采購(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告

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采購(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文第1篇

一、人事專員

1、公司全體人員考勤管理、工資核算、工傷和意外險(xiǎn)申報(bào)；

2、公司全體人員請(qǐng)、銷假管理，員工合同的新簽、續(xù)簽；

3、辦理員工入職、離職手續(xù)，負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛的初步處置；

4、與律師保持良好聯(lián)系，咨詢相關(guān)法務(wù)信息，以及必要時(shí)上法庭解決人事糾紛類問(wèn)題；

5、積極參加人事類培訓(xùn)，并向全體后勤人員培訓(xùn)和普及相關(guān)勞動(dòng)人事類知識(shí)；

6、做好工會(huì)員工體檢以及工會(huì)入會(huì)登記工作；

7、做好年度固定資產(chǎn)盤(pán)存、登記工作。

二、項(xiàng)目專員

1、對(duì)接公司所有甲方，做好相關(guān)工作問(wèn)題的上傳下達(dá)，每周至少一個(gè)甲方打2次電話表示關(guān)心；

2、做好各類督辦投訴件的辦理及回復(fù)工作；

3、第三方問(wèn)題整改、回復(fù)；（督導(dǎo)通全部由班長(zhǎng)處理）

4、甲方各種突擊整治照片的收集和按項(xiàng)目分類，并與運(yùn)營(yíng)部對(duì)接，做好突擊整治的結(jié)算；

5、每月**日至**日，對(duì)甲方扣分、扣款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并拿出文字分析報(bào)告；

6、負(fù)責(zé)甲方大合同對(duì)賬、送票（原則上郵寄）；

7、負(fù)責(zé)與臺(tái)賬專員核對(duì)合同上的工作量與實(shí)際工作量，每月月底進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并拿出文字分析報(bào)告。

三、采購(gòu)專員

1、公司所有倉(cāng)庫(kù)的管理，與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管對(duì)接，每月28日進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)存并填寫(xiě)相應(yīng)的表格；

2、做好各類物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)工作，以及與供應(yīng)商費(fèi)用的結(jié)算與報(bào)銷；

3、公司各類物資的發(fā)放，包括了勞保、工作服、各類文書(shū)、宣傳冊(cè)等；

4、辦公室區(qū)域范圍內(nèi)所有物品的報(bào)銷，例如水電費(fèi)等；

5、公車的加油（保證隨時(shí)有油）、日常保養(yǎng)、定期清洗（一個(gè)月**次，自行辦卡）

6、與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接，做好公司所有車輛的油賬核對(duì)等。

四、督查專員

1、與國(guó)資集團(tuán)、國(guó)資局做好對(duì)接，相關(guān)問(wèn)題的上傳下達(dá)；

2、公司各類通知、報(bào)告、總結(jié)等文字性材料的撰寫(xiě)；

3、各類會(huì)議的組織以及會(huì)議記錄、紀(jì)要的撰寫(xiě)；

4、黨建方面的工作；

5、工會(huì)方面輔助工會(huì)主席相關(guān)工作；

6、對(duì)行政人事后勤類工作進(jìn)行督查檢查，確保每個(gè)人按時(shí)完成工作任務(wù)；

7、員工手冊(cè)的增補(bǔ)和完善，與督查組對(duì)接，下達(dá)《獎(jiǎng)懲通知單》。

五、臺(tái)賬專員

采購(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì) 大數(shù)據(jù) 分析與預(yù)測(cè)

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)變

（一）樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維

“大數(shù)據(jù)時(shí)代預(yù)言家”維克托認(rèn)為：世界的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)將開(kāi)啟一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，一直以來(lái)所延續(xù)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析思想已變得陳舊且落后。國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析思維應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)背景下加以轉(zhuǎn)變。一是關(guān)于大數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查工作的思想。抽樣調(diào)查是目前統(tǒng)計(jì)分析工作中的重要調(diào)查方式，但應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，傳感器、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，為獲取全局?jǐn)?shù)據(jù)提供了可能，抽樣調(diào)查方式越來(lái)越多的被大數(shù)據(jù)取代成為必然。二是大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)思想：允許數(shù)據(jù)存在不精確性?？v觀目前的各類數(shù)據(jù)，一方面，數(shù)據(jù)來(lái)源不斷擴(kuò)展，另一方面數(shù)據(jù)處理方法飛速發(fā)展，我們應(yīng)該把重心放在統(tǒng)計(jì)分析效率上，而不是一味地追求數(shù)據(jù)的精確性上。三是大數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的思想，由驗(yàn)證因果向?qū)で箨P(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)工作的下游產(chǎn)品，對(duì)決策的意義常常大于常規(guī)報(bào)表。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，統(tǒng)計(jì)分析也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，在做好因果分析的基礎(chǔ)上向?qū)で箨P(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變，原因分析更加精準(zhǔn)和深刻，對(duì)策建議更具參考價(jià)值。

