農(nóng)業(yè)市場環(huán)境分析

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農(nóng)業(yè)市場環(huán)境分析范文第1篇

（一）電力市場需求分析

電力市場在改革后，由傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)逐漸向競爭機制轉(zhuǎn)變，形成電力買方市場，改變了過去電力供應(yīng)短缺，或階段性供需關(guān)系差異較大等問題。但是，我國現(xiàn)在電力資源分布不夠均勻，有的地方電力建設(shè)比較落后，地區(qū)不平衡現(xiàn)象屢屢存在，從總體平均水平看，電力供應(yīng)水平遠遠沒有達到社會需求，我國電力消費占一次能源消費的比例僅僅為百分之三十四，這與世界發(fā)達國家相比差距還是較大的。

（二）電力市場環(huán)境分析

電力市場環(huán)境是由供電公司、市場營銷輔助機構(gòu)、電力市場、能源競爭參與者以及社會公眾共同組成的。供電公司負責對配電所、維修系統(tǒng)等職能部門進行管理，市場營銷輔助機構(gòu)包括電力供應(yīng)商、輔助設(shè)備供應(yīng)商、擁有權(quán)限的各級售電、供電企業(yè)等。電力市場又分為消費電力市場和生產(chǎn)電力市場，消費電力市場通常指個人消費，生產(chǎn)電力市場是指購買電力的目的是為了用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、制造、交通、通信、金融等等方面的運轉(zhuǎn)，另外，還有一種售電供電企業(yè)，是為了通過購買電力再轉(zhuǎn)售給其他客戶，以獲取利潤差價，本文主要就是闡述這種購電所需承擔的風險?？傮w來說，電力環(huán)境隨著體制改革的穩(wěn)定發(fā)展，電網(wǎng)主輔分開已經(jīng)到位，但是電網(wǎng)壟斷體制還尚未打破，電力市場的權(quán)益機制和習慣思維仍在發(fā)揮強大的影響作用。

（三）未來電力市場環(huán)境發(fā)展分析

由于我國城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的發(fā)展，未來社會用電增速將會提高，那么電力工業(yè)規(guī)模投資也會加大，在電源投資、電網(wǎng)投資等方面，都會考慮資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，如電源投資向西部欠發(fā)達地區(qū)傾斜，電網(wǎng)投資向主網(wǎng)架和配電網(wǎng)傾斜等。未來隨著電力市場的發(fā)展，電力體制改革也將進一步深化，如電價改革、深化資源性產(chǎn)品價格體制改革、實施居民階梯電價改革、開展競價上網(wǎng)和輸電配電價格改革、完善水電、核電及可再生能源的發(fā)電定價機制、促進節(jié)能減排項目發(fā)展、發(fā)展清潔能源發(fā)電技術(shù)、開發(fā)太陽能、生物質(zhì)能、地熱能等其他新能源，這些都是未來電力市場環(huán)境的發(fā)展趨勢。

二、電力市場環(huán)境下供電公司的購電風險分析

當前的電力市場環(huán)境下，垂直壟斷被徹底打破，供電企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體，參與到電力市場的競爭中來，面臨的風險也是很多的。電力系統(tǒng)中，由于自身的特點，各部分的相互影響非常復(fù)雜，存在不可避免的網(wǎng)絡(luò)制約和輸電損耗，其面臨的風險也具有特殊性。做好對風險的有效控制，減少風險給供電企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，使供電公司和發(fā)電企業(yè)成為利益協(xié)作共贏的局面，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）電力價格波動給供電公司帶來的購電風險

供電公司購電是基于電力金融市場中的衍生品交易，對于供電公司來說，購電所面臨的風險，主要是由于購電電價的波動，即不確定性。電價波動給電力市場的安全和穩(wěn)定運營帶來很大影響，因此需要對電力市場的風險進行正確的度量和評估，使供電公司的購電風險建立在一個有效的管理體系之中，以確保電力市場的健康發(fā)展。當購買電力的方式和電力價格的波動劇烈，銷售價格聯(lián)動機制沒有建立相應(yīng)的用戶側(cè)電價，那么供電公司就會承擔相應(yīng)的風險。當上網(wǎng)電價上升，銷售電價下降時，購電公司的利潤就會減少，上網(wǎng)電價同時也受到燃料價格等外部因素的影響，這就需要購電企業(yè)有一定的交易策略，以此來應(yīng)對市場風險。

（二）購電量的市場分配風險

在電力市場環(huán)境下，供電公司可以在市場上通過不同的方式購買電力，同時，公司制訂一定的購電分配策略，以實現(xiàn)利潤最大的預(yù)期。然而，市場競爭帶來諸多不確定因素的風險，供電公司如果對購電量的購買計劃預(yù)測失誤，將會帶來巨大的經(jīng)濟損失。供電公司在市場購買所需電量，一個是實時市場，一個是遠期市場，兩個市場的價格波動是不一樣的，由于市場中多方參與電力買賣，那么公司的購電策略就顯得尤為重要。

（三）負荷預(yù)測的不確定性風險

我國的電力市場中，發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)公司是市場購電的兩個主體，各個發(fā)電公司只能將電力賣給電網(wǎng)公司，一般用戶是不能與發(fā)電企業(yè)直接進行電力交易的。因此電網(wǎng)公司必須對電力負荷進行較為準確的預(yù)測，然后再跟發(fā)電企業(yè)購買電力，這樣才能保持電網(wǎng)供需功率的平衡。如果負荷預(yù)測不準，就會出現(xiàn)差額電量，那么差額電量無法儲存，必須在實時市場進行交易，而實時市場的電價比遠期合同市場電價要高，這樣供電公司就會付出更高的成本，產(chǎn)生一定的購電風險。

三、總結(jié)

農(nóng)業(yè)市場環(huán)境分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】喀什；SWOT分析；旅游市場；環(huán)境分析

喀什地區(qū)旅游資源豐富、種類繁多，在南疆旅游業(yè)的發(fā)展中處于一個重要的地位。以入境旅游來說，從1978年開始，當時只有喀什行署外辦接待科負責，1984年2月我國政府對外正式宣布喀什市列為全國乙類開放城市后，喀什一年內(nèi)接待了30多個國家的3500多人，1986年12月被國家列為中國歷史文化名城，1990年5月成立了喀什地區(qū)旅游處。從那以后，喀什旅游業(yè)逐步發(fā)展，1995年喀什入境旅游人數(shù)為31102人，到了2000年降低到27510人，2008年又降低為21484人，2009年增加為23019。從這可以看到旅游業(yè)的發(fā)展會受到社會、環(huán)境、經(jīng)濟等各方面因素的影響。2010年召開的中央新疆工作座談會上決定喀什設(shè)立為經(jīng)濟特區(qū)，經(jīng)濟特區(qū)的建立，為實現(xiàn)喀什地區(qū)乃至新疆經(jīng)濟的跨越式發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義，這為旅游業(yè)的發(fā)展也帶來了良機。

