知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中管理會(huì)計(jì)

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為生產(chǎn)要素的核心，而人是知識(shí)的主人。形成一種能促使人的聰明才智和開拓創(chuàng)新精神得以充分發(fā)揮的機(jī)制，是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，它涉及到物質(zhì)、精神的許多層面。因而與此相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)提供的信息就不應(yīng)是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息；財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息；靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息；內(nèi)部信息與外部信息；物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息，等等。使之與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求相適應(yīng)，并據(jù)以形成多視角的激勵(lì)機(jī)制，在高層次上激發(fā)員工的奮發(fā)創(chuàng)新精神，借以為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供無窮無盡的智力源泉。智力資產(chǎn)和相應(yīng)的智力資本的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等，將處于最重要的地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，智力資本（Intellectualcapital）及與其相對(duì)應(yīng)的智力資產(chǎn)（Intellectualassets）作為人類超常智慧的結(jié)晶，是企業(yè)創(chuàng)造超常效益的最基本的源泉。它們的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等，將在管理會(huì)計(jì)中處于最重要的地位。因?yàn)?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，智力資產(chǎn)與傳統(tǒng)的作為管理會(huì)計(jì)師所熟悉的物質(zhì)資產(chǎn)（Physicalasset）與財(cái)務(wù)資產(chǎn)（Financialasset）有所不同，它們作為人類超常智慧的結(jié)晶，是生產(chǎn)價(jià)值很高的知識(shí)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)要素。而與智力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的智力資本，則是智力資產(chǎn)創(chuàng)造者所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這兩個(gè)范疇所反映的是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，在會(huì)計(jì)上表現(xiàn)為“借方”與“貸方”的關(guān)系。在這里必須著重指出，為了正確反映智力資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的地位、作用，必須把它同通常所說的無形資產(chǎn)區(qū)別開來。如前所述，智力資產(chǎn)是指具有非凡的創(chuàng)造性思維的人才，而無形資產(chǎn)則是他們的超常智慧已經(jīng)物化了的部分，在現(xiàn)有文獻(xiàn)中，對(duì)無形資產(chǎn)的相關(guān)問題論述較多，而對(duì)本文所說的智力資產(chǎn)則極少涉及。因而我認(rèn)為，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中這一具有重大意義的智力資產(chǎn)問題，必須引起高度的重視，并通過周密的確認(rèn)、計(jì)量與評(píng)價(jià)程序，將它們的價(jià)值同現(xiàn)有其他資產(chǎn)一樣，以“智力資產(chǎn)”項(xiàng)目列記在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方，同時(shí)以相同的金額列于資產(chǎn)負(fù)債表中的“資本”項(xiàng)下，并同對(duì)企業(yè)投入現(xiàn)金或其他資產(chǎn)而形成的“資本”一樣，參與收益的分配，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與分配的統(tǒng)一。這樣做，也體現(xiàn)了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的精神。至于已入帳的智力資產(chǎn)的金額，則應(yīng)視其壽命周期內(nèi)不同階段的增值或減值情況，相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整或逐次攤銷。由于這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上的一個(gè)新發(fā)展，目前的認(rèn)識(shí)還是初步的。因而必須把它當(dāng)作一個(gè)新的專門問題，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，深入地進(jìn)行開拓性的研究。投資方案效益的評(píng)價(jià)要從財(cái)務(wù)效益向全方位效益轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在尋求直接材料和直接人工的節(jié)約上。這種做法是導(dǎo)源于勞動(dòng)密集型或低技術(shù)密集型的生產(chǎn)條件，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求來看，無異于舍本逐末。知識(shí)經(jīng)濟(jì)既是以知識(shí)為核心生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)，自應(yīng)以智力投資作為基本的投資取向。與此相適應(yīng)，投資方案的效益評(píng)價(jià)，就應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國際大市場(chǎng)體系，從整體觀和長期觀來觀察、認(rèn)識(shí)和處理問題，盡可能超前地在人才開發(fā)、科技開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)等方面投入足夠資金，力爭(zhēng)在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng)造性成果。