（二）被動(dòng)統(tǒng)計(jì)到主動(dòng)分析，從人工統(tǒng)計(jì)到智能統(tǒng)計(jì)

在這樣一個(gè)信息爆炸的大數(shù)據(jù)時(shí)代，無(wú)論政府機(jī)構(gòu)還是社會(huì)公眾都可以通過(guò)多種途徑獲取信息，國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析部門也不例外，更應(yīng)該變被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的一些重大問(wèn)題尤其是關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。涂子沛指出人類使用數(shù)據(jù)的巔峰形式，是通過(guò)數(shù)據(jù)賦予機(jī)器“智能”。大數(shù)據(jù)在包括國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析中應(yīng)用的終極形式就是分析智能化。

（三）從事后統(tǒng)計(jì)向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)工作的重要產(chǎn)品，完整的進(jìn)度性常規(guī)分析應(yīng)該包括對(duì)未來(lái)一定時(shí)期數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)。但由于小數(shù)據(jù)和信息量的局限，預(yù)測(cè)一般很少作為報(bào)告的重點(diǎn)，多是在假定發(fā)展條件、相關(guān)政策不變的情況下對(duì)未來(lái)情況做出的粗略研判，影響了統(tǒng)計(jì)對(duì)決策的參考價(jià)值。而大數(shù)據(jù)的核心就是將數(shù)學(xué)算法與海量的數(shù)據(jù)有效結(jié)合，來(lái)預(yù)測(cè)事情發(fā)生的可能性。大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，將有利于統(tǒng)計(jì)報(bào)告實(shí)現(xiàn)由單一的事后分析，向注重事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變。

二、大數(shù)據(jù)在國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析全流程應(yīng)用的探討

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)浪潮帶來(lái)了一場(chǎng)新的革命，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求，國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析要學(xué)會(huì)積極的運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思想和方法，來(lái)應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)。國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析要積極主動(dòng)建立大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機(jī)制，破解新常態(tài)下面對(duì)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。本文重點(diǎn)分析國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析全流程下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

（一）數(shù)據(jù)源：建立國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)池

目前國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析所用數(shù)據(jù)主要通過(guò)“3T”系統(tǒng)產(chǎn)生基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和監(jiān)管類數(shù)據(jù)，通過(guò)收集各類型政策文件、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話、內(nèi)網(wǎng)信息等形成綜合性數(shù)據(jù)。但這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)未達(dá)到支撐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)。國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)當(dāng)建立“數(shù)據(jù)池”這一基礎(chǔ)工程，通過(guò)人行內(nèi)部數(shù)據(jù)整合、銀行和其它機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)接入、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)抓取和引入等多渠道擴(kuò)充基礎(chǔ)信息源和數(shù)據(jù)庫(kù)，為國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析的大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一是加速整合現(xiàn)有國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)。我國(guó)國(guó)庫(kù)匯集了各級(jí)政府財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各級(jí)國(guó)庫(kù)管理數(shù)據(jù)，包括從中央到縣鄉(xiāng)的各級(jí)機(jī)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包括稅務(wù)、海關(guān)、財(cái)政、銀行等部門處理的各類收支退存等國(guó)庫(kù)資金運(yùn)行數(shù)據(jù)，涵蓋面極廣。但現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源存在著部門隸屬、無(wú)法共享等問(wèn)題，大數(shù)據(jù)要求建立統(tǒng)一、高效、共享的國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)池，就必須打破現(xiàn)有藩籬，盡早實(shí)施“國(guó)家金庫(kù)工程”，完善內(nèi)部數(shù)據(jù)源。

