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公司發(fā)展經(jīng)營管理計劃

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公司發(fā)展經(jīng)營管理計劃

為了安排好20*年的工作,公司從去年四季度開始,用了大量的時間來研究,形成了幾套可供選擇的初步方案。最終的方案確定以后,公司連同其他方面的工作一起,及時向省委省政府、省國資委和中鋁公司領導作了匯報。中共中央政治局委員、省委書記,省委常委、常務副省長,副省長,省國資委主任、黨委書記為我們作了重要批示,肖亞慶同志對公司的工作給予了充分肯定。上級領導的關懷,是對我們最大的鼓舞和鞭策。我們一定要認真學習、深刻領會指示精神,按照各位領導提出的要求和指明的方向,認認真真地抓好落實,切實加快公司的改革和發(fā)展,決不辜負領導對我們的期望。

(一)20*年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢

20*年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。一是市場銅價在連續(xù)三年大幅度上漲之后,已經(jīng)開始回落,而且回落的速度相當快,有跌破*元/噸的可能,這將使公司自產(chǎn)礦的利潤空間大大縮小。20*年公司陰極銅的平均銷售價格是5.*元/噸,若今年只能賣到*元/噸,將減利1.2億元。二是進口礦和國內(nèi)礦的加工費水平大幅下降。進口礦加工費降幅達37,國內(nèi)礦加工費系數(shù)降幅達57,這使得我們無論冶煉進口礦還是國內(nèi)礦,都幾乎無利可圖。若按這個加工費水平算帳,將比20*年減利2億元,這對于我們這樣一個大部分原料來自市場的企業(yè)來說,后果不堪設想。這正是我們公司的基本實情:高銅價不僅不意味著高效益,甚至會帶來巨額虧損。而公司目前的資產(chǎn)規(guī)模又不允許大幅度減產(chǎn),否則開工不足,設備閑置,巨額的固定費用將無法攤銷,職工隊伍也會出現(xiàn)不穩(wěn)定。三是由于公司這幾年大幅度增加職工收入,人工成本上升較快;礦山開采條件在變差,公司資產(chǎn)規(guī)模在擴大,能源、交通和原輔材料在漲價,單位成本上升的勢頭難以遏止,這又迫使我們必須提高產(chǎn)量水平?;谏鲜隹陀^分析,我們將今年的礦產(chǎn)粗銅產(chǎn)量暫定為*萬噸,實際運作中再根據(jù)市場變化進行調(diào)整。若按這個暫定的礦產(chǎn)粗銅產(chǎn)量水平、目前進口礦和國內(nèi)礦的加工費水平,以及*萬元/噸的價格水平來測算,公司今年將出現(xiàn)巨額虧損。對這樣的結果,公司廣大職工乃至方方面面都是不能接受的,我們必須振奮精神,下定決心,向內(nèi)使勁,挖潛增效,絕不能再次戴上虧損帽!

在充分認識困難的同時,也要看到我們面臨的有利條件,增強克服困難的信心和勇氣。從大的經(jīng)濟環(huán)境和政策層面看。一是世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟仍處于高速增長期,今年我國gdp仍將增長8。受市場需求的強勢拉動,我們的現(xiàn)有產(chǎn)品和新增產(chǎn)品都會保持產(chǎn)銷兩旺。二是國家下調(diào)了粗銅的進口關稅,這不僅有利于調(diào)整我們的原料結構,而且有利于增加我們對外貿(mào)易的獲利機會。三是人民幣的大幅升值,增強了對海外資源的購買力,有利于改變我們運作進口礦的不利局面。從公司內(nèi)部來看,同樣存在不少有利因素:公司陰極銅生產(chǎn)規(guī)模擴大,有利于降低冶煉生產(chǎn)成本;*公司的礦產(chǎn)資源具有一定的增產(chǎn)能力;稀貴金屬廠通過加大產(chǎn)品開發(fā)力度,必將增加公司的效益來源;*公司、*公司、*公司的設立,同樣將為公司增加一定的效益來源;通過推行全面預算管理,大力實施節(jié)能降耗,必將有效降低公司的生產(chǎn)成本和管理費用;在多年來與困難作斗爭的過程中,我們磨練了堅強的意志,積累了豐富的運作經(jīng)驗,形成了防范市場風險的有效機制;面對20*年出現(xiàn)的困難,我們已經(jīng)有了充分的思想準備,制定了正確的方針政策。特別是,我們有上級的正確領導和關懷,有各種可以調(diào)動的社會資源,有廣大干部職工的齊心協(xié)力和艱苦奮斗,我們一定能夠戰(zhàn)勝面臨的種種困難,實現(xiàn)今年的效益目標。