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，人才的知識(shí)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新精神，是企業(yè)的生命。依靠深厚的人才、科技積累，誰能最先推出具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品（因?yàn)樗碛袑＠麢?quán)），誰就可以最大限度地占領(lǐng)世界市場(chǎng)，從而為企業(yè)全面、長期地提高其競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展能力奠定牢固的基礎(chǔ)。由此而取得投資效益，是屬于高屋建瓴式的全方位效益，它是傳統(tǒng)的、狹隘的財(cái)務(wù)效益根本無法比擬的。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資方案的評(píng)價(jià)與選優(yōu)，應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益作為基本的出發(fā)點(diǎn)。具體地說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營的電腦化、自動(dòng)化水平，可能產(chǎn)生的全方位效益可進(jìn)一步區(qū)分為直接效益（如直接人工成本的減少、能源成本的節(jié)約、廢料的減少、生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)存貨的減少等）、間接效益（如減少占地面積、保障勞動(dòng)安全、改善生產(chǎn)條件等）和無形效益（如改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)的彈性、提高顧客的滿意程度、改善企業(yè)的社會(huì)形象和提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等）三大類。利用這三大類指標(biāo)對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投資決策進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，如何量化它們，據(jù)以得出較具體的數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)上人們十分關(guān)注的一個(gè)問題。但對(duì)以上三類指標(biāo)進(jìn)行較具體的分析，可以看到，有些指標(biāo)易于進(jìn)行量化，并可直接采用貨幣計(jì)量的方式；有些指標(biāo)只可從它的某一個(gè)側(cè)面進(jìn)行量化，據(jù)以得出的數(shù)據(jù)具有較大的不完全性；有些指標(biāo)則難以用具體的數(shù)據(jù)來較確切地反映其可提供的效益。以下舉例說明。一般地說，上述第一類反映直接效益的指標(biāo)易于進(jìn)行量化，且可用貨幣計(jì)量其效益的大小。如存貨減少，一方面可以減少存貨的倉儲(chǔ)費(fèi)用，并且可以相應(yīng)減少在存貨上占用資金所需支付的代價(jià)（利息費(fèi)用）。上述第二類反映間接效益的指標(biāo)，有的可以量化，有的只可從它的某一側(cè)面進(jìn)行量化。例如占地面積的減少，可以用由此而少支付的租金反映其效益，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)租金極為昂貴的情況下，是一個(gè)不可忽視的因素。但從保障生產(chǎn)安全、避免工傷事故這一因素看，其效益可以部分地用減少保險(xiǎn)費(fèi)的支付來反映。但人的生命是無價(jià)的，由此而避免了人員的死亡，其效益就無法用貨幣來計(jì)量了。再如，改善生產(chǎn)條件，使勞動(dòng)者的健康不致受到傷害，雖可用減少醫(yī)療費(fèi)用的支出來反映，但勞動(dòng)者在比較舒適的條件下進(jìn)行工作，由此而導(dǎo)致勞動(dòng)熱情、工作效率和敬業(yè)、樂業(yè)精神的提高，其可能產(chǎn)生的效益就難于進(jìn)行量化了。上述第三類反映無形效益的指標(biāo)，雖有些包含了可部分量化的因素，但它們的基本方面都是難于量化的。例如，產(chǎn)品質(zhì)量的提高雖可通過廢、次品和修復(fù)、賠償成本的減少而顯示其效益，但在大的方面，由于產(chǎn)品質(zhì)量超群而提高市場(chǎng)占有率、顧客滿意程度和改善企業(yè)形象等而可能增加的效益，就難于進(jìn)行量化了。又如，顧客的滿意程度，雖可通過顧客的投訴、訂貨撤消和銷貨退回等而部分地表現(xiàn)其負(fù)效益，但由此而形成的對(duì)企業(yè)的不信任感，從全局上有損于企業(yè)的聲譽(yù)和形象，其可能產(chǎn)生的負(fù)效益就難于量化了。由此可以看到，先進(jìn)技術(shù)設(shè)備投資決策的效益評(píng)價(jià)，對(duì)有關(guān)指標(biāo)的量化問題不能作絕對(duì)化理解，量化本身并不是目的，它只是為決策者正確地決策提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)。數(shù)量信息只是信息的一種形式，但并不是唯一的形式。對(duì)于難于量化的指標(biāo)，只要將有關(guān)情況較完備地進(jìn)行收集、分類、整理，并據(jù)以進(jìn)行由此及彼、由表及里的分析研究，洞悉其中所隱含的內(nèi)在聯(lián)系，及其發(fā)展、變化的一般趨勢(shì)和基本規(guī)律，亦足以為決策者正確地決策提供重要依據(jù)。至于那些可以量化的指標(biāo)，如果脫離活的情況而只提供死的數(shù)據(jù)，其作用也是極為有限的。因此在效益的評(píng)價(jià)中，必須特別強(qiáng)調(diào)數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重，數(shù)量計(jì)算與綜合判斷相結(jié)合。顯然，面臨的問題越復(fù)雜，涉及的可變性因素越多，決策者的綜合判斷就越重要。而綜合判斷的成效如何，則主要取決于決策者的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和水平。由此，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：涉及的越是屬于高層次、具有全局性、戰(zhàn)略性問題的決策，越有賴于決策者根據(jù)相關(guān)材料（包括量化的和非量化的相關(guān)材料）進(jìn)行高屋建瓴式的綜合判斷，才能得出既具客觀現(xiàn)實(shí)性又具科學(xué)前瞻性的結(jié)論。由此而形成的具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的決策方案付諸實(shí)施，才有可能取得較好的實(shí)踐效果，否則將事與愿違，甚至導(dǎo)致巨大損失。