公司科技進(jìn)步管理辦法

前言：本站為你精心整理了公司科技進(jìn)步管理辦法范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會

主任：公司

副主任：公司

委員：公司

2、技術(shù)成果評審委員會

主任：公司

委員：公司

3、管理成果評審委員會

主任：公司

委員：公司

第三條管理機(jī)構(gòu)職能

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會負(fù)責(zé)對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進(jìn)行部署和管理；對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。 2、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個(gè)方面，分別開展管理工作。

第四條公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、QC成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定（評議或驗(yàn)收）、申報(bào)評獎(jiǎng)、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。

第三章項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施

第五條公司級項(xiàng)目的立項(xiàng)。

1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。

2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計(jì)劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)行立項(xiàng)管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目（課題），經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后，向科技管理中心申報(bào)立項(xiàng)?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)將申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目（課題）匯總，報(bào)公司科技管理委員會審批，由公司行文下發(fā)到各單位。

4、年度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目，需要追加立項(xiàng)時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。

第六條集團(tuán)公司級及以上級科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。

凡是申報(bào)公司級及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目，分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》報(bào)科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級申報(bào)立項(xiàng)。

第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，認(rèn)真組織實(shí)施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。

第四章成果的申報(bào)和評審

第八條科技管理中心對完成的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位必須及時(shí)寫出技術(shù)工作報(bào)告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后，報(bào)科技管理中心申報(bào)評審。

第九條對所受理的項(xiàng)目成果，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門，對成果進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。

第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評的項(xiàng)目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評議，確定獲獎(jiǎng)成果及等級，并報(bào)公司科技管理委員會審定。

第十一條凡申報(bào)集團(tuán)公司級及以上評獎(jiǎng)的成果，必須經(jīng)過集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評議?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)鑒定（評議）會議的組織和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報(bào)評獎(jiǎng)工作。

第十二條公司鼓勵(lì)開展月度創(chuàng)新活動，對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時(shí)整理好評審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報(bào)科技管理中心登記匯總，按季度進(jìn)行評審。

第五章科技人員的管理及評選

第十三條對全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績量化考核管理，具體如下：

1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項(xiàng)，記10分，經(jīng)評審獲獎(jiǎng)后，加10分。

2、公司級成果：每完成1項(xiàng)，記15分；通過集團(tuán)公司評議的，再加15分。

3、集團(tuán)公司級成果：申請報(bào)獎(jiǎng)后，獲集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)的，記60分；獲一等獎(jiǎng)的，記40分；獲二等獎(jiǎng)的，記30分；獲三等獎(jiǎng)的，記20分。

4、省部級（包含省局級）成果：申請報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記80分；獲二等獎(jiǎng)的，記60分；獲三等獎(jiǎng)的，記40分。

5、國家級成果：申請報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記150分；獲二等獎(jiǎng)的，記100分；獲三等獎(jiǎng)的，記80分。

6、論文：每發(fā)表1篇論文，國家級——記30分；省級——記20分；地市級——記10分。

7、專利：1項(xiàng)專利成果，記30分。

8、對同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司年度成果，獲集團(tuán)公司級及以上級獎(jiǎng)勵(lì)成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、QC成果、專利。本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國內(nèi)外公開（含經(jīng)省級批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評定級別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。

11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。

第十四條公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在年度科技創(chuàng)新工作會議上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選，參照第十三條規(guī)定，以一個(gè)年度為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業(yè)績占30%（由科技管理委員會委員投票評選）。

第六章論文的管理規(guī)定

第十五條公司鼓勵(lì)廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文，并定期進(jìn)行評選，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報(bào)道等。

第十六條論文級別的劃分原則

1、刊物級別界定

刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團(tuán)公司級）三級。

由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊，或在全國有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學(xué)報(bào)、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團(tuán)公司級及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的期刊，定為地市級期刊。

2、的級別參照以上刊物級別，按照《論文量化評審表》，由評委會進(jìn)行綜合審定。

第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文，由完成者本人持刊物原件及復(fù)印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評獎(jiǎng)。

第十八條符合評獎(jiǎng)范圍論文的基本條件：

1、本公司在職職工撰寫；

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)，經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案；

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān)，針對本專業(yè)工作所撰寫；

4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表；

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文，必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必須得到審核批準(zhǔn)，方可對外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān)，管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，并追究相關(guān)責(zé)任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項(xiàng)等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。