一 喀什自然環(huán)境和人文環(huán)境分析

1．自然環(huán)境分析

喀什位于新疆維吾爾自治區(qū)西南部，北有天山，西有帕米爾高原，南部是喀喇昆侖山，東部是塔克拉瑪干大沙漠。山區(qū)的冰雪融化水給綠洲的開發(fā)創(chuàng)造了條件，形成較集中的喀什噶爾和葉爾羌河兩大著名綠洲。境內(nèi)最高的喬戈里峰海拔8611米，最低處塔克拉瑪干沙漠海拔1100米。喀什西部和西南部分別與塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦接壤?？偯娣e16.2萬平方公里，距烏魯木齊1473公里。氣候?qū)儆跍貛Т箨懶愿珊禋夂驇В募痉置?，干旱少雨，春夏多大風、沙暴天氣。

2．人文環(huán)境分析

喀什古稱“疏勒”，距今有2000多年的歷史。民國32年（1943）改名新疆第三（喀什）行政區(qū)，解放后建立了喀什專區(qū)和莎車專區(qū)，1971年1月，喀什專區(qū)改為喀什地區(qū)。喀什地區(qū)轄1個縣級市、10個縣、1個自治縣?？κ彩且粋€多民族聚居的地區(qū)，在漫長的社會進程中，各個民族互相協(xié)作，互相影響，互相融合，逐漸完成了現(xiàn)代民族的發(fā)展進程。喀什地區(qū)現(xiàn)有30多個民族成分， 2009年底總?cè)丝?87.28萬人，全疆排第一位，地區(qū)生產(chǎn)總值284.24億元，全疆排第八位。

二 喀什旅游開發(fā)環(huán)境分析

喀什古老人文景觀和獨特自然景觀交相輝映，旅游資源豐富。有體現(xiàn)各民族風情的文物遺跡、現(xiàn)代建筑、手工藝品，有世界第二高峰喬格里峰和號稱“冰山之父”的慕士塔格峰以及原始胡楊林、大漠、綠洲、冰河、雪嶺、原始森林等多種自然景觀和原始風光。較有名的有艾提尕爾清真寺、香妃墓、喀什噶爾民俗館、喀什高臺民居、喀什大巴扎、喀什葛爾牲畜市場、卡拉庫力湖、慕士塔格峰、喬戈里峰等30多個景區(qū)，其中3A級的有四個，2A級有四個，2009年年底喀什地區(qū)共有24家旅行社。隨著政府和人們對旅游的重視，喀什旅游接待人數(shù)和收入日益增長，2009年喀什入境旅游人數(shù)23019人，占全疆入境旅游人數(shù)的6.4%，入境旅游收入1154萬美元，占全疆入境旅游收入的8.4%?？κ猜糜钨Y源類型多，主要有民俗民風旅游、登山沙漠探險旅游、絲綢之路體驗旅游等旅游資源形式。

1．交通環(huán)境分析

近年來，隨著喀什經(jīng)濟的增長和政府相關(guān)扶持政策的提出，喀什基礎(chǔ)設(shè)施和城市面貌有了很大的變化，交通變得順利?？κ彩悄辖慕煌屑~，航空、鐵路、公路等交通較發(fā)達。喀什機場是新疆第二大航空港，1953年建成，1998年擴建成國際機場，2007年擴建，距市中心10公里?？κ不疖囌臼悄辖F路的重要站，距喀什中心8公里。2010年12月喀什至和田鐵路通車，促進了喀什和田地區(qū)的共同發(fā)展?？κ补肪W(wǎng)基本覆蓋喀什全區(qū)，全區(qū)12個縣（市）均通汽車?，F(xiàn)有紅旗拉普、吐爾尕特、伊爾克什坦、卡拉蘇、喀什國際機場五個一類口岸和一個新怡發(fā)二類口岸。

2．住宿餐飲環(huán)境

根據(jù)2010年新疆統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，2009年底，喀什地區(qū)星級賓館的數(shù)量為36個，客房2515，床位4606張?？κ材壳盀橹惯€沒有五星級賓館?？κ驳貐^(qū)星級飯店空間布局的特點是主要集中分布在喀什市?？κ采珴M賓館位于喀什色滿路，建于1955年，布局具有伊斯蘭庭園式特點，環(huán)境優(yōu)雅，交通方便，歷史悠久。拿飲食文化來說，喀什地區(qū)維吾爾族飲食文化具有大眾化、寓情于食、種類豐富齊全等特點，飲食代表有馕、羊肉抓飯、薄皮包子，烤全羊、烤羊肉串、馕坑烤肉、抓飯、拉面、曲曲、烤魚、灌面肺等，深受國內(nèi)外游客的喜愛和贊賞。

3．購物娛樂環(huán)境

喀什的民族工藝品種類繁多，具有獨特的民族風格，這些工藝品主要有：地毯、英吉沙小刀、艾德萊斯綢、花帽、土陶、首飾、民族樂器等，并有周邊各國精美工藝品。除此之外，石榴、巴旦杏、無花果、葡萄、甜瓜等水果和干果也是旅游購物中不可缺少的部分?？κ泊蟀驮?guī)模大，手工藝品、干果等種類繁多，游客必去的旅游購物中心之一?？κ驳貐^(qū)民族民間音樂、舞蹈豐富多彩，代表性的有十二木卡姆、刀郎木卡姆、薩滿舞、麥西來普、塔吉克民間歌曲等。游客到有些景區(qū)可以體驗到民族麥西來普、木卡姆等，較幸運的游客還有可能體會到民族特色的婚禮、節(jié)日節(jié)慶活動等。