二是擴(kuò)大國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)源。最重要的是打通各級(jí)政府及其下屬各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸通道，實(shí)現(xiàn)政府辦公、工商行政、招商引資、外貿(mào)出口、仲裁訴訟等政府活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)接入共享。其次是實(shí)現(xiàn)一行三會(huì)、商業(yè)銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)實(shí)體等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的持續(xù)傳輸和報(bào)送。最后是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的重要載體，也是數(shù)據(jù)收集的快捷途徑，通過(guò)各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，門戶以及行業(yè)網(wǎng)站，可以收集海量數(shù)據(jù)來(lái)增加國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集的前置性和時(shí)效性。

（二）數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)：軟件與硬件結(jié)合

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，由于數(shù)據(jù)來(lái)源非常廣泛且類型多樣化，需要存儲(chǔ)和分析挖掘的數(shù)據(jù)量也是十分龐大的，因此數(shù)據(jù)展現(xiàn)和處理的高效性以及可用性十分重要。因而，大數(shù)據(jù)的收集和存儲(chǔ)應(yīng)當(dāng)通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，并結(jié)合線下需求采取人工收集等傳統(tǒng)方法，以補(bǔ)足系統(tǒng)無(wú)法收集的數(shù)據(jù)的遺漏。國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的采集應(yīng)當(dāng)在國(guó)庫(kù)大數(shù)據(jù)資源池基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)建云計(jì)算應(yīng)用平臺(tái)，統(tǒng)籌整合各直屬國(guó)庫(kù)大量分散的數(shù)據(jù)和軟硬件資源，通過(guò)應(yīng)用云計(jì)算平臺(tái)的資源和功能，以提升和優(yōu)化整體效能，從而實(shí)現(xiàn)全國(guó)國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析的大集成、大整合以及大應(yīng)用。對(duì)于其他橫向聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，比如一些保密性較強(qiáng)的科學(xué)研究數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，則可以與研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)建立合作關(guān)系，使用特定系統(tǒng)接口等相關(guān)方式采集數(shù)據(jù)。

在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面，在通過(guò)完善的物理存儲(chǔ)技術(shù)和云計(jì)算平臺(tái)等軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，按國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)層級(jí)建立分級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)式數(shù)據(jù)中心，以人行總行為總庫(kù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)與非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到匯總存儲(chǔ)，各級(jí)行通過(guò)內(nèi)部接口或云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳下載，同時(shí)本級(jí)行建立分中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)倉(cāng)，采集本級(jí)區(qū)域內(nèi)縱向和橫向數(shù)據(jù)并存儲(chǔ)。同時(shí)按照保密和信息安全等要求，實(shí)施分級(jí)授權(quán)和設(shè)置防火墻、實(shí)時(shí)加密存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和卷標(biāo)存儲(chǔ)加密等技術(shù)。

（三）數(shù)據(jù)清洗與結(jié)構(gòu)化處理

國(guó)庫(kù)海量的、不規(guī)則的數(shù)據(jù)無(wú)法提供有效決策支持，只有通過(guò)數(shù)據(jù)清洗技術(shù)將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化和規(guī)則化的數(shù)據(jù)，才能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值。數(shù)據(jù)清洗包括檢查數(shù)據(jù)一致性，處理無(wú)效值和缺失值等，是發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)文件中可識(shí)別的錯(cuò)誤的最后一道程序。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)清洗技術(shù)處理殘缺數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)和重復(fù)數(shù)據(jù)后將有效數(shù)據(jù)寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)。

在國(guó)庫(kù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析上，通過(guò)數(shù)學(xué)知識(shí)（概率、統(tǒng)計(jì)、離散化等）建立合理模型，充分利用和挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容。綜合運(yùn)用開(kāi)源類和非開(kāi)源類數(shù)據(jù)分析工具包括R、Python、MATLAB、SPSS、EVIEWS等軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。具體實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘和模型預(yù)測(cè)等功能，并以可視化的結(jié)果予以呈現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)分析包含假設(shè)檢驗(yàn)、差異分析、相關(guān)分析、方差分析、回歸分析、logistic回歸分析、因子分析、聚類分析、主成分分析、判別分析、bootstrap技術(shù)等。數(shù)據(jù)挖掘包含相關(guān)性分組或關(guān)聯(lián)規(guī)則、聚類、描述和可視化、復(fù)雜數(shù)據(jù)類型挖掘等。模型預(yù)測(cè)包含預(yù)測(cè)模型、機(jī)器學(xué)習(xí)、建模仿真等。

