金融會(huì)計(jì)運(yùn)行模式研究

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一、會(huì)計(jì)運(yùn)行模式的基本概述

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際的運(yùn)行模式以及以往學(xué)者的研究，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式可理解為根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，通過確定的會(huì)計(jì)方式、會(huì)計(jì)人員選用以及會(huì)計(jì)程序與具體機(jī)構(gòu)的設(shè)置等產(chǎn)生的會(huì)計(jì)工作體系。其本身囊括許多關(guān)于會(huì)計(jì)實(shí)踐的具體內(nèi)容，具有明顯的活躍性特征。一般金融企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)運(yùn)行模式時(shí)往往以國(guó)家會(huì)計(jì)模式作為導(dǎo)向，進(jìn)行適合企業(yè)自身會(huì)計(jì)政策以及規(guī)章制度的制定，實(shí)質(zhì)為金融企業(yè)范圍內(nèi)國(guó)家會(huì)計(jì)模式的具體體現(xiàn)?，F(xiàn)階段伴隨銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，金融會(huì)計(jì)已逐漸形成三種類型，即：政府、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)以及金融公司會(huì)計(jì)。通過有效的運(yùn)行模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)，做好資金管理以及計(jì)劃管理，有利于進(jìn)一步調(diào)節(jié)與控制企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、金融會(huì)計(jì)運(yùn)行模式的構(gòu)建方案

我國(guó)當(dāng)前金融會(huì)計(jì)中大多存在目標(biāo)不一致、內(nèi)部管理不完善且在業(yè)務(wù)處理流程方面過于傳統(tǒng)等問題，導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度過大但服務(wù)效率卻無法提高，而且存在較大的操作風(fēng)險(xiǎn)，難以促進(jìn)金融企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此需構(gòu)建有效的金融會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，具體方案主要體現(xiàn)在以下幾方面。

(一)確定金融會(huì)計(jì)目標(biāo)

金融企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要集中在所得到的經(jīng)濟(jì)效益方面，以商業(yè)銀行為典型代表，其在經(jīng)濟(jì)效益方面所強(qiáng)調(diào)的主要為盈利與虧損情況，所以在保證資金投放能夠獲取“開源性”利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，還需對(duì)資金費(fèi)用在運(yùn)行規(guī)劃中做好“節(jié)流”工作。在確定金融會(huì)計(jì)目標(biāo)過程中，主要需明確會(huì)計(jì)職能，確保其所體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理過程中涉及的會(huì)計(jì)信息能夠成為投資決策的參考內(nèi)容。特別需充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能中的預(yù)測(cè)內(nèi)容，使現(xiàn)行市場(chǎng)變化情況、金融形勢(shì)充分融入到會(huì)計(jì)材料中，這樣便可以會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，將資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)整體效益的目標(biāo)。

(二)構(gòu)建計(jì)劃控制中心

會(huì)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)要求做好計(jì)劃控制工作，具體指為使企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出得以控制，在費(fèi)用產(chǎn)生前便需做好費(fèi)用預(yù)算表的編制工作。一般執(zhí)行過程中，需金融機(jī)構(gòu)各業(yè)務(wù)科室配合會(huì)計(jì)部門對(duì)以往費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析研究，并將費(fèi)用進(jìn)行具體劃分，分為可控與不可控兩種費(fèi)用。其中各科室部門需對(duì)可控費(fèi)用做好月預(yù)算表或年預(yù)算表的編制，而對(duì)于不可控費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)具體分析結(jié)果由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行預(yù)算表的編制。在完成費(fèi)用預(yù)算表編制后，也可將具體計(jì)劃進(jìn)行公開，以此使民主理財(cái)觀念得以增強(qiáng)。另外，為使費(fèi)用中心人員進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約觀念，可將結(jié)余經(jīng)費(fèi)按相應(yīng)的比例獎(jiǎng)給相關(guān)人員，這樣既可使計(jì)劃預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，也可調(diào)工作人員的積極性。但構(gòu)建計(jì)劃控制中心過程中也需注意加強(qiáng)與其他信貸部門保持密切合作，以便于對(duì)與金融機(jī)構(gòu)存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查，使調(diào)查結(jié)果作為考量資金創(chuàng)收情況的依據(jù)。

(三)會(huì)計(jì)核算中心的完善

盡管大多金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)階段已在核算方面具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際操作過程中由于會(huì)計(jì)人員涉及的工作內(nèi)容不僅包括核算過程，也有其他許多基本業(yè)務(wù)，難免在核算中發(fā)生失誤現(xiàn)象。對(duì)此需注重會(huì)計(jì)核算中心的完善，在各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)情況體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，適時(shí)組織會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，保證會(huì)計(jì)人員熟練掌握各基本業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)信息的核算更具可靠性。

(四)構(gòu)建會(huì)計(jì)分析中心

金融機(jī)構(gòu)中有效的會(huì)計(jì)運(yùn)行模式是實(shí)現(xiàn)整體效益提高的重要保障。構(gòu)建過程中除考慮在費(fèi)用產(chǎn)生前的預(yù)算外，還應(yīng)在具體資金費(fèi)用管理過程中注重對(duì)當(dāng)前金融形勢(shì)的分析，對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果與逾期計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析，找出其中存在的差異與原因并利用報(bào)告形式將該階段中金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況反映出來，使決策者能夠以此為依據(jù)對(duì)投資計(jì)劃與投資方向進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。一般分析內(nèi)容可提供的決策依據(jù)主要體現(xiàn)在：第一，利用分析結(jié)果使資金利用效率更為高效，為會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。第二，關(guān)于如何降低資金成本的信息以及優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)等資料內(nèi)容。第三，通過投資資金與其所產(chǎn)生的費(fèi)用情況分析，能夠及時(shí)了解資金動(dòng)態(tài)變化以及信貸政策是否得以落實(shí)等情況，有利于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

(五)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式中的結(jié)算中心構(gòu)建

結(jié)算中心是金融會(huì)計(jì)運(yùn)行模式核心部分，其構(gòu)建的目標(biāo)在于根據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容、資金的劃撥情況以及所承擔(dān)的責(zé)任大小等，將金融機(jī)構(gòu)所獲取的整體價(jià)值充分體現(xiàn)出來，促進(jìn)勞動(dòng)與資本投入的共同提高。這也是金融會(huì)計(jì)運(yùn)行模式中最為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，有利于金融機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展。除此之外，金融會(huì)計(jì)運(yùn)行模式得以有效執(zhí)行，還需配有相應(yīng)的保障系統(tǒng)，使各組織機(jī)構(gòu)擁有配套的運(yùn)行模式，如總會(huì)計(jì)師，即主管行長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的目標(biāo)，而會(huì)計(jì)科長(zhǎng)需對(duì)各職能組織進(jìn)行關(guān)系的協(xié)調(diào)等。

三、結(jié)論

金融會(huì)計(jì)運(yùn)行模式的構(gòu)建是促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。實(shí)際構(gòu)建過程中需充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)運(yùn)行模式的基本內(nèi)涵，立足于當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)存在的現(xiàn)狀會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確、內(nèi)部管理不完善等，在此基礎(chǔ)上確定金融會(huì)計(jì)目標(biāo)，并構(gòu)建會(huì)計(jì)計(jì)劃控制中心、核算中心、分析中心以及結(jié)算中心，以此使金融決策更為合理，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)整體效益提高的目標(biāo)。

作者：楊瑗 單位：西安外事學(xué)院商學(xué)院會(huì)計(jì)系