(二)20*年公司行政工作的指導思想和主要目標

20*年公司行政工作的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十六屆六中全會、全省經(jīng)濟工作會和中鋁公司工作會精神,牢固樹立科學發(fā)展觀,堅持以市場為導向、以效益為中心,眼睛向內(nèi),挖潛增效,落實剛性措施,抓好重點工作,穩(wěn)定效益水平,增加職工收入,構建和諧企業(yè),實現(xiàn)銷售收入過百億、利稅總額過10億兩大歷史性跨越,實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

20*年公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標是:

產(chǎn)品產(chǎn)量陰極銅*萬噸……

產(chǎn)品質(zhì)量高純陰極銅產(chǎn)出率≥99,保持中國名牌、國家免檢產(chǎn)品稱號,力爭實現(xiàn)倫敦金屬交易所a級銅注冊……

經(jīng)濟效益銷售收入突破*億元,利稅總額力爭突破*億元,其中利潤總額*億元。

職工收入在實現(xiàn)效益目標的前提下,保住現(xiàn)有職工收入水平,并爭取有新的增長。

(三)20*年公司行政的重點工作和主要措施

1、落實剛性措施,向內(nèi)挖潛增效

按照目前已知的條件來測算,要實現(xiàn)公司20*年*億元的利潤目標,尚有*億元的巨額缺口。為此,要求各單位各部門必須顧全大局,自我加壓,打破常規(guī),挖潛增效。主要措施為以下11條。

(1)提高技術經(jīng)濟指標。銅、金、銀冶煉綜合回收率不能低于生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求,增利*萬元。

(2)稀貴金屬廠擴大規(guī)模,提高產(chǎn)量,開展深加工,增利*萬元。

(3)確保完成公司既定的各項產(chǎn)量目標。*公司礦山銅增產(chǎn)1000噸,增利*萬元。

(4)供銷公司抓好營銷運作,增利*萬元。

(5)抓好硫酸和鐵精礦銷售工作,力爭銷售價格不低于20*年,增利*萬元。

(6)定額材料消耗降低3,能耗降低5。非定額材料和備件的消耗,生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定,其他單位在上年基礎上降低10。增利*萬元。

(7)壓縮非生產(chǎn)性費用30-50,增利*萬元。

(8)各控股公司必須按上述要求節(jié)支降耗,增利*萬元。

(9)優(yōu)化資金運作,控制匯率風險,減少財務費用,增利*萬元。

(10)各單位向內(nèi)使勁,挖潛增效,在崗職工人均多創(chuàng)效益100*,增利*萬元。

(11)抓住市場機遇,力爭陰極銅平均銷售價格達到5.*元/噸,增利*萬元。

以上11條措施共計增利*億元,公司將分解落實到各單位的績效考核指標中。*大江銅業(yè)公司、*貿(mào)易公司要在增加效益的前提下,實現(xiàn)銷售收入*億元,為公司效益目標的實現(xiàn)作出貢獻。

