工程監(jiān)理的資質(zhì)

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工程監(jiān)理的資質(zhì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；監(jiān)理；質(zhì)量；控制

1. 我國建筑工程施工監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工與監(jiān)理制度不相適應(yīng)

國家為了保證和加強建筑工程的施工質(zhì)量，一直過于強調(diào)工程監(jiān)理工程師的作用。因此，建筑工程施工與國家對于建筑工程所制定的一系列監(jiān)理制度根本就不相適應(yīng)，有很多建筑工程的監(jiān)理工程師的工作范圍狹隘、業(yè)務(wù)職能單一。有些建筑監(jiān)理企業(yè)只負責管理工程的施工質(zhì)量，很少涉及到工程其他方面的業(yè)務(wù)，比如：建筑項目的設(shè)計、工程項目的策劃、工程的投資控制、項目的工期控制、項目的合同管理、項目的運營等，沒能充分發(fā)揮出建筑工程施工監(jiān)理的作用。建筑工程的施工監(jiān)理是一個系統(tǒng)性的工作，它貫穿于項目的整個施工過程，而現(xiàn)行的工程監(jiān)理制度明顯影響了建筑工程監(jiān)理工程師工作的正常進行。

1.2 監(jiān)理工程師隊伍的整體素質(zhì)有待提高

在我國建筑工程的施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的水平是比較突出的問題。建筑工程的施工監(jiān)理工作需要較高素質(zhì)的監(jiān)理工程師來擔任，監(jiān)理工程師不但要具有法律、經(jīng)濟等方面的綜合知識，還要具有信息、合同管理等方面全方位的掌控能力。對于目前而言，大多數(shù)的建筑施工監(jiān)理工程師都是來自于沒有相關(guān)工作經(jīng)歷的大、中專院校畢業(yè)生，嚴重缺乏監(jiān)理、施工和設(shè)計等各方面的經(jīng)驗，也不具備建筑工程所要求監(jiān)理工程師的事先掌控能力。同時，由于建筑工程因監(jiān)理工作所需的監(jiān)理工程師人員較多，大量的非正規(guī)院校的畢業(yè)生和非專業(yè)人員進入到建筑工程的施工監(jiān)理工作中，影響了建筑工程施工監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，阻礙了施工監(jiān)理工作的正常開展。

2. 建筑工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制

2.1 建筑工程監(jiān)理工程師資質(zhì)控制

建筑工程監(jiān)理工作的技術(shù)性很強，施工監(jiān)理工程師最基本的要求就是要具備國家認可的專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證?；ú块T也必須嚴格按照建筑工程監(jiān)理管理辦法嚴格審查和控制監(jiān)理工程師的資質(zhì)，審查和控制的內(nèi)容主要包括：(1)建筑工程監(jiān)理合同中所提供的監(jiān)理人員與施工現(xiàn)場配置的監(jiān)理工程師在數(shù)量和專業(yè)上要相同；(2)建筑工程合同中所規(guī)定的人員與施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師相符；(3)建筑工程的監(jiān)理工程師是否具有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的配置是否合理。同時，還要考核和篩選施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、專業(yè)能力和專業(yè)結(jié)構(gòu)，及時地更換不合格、不稱職的監(jiān)理工程師。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師的績效考核

定期對施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師的績效進行考核，不但能保證施工監(jiān)理的工作質(zhì)量，還能提高施工監(jiān)理工作水平、強化施工監(jiān)理單位的管理。施工監(jiān)理單位定期地對施工監(jiān)理部門進行工作績效考評，對施工現(xiàn)場的每位監(jiān)理工作人員在工程質(zhì)量控制所取得的效果和服務(wù)質(zhì)量方面進行考核和評價。施工監(jiān)理單位考核的內(nèi)容主要包括：監(jiān)理制度的落實、監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理人員責任心、監(jiān)理人員的實績、監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào)能力、監(jiān)理人員的形象和職業(yè)道德等，并制定相關(guān)的考核量化表對施工監(jiān)理人員的表現(xiàn)和績效進行打分，采取合理地經(jīng)濟措施對施工監(jiān)理人員的考核結(jié)果進行懲罰，例如：審批施工監(jiān)理人員費用的本月支付比例。

2.3 施工組織設(shè)計的審查

(1)施工監(jiān)理單位要嚴格審查建筑工程承包商提出的開工報告：在收到建筑工程承包商的開工申請后，施工監(jiān)理工程師要進行詳細地審核，對施工現(xiàn)場進行認真地核對、檢查，對建筑工程分包商的技術(shù)資質(zhì)等文件進行審核；(2)施工監(jiān)理單位對建筑工程承包商提交的施工技術(shù)和組織設(shè)計進行審核：建筑工程施工組織設(shè)計直接影響到工程施工的質(zhì)量，也是工程項目施工質(zhì)量控制的主要步驟和內(nèi)容。建筑工程承包商的施工組織設(shè)計不但要滿足工期的施工進度，還要確保建筑項目的施工要符合規(guī)定的工程質(zhì)量標準。施工監(jiān)理工程師要對施工安排的合理性、施工方法的可行性、施工機械配置的得當性進行審核。施工監(jiān)理人員必須綜合考慮和全面分析建筑項目的實際情況，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，力求工程施工方案的工藝先進、技術(shù)可行、操作方便、經(jīng)濟合理。

