建筑企業(yè)財務(wù)風險問題探討

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摘要:改革開放后，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。建筑企業(yè)在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城市化進程發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，對推動我國基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善具有重要意義。本文圍繞著建筑企業(yè)，對造成建筑企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)風險問題的原因，財務(wù)風險控制有效策略進行了深入探討。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)財務(wù)風險問題原因控制策略

由于多種原因，我國經(jīng)濟下行壓力在逐漸增大，許多在建項目數(shù)逐漸減少，資金流越來越困難，給建筑企業(yè)生存發(fā)展構(gòu)成了一定威脅，增加了建筑企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生概率。為應(yīng)對這一狀況，謀求長足發(fā)展，建筑企業(yè)必須找出財務(wù)風險問題產(chǎn)生原因，并采取有效控制策略來加強財務(wù)管理。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風險問題產(chǎn)生原因

由于建筑企業(yè)財務(wù)管理涉及內(nèi)容諸多，且貫穿在整個工程項目建設(shè)始終，周期長，受影響因素多，一旦建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)缺陷和不足，就有可能導(dǎo)致其自身面臨財務(wù)風險問題。根據(jù)對大量建筑企業(yè)發(fā)生的財務(wù)風險問題統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，造成建筑企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險問題的原因主要有風險控制體系不夠完善，財務(wù)控制有所欠缺，財務(wù)管理人員與工作人員整體素質(zhì)有待提高，財務(wù)監(jiān)管不到位，缺乏足夠有效性等。風險控制體系在建筑企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著直接性作用，由于大多數(shù)建筑企業(yè)現(xiàn)行風險控制體系都不夠完整完善，難以對財務(wù)控制起到良好的規(guī)范作用，使得財務(wù)風險問題時有發(fā)生。

二、加強建筑企業(yè)財務(wù)風險控制的具體策略

(一)合同簽約風險控制

在建筑企業(yè)接受工程項目時，會與建設(shè)方簽訂相應(yīng)的合同，這份合同不僅是對雙方要求的一個明確，同時也是對雙方行為的一個約束和對雙方利益的一個保護。建筑企業(yè)要想避免由對方違約而給自身財務(wù)造成損失，就需要加強對合同簽約風險的嚴格控制。具體可以從幾個方面來進行：對合同內(nèi)容全面了解，確保合同所提要求在自身可接受范圍內(nèi)，并且所有要求都是在雙方達成一致的條件下提出的；確保合同具有法律效應(yīng)，受法律保護，對建設(shè)方履約行為進行全面監(jiān)督；不能過于重視項目收益而簽約一些不合理的合同，這類合同包括投標程序不合理或環(huán)保設(shè)計不科學，項目資金供應(yīng)不及時不足額，工程項目沒有受到相關(guān)政府部門的審批或?qū)徟绦虿煌暾暮贤缓戏?、不受法律保護的合同，有失公平的合同，未經(jīng)部門審查的合同和工程預(yù)算造價不足成本價的合同。避免簽約這樣的合同，同時加強對合同簽約的管理與控制，相信可以有效減少合同簽約風險的發(fā)生。

(二)資金投放與回收風險控制

建筑企業(yè)在獲取業(yè)主報酬之前需要進行一定的資金投入，這屬于投資活動的一種，因而建筑企業(yè)的財務(wù)情況具有不確定性。若企業(yè)投資決策人員作出的決策主觀性較強、缺乏嚴謹性，缺少對市場的準確預(yù)測與分析，缺少對各種可能風險因素的考慮，沒有對投資方案可行性進行檢驗，就會增大資金投入風險發(fā)生的可能性。同樣，若建筑企業(yè)不催收應(yīng)收賬款，導(dǎo)致掛賬數(shù)量增多，還會加大資金回收風險的發(fā)生概率。為加強對資金方面風險的管控，建筑企業(yè)需要本著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，在充分做好市場調(diào)查和相關(guān)預(yù)測分析工作條件下進行投資決策，并采用科學的方式對投資方案是否切實可行進行檢驗，確保做出的投資決策行之有效。在資金回收環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要加快應(yīng)收賬款回收進程，減少掛賬數(shù)目。

(三)竣工結(jié)算風險控制

竣工結(jié)算是建筑企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容在完成全部施工并交付使用后向業(yè)主進行工程價款結(jié)算的過程，在建筑企業(yè)財務(wù)管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)。然而，許多建筑企業(yè)都面臨著工程價拖欠問題，業(yè)主們以資金不足等各種理由不及時向建筑企業(yè)支付相應(yīng)的報酬，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，員工薪金無法按時發(fā)放，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受竣工結(jié)算風險。在財務(wù)風險控制工作中，建筑企業(yè)應(yīng)將竣工結(jié)算風險視為重點控制對象之一，在施工完成后及時辦理工程竣工驗收，并編制項目竣工結(jié)算報表，在合同規(guī)定的時間內(nèi)辦理竣工結(jié)算送審。對于因業(yè)主方面原因而導(dǎo)致的工程變更給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，建筑企業(yè)需要及時辦理現(xiàn)場簽證，以便向業(yè)主追加項目工程竣工結(jié)算，確保自身利益沒有遭受損失，財務(wù)風險得到有效控制。此外，建筑企業(yè)在加快應(yīng)收賬款回收的同時，還應(yīng)做好索賠準備，以避免資金占用或資源損失嚴重，提高資金流動性。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容諸多，包括資金投放與回收，工程項目成本預(yù)算、成本核算，竣工結(jié)算，合同簽約等，這意味著引發(fā)建筑企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險問題的原因也是多方面的，而只有將每一方面原因嚴格控制起來，建筑企業(yè)財務(wù)風險問題才能得到切實有效的規(guī)避與控制。因此建筑企業(yè)需要不斷加強財務(wù)風險控制能力，在各種風險中站穩(wěn)腳步。

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作者：李杰凱 單位：中國水利水電第七工程局有限公司