在統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中，國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)該重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)云應(yīng)用的創(chuàng)新與共享。統(tǒng)計(jì)人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)的新要求，在云平臺(tái)數(shù)據(jù)開(kāi)放接口的基礎(chǔ)上，自由構(gòu)建合理的數(shù)學(xué)模型和算法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的創(chuàng)新和擴(kuò)展。與此同時(shí)，以算法的方式將統(tǒng)計(jì)人員的智力成果和業(yè)務(wù)知識(shí)固化，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)證為可信任應(yīng)用時(shí)，可自動(dòng)進(jìn)入云平臺(tái)的應(yīng)用共享庫(kù)，在得到授權(quán)的前提下，自由使用或補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)知識(shí)固化、資源共享。

（四）國(guó)庫(kù)運(yùn)行智能化統(tǒng)計(jì)分析

在云應(yīng)用平臺(tái)上，國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析首先要將日、旬、月和年作為數(shù)據(jù)的時(shí)間維度，將國(guó)庫(kù)收入、國(guó)庫(kù)支出以及國(guó)庫(kù)庫(kù)存等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)作為數(shù)據(jù)的為空間維度，利用云計(jì)算的強(qiáng)大能力，并借助數(shù)據(jù)分析展示工具，預(yù)先計(jì)算處理數(shù)據(jù)?；蛘吒鶕?jù)用戶事先提交的數(shù)據(jù)挖掘需求自動(dòng)完成相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)處理。統(tǒng)計(jì)分析人員隨時(shí)可以從兩個(gè)維度上深度挖掘數(shù)據(jù)，并使用QLikView等數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)的多維度、可視化展示。

二是實(shí)現(xiàn)常規(guī)統(tǒng)計(jì)分析的智能化生產(chǎn)。可以通過(guò)完善和豐富大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的分析功能，實(shí)現(xiàn)機(jī)器式的學(xué)習(xí)，輸入必要的參數(shù)后，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算數(shù)據(jù)，并關(guān)聯(lián)提取大數(shù)據(jù)池中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而依據(jù)特定的模板輸出分析報(bào)告，最后由分析人員對(duì)輸出的分析報(bào)告進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和進(jìn)一步的補(bǔ)充完善。

三是構(gòu)建統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)模型，提高預(yù)警預(yù)測(cè)水平。不斷進(jìn)行新的分析預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)模型的探索和構(gòu)建，充分利用國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的海量數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，不斷提高預(yù)測(cè)水平。

（五）數(shù)據(jù)展示與反饋

以智能化統(tǒng)計(jì)分析為主的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化和可視化的展示提供了支持。簡(jiǎn)要國(guó)庫(kù)運(yùn)行數(shù)據(jù)、系統(tǒng)化運(yùn)行指標(biāo)、國(guó)庫(kù)資金運(yùn)行報(bào)告、國(guó)情和輿情監(jiān)測(cè)報(bào)告、企業(yè)和金融服務(wù)報(bào)告、國(guó)庫(kù)運(yùn)行情況預(yù)測(cè)等為中央銀行、各級(jí)政府部門制定有關(guān)政策提供統(tǒng)計(jì)信息和參考依據(jù)，充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)在國(guó)家預(yù)算執(zhí)行中的促進(jìn)、反映和監(jiān)督作用。同時(shí)建立信息反饋機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果予以反饋，還包括對(duì)未滿足需求提出反饋，豐富和完善大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用大數(shù)據(jù)的社會(huì)價(jià)值。

綜上所述，從全流程看，大數(shù)據(jù)應(yīng)用自數(shù)據(jù)端建立“”數(shù)據(jù)池“”到處理端智能分析在到應(yīng)用端數(shù)據(jù)展示，大致可以通過(guò)下圖（圖1）形象展示：

