國(guó)外經(jīng)濟(jì)融資財(cái)務(wù)管理

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隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,我國(guó)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。特別是對(duì)于我國(guó)大量的中小企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資本和技術(shù)水平較低，自身實(shí)力有限，必將受到前所未有的沖擊。如何及時(shí)有效地解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。

一、我國(guó)中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理

（一）融資更加困難，資金嚴(yán)重不足，影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問(wèn)題，已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國(guó)金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式，這將對(duì)中小對(duì)企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使我國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。因此，企業(yè)在金融市場(chǎng)將處于公平競(jìng)爭(zhēng)地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢(shì)。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的形勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,我國(guó)及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生一定的變化，這必定會(huì)影響到我國(guó)中小企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同，面臨的機(jī)遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰，而有實(shí)力的中小企業(yè)為了強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，甚至采取并購(gòu)、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。原來(lái)的一些陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動(dòng)中的應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理的核心，但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

二、解決中小企業(yè)存在問(wèn)題的建議

第一，借鑒國(guó)外中小企業(yè)融資方式，采取一定的措施，改善我國(guó)中小企業(yè)的融資狀況。目前，我國(guó)中小企業(yè)的資金主要來(lái)源于個(gè)人和家族集資，但通過(guò)這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營(yíng)者無(wú)法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿足。國(guó)外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資。另外，政府的資金支持也是國(guó)外中小企業(yè)資金來(lái)源的一個(gè)重要方式，一般占小企業(yè)外來(lái)資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險(xiǎn)投資和開(kāi)辟直接融資渠道等。但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)環(huán)境與國(guó)外不同，應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情對(duì)其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策和管理理念進(jìn)行借鑒。其一，企業(yè)要改變自己的狀況，要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進(jìn)行詳細(xì)分析，了解行業(yè)融資環(huán)境和國(guó)家融資政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，爭(zhēng)取國(guó)家的政策扶持。同時(shí)改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，建立健全完善的法人治理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，重視資金周轉(zhuǎn)，加速資金積累，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增加信息透明度。其二，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，盡快出臺(tái)有差別的中小企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序，減少對(duì)客戶的管理層次，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，積極探索通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入；建立中小企業(yè)擔(dān)保體系，幫助中小企業(yè)解決貸款難問(wèn)題，降低和分散金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)；制定相應(yīng)的扶持政策，如降低稅率，為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達(dá)到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等，使中小企業(yè)真正得到支持，增加內(nèi)部積累資金。同時(shí)應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。

第二，強(qiáng)化企業(yè)法定代表人的管理意識(shí)，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。目前，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時(shí)兼任經(jīng)理之職，也就是說(shuō)絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于一人。而且，許多中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理，遠(yuǎn)未建立法人治理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)法定代表人應(yīng)樹(shù)立內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更新觀念，強(qiáng)化管理。

第三，針對(duì)自身特點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度。具體而言：一要提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時(shí)應(yīng)考慮投資完成后流動(dòng)資金的需求,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可以收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，并定期檢查盤點(diǎn)，堵塞漏洞,保護(hù)資產(chǎn)的安全。四要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。及時(shí)清理庫(kù)存物資,避免不合理的資金占用,并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；要對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評(píng)定,并定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。

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參考文獻(xiàn)：

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