我與改革

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變是宇宙間永恒的法則，大至日月星辰、寒暑更替，小到家國(guó)興衰、草木枯榮，無一例外，都屬于“變”的范疇?！案F則變，變則通”，道家一語中的，道出了變的使命；《孫子兵法》有云：兵無常勢(shì),水無常形，能因敵變化而取勝者,謂之神。“日月得天下而能久照，四時(shí)變化而能久成”；在其他的典籍俗語中，“否極泰來”“人挪死、樹挪活”“變法革新”等更體現(xiàn)了“變”這一辨證法的精義。

有史以來，歷代王朝上國(guó)，諸侯藩邦，不管是外敵入侵導(dǎo)致政權(quán)汲汲可危，還是為政不仁導(dǎo)致餓殍遍野，都會(huì)在無計(jì)可施、山窮水盡之時(shí)，革新典章，整頓吏治，匡正時(shí)弊，變法圖強(qiáng)。從秦國(guó)的商鞅變法到明代張居正推行的“萬歷新政”，從王安石變法到“百日維新”再到“春天的故事”，不管成敗如何，也不管成效各異，“變”總是時(shí)代的主流，時(shí)代總是在“變”中把握著平衡，或興或榮，或沉或浮，都以自身的變更來適應(yīng)著歷史。，

地理大發(fā)現(xiàn)和工業(yè)革命導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衍生出了一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)單位——企業(yè)。當(dāng)今世界，西方民主國(guó)家在改革，為了尋求公民總體福利的增加，促進(jìn)社會(huì)良性循環(huán)；發(fā)展中國(guó)家面臨著民主化浪潮的考驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重壓力，正在探索一種有效的治理模式；如此同時(shí)，全球化企業(yè)也都在自身的位置尋求自我救贖、自我強(qiáng)大的發(fā)展之路。在中國(guó)，企業(yè)的突圍集中體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、積重難返的國(guó)有企業(yè)上。

做為老牌事業(yè)單位，自2000年改企之后，我們成為名副其實(shí)的國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)的一些弊端在我們這里也體現(xiàn)的相當(dāng)明顯：產(chǎn)權(quán)不清、機(jī)制不靈、觀念陳舊、人浮于事、歷史負(fù)擔(dān)重、缺乏支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源……盡管我們的危機(jī)意識(shí)有所增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子在部分領(lǐng)域進(jìn)行了一些調(diào)整，但由于歷史欠帳太多，改革缺乏系統(tǒng)性的全盤規(guī)劃，出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的局面；改革中的一些措施缺乏實(shí)踐調(diào)研為基礎(chǔ)，部分條款不符實(shí)際，在基層根本無法推行；盡管我們近幾年在市場(chǎng)開拓中取得了不俗成績(jī)，但縱觀全局，我們還是缺乏明確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)本行業(yè)的預(yù)見顯得過于樂觀，沒有在市場(chǎng)的細(xì)分中進(jìn)行深入發(fā)掘，找到自身安身立命、長(zhǎng)期立足市場(chǎng)的有效武器。

要想成為一流的公司，必須認(rèn)識(shí)到以下幾個(gè)方面的弊端，并著手改革：

一、有令不行，有禁不止，規(guī)章制度當(dāng)加強(qiáng)執(zhí)行力。執(zhí)行力是將好的規(guī)章制度轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要途徑，不管規(guī)章制度多完美，多和國(guó)際接軌，如果不能嚴(yán)格執(zhí)行，最終的效果必將大打折扣。有遠(yuǎn)見的現(xiàn)代企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性，并將其納入企業(yè)決勝市場(chǎng)的大戰(zhàn)略中進(jìn)行通盤考察。

