集團公司班組長隊伍建設會議交流材料

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抓好“兵頭將尾”夯實管理基礎

班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施。近年來，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領導和同志們作簡要匯報。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質

我礦現有在崗職工3880人，共有班組141個，其中采掘52個、井下輔助41個、地面48個。在長期的生產管理實踐中，我礦黨政工深切認識到：班組長不僅是企業(yè)基層的業(yè)務技術骨干，也是班組工作的組織者和實施者；企業(yè)的生產任務、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長來組織落實；班組長素質的高低直接影響生產任務的完成和工作質量的提高，充分發(fā)揮班組長的積極性，對搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來，我礦十分注重班組長的隊伍建設。一是注重班組長的文化知識培訓，鼓勵和支持班組長學文化、學技術。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學校聯合舉辦了班組長中專班，經過三年緊張的學習，129名班組長順利畢業(yè)，取得了中專文憑。近幾年來，通過組織外出學習、函授學習等形式，班組長的文化素質又有了明顯提高，全部達到了高中或中專以上文化水平，部分班組長還取得了大專文憑。二是注重班組長的學習、交流，提高業(yè)務素質。從1996年開始，我礦把每年的“五一”勞動節(jié)定為班長節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長外出學習考察和觀光旅游，學習外單位的先進管理經驗，開闊班組長視野。同時，在礦內利用班組長座談會、班組長論壇等形式，為班組長提供相互學習和交流的機會。在今年4月20日舉辦的班組長座談會上，礦長、副礦長、礦工會主席、安全處長皆出席了會議，來自全礦各基層單位的20多個班組長代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長論壇，來自各單位的8名優(yōu)秀班組長在論壇上介紹了他們在班組管理上的經驗和做法，深受廣大班組長的好評。近幾年，礦職工學校每年都舉辦兩期班組長培訓班，學習上級的安全生產方針、政策，企業(yè)形勢和先進的管理經驗。通過采取以上措施，提高了班組長隊伍素質，為做好搞好班組管理打下了堅實的基礎。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長不僅是一線干部職工的直接領導和單位上層領導的重要助手，是帶領干部職工完成各項任務的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個單位各項工作的好壞，關鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來，圍繞發(fā)揮班組長的積極性，我們采取一些切實有效的措施。堅持每年評選年度10佳班組長，并予以表彰。礦每季度評選的有突出貢獻人員中，班組長始終占30%左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長的工資最高可達到班組平均工資的1.6倍，在獎金分配上重點向班組長傾斜。近年來，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)?、有較高群眾基礎和管理能力的技術骨干充實到班組長隊伍中，同時注重從班組長中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長走上了各基層單位的領導崗位。在現有的各采掘區(qū)隊及生產輔助單位的科區(qū)長中，有一半以上是從班組長的崗位上提拔上來的。比如全國煤炭系統十佳掘進區(qū)隊長黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊長劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長。通過采取這些措施，充分調動了廣大班組長的工作積極性。在6月22日召開的班組長論壇上，許多班組長動情地說：“近年來，礦給了我們很多榮譽和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績，才能不辜負各級領導和廣大職工的關心和厚愛?！?/p>

三、推進班組建設，重在落實機制

近年來，我礦黨政以全面提升職工隊伍素質，打造品牌職工隊伍為目標，進一步深化班組建設。每年制定班組建設規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標和要求。先后制定和出臺了《權臺煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長評選規(guī)定》文件，進一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長和生產骨干組成的班委會，班委會不僅要團結帶領職工克服困難，完成本班組任務，對本班組的重要事項，班委會也要集體研究決定。深入開展學習型班組創(chuàng)建，引導他們堅持以人為本，運用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產中的實際問題。我礦將運搬工區(qū)煤車班作為班組建設科學管理的領頭羊，經過組織創(chuàng)建和班組的努力，這個班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬元。2002年該班被共青團中央評為“青年文明示范崗”，2004年被省評為“學習型班組”，2005年省被評為“安全生產先進班組”，連續(xù)六年被獲得集團公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號。我礦采掘進一區(qū)某某班、掘進三區(qū)某某班、機電科大井服務中心等單位分別被市評為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經驗，為我礦班組管理建設起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎。