2.4 原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量控制

建筑工程施工監(jiān)理人員要及時地審核和檢驗建筑施工單位原材料、構(gòu)配件、半成品的驗收合格證、材質(zhì)證明、出廠證明。施工監(jiān)理單位還要利用相關(guān)的檢測手段，根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理文件所規(guī)定的比例和委托監(jiān)理合同的約定，在建筑單位自檢的基礎(chǔ)上采用見證取樣法或平行檢驗法進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)實際情況與原材料、構(gòu)配件和半成品的驗收合格證、材質(zhì)證明和出廠證明不符，應(yīng)立即責成建筑單位進行整改；對于不合格的原材料、構(gòu)配件、半成品要嚴禁進入到施工現(xiàn)場或者已經(jīng)進入的要責令限期運出施工現(xiàn)場，杜絕不合格的材料用于建筑項目中；對于有不確定性因素的原材料、構(gòu)配件和半成品，施工監(jiān)理人員要復(fù)驗或者抽樣檢查。一般情況下，施工專業(yè)監(jiān)理工程師對一般的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量進行確認與檢查；施工總監(jiān)理工程師對比較重要的原材料、構(gòu)配件和半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量進行確認與檢查。

2.5 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制

在施工監(jiān)理人員進行施工檢查和巡視中會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范的操作和建筑單位的施工質(zhì)量保證體系不完善，施工單位的質(zhì)量管理和技術(shù)管理人員不足。因此，施工監(jiān)理人員要對建筑工程施工現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)、質(zhì)量知識和安全知識進行培訓(xùn)與教育，提高現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉掌握施工現(xiàn)場特殊工藝的施工特點和難點以及技術(shù)要求。在建筑工程的施工過程中，施工監(jiān)理人員要進行全過程、全方位和全天候的監(jiān)理，及時糾正和制止不規(guī)范的施工行為。施工監(jiān)理工程師要經(jīng)?，F(xiàn)場巡視，及早發(fā)現(xiàn)問題，通過實量和實測的數(shù)據(jù)來判斷、檢查建筑工程的質(zhì)量，對于施工中軸線偏位和標高等問題要及時地督促改正。

2.6 隱蔽工程驗收的質(zhì)量控制

在對建筑工程的隱蔽工程進行驗收時，必須按照建筑驗收規(guī)范嚴格執(zhí)行，在建筑單位自檢合格的基礎(chǔ)上,再由專職質(zhì)檢員對工程項目核定等級和簽字確認,最后由施工監(jiān)理工程師和建筑單位工程質(zhì)量負責人進行共同驗收。施工監(jiān)理工程師要對建筑工程的試驗報告和原材料合格證進行審核；檢查隱蔽工程的軸線的位移和樓層的標高是否在允許的偏差范圍內(nèi)，施工質(zhì)量是否符合工程設(shè)計圖紙的要求。在隱蔽工程的驗收過程中，建筑單位的質(zhì)檢員必須要真正組織驗收后，再向施工監(jiān)理單位報驗，要避免只流于形式。施工監(jiān)理單位對于在驗收過程中出現(xiàn)的問題要及時通知建筑單位，待整改完畢后,再進行復(fù)驗。

結(jié)束語：

施工質(zhì)量是建筑工程的核心。在建筑工程施工過程中，要提高施工人員的質(zhì)量意識和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格操作規(guī)程和檢測和檢查手段以及規(guī)范管理，不斷提高建筑單位的施工技術(shù)水平，加強施工監(jiān)理人員和監(jiān)理單位的自身建設(shè)，加強施工監(jiān)理單位和施工單位的協(xié)作配合，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 屠其君. 淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2009

工程監(jiān)理的資質(zhì)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】國際工程；物資管理；成本控制

1引言

國內(nèi)建筑行業(yè)市場發(fā)展空間有限，伴隨國家一些列走出去的政策導(dǎo)向，以及中國施工企業(yè)的實力，施工企業(yè)走出國門是大勢所趨。走出去的同時，出于對拉動本國企業(yè)出口的考慮，大多數(shù)物資設(shè)備都會選擇中國本土企業(yè)生產(chǎn)。這就導(dǎo)致國際工程物資管理牽涉到海運、清關(guān)，以及更加復(fù)雜的支付流程等問題，在成本控制上，難度也相應(yīng)提高，本文介紹的是根據(jù)多年現(xiàn)場經(jīng)驗，針對國際工程物資管理中成本控制關(guān)鍵點的一些極具適用性的有效方法。

