公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年總結(jié)

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公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2006年6月，兩年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新為動力，帶領(lǐng)干部員工艱苦奮斗，在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、管理，職工收入大幅增加，企業(yè)競爭實力明顯增強(qiáng)，實現(xiàn)了具有歷史性的三大突破。一是化解了經(jīng)營風(fēng)險，成功擺脫困境；二是資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，財務(wù)狀況得到根本改善；三是區(qū)域經(jīng)營取得實質(zhì)性進(jìn)展，實現(xiàn)了從做項目到做市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。通過三大突破，使公司從舉步維艱、債臺高筑的困境中崛起，進(jìn)入了一個持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的新時期。2007年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲集團(tuán)公司“好班子”稱號。

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營改革管理狀況

1、規(guī)模經(jīng)營實現(xiàn)了新突破。兩年來，在建筑市場激烈的競爭中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益的思想，進(jìn)一步加大營銷工作力度，實行營銷主輔責(zé)區(qū)域分工，推行營銷項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善營銷激勵機(jī)制，積極探索新的經(jīng)營模式。特別是今年以來，針對國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的新形勢，采取積極的應(yīng)對策略，全公司的營銷總額不斷攀升。2006年6月至今，共簽訂營銷合同總額26.7億元，其中今年新簽合同額16.3億元。

2、施工生產(chǎn)邁上了新臺階。適應(yīng)營銷規(guī)模的擴(kuò)張，公司加強(qiáng)對生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大現(xiàn)場指揮力度，不斷挖掘施工生產(chǎn)潛力，提升施工生產(chǎn)能力，努力擴(kuò)展生產(chǎn)發(fā)展的空間，實現(xiàn)了新的突破。2006年6月至今，全公司共完成施工總產(chǎn)值15.1億元，其中今年共完成產(chǎn)值6.4億元。

3、管理工作得到了新加強(qiáng)。公司堅持以項目、財務(wù)、技術(shù)“三大管理”為重點，推進(jìn)了各項管理制度的完善和落實，提升了企業(yè)的管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2006年6月2004年6月，全公司共實現(xiàn)利潤總額932萬元，其中今年上半年實現(xiàn)利潤總額317萬元。與此同時，公司還消化了2006年6月以前歷史潛虧掛帳3351萬元，上交集團(tuán)公司現(xiàn)款3629萬元，公司財務(wù)狀況逐年好轉(zhuǎn)。

4、企業(yè)改革邁出新步伐。產(chǎn)權(quán)制度改革取得了重大突破，成為全集團(tuán)第一家實現(xiàn)投資主體多元化的公司；減員增效成績顯著，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了公司機(jī)關(guān)和二線單位的機(jī)構(gòu)改革和減員增效工作，員工人數(shù)由2006年6月的3258人減少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三項制度改革逐步深化，住房、養(yǎng)老保險等配套制度改革效果明顯。長期束縛企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、吃大鍋飯等問題得到有效治理，企業(yè)初步形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營機(jī)制，做到了管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低。

5、員工生活得到了新改善。員工年人均收入穩(wěn)步增長，2007年達(dá)到15735元，比2001年的12790萬元增長23％。2006年6月2004年6月，共興建員工住宅9棟，解決了210戶員工的住房問題。投入職工集體福利事業(yè)資金3249萬元，完成了55個小型項目的建設(shè)，員工的生活質(zhì)量和生活環(huán)境得到了明顯改善。

二、兩年來的主要工作

1、立足于夯實發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的深度和廣度

公司黨委堅持用“三個代表”重要思想武裝各級干部的頭腦，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。從2006年下半年開始，先后在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了以“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會和公司首次黨代會精神為重點的理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了兩級班子運用正確的立場、觀點和方法，觀察、分析和解決改革發(fā)展實際問題的自覺性和能力，從而敏銳地把握企業(yè)改革發(fā)展的趨勢和要求，積極進(jìn)取，大膽探索，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，加快公司跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，公司黨委始終把解放思想、更新觀念貫穿其中，作為加快公司發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的前提條件，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識。2006年6月下旬，公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機(jī)，組織開展了聲勢浩大的“如何加強(qiáng)管理”大討論活動。干部員工特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了一次深刻的自我反思，效果非常顯著。一是幫助干部員工從傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)習(xí)慣形成的思維方式中解放出來，由此帶來了市場觀念、競爭觀念、管理觀念、效益觀念、人才觀念的一系列轉(zhuǎn)變。二是增強(qiáng)了干部員工的危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)而克服因循守舊、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想。三是形成了擺脫困境、加快發(fā)展事在人為的合力。這次大討論為兩年的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全方位地培育了新觀念，使企業(yè)形象和員工的精神面貌都發(fā)生了深刻的變化。