2、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式,確保完成計劃產(chǎn)量

完成產(chǎn)品產(chǎn)量任務是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎。銅綠山礦要加快北坑剝離,加大堆場低品位氧化礦的處理量,努力增加露天產(chǎn)量。要加快井下各中段邊部盲礦體的采切進度和頂?shù)字拈_采進度,彌補井下備采礦量的不足。要組織開展技術攻關,優(yōu)化采選工藝,進一步降低貧化、損失率,提高選礦回收率,確保1.1*噸礦山銅任務的完成。*公司要努力挖掘內(nèi)部潛力,加大低品位礦石的處理力度,增產(chǎn)礦山銅1000噸,從而使公司自產(chǎn)礦山銅產(chǎn)量整體上實現(xiàn)穩(wěn)中有升。今年的冶化生產(chǎn)條件發(fā)生了很大變化,減少了進口礦,增加了外購粗銅和紫雜銅,從而對傳統(tǒng)生產(chǎn)組織理念提出了嚴峻挑戰(zhàn)。冶煉廠要針對原料結構的變化,開展適應性課題攻關,找到解決問題的最佳辦法。粗煉系統(tǒng)要圍繞經(jīng)濟運行和平衡生產(chǎn)這兩個主題,優(yōu)化兩臺爐子的生產(chǎn)組織,減少兩爐并開時間。要充分利用轉(zhuǎn)爐余熱,最大限度提高冷銅處理能力,加大冷銅處理量。濕法精煉系統(tǒng)要圍繞陽極板主含量降低、雜質(zhì)升高這一難題,開展技術攻關,提高電流密度,擴大產(chǎn)能,保質(zhì)保量。各有關部門要加強配合,做好物料進出平衡工作,協(xié)調(diào)好金谷公司、金生公司與冶煉廠之間的關系。金谷公司、金生公司應保質(zhì)保量按時完成陽極板加工任務。今年的粗銅采購量比較大,要注意抓好卸車、檢斤、化驗等工作,縮短周轉(zhuǎn)時間。稀貴金屬廠要充分挖掘生產(chǎn)潛力,加大陽極泥處理力度,盡量做到陽極泥不外銷。要組織技術攻關,降低分銀渣中的金、銀品位,提高直收率。對分銀渣處理系統(tǒng)進行改造,自行處理全部物料,確保黃金、白銀生產(chǎn)任務的完成。在此基礎上,抓好鉑、鈀、硫酸鎳、粗硒的生產(chǎn),加快新產(chǎn)品的開發(fā),開展初級產(chǎn)品的深加工,提高產(chǎn)品附加值。

3、加強營銷運作,謀求最佳效益

要加強對市場的調(diào)查研究,準確把握行情走勢,把產(chǎn)品賣出好價錢。自有銅原料產(chǎn)陰極銅銷售價格要高于上交所平均價格。國內(nèi)買斷銅原料產(chǎn)陰極銅的銷售價格要高于買斷結算時的價格。陰極銅現(xiàn)貨銷售價格要比現(xiàn)貨市場平均價格高10*/噸以上。加強進口礦、國內(nèi)礦、外購粗銅的效益測算,根據(jù)市場變化及時調(diào)整原料結構,多創(chuàng)效益。加強原料采購和產(chǎn)品銷售的雙鎖運作,確保不出現(xiàn)虧損。進口礦比價系數(shù)要比作價期市場實際平均水平高*以上。鐵精礦和硫酸的銷售價格原則上不能低于上年水平,特別是硫酸的銷售,要把質(zhì)量效益體現(xiàn)出來。做好鉑、鈀等緊俏稀貴金屬的銷售工作,增加收入。充分利用白銀實現(xiàn)倫敦貴金屬交易市場注冊的良好機遇,爭取國家白銀出口配額,增加白銀出口量,多創(chuàng)效益。在*、*等地設立貿(mào)易公司,擴大經(jīng)營業(yè)務范圍,培育新的效益來源。賦予供銷公司以專業(yè)管理職能,實行營銷集中管理,不斷擴大對各單位購銷品種的直接經(jīng)營范圍,切實加強對各單位自營業(yè)務的檢查指導,使全公司的營銷業(yè)務始終處于有效的受控狀態(tài)。堅持對大宗原輔材料和備品備件實行招標采購,減少庫存積壓和資金占用,進一步降低采購成本。根據(jù)市場變化,及時調(diào)整營銷策略和生產(chǎn)組織方式,以變應變,謀求最佳經(jīng)濟效益。