2業(yè)主資金支付進度的推進

長期海外施工接觸最多的項目為EPC合同項目。該類項目一般是中國政府貸款的融資項目，融資項目從業(yè)主簽認工程量單到最終資金支付到位，支付周期至少為半年。合同中的土建、安裝等內(nèi)容的資金支付問題暫且不論，在此主要講一下合同份額中占重要地位的物資供貨。一般情況下，物資供貨占合同份額較大，且生產(chǎn)周期、運輸周期長，若采用一般的資金支付模式，將極大影響獲得業(yè)主最終支付的進度，從而導(dǎo)致項目資金短缺，并引起一些列的工序安排受阻、窩工等嚴重影響工期和增加施工成本，甚至是違約等嚴重問題。為了解決這些問題，應(yīng)從業(yè)主合同和物資供貨談判著手。業(yè)主合同談判上，效仿“不均衡”報價的方法，犧牲小部分利益，取得更好的合同支付條款，即：物資設(shè)備采購合同一旦簽訂，立即結(jié)回30%貨款，物資設(shè)備集港立即結(jié)回70%款項。為充分利用這一條款，簽合同后立即要求廠家出采購聲明，用于結(jié)算30%貨款，為盡早拿到合同聲明，考慮到各國語言不通問題，資料的翻譯工作也要同步跟進，貨物一旦集港，立即索要提單，用于結(jié)算剩余的70%貨款。采購合同談判上，應(yīng)有效利用所在集團、公司的優(yōu)質(zhì)資源，以及大規(guī)模采購的優(yōu)勢，盡量從供貨商處獲得更加有利的合同條款，即：提交預(yù)付款支付等值（10%）的投料款，集港支付15%的款項，到貨驗收后支付25%的款項，項目投運后支付40%的款項，質(zhì)保結(jié)束支付10%的款項，有效緩沖了漫長的海運周期，緩解了項目資金壓力。以上舉措，不僅加快了合同中物資供貨應(yīng)付款項的的支付進度，有效防止了項目資金短缺，也有效地將一定的資金短缺風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移給物資供貨商。抵消了國際工程材料運輸周期長和融資項目業(yè)主支付進度緩慢等帶來的不良影響。

3關(guān)稅的規(guī)避

物資進口，繳納關(guān)稅在所難免。因此在合同執(zhí)行中，要首先熟悉所在國的各種稅法，爭取獲得更多的減稅、免稅政策。根據(jù)經(jīng)驗，以業(yè)主名義進口，就可以減少關(guān)稅繳納額，一些惠及民生的政府公共項目也能獲得免稅。

4滯港費的有效避免

目前，走出去的中國施工企業(yè)多在經(jīng)濟相對欠發(fā)達的國家發(fā)展，這些國家大多面臨港口老舊，貨物吞吐量不足等問題，滯港現(xiàn)象司空見慣，滯港費用也由此產(chǎn)生，從而增加項目成本。對此，措施如下：

4.1通過多方考察、對比，選擇能力強的清關(guān)公司

一些經(jīng)濟欠發(fā)達的國家，各行各業(yè)都缺乏精英人才，門檻相對低，很多清關(guān)公司條件簡陋，人才匱乏，很難承接大量的集裝箱和少量的散貨。想要輕松找到合適的清關(guān)公司并不是一件容易的事情，為了能夠快速解決清關(guān)問題，采用的解決方法是：施工項目部作為牽頭方，整合市場現(xiàn)有清關(guān)資源，快速組建一個清關(guān)、運輸能力能夠滿足要求的清關(guān)團隊，通過合同履行各方的責任，獲得各自的利益。

4.2做好中間環(huán)節(jié)的管控

物資海上運輸期間，需要辦理很多資料，以便于物資到港后，后續(xù)工作跟進使用。資料的辦理是一個非常復(fù)雜、瑣碎的過程。當?shù)芈?jié)奏的生活、低下的工作效率，以及相對較多的公休日、節(jié)假日嚴重影響了資料辦理的速度。資料辦理過程中，稍有疏忽，就會導(dǎo)致物資滯港，從而產(chǎn)生滯港費，導(dǎo)致成本增加。所以，在實際工作中，要提前一步完成，即：物資供貨生產(chǎn)完畢集港前，立即搜集產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證、質(zhì)量證明等，對于某些材料需要試驗證明的，需要辦理免稅函件的，需要當?shù)刭|(zhì)監(jiān)局辦理的，都要在船到達前辦理好所有文件。

4.3滯港費的墊付

通常情況下，一個業(yè)主會主導(dǎo)多個項目，以業(yè)主名義進口物資的單位不止一家，有些單位產(chǎn)生滯港費未及時支付，船運公司就會對以業(yè)主名義進口的所有物資予以扣押，不給換單。但是，業(yè)主又只是個權(quán)利部門，沒有資金，針對這種情況，具體解決措施為：和業(yè)主商議，達成意見，代替繳納所有業(yè)主名義下貨物的滯港費，把物資清關(guān)出來，然后由業(yè)主牽頭，找出具體產(chǎn)生滯港費的單位，請具體欠繳滯港費單位償還我方代繳的滯港費。這項舉措看似有所失，實則顧全大局，并排查清楚所有業(yè)主名下拖欠滯港費的船運公司，后續(xù)發(fā)貨避免使用這些船運公司，杜絕類似事件。