三 喀什旅游市場開發(fā)環(huán)境的SWOT分析

1．S（Strengths）——優(yōu)勢

第一，區(qū)域優(yōu)勢?？κ彩蔷S吾爾族人口最稠密的地區(qū)，維吾爾族的文化、建筑、藝術(shù)都在這里體現(xiàn)，具有濃郁的維吾爾族風情，有著悠久的歷史、燦爛的文化?？κ灿?88公里長的中國陸地邊界，與印度、巴基斯坦、阿富汗、塔吉克斯坦、吉爾吉斯坦五國接壤，具有“五口通八國，一路連歐亞”的獨特區(qū)位優(yōu)勢，是祖國向西開放的重要門戶。如紅其拉甫口岸每年出入境旅客2萬人次，進出口貨物為2萬噸左右，進出境車輛5000輛次。出口商品主要有日用百貨、小家電以及少量對外承包工程設(shè)備等，進口商品主要有巴基斯坦干果、海那、毛毯等民族特需品。

第二，豐富的旅游資源。喀什市作為歷史文化名城，旅游資源豐富，自然風光獨特，民族民風濃郁，國家級重點文物保護單位有五個，國家級森林公園一個，人文景觀和自然景觀薈萃。不僅有世界第二高峰喬格里峰，還有高原湖泊卡拉庫里湖和具有“死亡之?！狈Q號的塔克拉瑪干大沙漠以及神奇的原始胡楊林。國家級旅游景區(qū)有香妃墓、盤橐城、艾提尕清真寺、九龍泉等旅游景點。

第三，濃厚的民族風情?？κ灿芯S吾爾、漢、回、烏孜別克、柯爾克孜、塔吉克等三十多個民族，其中，維吾爾族占大多數(shù)，可以說是維吾爾族聚居的地方，也是伊斯蘭風情最濃的地方。各種磚雕、木雕、石膏雕、各式各樣的精美工藝，如首飾、帽子、搖床、銅壺、土陶作坊、維吾爾族特色建筑、服裝、喧鬧的巴扎把喀什旅游資源變得更具有特色，吸引更多中外游客的興趣。

2．W（Weaknesses）——劣勢

第一，旅游景點分布較分散。雖然喀什旅游資源豐富，但是分布較分散，喀什市內(nèi)人文旅游資源較多，如艾提尕爾清真寺，香妃墓，高臺民居，班超紀念館等。像沙漠、胡楊、湖泊、冰川等自然旅游景觀距離較遠，從一個景觀到另一個景觀需要很久的車程。資源豐富度高，但集中度和品位度都偏低。

第二，基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。近年來雖然喀什社會發(fā)展迅速，但有些地方的基礎(chǔ)設(shè)施還需要改善，如喀什星級飯店主要集中在喀什市內(nèi)，其他縣的星級賓館較少且星級較低、房間總數(shù)偏少，因接待能力低。還有些景觀內(nèi)基礎(chǔ)實施還不夠完善，如喀什牲畜市場是外國游客最喜愛的旅游必去地，但是整個巴扎沒有設(shè)計一個游客用的衛(wèi)生間，這種空間布局難以滿足今后旅游的快速發(fā)展?？κ猜糜螛I(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈不完善，還有待延伸，配套的設(shè)施不完全， 旅游過程中的各種服務(wù)措施不到位。

第三，資源開發(fā)和保護總體水平不高，缺乏創(chuàng)新。旅游資源的保護是我們經(jīng)常提到的，但還是出現(xiàn)破壞現(xiàn)象的一個問題?？κ苍S多旅游資源歷史悠久，開發(fā)時容易受到損壞，開發(fā)的同時還需要保護。因為有些游客和當?shù)鼐用駥β糜伍_發(fā)和保護的認識不清，經(jīng)常會看到有些資源破壞的現(xiàn)象?？κ猜糜萎a(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計缺乏創(chuàng)新，整個喀什旅游過程中游客所看到的大部分都是同樣的手工藝品和些干果等，旅游商品樣式雷同而且價格不規(guī)范。

3．O（Opportunities）——機會

第一，特色活動和重大節(jié)慶?？κ彩歉鞣N文化交流活動薈萃的地方，除了傳統(tǒng)的肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等外，還有達瓦孜節(jié)、莎車十二木卡姆文化藝術(shù)節(jié)、麥蓋提刀郎文化藝術(shù)旅游節(jié)、岳普湖達瓦昆美食節(jié)、澤普“尋找胡楊王”文化旅游節(jié)等文化旅游節(jié)系列節(jié)慶活動。如每年舉行的喀交會也給喀什旅游業(yè)的發(fā)展帶來了極大的機會，如2005年首屆喀交會中外客商有4000多人，當年簽約僅為40余億元，2011年第六屆喀交會共簽約項目445個，簽約總額為647.9661億元，這為喀什旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機會。

第二，喀什經(jīng)濟特區(qū)的建立。2010年中央正式批準喀什設(shè)立經(jīng)濟特區(qū)?？κ步?jīng)濟特區(qū)的設(shè)立為其發(fā)展帶來了前所未有的機遇，政府對喀什的貿(mào)易、金融、土地等各方面都有很多相應(yīng)的鼓勵支持政策，將喀什建成中亞、南亞商業(yè)圈的中心，這對喀什旅游業(yè)的發(fā)展提供了很好的外部市場環(huán)境和資源條件。

4．T（Threats）——風險

第一，同類資源競爭威脅。新疆是一個旅游資源豐富的地區(qū)之一，疆內(nèi)其它地區(qū)旅游資源與喀什部分旅游資源相似，存在較大的競爭，而喀什由于距離較遠、旅游發(fā)展競爭能力不強，很多游客可能選擇其他近點的城市去旅游。如吐魯番地區(qū)，由于地域相近，而且體現(xiàn)的也是歷史文化和濃厚的維吾爾族風情，這為喀什旅游帶來較大的外部威脅。

第二，鄰近省區(qū)的客源分流威脅。喀什地處我國最西部，與甘肅、寧夏等鄰近旅游市場相比遠，在可進入性、旅游品牌方面相比存在劣勢，雖然旅游資源豐富，但是旅游交通成本高，高級別的旅游資源少，這導(dǎo)致客源分流。

四 結(jié)論

喀什作為歷史文化名城，具有良好的發(fā)展機遇。通過相關(guān)政策的規(guī)范管理和喀什各族人民的共同努力，才可以更好的保護和開發(fā)旅游市場?？κ舶l(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢和機遇較多，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在旅游資源極為豐富、地理區(qū)位優(yōu)越、政府支持力度加大、民族風情濃郁、文化內(nèi)涵深刻等方面；同時也存在很多劣勢，如旅游企業(yè)競爭力不強、旅游產(chǎn)品開發(fā)力度不夠、旅游市場營銷比較落后、旅游基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善等問題。同時，喀什旅游業(yè)的發(fā)展還有些機會和風險，在喀什旅游市場開發(fā)中要充分利用喀什旅游發(fā)展的優(yōu)勢和機遇，解決威脅和劣勢問題，逐步將喀什打造成一個旅游文化名城。