4、提高管理水平,實現(xiàn)管理增效

一是牢固樹立“嚴細實新恒齊”的管理理念,始終堅持以市場為導向,以效益為中心。從上至下都要將各自的工作與市場聯(lián)系起來,與效益聯(lián)系起來,凡事先算后干,有效益的多干,沒效益的少干或不干。要習慣于按市場可能提供的條件來組織生產(chǎn),不斷探索和總結快速應對市場變化和適應多種原料結構的生產(chǎn)組織方式。要針對質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),有的放矢地抓好整改工作,高純陰極銅、1#金、1#銀、硫酸優(yōu)等品產(chǎn)出率要在上年基礎上進一步提高,確保實現(xiàn)白銀在倫敦貴金屬交易市場注冊成功,為“大江牌”白銀爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品創(chuàng)造條件。堅持把客戶需要作為關注的焦點,持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進服務態(tài)度,提高客戶的滿意度和產(chǎn)品的市場占有率。要增強商標品牌意識,“大江牌”商標要爭創(chuàng)全國馳名商標,力爭年內(nèi)完成公司陰極銅在倫敦金屬交易所注冊,確保“大江牌”陰極銅通過“中國名牌產(chǎn)品”復審。

二是大力推行全面預算管理。這是公司今年在加強企業(yè)管理上采取的重大舉措,內(nèi)容包括經(jīng)營預算管理、投資預算管理和資金預算管理三個大的方面。預算一經(jīng)作出,必須嚴格執(zhí)行,不得更改和突破。對各種超預算的行為必須進行嚴厲的懲罰。為了增強預算的準確性,需要動員上上下下做大量的基礎工作,但我們不能等所有的基礎工作做好了再來推行,必須先動起來,邊實踐邊完善。一定要通過推行全面預算管理,從源頭和制度上把各種不合理開支降下來,形成控制成本費用的長效機制,真正實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化、科學化、現(xiàn)代化。

三是在推行全面預算管理的過程中,突出抓好節(jié)能降耗工作。這方面工作,目前各行各業(yè)都抓得很緊,我們一定要增強緊迫感,按照國家“千家企業(yè)節(jié)能行動”和*“百家企業(yè)節(jié)能工程”的要求,盡快制定出公司的節(jié)能計劃,并認真組織實施。今年冶煉廠循環(huán)水利用率要提高5以上,冶煉綜合能耗要在上年基礎下降5以上。公司機關要在這方面起模范帶頭作用,從點點滴滴做起,合理設定空調(diào)溫度,強化全員節(jié)能意識,隨著冶煉規(guī)模提升戰(zhàn)略和產(chǎn)品結構調(diào)整戰(zhàn)略的實施,逐步實現(xiàn)公司節(jié)能降耗狀況的根本好轉(zhuǎn)。

四是堅決壓縮非生產(chǎn)性開支。各單位、各部門必須嚴格執(zhí)行公司行政和公司紀委相繼下發(fā)的兩個文件,采取切實有效的措施,把居高不下的辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性開支降下來,確保實現(xiàn)生產(chǎn)單位非生產(chǎn)性支出下降50以上、費用單位非生產(chǎn)性開支下降30以上、全年節(jié)支創(chuàng)效150*元的目標。

五是繼續(xù)加強其他各項基礎管理工作。要加強勞動人事管理,實行統(tǒng)一的編制管理、用工管理、調(diào)配管理、薪酬管理和培訓管理,切實糾正因人設崗、自定薪酬、多頭調(diào)配的現(xiàn)象。要加強設備管理,做好設備的巡回檢查和日常保養(yǎng)工作,動密封點泄漏率要<2‰,靜密封點泄漏率要94。要加強生產(chǎn)技術管理,認真落實公司礦山及冶化生產(chǎn)技術管理實施細則,努力提高技術經(jīng)濟指標。*礦選銅回收率露天礦要≥76,井下礦要≥92。銅火法冶煉回收率要≥97.3、精煉回收率≥99.5,反射爐渣含銅要≤0.7。要加強科技開發(fā)工作,統(tǒng)籌安排科研項目,圍繞生產(chǎn)建設的難點展開攻關,創(chuàng)造專利技術,解決生產(chǎn)難題。上半年要召開公司科技大會,制定科技發(fā)展規(guī)劃和有關激勵措施,切實加快公司的科技創(chuàng)新步伐。要加強計量管理,以公司測量體系貫標為契機,完善各工序、各環(huán)節(jié)的計量控制,大力推行標準量化管理,為公司決策提供準確的基礎數(shù)據(jù)。高度重視金屬平衡工作,完善計量控制,減少資源損失。冶煉含銅、金、銀物料未經(jīng)企管部同意,質(zhì)計部化驗,一律不準對外處理。對含銅物料庫存水平,企管部要制定控制標準。要加強安全管理,堅持“關口前移抓防范,重心下移抓班組,責任上移抓領導,堅定不移抓嚴管”的“四移”工作法,突出礦山井下安全、交通安全、尾礦庫安全、重大危險源和?;繁O(jiān)控、塵毒危害防治治理、露天邊坡等*重點,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,加強安全監(jiān)督管理,抓好全員安全培訓,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“青安崗”、“黨員身邊無事故”活動,嚴格安全考核和事故查處,夯實安全管理基礎,全面實現(xiàn)“一杜絕、五為零”的安全生產(chǎn)目標。要加強環(huán)保管理,高度重視環(huán)境保護工作,提高全員環(huán)保意識。所有環(huán)保設施要保持正常運行,確保廢水、廢渣、廢氣的達標排放。要發(fā)揮改造后的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力,少開2#轉(zhuǎn)爐,減少低空煙害。冶煉廠污酸處理和系統(tǒng)完善要同步進行,確保已取得的環(huán)保成果得以鞏固和提高。要加強班組建設工作,開展好“建設學習型班組,培養(yǎng)知識型員工”的活動,夯實管理基礎。

