成本管理控制范文精選

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化的大力推進(jìn)，土木工程行業(yè)迎來了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大推動(dòng)作用，由于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，加之建筑施工企業(yè)具有工程項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長、點(diǎn)多面廣等特征，導(dǎo)致土木工程行業(yè)的利潤收益越發(fā)低下。為使得土木工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，全面降低企業(yè)各項(xiàng)開支，改善管理，搞好企業(yè)成本控制是必備手段。

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；控制

0引言

成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)過程，直接影響著企業(yè)的利潤、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、工程項(xiàng)目多，頭緒廣，因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門、倒閉行為時(shí)有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，其中一個(gè)不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。

1做好土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制工作的意義

1.1有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部控制體系

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家加大對(duì)交通行業(yè)的投入力度，尤其是高速公路，其建設(shè)數(shù)量在逐年不斷增長，因此高速公路成本管理控制效果越來越受到施工企業(yè)的關(guān)注與重視，其直接關(guān)系到企業(yè)能否獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合工程實(shí)踐，針對(duì)高速公路成本管控控制因素進(jìn)行詳細(xì)分析探討，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:高速公路;成本管理;設(shè)計(jì)施工一體化

1高速工程成本控制的主要涉及因素

1.1高速公路成本管理控制的主管因素

(1)成本管理意識(shí)薄弱目前，很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員由于自身成本管理意識(shí)比較薄弱，對(duì)成本管理工作不夠重視甚至完全忽視掉，這就容易造成項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作無法切實(shí)落實(shí)到位，嚴(yán)重阻礙到工程的順利開展，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定出一套完善科學(xué)的成本管理制度，使得管理人員無法有效實(shí)施成本管理工作，加上施工人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，往往很容易導(dǎo)致工程在實(shí)踐過程中出現(xiàn)大量的材料與機(jī)械、人力資源的浪費(fèi)情況，大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)成本管理手段落后在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理中，其中一個(gè)重要手段就是通過對(duì)施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行合理預(yù)測(cè)及采取相應(yīng)的解決措施。不過目前我國很多施工企業(yè)因?yàn)橘Y金不足以及缺乏相關(guān)的信息化管理技術(shù)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理控制手段相對(duì)比較落后，根本無法很好滿足現(xiàn)階段的工程施工，這給成本管理工作帶來很大的困難。(3)成本管理體制問題對(duì)項(xiàng)目整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作進(jìn)行約束是成本管理體制的主要內(nèi)容，目前雖然我國很多企業(yè)都有制定了很多相關(guān)的成本管理制度，但是由于不夠完善或者缺乏合理科學(xué)性，使得這些制度存在很大的缺陷，在這些制度中因?yàn)闆]有對(duì)個(gè)人責(zé)任和義務(wù)明確到位，很容易出現(xiàn)相互推諉的不良情況，或者有些獎(jiǎng)罰制度不完善及執(zhí)行力度不夠，這些會(huì)大大降低人員的工作積極性，不利于責(zé)任與義務(wù)的切實(shí)落實(shí)到位，往往會(huì)增加施工過程中安全隱患。因此只有制定一套合理科學(xué)完善的成本管理制度，并同時(shí)采取相應(yīng)措施提高管理人員的執(zhí)行力度，才能更好的確保工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中成本管理控制工作的順利開展。

1.2高速公路成本管理控制的客觀因素

摘要：

首先針對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)過程中成本管理的核算、設(shè)計(jì)階段的成本控制等分析制造業(yè)的成本控制問題，其次以發(fā)展過程中的問題為出發(fā)點(diǎn)，提出本文研究基礎(chǔ)思路，力求在設(shè)計(jì)階段、采購階段以及生產(chǎn)成本等方面實(shí)現(xiàn)制造業(yè)目標(biāo)成本管理。

關(guān)鍵詞：

目標(biāo)成本管理；成本控制；制造行業(yè)