4.4避免滯箱費

海運避不開的一個話題就是滯箱費，一個滯箱費一年預(yù)計費用8萬美元，面對大量的集裝箱物資供貨量，如果管理混亂，導(dǎo)致的成本增加后果不堪設(shè)想。對此采取的措施如下：1）加強環(huán)節(jié)管控。提前準備好人力、設(shè)備、場地。建立工作群，清關(guān)人員提前工作動態(tài)，后方人員及時騰出場地供集裝箱卸貨、掏箱，并做好后續(xù)發(fā)料準備；對卸箱吊車、掏箱叉車要事先安排好；及時排班掏箱人員，保證每天至少2班，保證卸貨時間；提前安排出庫，避免人員和場地的爭奪。2）加強各時間節(jié)點的可追溯性工作。貨物到營地后和送貨司機簽字確認送貨時間，掏箱后立即通知清關(guān)公司收箱，并記錄該時間，清關(guān)公司實際來車拉箱，記錄該時間并和司機簽字確認。上述簽字確認都要包含集裝箱的箱號，如果某箱產(chǎn)生滯箱費，就需要根據(jù)各時間節(jié)點來判定責任方。3）專人負責、多層檢查。專職人員做相關(guān)臺賬，時間節(jié)點及時錄入并設(shè)置預(yù)警提示，即：集裝箱離開營地時間減去集裝箱進入營地時間的值大于15d（免費用箱最長時間，超過這個時間即產(chǎn)生滯箱費），自動以紅色字體顯示，一目了然。4）及時索要還箱單。清關(guān)公司拉走集裝箱不代表真正還箱，清關(guān)公司把箱子還給船運公司并取得簽字單據(jù)后才是真正還箱，否則，還會產(chǎn)生滯箱費?，F(xiàn)實發(fā)生過一些這樣的案例，清關(guān)公司把箱子拉走后繼續(xù)使用，導(dǎo)致忘記歸還，或清關(guān)公司損壞了集裝箱。集裝箱的直接聯(lián)系方是客戶，將來船公司追責的對象也是客戶。如果在此期間，清關(guān)公司倒閉，那客戶就沒有追責對象了。所以，我們管控箱子拉走一周內(nèi)讓清關(guān)公司提供還箱單原件，并對照臺賬時間來認定是否超期。

5出入庫精確管理，防止材料流失、損壞

5.1對各環(huán)節(jié)數(shù)字精確管控

首先是驗收入庫，根據(jù)國內(nèi)裝箱單逐一核對各項材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量，有問題的及時反饋給后方，確認后及時錄入出入庫軟件，避免人員記錄產(chǎn)生錯誤；發(fā)貨時需要簽字批準后的領(lǐng)料單，現(xiàn)場嚴格按照領(lǐng)料單的規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)放，并及時在軟件上做出庫；每月月底進行材料核銷，要保證三大平衡：分包商的領(lǐng)料數(shù)量=分包商施工用料數(shù)量+分包商庫存；項目部出庫數(shù)量=分包商上報的領(lǐng)料數(shù)量；物資總?cè)霂鞌?shù)量=發(fā)料數(shù)量+項目部庫存數(shù)量。并對各數(shù)字做分析，有異常數(shù)字要追溯源頭，最終形成月度材料核銷分析報告。

5.2加強回收

包括對材料設(shè)備的外包裝的回收和廢舊材料的回收。對于外包裝的回收，根據(jù)發(fā)放記錄回收外包裝，同時簽字確認。對于廢舊材料回收就無法做到精細，但是，可以通過兩點來控制：一是通過發(fā)料數(shù)據(jù)和工程部的施工數(shù)據(jù)來對比；二是通過對現(xiàn)場和分包商庫房的不定期檢查來核實。

5.3針對物資設(shè)備的特性制定存儲管理方法

由于材料太多，場地有限，全部室內(nèi)存放不僅增加額外成本，也沒有必要?；镜拇娣旁瓌t是：小件易丟材料、防雨防曬材料室內(nèi)存放，永久工程上本身就用在戶外的大型材料，采用露天存放的方法，但是，露天存放并不是胡亂擺放，露天存放需要根據(jù)材料特性制定上蓋下建以及其他管理規(guī)定。以塔材為例：底層墊木條，層與層之間墊木塊，防止剮蹭掉鋅；最高疊放5層，防止自重導(dǎo)致下層塔材變形；支點間距不能超過2m，否則，需要加支點，防止外延部分因自重變形。通過一系列的管控方法，預(yù)防材料損壞，節(jié)約成本。

工程監(jiān)理的資質(zhì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：項目管理，成本控制，以人為本，團結(jié)協(xié)作

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作是一項技術(shù)服務(wù)工作，他對監(jiān)理工程師的個人技術(shù)水平，綜合素質(zhì)提出很高的要求，個人水平的高低及敬業(yè)精神對服務(wù)的質(zhì)量影響很大。如何利用監(jiān)理工程師的一技之長，展現(xiàn)出監(jiān)理職業(yè)的人生價值，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社會效益，和管理者的個人綜合素質(zhì)有很大關(guān)系。作為一名好的監(jiān)理工程師，應(yīng)從服務(wù)于社會的角度出發(fā)，加強自身職業(yè)道德建設(shè)，努力提高自身綜合素質(zhì)，深入現(xiàn)場，掌握第一手原始資料，尊重科學(xué)，善于解決施工技術(shù)難題，最大限度的發(fā)揮技術(shù)專長，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)個人價值。下面就本人從事的監(jiān)理工作，談?wù)勔恍┬牡?，與大家分享。