參考文獻

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［3］買買提祖農(nóng).阿布都克力木等.喀什維吾爾族傳統(tǒng)飲食文化與旅游開發(fā)［J］.新疆大學學報，2011（3）

農(nóng)業(yè)市場環(huán)境分析范文第3篇

改革開放30年來，我國保險業(yè)取得舉世矚目的成就，保費收入從1980年4.6億元上升到2009年的1.1萬億元，年均增幅高達30.8%，并且在2009年保費規(guī)模首次突破“萬億大關(guān)”。盡管我國保險業(yè)改革發(fā)展取得了顯著成績，但從總體上講，我國保險業(yè)還處于發(fā)展的初級階段，尤其是保險公司經(jīng)營管理水平相對落后。

一、企業(yè)與環(huán)境理論的回顧

“環(huán)境”一詞在《辭?！分械慕忉屖?，圍繞著人類的外部世界，是人類賴以生存和發(fā)展的社會和物質(zhì)條件的綜合體，可分為自然環(huán)境和社會環(huán)境。這種解釋主要強調(diào)環(huán)境的外部性和客觀性，人們只有適應(yīng)環(huán)境才能生存和發(fā)展。這種解釋是建立在一個假設(shè)前提基礎(chǔ)之上，即環(huán)境是外部客觀存在的，而人們有能力看清楚這些環(huán)境因素，也有能力分析和預(yù)測環(huán)境的變化。但是，社會構(gòu)成主義者①則認為，在組織內(nèi)部沒有任何成員可以“看見”環(huán)境，事實上是組織用豐富但模糊的信息構(gòu)建了環(huán)境，在這個環(huán)境中，甚至連“內(nèi)部”和“外部”這種基本的范疇都是非常模糊的，從而，環(huán)境是管理信條的產(chǎn)物。如科奇（Smircich）和斯達貝特（Stubbart，1985）將環(huán)境分為三類：客觀環(huán)境、感知環(huán)境和改造環(huán)境。以上兩種相反的觀點，不僅引發(fā)我們思考應(yīng)該如何正確認識企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，同時啟發(fā)我們不單從適應(yīng)環(huán)境的角度，還應(yīng)從改造環(huán)境的角度來認識企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系。環(huán)境理論主要包含四個觀點：一是環(huán)境決定論（Hannan和Freeman，1977），適者生存是最高法則，環(huán)境決定企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)要么去適應(yīng)環(huán)境，要么被環(huán)境淘汰。二是環(huán)境適應(yīng)論（Lawrence和Lorsch，1967），企業(yè)應(yīng)積極主動地適應(yīng)環(huán)境，盡管企業(yè)的組織方式和管理行為方式依賴于環(huán)境的特質(zhì)，但企業(yè)可以采取權(quán)變的方法來對付環(huán)境，并與環(huán)境的變化保持一致性。三是相互影響論（Pfeffer和Salancik，1978）認為，企業(yè)不是消極的接受者而是積極的參與者，不但要調(diào)整或改變自身以適應(yīng)環(huán)境，而且要努力改變環(huán)境使之有利于企業(yè)。四是共同進化論（Moore，1993，1996）認為，企業(yè)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有機體的組成部分，管理者不能只盯住自身和競爭者，要密切關(guān)注企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其他相關(guān)企業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境，并與之“共同進化”，創(chuàng)造與其他生態(tài)系統(tǒng)相互生存的網(wǎng)絡(luò)。

二、保險公司經(jīng)營管理與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系

人們對環(huán)境認識的深化和演變的路徑：被動適應(yīng)主動適應(yīng)改造環(huán)境共同進化，即從原來的如何管理好企業(yè)內(nèi)部資源、實現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)出，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾务{馭環(huán)境的急劇變化，如何提升適應(yīng)和控制環(huán)境的能力，從而保持持久的競爭優(yōu)勢和競爭力。