三、有效提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用的政策建議

（一）從制度層面保障大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的有效開(kāi)展

制定專門的大數(shù)據(jù)應(yīng)用法律法規(guī)，在由總行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施的基礎(chǔ)上，各地區(qū)分支機(jī)構(gòu)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定特色大數(shù)據(jù)應(yīng)用和發(fā)展規(guī)章制度。從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、存儲(chǔ)、挖掘和應(yīng)用等大數(shù)據(jù)處理全流程做出明確安排。一是通過(guò)總行層面的發(fā)文、通知等鼓勵(lì)通過(guò)大數(shù)據(jù)方法加強(qiáng)國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析，建設(shè)大數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用平臺(tái)；二是強(qiáng)化大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)所需軟硬件采購(gòu)、數(shù)據(jù)源互聯(lián)互通及模塊化分割等作出具體安排；三是要求大數(shù)據(jù)應(yīng)用所應(yīng)達(dá)到的在信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、預(yù)測(cè)與預(yù)警等功能上的目標(biāo)和績(jī)效予以明確，充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供統(tǒng)計(jì)分析支持；四是強(qiáng)化信息技術(shù)安全，防止信息泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊、系統(tǒng)失靈等問(wèn)題，明確應(yīng)急處置方案。做到嚴(yán)格立法，有法可依，有章可循。

（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才投入，滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用的軟硬件要求

大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施可分為硬件和軟件兩類。硬基礎(chǔ)設(shè)施主要包括用于收集、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)架構(gòu)；軟件基礎(chǔ)設(shè)施主要包括各類數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)軟件以及金融企業(yè)的人力資源。人民銀行應(yīng)通過(guò)專項(xiàng)資金投入等方式構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用的軟硬件設(shè)施和和培養(yǎng)專業(yè)人才，并通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)使全體員工了解并使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析。也可邀請(qǐng)專業(yè)的大數(shù)據(jù)解決方案服務(wù)商作為咨詢顧問(wèn)，整合國(guó)庫(kù)不同生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用行為，加快統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)步伐。

（三）提高大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力

國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)不斷的加強(qiáng)國(guó)庫(kù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集、儲(chǔ)存、保護(hù)和管理工作，不斷提升統(tǒng)計(jì)分析水平。加強(qiáng)對(duì)國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析中涉及的地方債、營(yíng)改增、房地產(chǎn)、小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)政專戶、盤(pán)活庫(kù)存等熱點(diǎn)領(lǐng)域可以設(shè)計(jì)建立相應(yīng)跟蹤監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。與此同時(shí)加強(qiáng)改革數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)制度、方法以及程序，研究大數(shù)據(jù)共享制度，為宏觀經(jīng)濟(jì)分析提供便捷、堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

建立國(guó)庫(kù)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機(jī)制是新形勢(shì)下的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析需不斷改革創(chuàng)新，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的思維，提高大數(shù)據(jù)的意識(shí)和駕馭大數(shù)據(jù)的能力，積極探索新的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法和途徑，從而在國(guó)家宏觀決策、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)國(guó)庫(kù)管理方面，進(jìn)一步提升國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)的能力和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈昱池.大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)財(cái)政信息共享的思考[J].地方財(cái)政研究，2015（11）：47-67

[2]陳健慧，趙昕.國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)建設(shè)[J].金融電子化，2010，03：89-90

采購(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文第3篇

會(huì)計(jì)崗位需要對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)整合與分析能力，能夠透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;以下是小編精心收集整理的會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)11、協(xié)助預(yù)算主管出具各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析;

2、預(yù)算系統(tǒng)審核各部門月度資金預(yù)算使用情況;

3、審核報(bào)銷及付款審批流程的正確性、合理性;

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)21、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求，構(gòu)建和完善公司全面預(yù)算管理體系、分析體系;

2、組織開(kāi)展股份公司年度全面預(yù)算、評(píng)估、分析與預(yù)算考核管理工作;

3、組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展總部、下屬公司研、產(chǎn)、供、銷經(jīng)營(yíng)狀況分析，提報(bào)優(yōu)化、改善措施、解決方案，提升公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、建立和完善公司預(yù)算管理制度、經(jīng)營(yíng)分析及成本管理等業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，審核并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)3協(xié)助上級(jí)編制年度預(yù)算，并定期滾動(dòng)更新，進(jìn)行偏差分析;

出具內(nèi)部管理報(bào)表，并依據(jù)管理需要，不定時(shí)出具專項(xiàng)分析報(bào)告;