5、嚴格績效考核,完善激勵機制

圍繞公司工作的重點和難點,建立有效的激勵機制,發(fā)揮分配的杠桿作用。首先要加強公司中層領導人員年薪制的考核。將公司中層領導人員的年薪分為基本年薪、目標效益年薪和超利效益年薪*部分,以公司利潤目標的實現(xiàn)作為基本年薪的考核指標,以各單位、部門承包中否決指標的完成情況作為目標效益年薪的否決指標,實行百分制考核,按考核得分計提目標效益年薪,超額完成利潤目標的單位,可以計提超利效益年薪。其次是加強對重點工作的激勵。按照突出重點、解決難點、效益優(yōu)先的原則,設立產(chǎn)品質(zhì)量獎、主要產(chǎn)量超產(chǎn)獎、提高回收率獎、重點工程(工作)獎等單項獎。從現(xiàn)在起確定一個原則,凡是能為公司額外創(chuàng)造利潤的,都要按貢獻給予獎勵,貢獻大的要給予重獎。第三是加強基本獎的考核。凡是完不成目標任務的單位,扣減職工的基本獎。

6、加快重點工程建設,增強企業(yè)發(fā)展后勁

一是加快冶化系統(tǒng)的改造。對冶化系統(tǒng)進行改造是提升公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)節(jié)能降耗的迫切需要。當務之急是抓緊落實頂吹粗煉方案的立項報備和安評環(huán)評,緊鑼密鼓地展開項目設計、技術交流、設備選型和相關技術考察、商務談判活動,務必于4季度開工建設。公司上下要全力以赴支持這項重點工程的建設。各有關單位和部門要加強協(xié)調(diào)配合,處理好生產(chǎn)與施工的關系。改造開始前,要抓緊落實備用鍋爐項目,確保改造期間現(xiàn)有設備的正常生產(chǎn),做到產(chǎn)量不減少、效益不下滑。

二是抓好銅綠山礦深部開采工程建設。銅綠山礦深部開采工程是關系銅綠山礦生產(chǎn)銜接的控制性工程,要在2009年內(nèi)建成投產(chǎn),今年要完成掘砌工程量6.*方,盲主井井筒今年要掘砌到位。銅綠山礦要按照公司要求,切實履行工程施工的管理職權。相關部門要圍繞工程進度,積極做好各自的工作。銅綠山礦選礦破碎系統(tǒng)改造方案的論證和實施工作,必須抓緊進行,確保上半年完成。

三是抓緊*噸銅電解凈化工程的建設,確保工程于4月9日前建成投產(chǎn),為提高陰極銅產(chǎn)量和質(zhì)量創(chuàng)造條件。

四是做好陽極泥處理工程建設,確保新建系統(tǒng)在5月31日前建成投產(chǎn),以進一步改善金銀生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,提高金銀產(chǎn)量。