施工準備階段熟悉圖紙設(shè)計內(nèi)容的重要性

工程開工前的準備工作，熟悉圖紙設(shè)計內(nèi)容及要求，理解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，是大多數(shù)工程質(zhì)量管理工作者必須掌握的基本技能，但真正落到實處，發(fā)現(xiàn)問題，并能控制好成本管理的并不多。分析其中緣由：主要是施工管理者經(jīng)驗不夠豐富，對圖紙熟悉程度不夠，對施工準備階段識圖的重要性不夠重視。

監(jiān)理工程師作為聯(lián)系建設(shè)單位與施工單位的中間人，起著橋梁紐帶的作用。作為建設(shè)單位可能對圖紙不是很精通，他們往往會聽取監(jiān)理或施工單位合理化的建議或意見，作為的現(xiàn)場負責的監(jiān)理工程師應(yīng)主動積極的提供技術(shù)服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計疏漏或矛盾，在不影響工程質(zhì)量的前提下降低建造成本，防止二次返工現(xiàn)象，為建設(shè)單位節(jié)約資金。

比如圖紙設(shè)計說明在施工節(jié)點做法上常易出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象，而兩種方案的選擇，可能帶來施工成本的增加。常見的還有基礎(chǔ)梁軸線位置和一層建筑平面墻體布置不吻合，或局部無基礎(chǔ)，這時應(yīng)及時要求設(shè)計進行調(diào)整。監(jiān)理或施工單位如果疏忽對圖紙的熟悉程度，未能及時發(fā)現(xiàn)這些問題，往往會給工程建設(shè)帶來不少經(jīng)濟損失。

基礎(chǔ)工程施工階段如何控制好成本尤為關(guān)鍵

隨著科技的進步，經(jīng)濟的增長，高層建筑在中小城市，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)也得到了普遍應(yīng)用，我們越來越多的接觸到有地下室的小高層建筑。這對我們監(jiān)理工作的要求也越來越高，而在基礎(chǔ)工程施工階段，情況最為復(fù)雜，也最容易發(fā)生一些合同以外簽證問題。何如協(xié)助建設(shè)單位控制好成本，他需要參與工程管理的人員具有豐富的經(jīng)驗和崇高的職業(yè)精神。工程建造的原則是經(jīng)濟適用不浪費，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。如果實際施工時出現(xiàn)問題，應(yīng)及時分析原因，進行調(diào)整。

案例：醫(yī)院項目建筑面積約29000m2，地上16層，地下一層，層高4.2—4.8m，總高度67.8m，基礎(chǔ)采用筏板樁基礎(chǔ)，樁長設(shè)計18米，采用直徑600mm高強預(yù)應(yīng)力管樁，設(shè)計單樁極限承載力3600KN。項目實施前先打試樁，試樁檢測合格后，正式開工，樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)沙土擠土效應(yīng)明顯，工程樁無法壓到設(shè)計標高。監(jiān)理工程師針對現(xiàn)場情況及時采取停工措施，分析原因，并查閱類似項目工程資料，請教有豐富施工管理經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導(dǎo)。通過調(diào)整施工方案，提高施工壓力、穩(wěn)壓、提出1.4倍施工壓力等一系列技術(shù)保證措施后，仍然無法壓入設(shè)計標高。在排除了施工技術(shù)原因的前提下，會同專家擬定優(yōu)化設(shè)計方案，同時強調(diào)壓樁力必須滿足設(shè)計極限值的1.4倍進行終值控制及監(jiān)理全過程跟蹤旁站監(jiān)督。工程完工后，通過靜載試驗抽檢數(shù)量加倍檢測，證明當時的決策管理的正確性，為建設(shè)單位節(jié)省資金20多萬元。

通過這件事情證明：在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師跟蹤旁站尤為重要，掌握第一手的原始資料，尊重科學(xué)，善于分析施工數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理，站在公平、公正的立場上，解決施工過程中遇到的各種難題。

熟練掌握規(guī)范要求，及時更新知識結(jié)構(gòu)，提高個人綜合素質(zhì)

工程前期，熟悉圖紙要求非常重要，我們往往對結(jié)構(gòu)軸線尺寸位置和建筑圖有無矛盾，局部節(jié)點構(gòu)造做法有無詳圖，建筑節(jié)點做法有無矛盾看得比較仔細，而對及建筑外觀效果與墻體平面位置及結(jié)構(gòu)圖之間矛盾往往容易被忽視，導(dǎo)致砌體結(jié)構(gòu)在施工時發(fā)現(xiàn)很多結(jié)構(gòu)上不合理的現(xiàn)象，這時再提出設(shè)計變更或更改已經(jīng)太遲了，會增加不少二次結(jié)構(gòu)用工用料現(xiàn)象。這就要求我們應(yīng)不斷提高自身綜合素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)，熟練掌握施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

熟練掌握建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，把工程質(zhì)量通病防治要求融會貫通應(yīng)用于實際中。目前加氣混凝土砌塊材料應(yīng)用比較普遍，門窗洞口砼邊框、腰梁、構(gòu)造柱設(shè)置的要求已經(jīng)得到大家共識并普遍應(yīng)用。如果不在事前對腰梁、構(gòu)造柱位置進行合理布置規(guī)劃，砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量將無法得到保證，也會增加用工用料現(xiàn)象。如規(guī)范要求在砌體中部設(shè)置鋼筋混凝土腰梁，這里的中部我們可以根據(jù)門窗洞口高度進行調(diào)整，遇到有消防箱或設(shè)備預(yù)留洞口時，標高位置可以進行適當調(diào)整，這樣可以節(jié)省用工用料。