（一）保險公司經(jīng)營管理的特性保險公司屬于金融行業(yè)，在經(jīng)營管理上要堅持“三性原則”，即安全性、流動性和盈利性三者的統(tǒng)一。但是，保險公司又不同于銀行和證券公司，因為保險公司經(jīng)營對象是風險，經(jīng)營管理受宏觀經(jīng)濟、國家政策、法律、市場秩序等環(huán)境影響很大，管理的難度和復(fù)雜性較高，因此保險公司具有明顯不同于其他企業(yè)的管理特性。1.經(jīng)營風險的“二重性”。保險公司是專門從事風險集中與分散的特殊性企業(yè)，經(jīng)營管理面臨“雙重性”要求：一是作為社會風險的管理者，肩負著有效識別、承擔、轉(zhuǎn)化和防范社會風險的職責；二是作為企業(yè)，為了自身的生存和發(fā)展，必須面對防范和化解自身經(jīng)營管理中各種風險的挑戰(zhàn)。這個行業(yè)的特殊性決定了保險公司必然面臨比其他企業(yè)更大的風險。所以，保險公司對經(jīng)營環(huán)境分析具有更為強烈的客觀需求。2.經(jīng)營的廣泛性和社會性。保險公司業(yè)務(wù)范圍廣泛，不僅包括人身保險、財產(chǎn)保險、死亡保險、年金保險和健康保險等有關(guān)“人身和人生”的各個領(lǐng)域，而且涉及公民和法人的責任和信用保險。保險公司一旦經(jīng)營失誤，不僅影響廣大民眾的切身利益，甚至可能直接影響到整個社會的穩(wěn)定。3.保險期限的長期性。除財產(chǎn)險、意外險和短期健康險外，保險公司產(chǎn)品的保險期限一般在一年以上，有的壽險長達幾十年，關(guān)系到被保險人的一生。這種長期性使保險公司經(jīng)營管理受到一系列復(fù)雜的環(huán)境影響，如承保標的的變化、社會經(jīng)濟的波動、資金運用的環(huán)境、未來利率的變化等多重環(huán)境的壓力。4.業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜性。保險經(jīng)營的廣泛性和長期性，使得業(yè)務(wù)管理需要一套完整而嚴密的管理制度和信息系統(tǒng)；同時由于信息不對稱，需要保險公司和客戶雙方誠實，如實履行告知義務(wù)。這些內(nèi)外環(huán)境因素加劇了業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜程度。5.會計核算的預(yù)測性。保險公司是先收取保險費，然后根據(jù)損失情況支付賠款，這種先有收入后支付成本的順序與一般企業(yè)正好相反。因此，在計算保險利潤時需要采用特殊的程序、方法和假設(shè)，還要考慮匯率和利率變動等經(jīng)濟影響因素，同時，長期壽險業(yè)務(wù)由于取得收入和支付成本之間的時間差很長，還得考慮貨幣的時間價值、物價和通貨膨脹等因素。這些內(nèi)外部因素嚴重制約著利潤核算的準確性，盡管精算技術(shù)能在一定程度上解決這個問題，但是這也是建立在歷史數(shù)據(jù)上的一種測算，為提取未決賠款準備提供一種科學的方法，因此，保險公司會計核算只能預(yù)測當前成本，這給保險公司當期經(jīng)營管理造成信息上的不對稱。6.經(jīng)營的不確定性和分散性。不確定性和分散性是保險經(jīng)營活動的基本特征。對單一被保險人而言，保險事件發(fā)生與否、發(fā)生的時間和地點及損失金額，在簽訂保單時是不確定的。針對這種情況，保險公司經(jīng)營管理主要采用大數(shù)法則，盡可能與更多的客戶簽訂保險合同，以分散經(jīng)營風險，實現(xiàn)保險功能。在一定程度上，這種經(jīng)營的不確定性和分散性迫使保險公司爭奪更多的客戶，加劇了市場的競爭。7.對投資的依賴性。保險公司的利潤主要來源于承保利潤和投資利潤兩個方面。隨著我國保險市場主體不斷增加，市場競爭日趨激烈，“價格戰(zhàn)”曾一度導(dǎo)致費率不斷下降，最終導(dǎo)致承保利潤幾乎為零甚至虧損。2006年隨著《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》的實施，保險監(jiān)管部門不斷加大監(jiān)管力度，保險公司的承保盈利能力逐步增強，2009年產(chǎn)險公司首次實現(xiàn)了扭虧為盈。但是，2009年保險行業(yè)利潤總額為530.6億元，而全行業(yè)投資收益為2141.7億元，由此看來，利潤主要還是投資收益，這就迫使保險公司對資本市場的依賴逐漸增強。8.外部監(jiān)管的嚴肅性。保險公司屬于金融行業(yè)，不僅涉及到國家的金融安全問題，而且涉及民眾生產(chǎn)和生活的諸多領(lǐng)域，一旦經(jīng)營破產(chǎn)將影響眾多被保險人的利益，甚至可能危及整個社會的安定和國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，因此，我國政府十分重視對保險公司的監(jiān)管，從立法、司法和行政監(jiān)督等方面加強規(guī)范經(jīng)營。此外，保險公司與一般企業(yè)相比較，經(jīng)營管理上受到的外部制約性和監(jiān)管更為嚴格。

（二）保險公司經(jīng)營管理與環(huán)境的系統(tǒng)分析從上述保險公司經(jīng)營管理的特征可以看出，保險公司經(jīng)營管理涉及到內(nèi)外影響因素較多，不但受政策、經(jīng)濟和法律等宏觀環(huán)境的影響，而且受競爭對手、競爭秩序和市場監(jiān)管等市場環(huán)境的限制，同時還受業(yè)務(wù)風險、內(nèi)部控制和“三性原則”等內(nèi)部管理環(huán)境的制約。在系統(tǒng)論的基礎(chǔ)上，將主要影響因素歸并為三個子系統(tǒng)，分別是：宏觀環(huán)境子系統(tǒng)（政治、經(jīng)濟、文化和法律）、市場環(huán)境子系統(tǒng)（市場秩序、競爭對手、供應(yīng)商、客戶）、內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)（人力資源、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化）。這三個環(huán)境子系統(tǒng)共同構(gòu)成保險公司經(jīng)營管理的整個環(huán)境系統(tǒng)，既具有各自相對獨立的運動軌道，又相互鏈接而發(fā)生相互的影響，構(gòu)成相互依存、相互影響的保險公司經(jīng)營管理環(huán)境動態(tài)鏈環(huán)，任何一個鏈環(huán)的變動，都可能引起其他鏈環(huán)的變動。

（三）保險公司經(jīng)營管理與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系模型為了便于理清保險公司經(jīng)營管理與經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，在宏觀環(huán)境子系統(tǒng)、市場環(huán)境子系統(tǒng)和內(nèi)部管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建關(guān)系模型（圖略）1.區(qū)域A是保險公司經(jīng)營管理面臨的現(xiàn)實環(huán)境。從圖1可以看出，宏觀環(huán)境子系統(tǒng)、市場環(huán)境子系統(tǒng)和內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)三者是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，重疊部分A是三個子系統(tǒng)共同發(fā)生作用的區(qū)域。例如經(jīng)濟快速發(fā)展必將帶來保險市場容量的擴大，最終促進保險公司人員規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的增長，這對保險公司發(fā)展來說是有利的一面；但同時，由于市場容量的擴大也將吸引潛在的保險公司參與競爭，又將造成人才爭奪、人才流失和業(yè)務(wù)流失。因此，保險公司在既定的現(xiàn)實環(huán)境中，既要區(qū)分環(huán)境有利和不利的兩面性，又要辨別發(fā)展中機遇和挑戰(zhàn)的共存性。2.區(qū)域B、C、D是保險公司經(jīng)營管理面臨的潛在環(huán)境，區(qū)域B、C、D都是只有兩個環(huán)境子系統(tǒng)重疊的部分，是保險公司有待開發(fā)和利用的潛在環(huán)境。以區(qū)域B為例，B是宏觀環(huán)境子系統(tǒng)與內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)重疊但不與市場環(huán)境子系統(tǒng)重疊的部分。當前，我國財產(chǎn)保險存在這種情況，投資者普遍認為我國未來經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮?，必將帶動保險業(yè)更快發(fā)展，所以，積極設(shè)立新的保險公司。但由于我國保險市場屬于新興市場，一些新興保險公司在發(fā)展初期力求“做大”，往往采取激烈的競爭手段，如“價格戰(zhàn)”，這在一定程度上影響了市場競爭秩序。但即使在這種情況下，區(qū)域B對堅持規(guī)范經(jīng)營的保險公司來講，盡管是不利的競爭環(huán)境，但卻是潛在發(fā)展的區(qū)域。在這個區(qū)域中，堅持規(guī)范經(jīng)營的保險公司有三種選擇，一是“以牙還牙”，被迫參與價格戰(zhàn)；二是加大創(chuàng)新，積極尋求突破；三是努力改變環(huán)境，主動引導(dǎo)和維護良好的競爭秩序。3.內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境具有反作用。內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)位于宏觀環(huán)境子系統(tǒng)和市場環(huán)境子系統(tǒng)之上，這表明，宏觀環(huán)境和市場環(huán)境是內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)，保險公司經(jīng)營管理首先要適應(yīng)外部環(huán)境。同時，還顯示，三個子系統(tǒng)是相互交叉、相互影響和相互關(guān)聯(lián)的，這又表明內(nèi)部環(huán)境對宏觀環(huán)境和市場環(huán)境具有反作用，不是完全被動適應(yīng)。保險公司可以通過強化內(nèi)部管理來改善內(nèi)部環(huán)境，從而影響和改變外部環(huán)境。如堅持規(guī)范經(jīng)營的保險公司可以與同業(yè)公會合作，以強化新興保險公司的自律行為，或通過與監(jiān)管部門溝通加大對市場行為監(jiān)管處罰力度，迫使市場主體共同維護競爭秩序，從而逐步擴大區(qū)域A面積。所以，保險公司不僅要有適應(yīng)環(huán)境的能力，還要有主動改造環(huán)境的意識和能力。

