金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析

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摘要：后金融危機(jī)指的是2008年美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生以后，世界各地經(jīng)濟(jì)遭遇觸底、回升直至下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期。該周期時(shí)間并不確定，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定影響。在這種背景下，企業(yè)為了保證自身發(fā)展，開始對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尤其是財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了調(diào)整，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題。本文將對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式以及其他相關(guān)內(nèi)容展開全面論述，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金；后金融；危機(jī)；財(cái)務(wù)管理；利潤(rùn)

企業(yè)后金融危機(jī)波及的范圍極廣，各國(guó)為了對(duì)其進(jìn)行應(yīng)對(duì)，都加大了對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)的力度。經(jīng)過多年努力，經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的問題已經(jīng)得到了有效控制，全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，后金融危機(jī)時(shí)代開始到來。在新時(shí)代之下，整體經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了一定的改變，一些新型特征開始形成。企業(yè)想要在這一時(shí)代中得到更好地生存，切實(shí)對(duì)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以及內(nèi)部管理體制進(jìn)行完善，首先就應(yīng)對(duì)后金融時(shí)代特點(diǎn)以及其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響進(jìn)行明確。

1后金融危機(jī)時(shí)代特點(diǎn)

1.1經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式方面在進(jìn)行后金融時(shí)代之后，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的調(diào)整，我國(guó)已經(jīng)改變了以往對(duì)于外國(guó)投資過度依賴的現(xiàn)狀，且對(duì)外投資數(shù)額也已經(jīng)呈現(xiàn)出了逐年上升的趨勢(shì)，這種戰(zhàn)略性調(diào)整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金存在的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，幫助企業(yè)獲得更多的投資回報(bào)［1］。同時(shí)在金融危機(jī)之后，世界消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也在經(jīng)歷著改變，綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)將成為新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)容，所以企業(yè)也應(yīng)按照這一方向適當(dāng)對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。1.2中國(guó)影響力方面隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)在世界中的影響力度也保持著持續(xù)增強(qiáng)的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易公司在國(guó)際舞臺(tái)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越來越強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)交流機(jī)會(huì)也在不斷增加之中，在國(guó)際舞臺(tái)中更加主動(dòng)。同時(shí)我國(guó)政府也加大對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)的支持力度，并開始加大新興市場(chǎng)在國(guó)際舞臺(tái)中的貿(mào)易占比，全球資源整合水平得到了切實(shí)提升。1.3國(guó)際貿(mào)易方面出于對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)以及對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)的目的，各國(guó)都制定了貿(mào)易保護(hù)主義措施，以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家都受保護(hù)主義的限制，使自身對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)受到了一定的影響，致使國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展受到了直接阻礙［2］。針對(duì)這一問題，我國(guó)已經(jīng)制定出了多項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略，目前該狀況已經(jīng)得到了有效緩解。

2后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1融資難度不斷加大

一方面由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，諸多大型企業(yè)都開始將自身的發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了國(guó)外，投資方向也隨之發(fā)生了改變，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投資力度相對(duì)較??；一方面銀行為降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，都增加了放貸審批程序，借貸難度越來越大，也對(duì)企業(yè)融資造成了影響；另一個(gè)方面部分企業(yè)會(huì)通過私募借款的方式，來解決企業(yè)的資金困難，這樣不僅會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，同時(shí)還會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)控制體系缺失

后金融時(shí)代就像是一把雙刃劍，不僅會(huì)為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)必須要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，才能對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效管理，以保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。但目前部分企業(yè)還存在著風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善的問題，一方面，財(cái)務(wù)人員存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問題，部分財(cái)務(wù)人員仍然將工作重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)管理部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展性戰(zhàn)略思考相對(duì)不足，致使其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)也始終沒有達(dá)到相應(yīng)的水平；另一方面，部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度制定存在問題，產(chǎn)權(quán)不明狀況時(shí)有發(fā)生，會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者積極性造成一定影響。

2.3投資收益水平較低

由于市場(chǎng)需求指標(biāo)的不斷降低，各企業(yè)想要獲取生存，就需要對(duì)新型市場(chǎng)進(jìn)行開拓，不僅包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)還需作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，這樣就會(huì)增加外貿(mào)企業(yè)與非外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。同時(shí)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也會(huì)使其與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，部分企業(yè)可以會(huì)通過降低利潤(rùn)的方式，來對(duì)企業(yè)市場(chǎng)占有率進(jìn)行提升，這就會(huì)企業(yè)投資收益產(chǎn)生影響，收益水平始終沒有達(dá)到理想水平。

3后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案

3.1完善資金管理體系，解決融資問題

為了應(yīng)對(duì)后金融時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成的影響，各企業(yè)首先應(yīng)對(duì)自身資金管理模式進(jìn)行完善，以保證企業(yè)融資問題的順利解決。企業(yè)一方面要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行客觀分析，要對(duì)企業(yè)融資存在的問題進(jìn)行全面性分析，加大對(duì)銀行借貸條例的研究力度，并針對(duì)企業(yè)借貸存在的問題進(jìn)行完善，以保證銀行的順利放貸，為企業(yè)獲得更多的周轉(zhuǎn)資金；一方面要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行全面分析，找到優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行大力發(fā)展，以保證企業(yè)資金收入的穩(wěn)定性，同時(shí)要對(duì)該項(xiàng)目提供充足的資金保證，以此來對(duì)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行強(qiáng)化，保證企業(yè)可以獲得更好地發(fā)展；另一方面要對(duì)各項(xiàng)投資方案進(jìn)行反復(fù)審核，要以穩(wěn)步發(fā)展為原則，科學(xué)對(duì)企業(yè)投資策略進(jìn)行制定，將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)應(yīng)按照業(yè)務(wù)回報(bào)期以及回報(bào)金額，合理地投資項(xiàng)目進(jìn)行組合，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源，減少企業(yè)融資機(jī)率［3］。