國家每年都有新的規(guī)范出來，各地區(qū)也會根據(jù)現(xiàn)狀出一些比較成熟的施工技術(shù)規(guī)程，以便指導(dǎo)施工，同時廢止那些落后的施工技術(shù)。這就要求我們應(yīng)與時俱進，參加繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，及時掌握新的技術(shù)技能，提高自身綜合管理素質(zhì)。

監(jiān)理工程師應(yīng)以人為本，強調(diào)團隊合作精神

監(jiān)理在工程項目監(jiān)理工作過程中，應(yīng)以人為本、分工協(xié)作、加強溝通，在施工單位和建設(shè)單位之間起到一個良好的紐帶作用，凡事應(yīng)多角度權(quán)衡利弊，強調(diào)團隊合作精神。

在施工過程中，難免有疏漏發(fā)生，如何避免，提前預(yù)防，這就需要我們每一個參與管理的工作人員共同協(xié)作。細節(jié)決定成敗，一個人的工作能力是有限的，如何提高工程質(zhì)量管理水平，打造出精品工程，是與參與各方的齊心協(xié)力分不開的。這時，需要監(jiān)理工程師建立一個良好的人際關(guān)系溝通平臺，并促進其得到良性循環(huán)。

工程項目管理工作的關(guān)鍵是人管理人的過程，層層落實、層層把關(guān)、責任到人，讓大家都以主人翁的姿態(tài)來參與管理，我想沒有做不好的項目。

項目部為加強質(zhì)檢工作，要求各專業(yè)質(zhì)檢員協(xié)同管理，讓施工員、技術(shù)員、班組長參與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，會起到事半功倍的效果。同樣，項目總監(jiān)安排好項目部的職責分工后，專業(yè)監(jiān)理工程師帶領(lǐng)監(jiān)理組成員做好日常巡視檢查驗收工作，把好工程每一道質(zhì)量關(guān)，需要大家齊心協(xié)力、密切配合，大量的基礎(chǔ)性的工作需要在實踐中不斷總結(jié)與提高。監(jiān)理工作應(yīng)堅持原則，杜絕故意刁難現(xiàn)象，我相信絕大多數(shù)施工單位還是理解和支持監(jiān)理工作的。

結(jié)束語

工程項目管理工作的道路任重道遠，我們不能停留在以前的施工質(zhì)量監(jiān)理水平上，應(yīng)跟上時代的步伐，不斷提升自身綜合素質(zhì)，用長遠的眼光來看待問題，用工程項目管理的要求來嚴格要求自己，只有管理團隊的綜合素質(zhì)提高了，我們才能更好的服務(wù)于社會，才能創(chuàng)造出更大的社會效益。

參考文獻：

參考文獻:

工程監(jiān)理的資質(zhì)范文第4篇

現(xiàn)行事業(yè)單位工作人員的工資制度的實質(zhì)已經(jīng)涉及到國家的體制安排與制度建構(gòu)，雖然現(xiàn)行的體制按照事業(yè)單位不同的性質(zhì)已將事業(yè)單位分為全額事業(yè)單位、差補事業(yè)單位和自收自支事業(yè)單位。但這種分配仍然無法適應(yīng)社會的變革發(fā)展。

1我國事業(yè)單位現(xiàn)行薪酬制度存在的主要問題

1．1工資分類方法有待改進究其原因，現(xiàn)行事業(yè)單位以管人為主的方式就是主因。我國現(xiàn)行事業(yè)單位人員分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人三類，工資也同樣分為這三類。這種分類方式還是以人為主，并在相當長的一段時期為我國的社會進步做出貢獻。但隨著社會的發(fā)展，這種分類方法已成為制約事業(yè)單位發(fā)展的因素之一。

1．2現(xiàn)行事業(yè)單位增資體系不合理現(xiàn)行事業(yè)單位工資增漲主要是依據(jù)干部職稱評定和工人進行技術(shù)等級評定這兩種途徑。但在實際工作中，無論是職稱評聘和工人技術(shù)等級評聘都無法體現(xiàn)工作成績和起到激勵作用。比如工人技師的評定要求工作25年以上，這部分人評上了技師，年齡結(jié)構(gòu)偏大，往往已無法承擔單位的一些工作，逐步退居二線，但他們的工資卻是最高的，從而無法從工資上體現(xiàn)激勵作用。職稱評定也是這樣，人們只是為了漲工資而評定職稱，職稱評聘從某種意義上已經(jīng)失去了它應(yīng)有的作用。而在關(guān)鍵崗位、主要崗位的中堅力量，因為工作年限、學(xué)歷要求等一些條件的束縛而沒有職稱或低職稱，給予這部分人員崗位相應(yīng)的待遇是調(diào)動他們積極性最有效的手段。