三、保險公司經(jīng)營管理與經(jīng)營環(huán)境關(guān)系模型的應(yīng)用

（一）增強內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境的適應(yīng)能力目前，我國金融市場進入全面開放時期，保險業(yè)面臨的國際和國內(nèi)競爭越來越激烈。截至2010年5月，我國保險公司數(shù)量達到了117家（其中，財產(chǎn)險公司52家、人身險公司60家、養(yǎng)老險公司5家）。環(huán)境帶來的機遇，同時還要積極應(yīng)對市場競爭環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)；要充分認識搶抓機遇、加快發(fā)展的重要性和緊迫性，切實改進管理方式，適應(yīng)外部環(huán)境的要求，充分利用好宏觀環(huán)境，提高保險資源利用效率，特別是要改變對保險資源的掠奪性開發(fā)和破壞性利用，切實加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向精細化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，維護保險行業(yè)資源和行業(yè)形象，提高行業(yè)整體盈利能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

農(nóng)業(yè)市場環(huán)境分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：高校；體育經(jīng)濟；市場；管理機制

一、前言

長期以來，我們對高校體育認識受到經(jīng)濟體制的制約，認識較為局限。隨著社會主義市場經(jīng)濟建立以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國高校體育正在朝著經(jīng)濟化的方向發(fā)展，教育方式也發(fā)生了很大的改變，高校體育經(jīng)濟受到越來越多的關(guān)注。高校體育經(jīng)濟市場與管理機制作為經(jīng)濟發(fā)展的重要依托，也受到越來越多的重視。

二、高校體育經(jīng)濟市場的內(nèi)容

要想了解和研究高校體育經(jīng)濟的市場和管理機制，首先要了解高校體育經(jīng)濟市場的內(nèi)容，這是研究的基礎(chǔ)和起點。由于高校體育不同于其他體育，具有其特殊性，所以必須結(jié)合當前形勢下的經(jīng)濟形勢，發(fā)展其市場運作能力和手段，主要注重以下幾點:

1、消費市場

高校體育的消費市場主要消費者就是高校學生。學生作為消費群體，消費能力和消費欲望都比較強，這就促進了高校體育消費市場的形成。高校體育滿足了商品消費的全部特征。因此，高校體育經(jīng)濟市場具有很大的市場潛力與發(fā)展商機。

2、競技市場

近年來，體育經(jīng)濟比賽對消費者的吸引巨大，也創(chuàng)造了更多的商機。經(jīng)濟比賽在高校開展，一方面可以吸引觀眾從而提高其知名度，另一方面可以創(chuàng)造新的體育經(jīng)濟增長點。在市場運作中，有效的途徑使得高校體育經(jīng)濟市場獲得機會和資金，產(chǎn)生巨大效益。

三、高校體育經(jīng)濟活動的目的和功能

高校的體育活動建立在高校這一特殊的單位之下，具有其自身的特殊性。在當今市場經(jīng)濟的形勢下，資源由市場自發(fā)的配置，但是在高校體育中免不了國家的宏觀調(diào)控。因此，高校體育經(jīng)濟活動的目的和功能不能完全由市場經(jīng)濟界定。高校體育經(jīng)濟活動的目的不同于市場經(jīng)濟以利益最大化為一切經(jīng)濟活動的目標。其仍然處于國家宏觀調(diào)控之下，高校的體育資源受到計劃的配置，一定程度上決定了經(jīng)濟活動的范圍。綜合高校的教育性質(zhì)和面對的人群，高校經(jīng)濟活動的目的堅持社會效益和經(jīng)濟效益并重。高校體育經(jīng)濟活動的功能也是非常豐富的。一方面，其具有自我造血的功能。高校體育場館建設(shè)和經(jīng)費預(yù)算均在計劃范圍內(nèi)，這就嚴重制約了其體育活動的創(chuàng)造性，由于受到計劃經(jīng)費的約束，很多活動只能在計劃內(nèi)進行，不能完全滿足學生需求，對其長期發(fā)展也不利。但是高校體育經(jīng)濟活動的自我造血功能可以克服這一約束，實現(xiàn)突破。另一方面使自我服務(wù)功能。在高校的特殊環(huán)境下，加上體育運動的商品性質(zhì)，其自我服務(wù)功能可以滿足師生體育活動需求。

四、高校體育經(jīng)濟市場的策劃

高校體育經(jīng)濟市場的策劃主要是對經(jīng)濟活動結(jié)果進行預(yù)測并且加以實施，主要包括以下幾個方面：

1、分析市場環(huán)境

高校體育經(jīng)濟的市場主要是指與體育相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品和流通場所等，對經(jīng)濟活動進行可行性分析和目標確立，包括對本校的體育商品、體育資源、體育文化和校園師生的消費能力進行分析，明確法規(guī)法律要求，保障經(jīng)濟活動順利進行。