五是抓緊稀貴金屬新產(chǎn)品開發(fā)的可行方案論證,適時興建新產(chǎn)品開發(fā)工程,培育新的經(jīng)濟增長點。

六是著手興建銅管、漆包線等銅深加工項目,抓緊進行方案論證,力爭年內(nèi)開工建設。

7、抓緊開發(fā)礦產(chǎn)資源,爭取盡快見到成效

銅綠山礦邊深部找礦研究要早出成果。銅綠山礦危機礦山接替資源勘查工作,要完成勘探進尺1000*以上。*礦業(yè)公司、*銅業(yè)公司邊深部找礦研究要盡快展開,進一步摸清家底,提高儲量水平。e地區(qū)兩個有成礦條件地區(qū)的探礦工作要抓緊進行,爭取早出成果。采取投資入股等方式,參與對*等省區(qū)幾個有開采前景礦山的合作經(jīng)營,爭取控制1-*礦山。參與海外資源開發(fā)要取得突破性進展。要切實加強信息收集工作,確定找礦工作重點,對有開采價值的要果斷出擊,買斷采礦權,采取資本運作方式,建設1-*新礦山。礦產(chǎn)資源部要在做好找礦工作的同時,配合供銷部門尋找新的銅精礦供貨渠道。

8、深化內(nèi)部改革,推進主輔分離

進一步深化勞動、人事、分配制度改革,提高全員勞動生產(chǎn)率。當前,公司的員工結構依然是總量有余,一線偏緊。上半年,要在全公司范圍內(nèi)進行全方位的定崗定編工作,合理拉開一線生產(chǎn)崗位和后勤服務崗位的收入差距,采取組織、經(jīng)濟等手段,壓縮機關后勤人員,充實生產(chǎn)一線崗位。要按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,編制崗位說明書,開展崗位測評,實施競爭上崗和崗位動態(tài)管理,建立勞動合同與上崗合同雙重制約機制。加快薪酬制度改革步伐,加強職工崗位績效考核,全面推行崗位績效工資制。規(guī)范公司內(nèi)部分配秩序,加強工資總額的監(jiān)督管理,既要合理拉開分配差距,杜絕平均主義,又要保持公司職工整體收入水平的相對公平。進一步加大人才引進和職工培訓工作的力度,通過校園和人才市場招聘,補充和儲備公司急需的人才,緩解公司主體專業(yè)人才缺乏的狀況。要通過加強對骨干隊伍的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力的培訓和開發(fā),提高公司人才隊伍整體素質(zhì)。各主體單位要切實加大對富余人員的培訓和開發(fā)力度,使富余人員由單一技能轉(zhuǎn)向多重技能,為他們重新上崗創(chuàng)造條件。

加快主輔分離、輔業(yè)改制步伐。設研院今年內(nèi)要完成法人化改制,保持勘察設計乙級資質(zhì),在履行公司內(nèi)部科研、設計和技術管理職能的同時,積極開展對外勘察設計,創(chuàng)立大冶有色設計品牌。化驗室要力爭建成國家認可實驗室。打造三大輔業(yè)板塊的工作要全面啟動,逐項制定實施計劃。已經(jīng)改制為有限公司的輔業(yè)單位要積極實施走出去戰(zhàn)略,切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。職教中心要抓住與*職業(yè)技術學院合作辦學的有利時機,加強自身的軟、硬件建設,向職業(yè)技術學院方向發(fā)展。銅花山莊、物業(yè)公司等后勤服務單位,要進一步提高管理水平,改善服務質(zhì)量,在條件成熟時改制為獨立法人??傖t(yī)院要按照對內(nèi)是服務機構、對外是經(jīng)營實體的要求,進一步提高醫(yī)療水平,改善服務質(zhì)量。一季度內(nèi),必須完成對關破單位醫(yī)療機構和人員、費用的接收與劃轉(zhuǎn)。普教中心要與有關部門配合,做好公司中、小學移交工作,上半年要真正移交到位。優(yōu)化*公司股權結構,切實加強對各控股公司的監(jiān)督和管理。

9、培育企業(yè)文化,構建和諧企業(yè)