1．3基本工資增長與績效工資增長差距太大2006年以來，我國的工資呈逐年上漲的態(tài)勢。尤其是津貼補貼的調(diào)整，這一方面源于國家經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面也源于物價上漲CPI的壓力，2011年7月CPI最高為6．5%，2011年年均不低于5．5%。這一數(shù)據(jù)說明，假設(shè)一名工作人員月工資為1500元，若年增30元，從CPI的角度看，該工作人員的工資實際等于沒有增加，甚至還有一定的縮水。而現(xiàn)行的年度日常工資調(diào)整就存在這種問題，平均每人每月增40元左右，實際存在零增漲、負增漲的問題。當然，政府已經(jīng)考慮到了這個問題，津貼補貼正在調(diào)整。

2我國事業(yè)單位現(xiàn)行薪酬制度未來改革的思考

2．1建立崗位績效工資制績效工資的分配是為了激勵廣大的事業(yè)單位工作人員努力工作。但現(xiàn)行的以職務(wù)職稱和工人技術(shù)等級為標準的發(fā)放政策根本無法體現(xiàn)工作人員在實際工作中的成績和努力。要充分發(fā)揮工資對事業(yè)單位工作人員的激勵作用，筆者認為要建立崗位績效制。以適應(yīng)事業(yè)單位聘用制改革和崗位管理的要求，以崗定薪，崗變薪變，從考核人到考核崗位。以崗定薪，就是以該崗位的實際工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，從而確定工資結(jié)構(gòu)，以事業(yè)單位工作人員所從事工作的難度以及重要性來確定工資等級。崗變薪變就是勞動者的薪酬隨著其應(yīng)聘崗位的變化而變化，即應(yīng)聘什么崗位，享受什么薪酬待遇。從考核人到考核崗位，就是不以人為基礎(chǔ)進行考核，而是考核人所從事的崗位情況，即崗位所需要完成的工作量、工作業(yè)績?yōu)榭己说牡谝荒繕?。這樣就使事業(yè)單位的績效工資分配以工作人員的實績和貢獻為依據(jù)，合理拉開差距，從而充分體現(xiàn)員工收入與貢獻的關(guān)系。使責、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，從而改變單一的以職務(wù)職稱和工人技術(shù)等級確定績效工資水平。

2．2崗位績效工資制中各項工資津貼的比例問題各事業(yè)單位工作人員工資結(jié)構(gòu)以崗位工資為主占比為30%，以保障基本生活的基本工資、基本津貼為輔占比為30%，以地區(qū)補差津貼為調(diào)劑占比為10%，以年底績效工資為補充占比為20%和以體現(xiàn)服務(wù)年限的占10%。這樣的工資結(jié)構(gòu)既體現(xiàn)了以崗定工資，以實際工作定工資，又可以保障各事業(yè)單位工作人員的基本生活，同時體現(xiàn)了各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，而年底績效工資又為提升廣大干部職工工作積極性提供了保障，體現(xiàn)服務(wù)年限的工資項又可以穩(wěn)定干部隊伍。

工程監(jiān)理的資質(zhì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；投資控制

Abstract: The true meaning of project investment control in engineering construction is a dynamic control in the whole process. With the constant deepening of reform and opening and the gradual perfection of market economy system, our country the reform of engineering cost management system is moving in that direction, investment control supervision units also became one of the main tasks of project management.

Key words: project management; investment control

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

我國項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段的工程投資控制中的主要任務(wù)：

在施工階段，根據(jù)施工合同的有關(guān)條款和施工圖、對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。從項目的功能要求、造價、工期和質(zhì)量方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前要與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行分析、比較，并制定相應(yīng)地調(diào)整措施。收集和整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 按施工合同中的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商。

1、工程計量。工程計量是指根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包商申報的已完成工程的工程量進行的核驗。合同條件中明確規(guī)定工程量表中開列的工程量是該工程的估算工程量，不能作為承包商應(yīng)予完成的實際和確切的工程量。 因為工程量表中的工程量是在編制招標文件時，在圖紙和規(guī)范的基礎(chǔ)上估算的工作量， 不能作為結(jié)算工程價款的依據(jù)，而必須通過項目監(jiān)理機構(gòu)對已完的工程進行計量。 經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)計量所確定的數(shù)量是向承包商支付任何款項的憑證。

工程計量的一般程序為：

（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；

（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

有效控制工程造價，積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。應(yīng)逐步實行以“價”定“量”的設(shè)計方法，在項目的投資范圍內(nèi)，按照“滿足功能與安全，經(jīng)濟節(jié)儉”的原則進行工程設(shè)計，促使設(shè)計人員精打細算，精心設(shè)計，達到在設(shè)計階段有效控制工程投資的目的。 比如：北京地鐵10號線一期施工圖設(shè)計階段，主要通過工程量限額設(shè)計指標的控制實現(xiàn)節(jié)約投資的目的，設(shè)計單位設(shè)計的工程量指標是以承包商與工程監(jiān)理核算并經(jīng)建設(shè)管理方確認的數(shù)據(jù)為準，獎勵額按工程投資降低額的5％一10％計算。對因設(shè)計單位原因超出限額設(shè)計指標的，將被視為違約。

