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強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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【摘要】財(cái)務(wù)管理體制是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制所決定的。財(cái)務(wù)成果,是指從實(shí)現(xiàn)利潤變?yōu)閷?shí)現(xiàn)利稅,從實(shí)現(xiàn)利稅改為實(shí)現(xiàn)稅費(fèi),從總結(jié)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)改為解決多少社會(huì)就業(yè)等過程。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂,因而必須對其進(jìn)行必要的改革,從而保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)控制;投資決策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入WTO,我國的企業(yè)將會(huì)在更廣大的范圍、更高的層次上參與國際市場競爭。這必然要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要求企業(yè)作為市場競爭的主體,根據(jù)市場需要決定自身的行為取向,自主安排生產(chǎn)要素的組合,自主組織生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)作,獨(dú)立承擔(dān)市場活動(dòng)的后果,具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和財(cái)產(chǎn)責(zé)任。由于財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ),是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此,針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,分析其產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因,找到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對策是有必要的。

一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前,不少國有企業(yè)都不同程度地存在著現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制不力、重錢不重物、資金流失浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,從而使一些企業(yè)資不抵債、財(cái)產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有者權(quán)益。這足以說明我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,應(yīng)當(dāng)引起政府、主管部門和企業(yè)的高度重視。

二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來滿足社會(huì)需要而獲得盈利,進(jìn)行自主經(jīng)營,實(shí)行獨(dú)立核算,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這就要求企業(yè)建立與市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制,但由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響,使企業(yè)難以自主經(jīng)營,自我管理。

1.政府決定企業(yè)行為。雖然我國現(xiàn)在已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,但由于實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長,一些企業(yè)的主要組織者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念一時(shí)難以徹底改變,不知不覺地在意識(shí)上、行動(dòng)上又回到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路上去了;加上行政部門有意無意地對企業(yè)說三道四,從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生盲目性。

2.企業(yè)市場意識(shí)淡漠。由于政府決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財(cái)產(chǎn)權(quán),也就不用承擔(dān)財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。這樣一來,企業(yè)經(jīng)營者的決策;決心服從政府的計(jì)劃,保證職工資的發(fā)放,全力為完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù)而奮斗,以達(dá)到對上交得了差,對下說得過去。為此,企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在于市場,而是在于完成產(chǎn)值計(jì)劃。出現(xiàn)了高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn),沒有設(shè)備能力的超負(fù)荷生產(chǎn),其次價(jià)高的繼續(xù)生產(chǎn)、同行業(yè)重復(fù)的搶著生產(chǎn),賒銷拖欠的還要生產(chǎn),能安排職工上班的就要生產(chǎn)等行為。上述各種不顧市場取向的行為,雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù),但必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負(fù)債率高。

3.財(cái)務(wù)管理不健全。由于企業(yè)不顧市場取向,必然放松經(jīng)濟(jì)核算,更不要健全財(cái)務(wù)管理。其主要表現(xiàn)有:投資運(yùn)作由首長決策,財(cái)會(huì)人員無權(quán)參與;認(rèn)為財(cái)務(wù)管理束縛企業(yè)手腳,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員可有可無;財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不高,能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以;能服從“指示”的就使用,不聽從“指示”的就撤換;強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自主權(quán),拒絕財(cái)稅審計(jì)部門的檢查監(jiān)督。近幾年已出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象,由于財(cái)會(huì)人員不受聘用,停薪外出打工,企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn),財(cái)務(wù)人員無上班,企業(yè)年終報(bào)表無人的編制。對此,財(cái)政部門能負(fù)責(zé)其編制財(cái)務(wù)報(bào)表期間的工資,請財(cái)會(huì)人員回來編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,才能完成財(cái)政部門年終決算匯編工作,以利財(cái)務(wù)決算報(bào)表的逐級(jí)上報(bào)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的舉措