特別是進入今年以來，我們緊緊圍繞班組管理建設這條主線，在全礦開展了“四室同創(chuàng)”活動，4月4日上午，礦專門組織召開了“四室”同創(chuàng)工作座談會。決定在機電科、供應科、通風工區(qū)等有條件的單位先行實施。到目前為止，機電科、供應科、通風工區(qū)、運搬工區(qū)已先后建成了“技師工作學習室”、“班組工作學習室”、“瓦安員學習研究室”、“勞模創(chuàng)新工作室”等。礦投入資金，為其配備了電腦、桌倚、報刊雜志等書籍。在這期間集團公司工會撥?？钣枰灾С治业V“四室同創(chuàng)”工作的開展，以培養(yǎng)更多的知識型、技能型、專家型職工，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。五月中旬，我們圍繞徐礦司黨辦（2006）8號文件精神，結合我礦實際，下發(fā)了李煤黨（2006）26號文件，提出了我礦班組管理建設總體目標，按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才競相涌現、班組創(chuàng)新能力不斷增強”的總體要求，力爭用三至五年的時間，使全礦90%的班組達到“學習型班組”的創(chuàng)建標準。今年，爭取到年底學習型班組達標率達20%；到2007～2008年，全礦構建起學習型班組的基本框架，學習型班組覆蓋率達80%以上；2009—2010年，全礦建立起比較完備的學習型班組體系，按照標準經過考核認定的學習型班組達到90%以上。同時，建立班組管理獎勵機制，每半年將評比表彰5個學習型班組、5個學習室（含工作室、創(chuàng)新室等）、進行表彰。

四、突出安全管理，實現本質安全

班組安全管理是企業(yè)安全管理的最終落腳點，是企業(yè)搞好安全生產，減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。近年來，我礦黨政十分重視班組的安全管理工作。嚴格加強班組職工的安全教育。除了日常的安全教育外，各班組充分利用班前會分析當班的安全工作重點，安全注意事項及可能出現的安全問題，提高職工的安全意識。強調嚴格按工種講安全、按技能去分工。同時強化班中巡回檢查、班后講評分析，堵塞各種安全漏洞。從今年上半年開始，我們又在全礦開展了安全管理“最佳班組”、“最佳班組長”和“三無”競賽活動。自競賽活動開展以來，全礦各班組按照礦黨政的統一部署和安排，認真組織、積極參與。在圍繞參加“三無”競賽的基礎上，不少區(qū)隊和班組還獨自開展了形式多樣的競賽活動。如通風工區(qū)開展了以“比集中學習的效果、比查找隱患的條數、比治理‘三違’的次數”為主要內容的“三比”競賽活動，并對表現突出的班組給予嘉獎。今年以來，各班組均實現了“三無”目標。掘進三區(qū)張孝俊班認真組織職工學習礦有關安全文件、“三大規(guī)程”、安全生產責任制及施工措施，堅持每日一題、每周一案教育，同時利用周三的職工會議時間開展了兩次安全知識有獎問答競賽活動，使職工加深了對“三違”治理工作理解，鞏固應知應會內容，提高安全防范能力，做到了“四到位”：即接受生產任務時，安全隱患預見到位、開工前安全保證措施到位、開工時安全思想認識到位、工作進行中干部職工雙向監(jiān)督到位，全班實現了“三無”目標。洗運科在競賽活動中，他們緊緊圍繞“增強意識、規(guī)范行為、提高技能、本質安全”的主題，突出在“五抓”上下工夫，即一抓組織建設，二抓教育，三抓落實，四抓檢查，五抓宣傳，從而在班組間形成比、學、趕、幫創(chuàng)爭熱潮，創(chuàng)建出了高水平的“三無區(qū)隊”。采煤三區(qū)徐廣夫班、運搬工區(qū)工程班、煤車班全部要求職工從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)入手，從嚴從細，狠抓行為規(guī)范落實兌現，均實現了“三無”競賽目標。由于我們全力抓好班組安全管理，職工的安全意識明顯提高，礦井的安全狀況逐步穩(wěn)定，各類生產安全事故明顯降低，到目前，已實現連續(xù)安全生產1000多天，連續(xù)3年被省煤礦安全監(jiān)察局評為安全生產先進礦井。

近年來，我礦在班組管理上做了一些工作，取得了一定效果，但與集團公司領導要求相比，與兄弟單位相比，仍還有一定差距。打造品牌職工隊伍，建設學習型、創(chuàng)新型、安全型班組，任重而道遠。我們堅信，在集團公司的正確領導、支持和幫助下，有兄弟單位班組管理建設工作的成功經驗的借鑒，我們一定會把我礦的班組管理建設工作推向一個新局面。