2、明確經(jīng)濟目標

一切經(jīng)濟活動的最終目標還是獲得經(jīng)濟收益，高校體育經(jīng)濟活市場策劃要在分析市環(huán)境的基礎(chǔ)上明確經(jīng)濟目標，用經(jīng)濟手段和經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟活動效果，并指導(dǎo)實踐活動。

3、制定活動方案

在環(huán)境分析和目標明確的基礎(chǔ)上，可以展開方案的設(shè)計，根據(jù)實際情況，選擇一項或者幾項活動進行策劃和設(shè)計，明確經(jīng)費預(yù)算，人員安排和時間，制定出合適可行的活動方案。

五、高校體育經(jīng)濟市場的管理機制研究

高校體育市場的策劃實行，需要市場的管理機制的完善?，F(xiàn)代化的體育市場應(yīng)該是在法律的規(guī)范下進行合理的經(jīng)濟活動。但是在目前法律法規(guī)不夠完善的情況下，對于高校的體育市場經(jīng)濟活動必須更加下功夫進行管理，應(yīng)該著重注意以下幾方面：

1、完善資金管理機制

高校的資金并不同于一般企業(yè)自負盈虧的資金，高校資金部分是專項資金，部分是針對產(chǎn)業(yè)項目獲得的資金。因此，高校對資金管理要專門化。首先設(shè)置專業(yè)人員，進行財務(wù)監(jiān)管，防止資金的不合理流出，確保使用效率。其次要增強高校體育經(jīng)濟活力，降低政治控制和計劃管制對于高校經(jīng)濟活動的制約，保障其蓬勃發(fā)展。最后，要端正認識，高校體育經(jīng)濟不完全與市場經(jīng)濟相同，要做到資金的合理利用，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，注重創(chuàng)新和發(fā)展。

2、運動競賽的管理

體育比賽可以帶來巨大的經(jīng)濟效益和回報。高校體育經(jīng)濟的發(fā)展可以在當前市場經(jīng)濟的形式下，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，引進一些經(jīng)濟效益巨大的體育比賽。在引進比賽時，一方面要考慮比賽預(yù)算的合理性，要對財務(wù)明晰，做到有理有據(jù)。另一方面，財務(wù)支出要進行審核，保證資金使用的合理性。減少浪費和無效，保障高校體育經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3、活動場館的管理

高校的體育館成為活動的重要場所。很多重要的比賽都選擇在高校的體育場館內(nèi)進行。因此，加強對活動場館的管理也很有必要。首先，體育場館的開放和使用以不影響學生正常教學為前提條件。其次，體育場館要根據(jù)自身能力，合理承接適當體育項目，避免場館的過度使用。最后，場館要充分利用資源能力，使得高校體育經(jīng)濟能力充分發(fā)揮。六、結(jié)束語目前，高校體育經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀值得肯定，但是仍然存在很多問題和制約因素。本文從資金管理、運動競賽管理和活動場所管理進行管理機制的探究分析，以期完善體育市場的管理機制，促進高校體育經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，從而推動我國體育事業(yè)的進步。

作者:劉業(yè)飛 單位:榆林學院

參考文獻:

[1]李紅綿,李濤.我國體育經(jīng)濟優(yōu)先發(fā)展模式探析[J].湖南農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版.素質(zhì)教育研究).2008(05)

農(nóng)業(yè)市場環(huán)境分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 金融服務(wù) 市場定位

一、市場定位的理論發(fā)展

（一）企業(yè)市場定位的概念

市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標市場上所處的位置。市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和杰克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢谩?/p>

（二）農(nóng)村信用社市場定位的涵義

農(nóng)村信用社市場定位就是指農(nóng)村信用社為自己在激烈競爭的市場上找到有利于自身生存和發(fā)展的適當位置，使自己的各個方面能在客戶心目中留下別具一格的銀行形象和值得購買的金融產(chǎn)品的印象的過程。

農(nóng)村信用社市場定位的內(nèi)容包括競爭戰(zhàn)略定位、顧客定位、產(chǎn)品定位和形象定位。找到準確的市場定位要通過農(nóng)村信用社的市場環(huán)境分析、市場細分、目標市場的選擇等等作為基礎(chǔ)，最后確定市場定位戰(zhàn)略。

準確的市場定位對農(nóng)村信用社的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的意義，它有利于農(nóng)村信用社提高經(jīng)營水平，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，提高農(nóng)村信用社的競爭力，使農(nóng)村信用社能夠應(yīng)對外資銀行、國有商業(yè)銀行和其他商業(yè)銀行的多重挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用社的市場定位

二、農(nóng)村信用社市場定位的現(xiàn)狀

從總體上看，農(nóng)村信用社的市場定位是面向“三農(nóng)”，即農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民。之所以定位“三農(nóng)”，是因為農(nóng)村信用社主要是由廣大農(nóng)民入股組成，服務(wù)區(qū)域主要集中在農(nóng)村，資金主要來源于農(nóng)村各類經(jīng)濟主體和廣大農(nóng)民，服務(wù)對象以農(nóng)戶和農(nóng)村經(jīng)濟組織為主，員工最熟悉的服務(wù)領(lǐng)域是“三農(nóng)”。同時，受區(qū)域經(jīng)營特性所限，農(nóng)村信用社在資本、規(guī)模、成本、技術(shù)、人才、信息等各方面均受到嚴重制約，難以和大中型金融機構(gòu)爭奪大中型客戶，這就決定了農(nóng)村信用社無論業(yè)務(wù)怎么發(fā)展，都必須植根農(nóng)村，貼近農(nóng)民。另外，這又是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展所必需的，因為農(nóng)業(yè)是國家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，受到國家的政策保護，綜合考慮國家政策、經(jīng)濟周期、行業(yè)發(fā)展、人口和地理、社會心理和客戶利益因素，可以得出結(jié)論：農(nóng)村信用社的這種市場定位將使自身獲得巨大的發(fā)展空間。

不同類型特征農(nóng)村信用社的市場定位分析

（一）農(nóng)村信用社要堅持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)的方向，加強經(jīng)營管理，充分發(fā)揮在農(nóng)村金融中的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用。這一提法，已明確了農(nóng)村信用社的主要服務(wù)對象是“三農(nóng)”，農(nóng)村信用社市場定位也主要在“三農(nóng)”，但全國各地的實際情況不同，一些工業(yè)化程度高、市場經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)已經(jīng)或即將從農(nóng)業(yè)社會步入工業(yè)社會，“三農(nóng)”的概念已發(fā)生了質(zhì)的變化，一些個體、民營經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，農(nóng)民已不再是農(nóng)民，而是工人、商人、投資者，在此類情況下，如果再從傳統(tǒng)的“三農(nóng)”概念中去界定農(nóng)村信用社的經(jīng)營，那么就很難適應(yīng)形勢的發(fā)展與情況的變化，支持“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”就同實際情況產(chǎn)生了嚴重的背離。

