司的穩(wěn)定發(fā)展有直接的關(guān)系，公司要通過成本管理策略的開展使公司的經(jīng)營模式進一步發(fā)展創(chuàng)新，這才是成本管理工作開展的目的和宗旨。文章針對光電公司成本管理中存在的一些問題進行了科學(xué)的分析，然后針對問題又提出了一些有效的改善措施，采用科學(xué)的成本管理辦法才能降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而使光電公司在經(jīng)營發(fā)展中獲取更多的利益，同時也提高公司的風(fēng)險抵御能力，使光電公司在激烈的市場競爭中處于穩(wěn)定的地位。

參考文獻:

［1］李小葵.現(xiàn)代企業(yè)成本管理探討［J］．當(dāng)代會計，2017(9):19－20.

［2］闞曉川.企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與強化措施［J］．商，2013(24):25－26.

［3］羅靜.企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與強化措施［J］．中國商貿(mào)，2012(8):92－93.

作者:劉新紅 單位:廣州創(chuàng)睿特光電技術(shù)股份有限公司