3.2合理運(yùn)用協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)資源控制

以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定多以為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)為主，會(huì)按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來對(duì)管理項(xiàng)目以及管理目標(biāo)進(jìn)行制定，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展方向了解有所欠缺，對(duì)于企業(yè)外部資源也有所忽視［4］。在新時(shí)代中，企業(yè)已經(jīng)改變了以往單獨(dú)發(fā)展模式，開始建立價(jià)值鏈實(shí)施合作式經(jīng)營(yíng)新模式，會(huì)共同對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這時(shí)協(xié)同效應(yīng)的重要性就會(huì)更加突出。在進(jìn)行協(xié)同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式進(jìn)行制定時(shí)，一方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同性，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一化，以保證財(cái)務(wù)管理價(jià)值能夠在內(nèi)部得到充分體現(xiàn)；另一方面要對(duì)外部業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同，保證價(jià)值鏈上的各個(gè)企業(yè)能夠形成良好地協(xié)同機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理價(jià)值能夠得到最大化體現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行有效保障，確保企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行有效控制，保證企業(yè)的利潤(rùn)獲取。

3.3完善成本管理，保證利潤(rùn)分配合理性

為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，企業(yè)不僅應(yīng)對(duì)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行合理運(yùn)用，使企業(yè)可以通過與其他企業(yè)進(jìn)行協(xié)作的方式，來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效管理，以保證利潤(rùn)分配的合理性［5］。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)成本控制問題進(jìn)行審視，找到各項(xiàng)問題產(chǎn)生的本質(zhì)，并要對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行仔細(xì)核算，且應(yīng)以此為基礎(chǔ)對(duì)各部門改進(jìn)方式提出建議。同時(shí)要按照產(chǎn)品特點(diǎn)，制定出對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行提高且可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的方案，有效降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)情況；此外還應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部節(jié)儉意識(shí)宣傳力度，要盡量避免非生產(chǎn)成本運(yùn)用，保證每一筆資金都能得到正確運(yùn)用。并要對(duì)稅后利潤(rùn)積累進(jìn)行有效控制，切實(shí)對(duì)企業(yè)應(yīng)急事件能力進(jìn)行強(qiáng)化。

3.4優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制力

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在缺陷的問題，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，一方面加大財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證其能夠真正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制與管理對(duì)于企業(yè)的重要性，并加大對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的考慮力度，不斷對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行強(qiáng)化；一方面要結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行明確，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性；另一方面要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行強(qiáng)化的目的［6］。在進(jìn)行預(yù)警機(jī)制完善時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及價(jià)值運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行明確，要對(duì)財(cái)務(wù)收益重要影響項(xiàng)目進(jìn)行明確，并要對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，確保能夠其變化情況進(jìn)行及時(shí)掌握，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并發(fā)出預(yù)警，保證財(cái)務(wù)人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行處理，避免問題擴(kuò)大。同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)常遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生特點(diǎn)、整理方案以及預(yù)防措施進(jìn)行全面掌握，并要在此基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，成功將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，避免企業(yè)發(fā)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5完善財(cái)務(wù)管理軟件，保證財(cái)務(wù)電算化水平

信息化財(cái)務(wù)管理模式，是現(xiàn)代極為倡導(dǎo)的一種智能化管理模式，已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)得到了普及。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)電算化水平的切實(shí)提升，企業(yè)應(yīng)對(duì)目前使用的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行完善。第一要對(duì)數(shù)據(jù)分析方式以及數(shù)據(jù)處理模式予以足夠關(guān)注，應(yīng)按照企業(yè)需要合理對(duì)管理軟件功能進(jìn)行開發(fā)與調(diào)整，保證軟件對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力；第二要與軟件供應(yīng)商進(jìn)行合作，要按照企業(yè)管理需要，對(duì)軟件管理模式進(jìn)行設(shè)置，去掉不必要的操作環(huán)節(jié)，保證軟件使用效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第三面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，要改變以往財(cái)務(wù)只對(duì)資金進(jìn)行管理的誤區(qū)，使財(cái)務(wù)管理可以滲透到企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)之中，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的高質(zhì)量落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)［7］。

4結(jié)語(yǔ)

鑒于財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，各企業(yè)應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的各項(xiàng)特征進(jìn)行深入剖析，分析出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所受到的影響，并以此為基準(zhǔn)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略模式，企業(yè)應(yīng)通過完善資金管理體系、合理運(yùn)用協(xié)同效應(yīng)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及完善成本管理等手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行切實(shí)完善，保證新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而切實(shí)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久性發(fā)展。

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作者:孟凡香 單位:中建基礎(chǔ)設(shè)施勘察設(shè)計(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司