（二）二不同類型特征農(nóng)村信用社市場定位的具體模式

農(nóng)村信用社在經(jīng)營活動中要堅持以支持農(nóng)民增收為目標，積極支持“三高”農(nóng)業(yè)，在滿足農(nóng)戶一般性種養(yǎng)業(yè)貸款和小額消費貸款資金同時，增加對農(nóng)產(chǎn)品加工戶、個體工商戶、運銷戶的信貸支持，要根據(jù)當?shù)卣r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況，對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目進行重點扶持。有一定種養(yǎng)規(guī)模且信用好的農(nóng)戶和轄內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策，優(yōu)先扶持，對名勝和市場前景良好的企業(yè)，當?shù)佚堫^企業(yè)等作為自己主要的客戶群體。針對實際情況，調(diào)整貸款期限，對一些經(jīng)營周期長的項目，適當延長貸款期限，或者實行活放活收的貸款管理模式，讓農(nóng)民拿到一筆貸款后，在定期歸還貸款利息的前提下，可以根據(jù)不同季節(jié)的不同需求滾動使用貸款。轉(zhuǎn)變觀念，適當增加貸款種類和貸款投放數(shù)額，農(nóng)民提供多門類全方位的信貸扶持。

（三）城郊農(nóng)村信用社的市場定位

1、堅持服務(wù)“三農(nóng)”支持高效農(nóng)業(yè)發(fā)展

城郊農(nóng)村信用社要優(yōu)先安排資金支持高產(chǎn)、高效益農(nóng)業(yè)，以及與城市居民密切相關(guān)的“菜籃子”工程，重點要支持種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，努力把城郊培植成城區(qū)居民生活資源的供應(yīng)站，從而加大城區(qū)對郊區(qū)市場的依賴。特別要支持用地面積小、設(shè)備先進、技術(shù)含量高和經(jīng)濟效益好的特色農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)等。在支持方式上應(yīng)采取點、面結(jié)合的方法，以產(chǎn)業(yè)大戶和專業(yè)戶為扶持重點，帶動城郊農(nóng)民走共同發(fā)展的路子，不斷增強廣大農(nóng)民對農(nóng)村信用社的信任與支持，促進農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。

2、大力拓展支持社區(qū)發(fā)展和民營企業(yè)兩個空間

位于城郊的信用社與設(shè)在農(nóng)村的信用社在經(jīng)營環(huán)境與服務(wù)對象上有明顯區(qū)別，城郊農(nóng)村信用社必須根據(jù)自身的區(qū)域特點，創(chuàng)新發(fā)展思路，找準市場定位，走出特色之路。城郊型農(nóng)村信用社隨著其“農(nóng)”字色彩的逐漸淡化，不能再將市場片面地定位于“小農(nóng)業(yè)”，同時，也不能把自己等同于一般商業(yè)銀行，片面的追求“小而全”的經(jīng)營模式，那只會在削弱自身總體抗風險能力的同時，為城郊信用社以后的健康發(fā)展埋下隱患。隨著城鄉(xiāng)結(jié)合部區(qū)域經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，民營企業(yè)的興起，為城郊型農(nóng)村信用社的生存和發(fā)展提供了空間，而這恰恰就是各大金融機構(gòu)競爭力最薄弱的領(lǐng)域，是城郊型信用社最容易爭取和發(fā)展的空間，這也符合城郊型農(nóng)村信用社資金實力的現(xiàn)實和分散風險的要求。因此，城郊型農(nóng)村信用社的市場定位應(yīng)該是：堅持以“農(nóng)民自己的銀行”為定位點，大力拓展支持社區(qū)發(fā)展和民營企業(yè)兩個空間。

三、規(guī)范農(nóng)村信用社市場定位的思路

（一）推進農(nóng)村信用社市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新

太和聯(lián)社所處地域工業(yè)較為發(fā)達，農(nóng)業(yè)為相對弱勢產(chǎn)業(yè)，且大量農(nóng)村人口隨著錦州市城鎮(zhèn)一體化的推進，紛紛涌入城市工作，“三農(nóng)”信貸需求逐年萎縮。最為一家城區(qū)型農(nóng)村信用社，太和聯(lián)社根據(jù)錦州市發(fā)展的實際情況，對自身發(fā)展的定位是：

在滿足轄內(nèi)“三農(nóng)”資金需求的基礎(chǔ)上，不斷拓寬城區(qū)存、貸款市場規(guī)模，以城鎮(zhèn)自然人貸款為主，積極支持小微企業(yè)發(fā)展，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，規(guī)范業(yè)務(wù)條線，開發(fā)適應(yīng)地域特性的金融產(chǎn)品，提升金融服務(wù)能力，以打造現(xiàn)代化的農(nóng)村商業(yè)銀行為目標，成為錦州市金融領(lǐng)域的佼佼者。

市場競爭說到底就是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就擁有了推動業(yè)務(wù)發(fā)展的最基本的原始動力，誰就占據(jù)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新的制高點。農(nóng)村信用社應(yīng)充分認識到創(chuàng)新人才的重要作用，通過努力深化人事用工制度改革，加強員工培訓，建立公正、公開、公平的人才競爭機制，切實保證農(nóng)村信用社能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。同時，要不斷完善激勵機制，加大在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中做出貢獻人員的激勵力度。

（二）深化體制改革促進農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展

目前，農(nóng)村信用社管理體制的改革已經(jīng)初步到位，絕大多數(shù)省份都選擇了省聯(lián)社作為政府行使管理職責的機構(gòu)。在“國家宏觀調(diào)控、加強監(jiān)管，省級政府依法管理、承擔責任，信用社自主經(jīng)營、自擔風險”的新體制下，省聯(lián)社如何履行好管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責，現(xiàn)在還沒有成型的模式和做法可供遵循。農(nóng)信社管理體制改革是一項復(fù)雜的、探索性的系統(tǒng)工程，我們稱之為“現(xiàn)有認知水平的最佳選擇”，是符合實際的。

（三）爭取政策支持為營造實現(xiàn)市場定位的良好氛圍