第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文，出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí)，泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密，對公司造成形象損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任，并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。由公司科技管理委員會提出處理意見，報(bào)公司審核后處理。

第二十一條對在公開學(xué)術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎(jiǎng)的論文，根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等級等因素，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。

第二十二條對同一類內(nèi)容的論文，只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)；對單純以追求論文獎(jiǎng)勵(lì)為手段的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)。其識別界定由評審委員會負(fù)責(zé)。

第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評，對初評合格的論文，每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進(jìn)行評選，對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年末在公司科技大會上發(fā)文通報(bào)表彰。經(jīng)管理委員會評審確認(rèn)，不屬實(shí)的論文，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定

第二十五條屬集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（或招聘制），具體落實(shí)到人，明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須從事項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的研究，項(xiàng)目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。

第二十六條對列入集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目完成后，在運(yùn)行1～3個(gè)月的基礎(chǔ)上，寫出成果評議材料及報(bào)告交科技管理中心，科技管理中心負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)部門，申請組織評議或驗(yàn)收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個(gè)月以上后，將成果材料報(bào)到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審。

第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請，并附有關(guān)成果鑒定（評議、驗(yàn)收）證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報(bào)告、工業(yè)性試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)材料。

第二十八條對獲公司獎(jiǎng)勵(lì)成果實(shí)行公示制度。由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評獲獎(jiǎng)成果的具體內(nèi)容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天，做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條申報(bào)上級獎(jiǎng)勵(lì)的成果，必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗(yàn)收。凡是有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章管理現(xiàn)代化和QC成果管理的規(guī)定

第三十條各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和QC質(zhì)量管理的思想意識，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，積極開展管理創(chuàng)新活動；有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理（QC）小組。

第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定

1、選題原則

管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合，當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合；管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；改革與創(chuàng)新相結(jié)合。

2、選題范圍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)研究等。

3、立項(xiàng)管理

每年12月份，進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項(xiàng)，各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項(xiàng)表，報(bào)科技管理中心。

4、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報(bào)科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報(bào)集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。公司級評選在年末進(jìn)行，對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十二條質(zhì)量管理(QC)成果管理規(guī)定

1、QC小組注冊登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請，報(bào)科技管理中心進(jìn)行審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個(gè)活動課題，在開展活動之前就要進(jìn)行一次課題的注冊登記。

2、QC小組成果申報(bào)實(shí)行逐級申報(bào)制。首先參加本公司成果評審，對獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的成果，由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司每年組織一次QC成果，并對年度QC成果進(jìn)行評選獎(jiǎng)勵(lì)，評選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。對不注冊的QC小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎(jiǎng)。

第九章獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

第三十三條公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃，并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十四條公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”；對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，公司每季度進(jìn)行一次評選、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十五條獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果（包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等）。

2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果（包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用）。

3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。

4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。

5、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。

6、集團(tuán)公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。

7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。

第三十六條獎(jiǎng)勵(lì)等級及標(biāo)準(zhǔn)

1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。授獎(jiǎng)比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、35%；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元；主要完成人員分別取前7、6、5位人員。

2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。授獎(jiǎng)比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、30%；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元。

3、公司QC成果設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)三個(gè)級別，分別對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)*元、*元、*元；

4、公司月度創(chuàng)新成果，由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級，每項(xiàng)給予100～1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、公司設(shè)立效益獎(jiǎng)項(xiàng)。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1～5%。所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益必須要附計(jì)算基礎(chǔ)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審定并簽字，經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。公務(wù)員之家版權(quán)所有

6、對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計(jì)，經(jīng)公司科技評審委員會評審確定，公司按創(chuàng)效益的1～3%對有關(guān)設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。評選時(shí)，由科技管理委員會根據(jù)的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況，按《論文量化評審表》所定標(biāo)準(zhǔn)量化評定；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元；與外單位合作的論文按一半獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員，分別給予每月*元的科技津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時(shí)間一年；對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月*元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時(shí)間一年；對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月*元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時(shí)間一年。

9、公司鼓勵(lì)廣大員工崗位成才，對在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中，獲得國家級、省部級、地市級榮譽(yù)稱號的個(gè)人，分別按照本人上年度實(shí)發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同一榮譽(yù)稱號，以最高級別獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)授獎(jiǎng)。