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開管理”。這是一個(gè)互相聯(lián)系的統(tǒng)一體,缺一不可,必須全面理解和貫徹。只有在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上,才有責(zé)權(quán)明確,才會(huì)政企分開,才能管理科學(xué)。因此,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)制度,應(yīng)體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平,企業(yè)自主理財(cái)、銜接國際慣例的原則。要全面實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)總則》,認(rèn)真地探索產(chǎn)權(quán)清晰的路子,理解法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的意義,樹立科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念,加快企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,促使企業(yè)真正成為法人實(shí)體和市場競爭的主體。

(一)強(qiáng)化強(qiáng)化資金管理,樹立財(cái)務(wù)控制觀念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容,落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門;努力使資金的來源的利用得到有效的配合,提高資金使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果;健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)存貨和應(yīng)收帳款的管理,以科學(xué)的方法來保證存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

(二)財(cái)務(wù)管理必須直接參與投資的決策,以追求最大的投資效益

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)取得理財(cái)自主權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán),資金的營運(yùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。資金的營運(yùn)關(guān)系到企業(yè)投資的方向和效益。因此,財(cái)務(wù)管理直接參與資金營運(yùn)的決策已成為企業(yè)的必然要求。所以,財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的,對資金的投入和產(chǎn)出,如何降低成本和增加利潤進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后反映,以提供企業(yè)經(jīng)營的決策,選擇最大的投資效益。

(三)面向市場,進(jìn)行科學(xué)的投資決策

當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)更新投資理念,企業(yè)自身的發(fā)展壯大也要求企業(yè)樹立科學(xué)的投資觀念?,F(xiàn)代企業(yè)要具備理財(cái)觀念、長線投資觀念

和社會(huì)責(zé)任觀念。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程充滿風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)的投資決策要求企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案主動(dòng)回避;企業(yè)要建立科學(xué)的投資決策體系,投資決策應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際大力研發(fā)投資創(chuàng)新。(下轉(zhuǎn)第61頁)

(上接第46頁)

(四)財(cái)務(wù)管理必須健全規(guī)范管理辦法,以利于接受社會(huì)和國家的監(jiān)督

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段來健全規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)管理辦法,是社會(huì)主義讀書聲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。這就要求企業(yè)全面實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國家有關(guān)法律規(guī)定,清理和調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu);要賦予企業(yè)理財(cái)自主權(quán),包括自主籌資、自主投資、資產(chǎn)處置、折售選擇、技術(shù)開發(fā)費(fèi)提取、留用資金支配等權(quán)力;科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員;設(shè)置企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),建立內(nèi)審制度;上市公司要嚴(yán)格執(zhí)行公開披露財(cái)務(wù)信息的制度;要認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)中介機(jī)構(gòu)查賬驗(yàn)證的規(guī)定。

(五)財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力,以樹立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,已成為政府及政府部門無法推卸的包袱,政府和政府部門要擔(dān)負(fù)起幫助企業(yè)消化包袱的責(zé)任。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,需要理順國家與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;實(shí)行出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。對國有企業(yè)而言,國家作為出資者享有財(cái)產(chǎn)所有權(quán),從管理國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲屹Y產(chǎn);對國家和市場而言,企業(yè)作為獨(dú)立的產(chǎn)品生產(chǎn)者享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,促使企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任落到實(shí)處。因此,財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程,它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系市場經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)轉(zhuǎn),關(guān)系到它的穩(wěn)定。

(六)建立健全內(nèi)部控制制度和信息傳遞制度,樹立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)觀念

對一個(gè)企業(yè)來說,一個(gè)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是非常重要的,它是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)信息的重要來源,也是企業(yè)內(nèi)部控制的依據(jù)。因而,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立不相容職務(wù)分離制度,明確相關(guān)工作崗位的權(quán)限;建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度,要求經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任;建立健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度,明確會(huì)計(jì)工作流程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職責(zé)等。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李林.財(cái)務(wù)管理及其對策選擇[J]事業(yè)會(huì)計(jì),2002,(5).

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