完成內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)算，與外部產(chǎn)品采購(gòu)的流程發(fā)起與審批;

完成月度納稅申報(bào)及稅務(wù)基礎(chǔ)工作，與集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控，稅負(fù)管理與稅收籌劃;

協(xié)助上級(jí)完成其他日常管理工作及流程審批。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)41.負(fù)責(zé)月度目標(biāo)制定;通過(guò)月度零售目標(biāo)從財(cái)務(wù)角度制定經(jīng)銷商發(fā)貨目標(biāo)，簽署目標(biāo)確認(rèn)相關(guān)文件;

2.負(fù)責(zé)目標(biāo)進(jìn)度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來(lái)單、發(fā)貨、出庫(kù)、零售進(jìn)度，制定輸出相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，反饋每日經(jīng)營(yíng)情況;

3.負(fù)責(zé)匯報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，分析相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，對(duì)現(xiàn)有偏差提出專業(yè)意見(jiàn)并推動(dòng)完善;

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)51.協(xié)助指導(dǎo)全國(guó)各區(qū)域預(yù)算編制;

2.制定預(yù)算審查標(biāo)準(zhǔn);

3.監(jiān)測(cè)各區(qū)域預(yù)算執(zhí)行情況，提醒各區(qū)域異常，制定風(fēng)險(xiǎn)提示等級(jí);

4.制定預(yù)算監(jiān)測(cè)表格格式(與管理報(bào)表口徑對(duì)接);

5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)61、建立預(yù)算管理機(jī)制，完善預(yù)算管理體系，協(xié)助制定相關(guān)管理制度與流程;

2、推動(dòng)年度預(yù)算工作展開(kāi)，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算分解工作，按月完成月度預(yù)算差異分析報(bào)告;

3、深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，為業(yè)務(wù)部門提供改善報(bào)告;

4、跟蹤、落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏，確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成;

5、完成財(cái)務(wù)信息化工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)71、參與集團(tuán)年度全面預(yù)算管理工作，負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的編制、審核、問(wèn)題解決，完善審核標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用預(yù)算的合理性;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各考核單位預(yù)算目標(biāo)測(cè)算、建議、審核;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析、滾動(dòng)損益預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行差異分析;

4、負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、推進(jìn)執(zhí)行、及專案分析;

采購(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文第4篇

【關(guān)鍵字】傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；結(jié)合

一、淺析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于核算、匯總和監(jiān)督。大家的理解都是：會(huì)計(jì)人員整天都呆在辦公室里進(jìn)行數(shù)據(jù)核算、整理，對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)、單子進(jìn)行整理匯總，出憑證記賬、做報(bào)表寫(xiě)賬本等等。及便是對(duì)數(shù)據(jù)的分析，也多為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)等。財(cái)務(wù)監(jiān)督更多立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)成本監(jiān)督、財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督等。這些數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)督都只是站在財(cái)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)角色中去處理，還沒(méi)有站在領(lǐng)導(dǎo)角色去管理，這就不能很好地實(shí)現(xiàn)全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。

而管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)了會(huì)計(jì)崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。通過(guò)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)融入到業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理中去，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去影響和指引相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策。會(huì)計(jì)崗位真正實(shí)現(xiàn)管理職能，站在管理者領(lǐng)導(dǎo)者角度進(jìn)行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實(shí)的管理崗位。讓財(cái)務(wù)人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮管理作用。

二、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的內(nèi)容有：公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部控制、成本管理、股份價(jià)值和企業(yè)價(jià)值、套期保值和股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)單位采購(gòu)內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。

三、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容反映了財(cái)務(wù)管理、分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督的實(shí)質(zhì)。它從更高層次對(duì)企事業(yè)單位進(jìn)行全面、深入地管理、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)等，真正把財(cái)務(wù)工作融入到管理中去，真正站在領(lǐng)導(dǎo)高度去籌劃企業(yè)未來(lái)、把握風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)決策起重要作用。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容表明，一定程度上僅僅依靠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是難以完成的，甚至需要總會(huì)計(jì)師去協(xié)調(diào)完成管理會(huì)計(jì)工作。