（1）個(gè)人年度實(shí)發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。

（2）本條款中，地市級不包括集團(tuán)公司級，受獎(jiǎng)人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。

10、對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)，獲得地市級及以上級獎(jiǎng)勵(lì)的成果的完成人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見附表）

第三十七條所有科技獎(jiǎng)勵(lì)要按貢獻(xiàn)大小分配，杜絕平均分配現(xiàn)象；同一獲獎(jiǎng)成果由兩個(gè)以上單位完成的，獎(jiǎng)金發(fā)到第一完成單位，由其負(fù)責(zé)分配；同一成果獲得多項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，按最高級別獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)授獎(jiǎng)。

第三十八條獲獎(jiǎng)成果的受獎(jiǎng)人員以項(xiàng)目策劃和具體研究人員為主，按貢獻(xiàn)大小排序。項(xiàng)目主要受獎(jiǎng)人員是指提出項(xiàng)目思路和確定項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì)，直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。

第十章考核規(guī)定

第三十九條采掘設(shè)計(jì)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，每年至少提出1項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)書》后，報(bào)集團(tuán)公司對口專業(yè)一份，交科技管理中心1份。否則，對分管副總罰款200元，并對專業(yè)通報(bào)批評。

第四十條實(shí)行專業(yè)目標(biāo)量化考核，全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級以上獲獎(jiǎng)成果10項(xiàng)，其中確保省部級獲獎(jiǎng)成果4項(xiàng)。指標(biāo)分解為：采掘?qū)I(yè)3項(xiàng)，通防安全專業(yè)2項(xiàng)，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3項(xiàng)，管理經(jīng)營1項(xiàng)，非煤產(chǎn)業(yè)1項(xiàng)。每少一項(xiàng)罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項(xiàng)公司級管理成果，部室主要負(fù)責(zé)人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項(xiàng)公司級以上管理成果，副公司級領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項(xiàng)集團(tuán)公司級以上成果，否則，對相關(guān)人員罰款100元。公務(wù)員之家版權(quán)所有

第四十一條實(shí)行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)，每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議，落實(shí)科技項(xiàng)目、新技術(shù)推廣項(xiàng)目的完成情況，篩選排查新的創(chuàng)新項(xiàng)目，對已完成的項(xiàng)目，要及時(shí)組織編寫出材料，報(bào)送科技管理中心申請?jiān)u議或鑒定。各專業(yè)副總每年至少參與完成一項(xiàng)集團(tuán)公司級以上的成果，否則罰款100元。

第四十二條實(shí)行工程技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員，每年至少完成公司級成果1項(xiàng)，發(fā)表科技論文1篇；中級職稱人員，每年至少完成1項(xiàng)公司級成果，或2項(xiàng)月度創(chuàng)新成果；初級職稱人員，每年至少完成1項(xiàng)月度創(chuàng)新成果，或發(fā)表1篇科技論文。

第四十三條公司每半年考核一次。半年考核，對沒有成果、論文的人員進(jìn)行通報(bào)警告；對一項(xiàng)成果也沒有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人。年終考核，沒有完成個(gè)人規(guī)定指標(biāo)的，對副總罰款200元/人，對工程技術(shù)人員罰款100元/人；對沒有成果的單位罰款500元，并對單位黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人；由公司年度立項(xiàng)的科技項(xiàng)目，若沒有特殊情況，到期完不成的，對項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款100元。

第四十四條對由集團(tuán)公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目（包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等），不積極組織實(shí)施，到期沒有完成的，所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款，并對項(xiàng)目分管副總罰款*元。

第四十五條科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作，每半年組織一次科技會，每月監(jiān)督檢查一次項(xiàng)目的完成情況，掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問題，指導(dǎo)正常開展工作，做好記錄，定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的單位進(jìn)行通報(bào)，并給予100～500元的處罰。

第四十六條科技管理中心對已完成的項(xiàng)目及時(shí)督促編寫成果材料，報(bào)送到主管部門，組織鑒定（評議或驗(yàn)收）工作。每年至少要向集團(tuán)公司申請?jiān)u議（或驗(yàn)收）20項(xiàng)以上技術(shù)成果，年終考核時(shí)，每少一項(xiàng)，對科技管理中心人員罰款100元。每季度對各種成果的完成情況、情況及對單位和個(gè)人的考核情況通報(bào)一次。