實踐證明，思想解放的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度。兩年來，公司一刻也沒有停止解放思想的步伐。2007年2月底，公司各項工作取得了顯著效果，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，進(jìn)入了自身發(fā)展的最重要時期。為了防止干部員工產(chǎn)生自滿情緒，為企業(yè)快速發(fā)展掃清思想障礙。公司不適時機(jī)地召開了第一次黨代會，提出實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委適時地在全公司開展了“四個方面教育”、“全國奔小康，我們怎么辦”、“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦”等一系列活動，認(rèn)真查找了在思想觀念、思維方式、工作干勁等方面存在的差距和不足，使干部員工深刻地認(rèn)識到，與一些發(fā)展更好的企業(yè)相比，與集團(tuán)公司的要求相比，我們的發(fā)展僅僅是初步的。特別是面對市場經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)，我們在規(guī)模上、經(jīng)濟(jì)實力上，技術(shù)水平上、人才儲備上、員工素質(zhì)上與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有較大差距，我們絕不能固步自封，更不能有半點松勁情緒。

2、立足于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革

兩年來，公司始終把企業(yè)改革作為加快發(fā)展的重要措施來抓。一是進(jìn)行了資產(chǎn)重組，吸納二、五公司為公司股東，使公司的注冊資本金達(dá)到7800萬元。二是進(jìn)一步適應(yīng)市場需要，對原一段進(jìn)行解體，使公司所有項目實現(xiàn)了項目管理模式。同時對公司機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行精簡和重組，對張石辦事處進(jìn)行了人員分流，組建了架橋經(jīng)理部。三是繼續(xù)推進(jìn)了三項制度改革，調(diào)動了各層次員工的積極性，工作效率顯著提高。四是對石家莊基地的拆遷安置工作，經(jīng)過幾年的艱苦努力，已全部結(jié)束，為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時，針對公司閑置土地較多的現(xiàn)狀，積極聯(lián)系做好開發(fā)利用工作，尋求新的利潤增長點。五是認(rèn)真開展資產(chǎn)清查，理清了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，清理了歷史遺留問題，理順公司與各單位的財務(wù)關(guān)系，明確資產(chǎn)管轄范圍，確保了國有資產(chǎn)的運營安全。六是主輔分離的前期工作順利進(jìn)行，制定了公司主輔分離工作總體方案和實施方案，為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。七是作業(yè)層實體組建的籌備工作穩(wěn)步快進(jìn)，5個作業(yè)層實體正在注冊，3個作業(yè)層實體將于9月底掛牌。

3、立足于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

兩年來，以項目管理為中心的的制度建設(shè)不斷完善。公司先后制訂了《施工項目管理辦法》、《項目經(jīng)理部管理辦法》、《物資管理實施辦法》、《綜合大檢查考核評比獎勵辦法》、《會計集中核算試行辦法》、《經(jīng)營承包管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》等多項管理措施和規(guī)定，使公司的制度建設(shè)邁上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

項目基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)和充實。通過對新開項目分包工程指導(dǎo)價、物資采購指導(dǎo)價、責(zé)任預(yù)算單價的指導(dǎo)、控制，保證每個項目有個良好的開端。通過抓項目審計，及時、客觀反映了各項目的管理、效益等狀況，有針對性的加強(qiáng)項目過程控制。通過開展各種專項檢查和綜合大檢查，加強(qiáng)對項目的指導(dǎo)幫助，推動了項目管理的發(fā)展。通過引進(jìn)激勵機(jī)制，強(qiáng)化了項目經(jīng)理部管理層的責(zé)、權(quán)、利，有效地調(diào)動了項目班子的積極性。

財務(wù)管理得到不斷強(qiáng)化和發(fā)展。一是突出資金管理的龍頭作用，通過建立資金目標(biāo)管理，大力推行資金ab賬戶管理制度，提高了公司資金運作能力。在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，兩年來，公司償還歷史“三金”欠款1421萬元，償還各類貸款14031萬元，支付2006年6月以前民工款2700萬元，兌現(xiàn)2006年6月以前拖欠的工資、獎金238.9萬元。二是加大了清欠力度，落實清欠責(zé)任制，取得突出成效。兩年來，共清理清收外欠款18098萬元。三是加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，在職稱晉升、學(xué)歷深造方面給予鼓勵優(yōu)惠政策，先后提拔了10名同志擔(dān)任項目總會計師職位，有效地調(diào)動了財會人員的積極性。