公司戰(zhàn)略反映企業(yè)集體所走的總路線。企業(yè)將往更高層次發(fā)展，還是保持現(xiàn)有狀態(tài)成長(zhǎng)，還是施行減少投入、縮減業(yè)務(wù)范圍等收縮戰(zhàn)略等。這些都要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行全面分析評(píng)估，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)發(fā)展行情趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)。只有這樣，該決策才能是正確的，才有利于企業(yè)單位發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，如何降低成本、如何體現(xiàn)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、如何使產(chǎn)品更針對(duì)性地滿足顧客需求，這些都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密不可分，同時(shí)還要銷售部門，公關(guān)部門，管理部門等共同完成。它已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策所能獨(dú)立完成的，這充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去實(shí)現(xiàn)全局性、重要性的指導(dǎo)和決策。對(duì)于管理控制模式：制度控制、預(yù)算控制、激勵(lì)控制、評(píng)價(jià)控制等，都屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，這些僅僅靠財(cái)務(wù)工作是不能完成的，它都涉及多個(gè)部門，多個(gè)工作內(nèi)容，是企業(yè)單位一個(gè)全局性的問(wèn)題。

采購(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備 績(jī)效考核 評(píng)價(jià)

近年來(lái)，醫(yī)療設(shè)備的廣泛使用增加了財(cái)務(wù)管理的難度。所以，在醫(yī)院的資產(chǎn)管理中，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的績(jī)效考核，優(yōu)化醫(yī)院的整體管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。

一、醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

醫(yī)療設(shè)備被廣泛應(yīng)用于臨床治療中，在滿足患者、病人的救治的同時(shí)也出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：近幾年，我國(guó)醫(yī)療設(shè)備的進(jìn)口數(shù)量、金額不斷上升，給醫(yī)療設(shè)備的合理配置也提出了新的要求。主要存在以下方面：

（一）設(shè)備使用率不重視

當(dāng)前，醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的使用率沒(méi)有相關(guān)的考核制度，或者即使有制度，也不夠詳細(xì)、具體，在實(shí)際考核中缺乏執(zhí)行力。導(dǎo)致考核工作流于形式，醫(yī)療設(shè)備特點(diǎn)、使用情況資料不詳細(xì)。

（二）設(shè)備的購(gòu)入缺乏正確的分析論證

在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備之前，并未從市場(chǎng)需求的角度去分析其可行性，采購(gòu)存在隨意性；為了提高知名度、或者盲目擴(kuò)張，一些價(jià)格昂貴的醫(yī)療設(shè)備被引入醫(yī)院，但使用率偏低，收入不高，成本在折舊期間內(nèi)難以收回。

（三）設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)

醫(yī)療設(shè)備超負(fù)荷使用，維護(hù)、保養(yǎng)不能按規(guī)定執(zhí)行，使得機(jī)器存在隱患甚至出現(xiàn)故障，從而影響醫(yī)療救治。不僅加大了維修的費(fèi)用也縮短了使用周期。

二、實(shí)行醫(yī)療設(shè)備績(jī)效考核的迫切性

當(dāng)前，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的費(fèi)用絕大部分直接來(lái)自醫(yī)院，所以針對(duì)資源的合理利用，有必要對(duì)引入的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。實(shí)行醫(yī)療設(shè)備績(jī)效考核與評(píng)價(jià)有兩個(gè)方面的意義。首先，綜合成本等因素，通過(guò)購(gòu)置設(shè)備分析論證，排除一些不必要的高成本低回報(bào)的設(shè)備（急救類設(shè)備除外）；其次，通過(guò)使用率的考核分析可以提高醫(yī)療設(shè)備的增收節(jié)支。同時(shí)，在設(shè)備一系列論證考核過(guò)程中，不僅實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的采購(gòu)控制、也實(shí)現(xiàn)了資金的有效配置及合理利用。

三、醫(yī)療設(shè)備績(jī)效考核、評(píng)價(jià)的方法

（一）對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行考核

1、購(gòu)前分析

首先，立足科室的實(shí)際情況，在集體討論、達(dá)成意見(jiàn)之后，填寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表，針對(duì)采購(gòu)的目的、可行性、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，回收預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行論證。其次，參考兄弟醫(yī)院的設(shè)備情況，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的使用，對(duì)申請(qǐng)購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核、分析。最后，在醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)上對(duì)形成的草案進(jìn)行討論，聽(tīng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、專家的綜合意見(jiàn)形成最終意見(jiàn)。

