建筑施工現(xiàn)場管理思考

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摘要：

近幾年來，伴隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)獲得了一個發(fā)展的契機(jī)。在進(jìn)行建筑工程項目管理工作時，建筑施工現(xiàn)場的管理工作是最為關(guān)鍵的部分。同時，確保施工現(xiàn)場管理工作的有效性對于提高工程施工質(zhì)量、促進(jìn)施工企業(yè)快速健康發(fā)展有著重要的意義。本文先對建筑施工現(xiàn)場管理有效性進(jìn)行概述，并在探討建筑工程施工現(xiàn)場管理工作存在的問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討加強(qiáng)管理有效性的措施。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；有效性

1引言

對于建筑工程的施工現(xiàn)場來說，它是施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，同時又是建筑產(chǎn)品價值與使用價值的實現(xiàn)場所。因而，施工現(xiàn)場的管理工作不僅是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，同時該工作也是建筑企業(yè)進(jìn)行管理工作的重要基礎(chǔ)與落腳點。施工企業(yè)要想對施工技術(shù)、施工工藝、施工進(jìn)度以及周期進(jìn)行高效、合理的控制，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作。因而，現(xiàn)階段探討建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效性有著極其重要的意義。

2建筑施工現(xiàn)場管理的概述

2.1施工現(xiàn)場管理的概念

所謂的施工現(xiàn)場管理，就是對建筑項目建設(shè)的直接地點或者是為建設(shè)工程提供的有固定范圍的工作區(qū)域進(jìn)行管理。對于施工現(xiàn)場來說，它是建筑工人以勞動為手段按時進(jìn)行生產(chǎn)工作的一個相對固定的地點。在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作時，要將科學(xué)、合理的管理方式作為前提，同時管理的過程中還要運用有針對性的管理手段進(jìn)行組織和管理。對于管理對象來說，主要是對人、物、資金以及施工現(xiàn)場的環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行管理。通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，不僅有助于施工安排、組織計劃以及控制方案等內(nèi)容的順利實施，同時還能確保施工現(xiàn)場的各項工作有秩序、有規(guī)劃的開展。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的任務(wù)

以往在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作時，工作人員將現(xiàn)場管理工作的重點放在了現(xiàn)場施工材料的安置方面。但是，伴隨著現(xiàn)階段建筑工程規(guī)模以及施工難度的不斷增加，施工現(xiàn)場的管理工作有了新的內(nèi)容。目前，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作時，不僅要確保施工現(xiàn)場員工以及物料等資源的合理利用，同時還要對施工過程中的各個要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，進(jìn)而可以實現(xiàn)建筑資源的最優(yōu)配置和利用。同時，提高施工現(xiàn)場管理工作的有效性還能促進(jìn)各種生產(chǎn)資源的有序、正常的調(diào)用，進(jìn)而提升施工效率和施工質(zhì)量。具體來說，現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作主要包含以下三點內(nèi)容：

2.2.1施工前設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)

對于施工之前設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)來說，其內(nèi)容比較寬泛，它不僅包含了建筑工程的規(guī)定產(chǎn)值、產(chǎn)量，同時還包含了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。另外，這一過程的生產(chǎn)任務(wù)還包含了建筑工程的施工周期與施工質(zhì)量等內(nèi)容。

2.2.2進(jìn)行資源配置的最優(yōu)化

現(xiàn)階段，伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，應(yīng)用于施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料的種類顯著增多，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作是，要積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與研究工作，進(jìn)而可以提高施工現(xiàn)場資源管理的效率，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2.3組織配置好人力資源

對于施工現(xiàn)場來說，主要的管理對象就是施工人員。對于施工人員的管理工作來說，要重點提升施工人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

3.1對于施工現(xiàn)場的管理工作不夠重視

目前，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)普遍存在著“重施工、輕管理”的問題，施工單位往往一味的追求工程質(zhì)量，而一般會忽視掉施工現(xiàn)場管理工作這一環(huán)節(jié)，甚至一些施工單位認(rèn)為施工現(xiàn)場的管理是沒有必要的。現(xiàn)階段，由于我國建筑工程正朝著規(guī)模化、復(fù)雜化、大型化的方向發(fā)展，因而實際的施工過程中存在著較多的露天、高空作業(yè)工作，同時相應(yīng)工作的危險系數(shù)也比較大，一旦對于施工現(xiàn)場的管理工作不能引起重視，勢必會導(dǎo)致相關(guān)安全事故的發(fā)生。

3.2施工人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

施工單位要想在激烈的建筑行業(yè)保持不敗的地位，就必須要組建一支高素質(zhì)的管理隊伍以及高素質(zhì)的員工隊伍。權(quán)威部門統(tǒng)計，現(xiàn)階段我國從事于施工行業(yè)的從業(yè)人員農(nóng)民工的數(shù)量占到了70%，但是每年從事于建筑行業(yè)且受過專業(yè)教育的大學(xué)生的比例僅僅占到0.1%。這樣一來，就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響到施工現(xiàn)場的管理工作。