在近幾年的企業(yè)改革中，我公司在人事管理、分配制度、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域都進(jìn)行了改革，規(guī)章制度也出了很多，但執(zhí)行的效果大部分都不盡人意。有的制度看似先進(jìn)，一些概念都很時(shí)髦，但缺乏可操作性，經(jīng)不起推敲，一旦運(yùn)用，破綻百出。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查的發(fā)言就是誤導(dǎo)，將會(huì)提高管理成本。任何一項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)，我們都應(yīng)該深入基層，對(duì)利益相關(guān)者，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，掌握第一手準(zhǔn)確資料，并結(jié)合其他企業(yè)的先進(jìn)做法，制定科學(xué)合理的章程。章程制定后，要保證專人專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，進(jìn)行大力推行，并不因人因事出出現(xiàn)特例，破壞規(guī)章的權(quán)威性。

二、內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，不拘一格用人才。人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，怎樣強(qiáng)調(diào)突出人才的地位都不為過。對(duì)于一個(gè)數(shù)千人的大企業(yè)來說，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，嚴(yán)格取才，恰當(dāng)用才。“十年數(shù)木，百年樹人”，從學(xué)校到企業(yè)再到成材，人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。正因?yàn)槠渎L(zhǎng)，成本高，所以在人才材料的選取上我們才更應(yīng)多花工夫。

目前集團(tuán)內(nèi)存在用人唯親現(xiàn)象，一些人的選取錄用依賴人際關(guān)系，而自身相應(yīng)的素質(zhì)水平和相應(yīng)的市場(chǎng)人才供給存在差距，導(dǎo)致庸才的流入。一個(gè)庸才不可怕，可怕的是一群，如果考慮到企業(yè)福利的不斷健全，庸才流入后工作的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，結(jié)果就是一個(gè)健康的企業(yè)機(jī)體得到進(jìn)一步腐蝕，自我調(diào)整更新的能力進(jìn)一步減弱，人才斷層、吃閑飯的增多，尸位素餐，技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸消減，企業(yè)必將為依靠裙帶關(guān)系而導(dǎo)致庸才流入的行為長(zhǎng)期買單，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。

三、多勞多得，按勞分配，守住企業(yè)公平分配的底線。分配是否公平，既是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是判斷企業(yè)是否能留住人才，是否能凝聚人心的一個(gè)重要尺度。不管是跨國(guó)大鶚，還是本土民企，都將分配的公平提高到一個(gè)相當(dāng)重要的位置。

在我單位，近幾年的圍繞分配公平進(jìn)行了一系列的改革，如考核制度引進(jìn)，獎(jiǎng)金分配辦法的出臺(tái)等，但統(tǒng)觀全局，我們分配的公平還有很大的改進(jìn)空間。目前，分配不公主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：老職工和新職工；基層管理者和基層技術(shù)員。作為由事業(yè)單位轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)，按資排輩等現(xiàn)象在一定程度上不能立馬消除，按職位、年齡分配的現(xiàn)象在一定程度上也將會(huì)長(zhǎng)期存在。但作為以技術(shù)為主的科技型咨詢企業(yè)，技術(shù)是立足市場(chǎng)、賴以生存的根本，而技術(shù)的主體絕大部分則都是那些在基礎(chǔ)工作中埋頭苦干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的基層技術(shù)人員，青年職工是其中重要一部分。

四、藏住自己的殺手锏，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特資源，是經(jīng)過長(zhǎng)期的投入和積累而形成的智力成果，可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)手無法模仿。我們擁有眾多的技術(shù)獨(dú)創(chuàng)和技術(shù)專利。但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺乏，保護(hù)力度不足，眾多的技術(shù)獨(dú)創(chuàng)被其他單位免費(fèi)使用，有的甚至被申請(qǐng)了專利，導(dǎo)致出現(xiàn)用我們自己的技術(shù)要付費(fèi)的情況。知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的缺失，短期內(nèi)看似只是一項(xiàng)技術(shù)的流失，長(zhǎng)遠(yuǎn)看必將是一塊市場(chǎng)蛋糕的放棄。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的淡漠必將從長(zhǎng)遠(yuǎn)威脅到設(shè)計(jì)院生存的基石，不加重視，后患無窮。

