成本匯報(bào)材料范文精選

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。在具體工作中，堅(jiān)持以推行成本控制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭，努力做到“三個(gè)到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。油田公司成立了生產(chǎn)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并推行了生產(chǎn)成本控制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為成本控制第一責(zé)任人，對成本控制負(fù)總責(zé)，并在各單位黨委書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)中設(shè)立了成本控制的專項(xiàng)考核內(nèi)容，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部抓成本控制工作的責(zé)任和義務(wù)。二是人員、經(jīng)費(fèi)到位。為了有效開展工作，全公司抽出相關(guān)工作人員人參與具體工作，并下?lián)軐ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)，從人力、物力上給予了有力保證。三是責(zé)任落實(shí)到位。油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視成本控制工作，出題目、交任務(wù)，聽匯報(bào)、提要求，對成本控制工作給予大力支持。黨委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層具體指導(dǎo)成本控制工作。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行職責(zé)，親自抓落實(shí)，加大了成本控制工作力度，形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職能部門參與，分工協(xié)作的成本控制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位，層層抓落實(shí)的兩級成本控制工作網(wǎng)絡(luò)，從領(lǐng)導(dǎo)和組織上確保了成本控制工作的有效開展。

二、成本控制管理的思路及意義

1、成本管理控制的思路

（1）正確定位管理主體

很多企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識淡薄，對于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。企業(yè)應(yīng)意識到這個(gè)問題，實(shí)行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹立成本意識。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系，從而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高市場競爭力。

（2）堅(jiān)決壓縮行政開支

為貫徹落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于“帶頭精簡會議和文件，勤儉節(jié)約，降低行政成本”的批示精神，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)審核把關(guān)、精簡會議文件、改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，提出以下意見：

一、關(guān)于精簡會議、改進(jìn)會風(fēng)

（一）控制會議規(guī)格。從嚴(yán)控制以國務(wù)院名義召開會議，能由部門召開的會議，不以國務(wù)院名義召開。國務(wù)院辦公廳不為部門召開的會議會議通知。

（二）控制會議數(shù)量。國務(wù)院已經(jīng)發(fā)文部署的工作，原則上不再以國務(wù)院名義召開會議進(jìn)行部署。國務(wù)院部門召開的全國性工作會議每部門每年不超過1次；確需增加的，部門報(bào)送請示時(shí)應(yīng)詳細(xì)說明理由。

（三）控制會議規(guī)模。國務(wù)院召開的會議，只安排與會議內(nèi)容密切相關(guān)的部門參加，會議代表最多不超過260人。

（四）控制會期。國務(wù)院召開的會議一般不超過1天半，部門召開的會議一般不超過2天；電視電話會議一般不超過2小時(shí)，各類專題會議一般不超過半天。

摘要：工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟(jì)意識，在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。

在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部分獎金。②在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。③具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

市委各辦部委、市級國家機(jī)關(guān)各工作部門、各人民團(tuán)體、省在安有關(guān)單位、市屬有關(guān)事業(yè)單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組：

按照省委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)精神和市委領(lǐng)導(dǎo)的要求，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)，提高辦文、辦會、辦事效率和基層黨員、群眾的滿意度，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實(shí)效，現(xiàn)就以科學(xué)的方法開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動提出如下要求：

一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話

開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，就是提倡寫短稿、講短話，使領(lǐng)導(dǎo)講話真正起到統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、推動工作的作用。

一是內(nèi)容切合實(shí)際。講話稿內(nèi)容要符合中央的路線方針和省委政策及國家有關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確把握上級的有關(guān)指示精神，確保中央、省委精神和市委要求落到實(shí)處。要在充分理解上級精神的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，提出有利于推動本部門本單位工作的思路與措施。

二是表達(dá)注重效果。講話稿要注意樸實(shí)簡練，要用群眾聽得懂的話，基層能夠準(zhǔn)確把握的話，把上級的精神和要求轉(zhuǎn)變成“本地話”，增強(qiáng)講話的吸引力、感染力和號召力。

我是自××年月通過招聘考試從××單位到××單位辦公室工作的，至今已有半年時(shí)間，試用期間，在××單位部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在××單位全體同志的幫助下，感到個(gè)人思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都得到一定的鍛煉和提高，現(xiàn)將借調(diào)期間工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作內(nèi)容及工作效果

⒈網(wǎng)頁改版方案設(shè)計(jì)及相關(guān)工作：

起草了《××單位網(wǎng)頁設(shè)計(jì)方案》，從網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)置、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)上對該網(wǎng)頁進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)和改版，并負(fù)責(zé)該網(wǎng)頁制作過程中的意見反饋、網(wǎng)絡(luò)管理及投運(yùn)后日常維護(hù)和稿件審核工作。

該網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中充分考慮到了實(shí)用性和時(shí)效性的要求，設(shè)置了“××”模塊，含“資料庫”、“××資料庫”和“同業(yè)對標(biāo)信息庫”三部分，并增加了各項(xiàng)字段查詢功能，使得以上資料的共享，更新，更快更方便。同時(shí)該網(wǎng)頁將《××單位信息》雜志也納入其中，今后的《××單位信息》雜志將以電子版形式出現(xiàn)在新版網(wǎng)頁上，方便大家隨時(shí)查閱，即提高了編發(fā)效率也有效的降低了印刷成本。

該網(wǎng)頁于月日正式掛網(wǎng)運(yùn)行，與舊版網(wǎng)頁相比，新版網(wǎng)頁覆蓋面更大（有獨(dú)立域名）、內(nèi)容更豐富、信息傳遞更便捷、版面更加美觀，與職工更加貼近，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和各基層單位及職工的歡迎。