引言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭中面臨的競(jìng)爭更大，在人力物力成本高漲的壓力下，大部分企業(yè)越來越重視成本的控制與管理，但是效果并不理想，成本管理不僅僅是注重生產(chǎn)成本的控制，更要關(guān)注人力成本與成本的原因分析，基于目標(biāo)成本管理模式下通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控的成本控制才是制造業(yè)成本控制的有效手段及未來發(fā)展道路。本文就制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)問題進(jìn)行分析并提出相對(duì)應(yīng)的措施。

編者按：本論文主要從施工單位項(xiàng)目部的成本構(gòu)成；影響項(xiàng)目部成本的主要因素；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，保證成本管理全過程受控；實(shí)施成本控制的措施等進(jìn)行講述，包括了主要因素、機(jī)械費(fèi)用的控制、項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實(shí)專人負(fù)責(zé)、加強(qiáng)工程款催討工作、有效降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、提高利用率，大力降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量，提高工程一次成功率等，具體資料請(qǐng)見：

論文關(guān)鍵詞：黃河防洪工程項(xiàng)目管理成本管理控制

論文摘要：黃河工程項(xiàng)目部的成本管理與控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高黃河防洪工程質(zhì)量和增強(qiáng)工程強(qiáng)度，確保安全施工，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益等具有重要的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是施工單位向科學(xué)管理要效益的具體舉措，也是施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中不斷完善自我，做大、做強(qiáng)與可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在此。筆者結(jié)合從事多年黃河防洪工程建設(shè)與管理的實(shí)際，就如何強(qiáng)化黃河防洪工程建設(shè)管理與成本控制談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：

一、施工單位項(xiàng)目部的成本構(gòu)成

施工單位項(xiàng)目部的成本一般由兩部分構(gòu)成：一是項(xiàng)目部不可控成本即投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出。投標(biāo)成本雖然屬于工程項(xiàng)目成本的一部分，但是由于其發(fā)生在項(xiàng)目部成立之前，因此項(xiàng)目部對(duì)這部分成本無法控制。另一個(gè)是項(xiàng)目部的可控成本即施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。所謂施工成本控制就是在項(xiàng)目施工管理過程中對(duì)所消耗的各種資源和開支進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、影響項(xiàng)目部成本的主要因素

摘要：土建工程的建設(shè)會(huì)消耗很多的人力資源、生產(chǎn)資料和機(jī)械設(shè)備，需要協(xié)調(diào)多方面的資源統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行工程造價(jià)分析以達(dá)到資源整合控制成本的目的。當(dāng)前，土建工程的要求越來越高，需要配備的特定功能設(shè)施越來越多，加上土建工程材料、人力成本和設(shè)備更新成本的大幅增加等原因，導(dǎo)致了土建工程成本越來越高，迫切需要控制工程成本妥善對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，優(yōu)化資源配置保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制管理；方法

0引言

土建工程造價(jià)成本管理因素是決定工程項(xiàng)目能否夠順利進(jìn)行的決定性因素。工程造價(jià)是在充分尊重經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)工程消耗的人力物力資源進(jìn)行管理和控制，是工程項(xiàng)目主體參與者獲得工程利潤的重要參考。本文概述了工程造價(jià)的含義，并分析了土建工程中進(jìn)行成本管控的必要性，最后，提出了提升工程造價(jià)成本管理效率的具體控制方法。

1土建工程造價(jià)成本管理的含義

工程造價(jià)成本是指在做出工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)和優(yōu)化投資方案把工程項(xiàng)目的投資控制在預(yù)算內(nèi)，確保自己能獲得與投資項(xiàng)目想應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，獲得利益。任何企業(yè)的根本目的都是獲得利益，這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能獲得利益的企業(yè)和公司是不能生存的。因此，工程項(xiàng)目必須提前進(jìn)行工程預(yù)算并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理控制降低運(yùn)行中資源浪費(fèi)行為，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。