2、設(shè)備在用管理

醫(yī)療設(shè)備購(gòu)入之后進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)部門管理機(jī)制，責(zé)任分管到個(gè)人。在管理中多管齊下，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)設(shè)備費(fèi)用監(jiān)管的力度，核實(shí)具體費(fèi)用的支出。另外，設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理。除此之外，要定期填好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的信息，方便后期對(duì)設(shè)備績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

3、使用中的考核

主要指的是：考核設(shè)備的創(chuàng)收指標(biāo)，對(duì)其使用率、完好率、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益實(shí)行評(píng)價(jià)，最終形成報(bào)告，反饋到科室與績(jī)效管理部門。設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療設(shè)備考核分為兩大標(biāo)準(zhǔn)。第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為管理考核指標(biāo)。主要包括設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、人員操作規(guī)范、維護(hù)、保養(yǎng)、功能開(kāi)發(fā)、環(huán)境建設(shè)等。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為收效評(píng)價(jià)。主要包括：支出、收入、人員工資、折舊費(fèi)、利用率、完好率、水電費(fèi)等。

4、設(shè)備報(bào)廢論證

由責(zé)任科室提出申請(qǐng)，資產(chǎn)管理部門派出專家進(jìn)行評(píng)定，符合報(bào)廢的填寫(xiě)評(píng)定意見(jiàn)報(bào)設(shè)備管理委員會(huì)審批，需要上報(bào)上級(jí)部門的，必須得到上級(jí)部門批復(fù)后方可進(jìn)行資產(chǎn)處置。若在折舊期內(nèi)的損毀，所有相關(guān)費(fèi)用由責(zé)任科室承擔(dān)。

（二）建立投入、支出及收效的數(shù)據(jù)庫(kù)

首先，成立相關(guān)的監(jiān)督科室，負(fù)責(zé)整理、收集醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、使用的數(shù)據(jù)。其次，設(shè)備管理部門聯(lián)合財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)。有條件可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)。再次，設(shè)備管理部門提供相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便在數(shù)據(jù)分析中，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。在績(jī)效評(píng)價(jià)之前，設(shè)備管理部進(jìn)行自評(píng)。最后，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，計(jì)算出相關(guān)的結(jié)果、數(shù)據(jù)，提出存在的問(wèn)題，協(xié)同相關(guān)部門，找出解決的辦法和措施。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，明確獎(jiǎng)懲

針對(duì)考核的結(jié)果，績(jī)效好的醫(yī)療設(shè)備部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在下次設(shè)備申請(qǐng)上加大資金支持的力度。對(duì)績(jī)效差的設(shè)備部門進(jìn)行處罰并提出改進(jìn)建議。

四、醫(yī)療設(shè)備績(jī)效考核、評(píng)價(jià)的作用

首先，對(duì)醫(yī)療設(shè)備實(shí)行績(jī)效考核、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了購(gòu)買的科學(xué)決策，在利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了設(shè)備管理人員的崗位素質(zhì)和責(zé)任心，有助于提高其管理的質(zhì)量和水平。其次，通過(guò)設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)研、分析、評(píng)價(jià)，并且對(duì)可行性提出論證，促進(jìn)了醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買的合理性，降低盲目攀比、過(guò)分追求技術(shù)含量，忽視經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，隨意購(gòu)買的現(xiàn)象。在提高設(shè)備績(jī)效的同時(shí)，有效降低了資金的成本。再次，根據(jù)科室的實(shí)際情況，在臨床治療中，充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備，保證了設(shè)備的利用率，減少了重復(fù)購(gòu)買，或者機(jī)器閑置的情況。最后，實(shí)行設(shè)備績(jī)效考核、評(píng)價(jià)，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，有利于院領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出方案，并使醫(yī)院在購(gòu)置設(shè)備中合理規(guī)劃資金的支出。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療產(chǎn)品日新月異，資金的大量投入迫切需要醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。在這個(gè)意義上，本文提出了設(shè)備績(jī)效考核、評(píng)價(jià)的具體辦法，并對(duì)考核的效果做出了評(píng)價(jià)，希望可以作為參考。

參考文獻(xiàn)：