開展企業(yè)文化建設,注重企業(yè)形象設計,樹立現(xiàn)代化、信息化、標準化企業(yè)形象。要統(tǒng)一制作企業(yè)標識,制定職工行為準則,形成統(tǒng)一的思想理念和共同的價值觀念,培育具有公司特點的企業(yè)精神,倡導同心同德、務實創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建一流的共同追求。堅持實行廠務公開,推進企業(yè)民主管理,保證職工群眾知情權、參與權、監(jiān)督權的實現(xiàn),真正發(fā)揮企業(yè)文化立道、聚魂、塑形、固本的作用,把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的正確決策上來,統(tǒng)一到創(chuàng)建一流銅企業(yè)的行動中來,形成齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、眾志成城謀發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)文化中心要在這方面下大力氣,花真功夫,力爭用2-3年時間,培育出有大冶有色特色的企業(yè)文化。

高度重視和諧企業(yè)建設。一是認真執(zhí)行《勞動法》,忠實履行《集體合同》,按時足額發(fā)放職工工資和交納各類社會保險,創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)。二是堅持領導接待日制度,暢通信訪渠道,解決好職工家屬的合理訴求。堅持按照國家有關政策,解決好關破遺留問題。三是堅持開展送溫暖活動,繼續(xù)實行大額醫(yī)療保險制度,通過建立公司職工扶貧幫困基金,建立助困、助醫(yī)、助學三位一體的長效機制。四是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作,加大文明單位創(chuàng)建工作力度,加強治安綜合治理和民調(diào)綠化工作,努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境*型、團結和諧型企業(yè),逐步為職工家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。五是在保證公司效益的前提下,不斷提高職工收入水平。六是按照集中與分散相結合的原則,組織開展小型多樣的業(yè)余文體活動,豐富職工的業(yè)余文化生活,陶冶職工情操,養(yǎng)成健康向上的生活情趣。

10、轉(zhuǎn)變領導人員作風,繼續(xù)為職工辦實事

各級領導人員要按照*j*總書記在中紀委七次全會上提出的要求,牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,切實加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設,大力倡導勤奮好學、學以致用;心系群眾、服務人民;真抓實干、務求實效;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;顧全大局、令行禁止;發(fā)揚民主、團結共事;秉公用權、廉潔從業(yè);生活正派、情趣健康八個方面的良好風氣。要講操守,重品行,保持高尚的精神追求,帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風,耐得住艱苦,管得住小節(jié),擋得住誘惑,增強工作的責任感和緊迫感,提高綜合執(zhí)行力,推動公司各項事業(yè)的跨越式發(fā)展,樹立起領導人員良好的形象,化解職工情緒,改善干群關系,在全公司形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。

在為職工辦實事方面,公司盡管今年資金緊張,效益缺口大,但該花的錢必須花。公司決定今年再為職工辦*實事:一是對東村、南村*進行改造,興建經(jīng)濟適用房和廉價出租房;二是對職工文化中心進行改造;三是完成電訊路擴建;四是對銅盛小區(qū)實行封閉管理;五是解決銅花小區(qū)、孔雀苑小區(qū)、老住宅區(qū)和下陸大道、冶煉路的路燈照明問題;六是完成銅綠山礦單身宿舍樓改造;七是在總醫(yī)院設立殘疾人康復中心和體檢中心;八是提高公司殘疾職工子女生活費標準;九是大學生公寓和總醫(yī)院住院大樓竣工交付使用。

作為公司全局工作重要組成部分的計劃生育、法律事務、普法、信訪、科協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵、保密、老干、退管等工作,都要緊密圍繞公司的中心任務,創(chuàng)造性地開展工作,取得比以往更大的成績。

同志們,公司20*年行政工作的整體部署已經(jīng)作出。我們面臨的形勢非常嚴峻,任務十分艱巨,但通過努力實現(xiàn)目標的希望很大。我們必須振奮精神,堅定信心,知難而進,贏得挑戰(zhàn)。讓我們積極行動起來,大打一場改革發(fā)展攻堅戰(zhàn),全面落實挖潛增效硬措施,加快實施“五大戰(zhàn)略”,奮力實現(xiàn)“兩大跨越”,促進公司又好又快地發(fā)展,努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面,以優(yōu)異的成績向黨的十七大獻禮!

最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,我代表公司向各位代表和與會的同志們,并通過你們向公司全體職工、家屬、離退休老同志拜個早年,祝大家在新的一年里幸福安康、工作順利、萬事如意!祝愿公司在新的一年里,事業(yè)紅火,效益可期,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!

謝謝大家!

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