3.3施工現(xiàn)場的材料管理工作混亂

現(xiàn)階段，建筑工程施工過程中的材料費用占到了項目總費用的70%左右，因而施工現(xiàn)場材料的管理工作直接影響到建筑工程的總體造價水平，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，對于目前我國施工材料的管理工作來說，不管是材料的供應(yīng)、采購還是施工現(xiàn)場材料的堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)，都存在著一定的浪費問題，這嚴(yán)重的影響到建筑工程的造價管理與經(jīng)濟(jì)效益。

3.4施工現(xiàn)場的安全管理意識有待提高

建筑施工行業(yè)有著較高的危險系數(shù)，一旦施工環(huán)節(jié)沒有足夠高的安全管理意識，那導(dǎo)致相應(yīng)的安全事故也是在所難免的?，F(xiàn)階段，由于施工人員以及管理人員不具備較高的安全意識，同時施工現(xiàn)場也疏于安全管理，因而經(jīng)常會出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。

4加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理有效性的對策

4.1科學(xué)編制施工方案

作為施工企業(yè)施工組織設(shè)計的重要組成部分，施工方案的質(zhì)量直接影響到整個建筑工程的施工過程。在進(jìn)行施工方案的編制工作時，不僅要對建筑工程的性質(zhì)、規(guī)模以及主體結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度等要素進(jìn)行全面的分析，同時還要考慮到建筑工程的工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)等條件。在進(jìn)行施工方案的編制工作時，施工企業(yè)要組織技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門以及機(jī)械、材料管理等部門進(jìn)行專題研討，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計方案。一旦施工方案編制完成，施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，沒有重大變更不得進(jìn)行施工方案的調(diào)整。

4.2落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作來說，它是施工項目現(xiàn)場管理工作中最重要的一個環(huán)節(jié)。確保施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，不僅可以提升建筑工程的施工質(zhì)量，同時也可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是施工企業(yè)的生命，是促進(jìn)施工企業(yè)立足市場的重要基石。一方面，施工企業(yè)要建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理保證體系，提高管理人員以及施工人員的質(zhì)量意識，將具體的質(zhì)量責(zé)任落實到位。另一方面，要加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、機(jī)械的管理，做好材料的進(jìn)場、抽檢、存放、發(fā)放等工作。對于施工中用到的主要材料要進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，嚴(yán)格杜絕不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，圖1為施工現(xiàn)場不同材料的存放。

4.3做好施工現(xiàn)場的安全管理

現(xiàn)階段，建筑工程朝著規(guī)?；?、復(fù)雜化、高層化的方向發(fā)展，因而施工現(xiàn)場充斥著各種不安全因素。因而，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作對于提升建筑工程的施工質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。①施工現(xiàn)場要做好高空墜落的防范工作。對于高空墜物半徑范圍之內(nèi)的砂漿攪拌機(jī)以及攪拌站等場所要進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)措施。施工現(xiàn)場可以通過搭設(shè)防砸、防雨操作棚等設(shè)施進(jìn)行安全防護(hù)。②施工現(xiàn)場要確保啟動裝置以及離合器、防護(hù)罩等設(shè)施的齊全性、安全性。另外，對于腳手架上的料具設(shè)施要進(jìn)行穩(wěn)妥的放置，以免滑落導(dǎo)致安全事故。此外，要嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)準(zhǔn)則。對于進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員來說，必須要佩戴相應(yīng)的安全帽、緊帽帶，同時還要穿膠底鞋。③在樓梯口、電梯口以及工程的預(yù)留洞口位置處要設(shè)置相應(yīng)的圍欄、蓋板以及架網(wǎng)等設(shè)施，提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。對于一些危險系數(shù)較高的場所要設(shè)立醒目的安全標(biāo)志，提升施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。圖2是施工現(xiàn)場所做的安全防護(hù)。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理

對于施工現(xiàn)場的成本管理與控制工作來說，首先要做好物資采購成本的控制。對于建筑工程中的主要材料、大宗材料可以進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)采購，通過招標(biāo)這一方式可以提升價格的透明度，同時還有利于施工單位進(jìn)行成本控制；其次，施工現(xiàn)場要對物資的發(fā)放進(jìn)行高效的管理，進(jìn)而減少物資的浪費。對于物資的發(fā)放工作來說，要嚴(yán)格按照計劃任務(wù)材料定額進(jìn)行，同時還要重視這一過程中的臺賬管理。另外，要提高施工人員的節(jié)約意識，提高施工人員的責(zé)任心。這樣一來，才能從根本上降低施工過程中的成本。施工單位可以建立相應(yīng)的獎罰制度，對于相應(yīng)的優(yōu)秀員工進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，以此提高施工人員的成本控制意識。

5結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭壓力越來越大。做好施工現(xiàn)場的管理工作不僅可以提升建筑工程的施工質(zhì)量，同時還能有效的提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)施工企業(yè)的健康、快速發(fā)展。因此，施工單位要對建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作引起重視。

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作者:王耀葵 單位:海南華昌建筑工程有限公司