五、科學(xué)理財(cái)，積極投資，讓財(cái)務(wù)管理成為猛虎的雙翼。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，任何一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)跡、成長(zhǎng)，都和財(cái)務(wù)管理的卓越運(yùn)作有著緊密聯(lián)系。作為以國(guó)際化為總體目標(biāo)的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理部門除了要精通會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)等知識(shí)外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金鏈條了如指掌，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺陷、漏洞和問題，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向。一個(gè)成熟的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該包括資本運(yùn)作、市場(chǎng)投資等范疇，通過市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析，怎樣保證資產(chǎn)增殖，怎樣為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累家底，以規(guī)避不測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。，

六、開源節(jié)流，勤儉持家，為企業(yè)留條退路?！坝袀錈o患”“居安思?！?，中國(guó)人的憂患意識(shí)成為國(guó)民儲(chǔ)蓄率居高不下的心理基礎(chǔ)。這種世界少見的儲(chǔ)蓄率為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了足夠的資金，也為避免外部風(fēng)險(xiǎn)數(shù)起了一道屏障。作為一個(gè)有著幾萬人的企業(yè)，豐富的積貯也是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。曾與一名基層處室的青年員工聊天有這樣的對(duì)話：“你們今年效益好，獎(jiǎng)金肯定沒少發(fā)？”“好什么??！”他憤憤不平，“賺的錢都被吃光喝光了，來回坐飛機(jī)，來客大宴請(qǐng)，大會(huì)小會(huì)不斷，禮品會(huì)費(fèi)不少發(fā)，能剩下幾個(gè)錢？”

盡管集團(tuán)這兩年經(jīng)營(yíng)形式不錯(cuò)，效益好，但盛名在外，其實(shí)難符。被當(dāng)作一塊肥肉的公司，外邊大小單位都想咬上一口，由于人情關(guān)系千絲萬縷，推脫不得，也只得硬著頭皮撐。結(jié)果也是吃力不討好，損了自己，還落得為富不仁的罵名。我們沒有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)意識(shí)。沒有了擴(kuò)大再生產(chǎn)，沒有了“舍我其誰”的氣概和“一覽眾山小”的凌云壯志，企業(yè)離沒落也就為期不遠(yuǎn)！

七、民主管理，廣納箴言，眾人劃槳開大船。民主模式之所以廣受認(rèn)同，除了因?yàn)榉先诵缘睦碚摌?gòu)架外，更以為其在治理實(shí)踐中顯示出的優(yōu)越性。不管是國(guó)家社會(huì)的治理，還是企業(yè)社團(tuán)的管理，民主原則成為必須遵循的基本原則。部分領(lǐng)導(dǎo)在管理中存在家長(zhǎng)作風(fēng)現(xiàn)象，忽視基層民眾意見，打消基層職工參與管理的積極性，堵塞言路；有的領(lǐng)導(dǎo)部門不深入實(shí)際調(diào)查，導(dǎo)致一些規(guī)章制度背離現(xiàn)實(shí)，無法推行，出現(xiàn)管理成本增加，效率降低?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，基層民眾是智慧的源泉，他們的想法往往簡(jiǎn)單樸實(shí)，但符合實(shí)際，蘊(yùn)涵哲理。重視他們的意見，就等于是在管理上多加了一道安全閥，多了一重篩選器，多了一種走向科學(xué)接近真實(shí)的可能。

在人的潛意識(shí)中，按照既存的模式行事是一種趨勢(shì)。作為改革者，當(dāng)然首先要突破的就是這種思定勢(shì)，有一種“舍我其誰”“敢為天下先”的氣概，有種“乘風(fēng)破浪、云帆直掛”的執(zhí)著，有種“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險(xiǎn)精神。有人對(duì)國(guó)有企業(yè)做出過這樣刻薄的評(píng)價(jià)：不改革是等死，改革是找死。話比較偏激，包含這樣一層意思：不改革肯定是死，改革或許還能死里逃生！生死存亡，往往在一念之間！