2、工程變更價款的確定。在工程項目實施的過程當中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常會出現(xiàn)施工進度的變化、工程量的變化，以及與承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等等許多問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于勘察設(shè)計工作不仔細，以致在施工過程當中發(fā)現(xiàn)許多招標文件中沒有考慮或估算不準確的工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面，是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，比如因自然或社會原因而引起的工期拖延或停工等。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包商的索賠等等，都有可能使項目投資超出原來的預(yù)算投資，監(jiān)理工程師必須嚴格予以控制。監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序為：

（1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)當編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)當提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。經(jīng)審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及到安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)該按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；例如,某航空郵件處理中心工程,現(xiàn)場監(jiān)理組在接到基礎(chǔ)施工圖后,經(jīng)估算發(fā)現(xiàn)對其基礎(chǔ)處理不太合理,會同業(yè)主與設(shè)計單位多次討論后, 對基礎(chǔ)設(shè)計進行了修改,既節(jié)省了投資,又縮短了工期。

（2）項目監(jiān)理機構(gòu)了解實際情況和收集與工程變更相關(guān)的資料；

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程變更項目的工程量、單價或總價，并報總監(jiān)理工程師審查；

（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；

（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；

（6）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目變更單監(jiān)督承包單位實施。

3、索賠控制

索賠是工程承包當中經(jīng)常會發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工的現(xiàn)場條件以及氣候條件等的變化，施工進度的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異等因素的影響，使得工程承包當中不可避免的出現(xiàn)索賠，進而導(dǎo)致項目的投資發(fā)生變化。因此及時、準確地處理施工階段監(jiān)理過程中的索賠項目也是監(jiān)理機構(gòu)投資控制的一項重要的工作。

4、工程價款的結(jié)算

現(xiàn)階段工程價款的結(jié)算方式有按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算等多種方式，無論采用哪種方式結(jié)算，項目監(jiān)理機構(gòu)均應(yīng)當積極采取控制手段，確保工程項目的資金合理的利用。

我國項目監(jiān)理機構(gòu)實行投資控制的不足

十幾年來，工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的很快，其對提高我國建設(shè)水平和投資效益，尤其對工程質(zhì)量的提高上，確實發(fā)揮了很大的作用。但是也應(yīng)該注意到，在對項目投資控制方面所起的作用遠遠沒有達到實施工程建設(shè)監(jiān)理制的初衷。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國目前實施監(jiān)理的工程中，真正開展項目投資控制的不到30％，也就是說，大部分工程項目的造價管理的工作還是落在建設(shè)單位身上。這顯然是令人費解的，因為一般建設(shè)單位不熟悉工程知識，也很少了解工程進展過程中的各種技術(shù)經(jīng)濟關(guān)系，往往只會從財務(wù)的角度審核工程開支或僅從數(shù)字上來審核工程費用，很難有效控制項目資金的正確使用，而工程建設(shè)監(jiān)理作為項目建設(shè)全過程的見證人和專業(yè)的工程管理者，具有豐富的工程建設(shè)和管理經(jīng)驗，把監(jiān)理工程師排除在項目投資控制工作之外，實際上建設(shè)單位（業(yè)主）聘請工程建設(shè)監(jiān)理就失去了最根本的意義。

在發(fā)達國家，監(jiān)理工程師被譽為工程建設(shè)的經(jīng)濟專家和管理財務(wù)的經(jīng)理。而在我國， 監(jiān)理工程師面對項目投資控制卻經(jīng)常是束手無策，工程建設(shè)監(jiān)理是受建設(shè)單位委托，承擔工程施工階段的建設(shè)投資、進度和質(zhì)量目標控制的，眾所周知，投資、進度、質(zhì)量三大目標相互聯(lián)系、相互制約是一個對立統(tǒng)一的目標系統(tǒng)。但我們更應(yīng)當明確，市場經(jīng)濟下的工程建設(shè)運作，歸根到底是一項投資效益的實現(xiàn)，脫離這個根本目標的進度和質(zhì)量要求，根本就失去其存在意義。另一方面，監(jiān)理工程師為了取得目標控制的預(yù)期成果，需要從多方面采取措施，其中經(jīng)濟措施也是最基本的措施，如果沒有一定的經(jīng)濟措施運用，建設(shè)監(jiān)理工作缺乏權(quán)威，工程目標的實現(xiàn)也就難以保證。

綜上所述，我國工程監(jiān)理單位開展投資控制還具有一些局限性，但隨著建設(shè)管理體制改革開放的深入以及市場化程度的提高，監(jiān)理機構(gòu)對在工程的管理必定會走向制度化、規(guī)范化的。隨著國內(nèi)建筑市場對國外同行開放和國內(nèi)建筑企業(yè)走向世界更加強烈地體現(xiàn)出來，建設(shè)管理體制的重構(gòu)勢在必行。

監(jiān)理工程師努力的方向

監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技能、法律和經(jīng)濟綜合管理等多種學(xué)科知識和技能的服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員應(yīng)具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，要不斷提高自身的素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的原則，采取認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，才能有效地施工全過程的每一個環(huán)節(jié)把好關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項目的工程造價。

參考文獻：

[1]王德俊，工程投資控制管理方法的探討[J].山西建筑，2008（34）.