技術(shù)管理取得長足進(jìn)步，科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。一是完善了施工技術(shù)管理等一系列技術(shù)管理辦法。二是從基礎(chǔ)和基層抓起，規(guī)范了施工技術(shù)管理。三是技術(shù)攻關(guān)取得積極成果。圍繞施工生產(chǎn)，重點解決技術(shù)難題，取得明顯成效。四是科研開發(fā)與推廣工作成效顯著。五是加快信息化建設(shè)，建立了公司局域網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，不斷提高計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的應(yīng)用程度和水平。

4、立足于規(guī)范公司制運作，不斷理順新老“三會”關(guān)系。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，嚴(yán)格規(guī)范公司制運作。一是健全管理制度。認(rèn)真貫徹《公司法》、《公司章程》、股東會、董事會、監(jiān)事會《議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作制度》，不斷提高依法經(jīng)營、依法決策的水平，做到依法辦事，按章行事，規(guī)范運作，有效制衡。二是正確處理好“新三會”、“老三會”的關(guān)系。在企業(yè)重大問題決策過程中，既保證了“新三會”、“老三會”履行各自職責(zé)職權(quán)，又使他們目標(biāo)同向、工作同心、責(zé)任同擔(dān)。三是自覺服從集團(tuán)公司的政治領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的決策和決定，確保國有資產(chǎn)保值增值。四是進(jìn)一步健全了法人治理結(jié)構(gòu)。使公司法人治理結(jié)構(gòu)始終在動態(tài)中保持穩(wěn)定，在調(diào)整中得到加強(qiáng)，為更好地發(fā)揮班子成員整體作用奠定了基礎(chǔ)。

在企業(yè)重大問題決策上，堅持董事會為唯一決策機(jī)構(gòu)，充分行使職責(zé)、職權(quán)。在決策前，董事會認(rèn)真聽取黨委對重大問題的意見；在討論涉及員工利益的制度或政策時，認(rèn)真聽取職代會、工會的意見；在干部管理使用上，做到了黨管干部和依照《公司法》、《公司章程》聘任選拔干部。同時，公司董事會在企業(yè)重大決策中，都主動向股東代表匯報，充分征求并尊重股東代表的意見，并自覺接受監(jiān)事會的監(jiān)督。公司監(jiān)事不僅列席董事會會議，而且享有充分發(fā)表意見的權(quán)力，對監(jiān)事和監(jiān)事會的意見和建議，董事會都認(rèn)真考慮并積極采納。公司董事會還積極支持總經(jīng)理行使職權(quán)，充分對總經(jīng)理授權(quán)，并不斷完善對經(jīng)理層的激勵機(jī)制。

5、立足于打造一支高素質(zhì)的干部隊伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)

一是繼續(xù)深入開展了創(chuàng)建“好班子”活動。按照“五好”要求，認(rèn)真制定了創(chuàng)建規(guī)劃，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、道德、作風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建的主題，把領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效作為重要考核內(nèi)容，扎實開展了創(chuàng)建活動。二是嚴(yán)格履行了選拔任用干部程序。對新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部堅持做到了“公示制”，黨委、紀(jì)委談話制。兩年來，共有137人次在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了任前公示。三是繼續(xù)推進(jìn)了職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，較好地堅持了定期考察各單位領(lǐng)導(dǎo)班子制度，對機(jī)關(guān)部室、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了兩年一次考核，加強(qiáng)了對干部選拔任用的監(jiān)督。四是著力培養(yǎng)、選拔了優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)。兩年來，共調(diào)整中層干部524人次，提拔了134名政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、善管理、政績突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀年輕干部，保證了各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備更合理、更有戰(zhàn)斗力。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了后備干部隊伍建設(shè)。及時對后備干部進(jìn)行了考核調(diào)整、培養(yǎng)鍛煉，實現(xiàn)了后備干部隊伍優(yōu)化管理，全面提高了后備干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六是建立和完善了干部激勵約束機(jī)制。兩年來，公司黨委推薦提拔了5名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，有19名中層干部受到降職、免職處理。對41個項目經(jīng)理部、經(jīng)濟(jì)（經(jīng)費）承包單位進(jìn)行了承包兌現(xiàn)，共獎勵953.66萬元，罰款9.87萬元。此外，公司還墊資修建了1棟24套樓房分配給干的好的項目經(jīng)理、書記。

6、立足于發(fā)揮班子的整體功能，不斷加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。

公司黨委注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，不斷提高一班人特別是黨政正職的宏觀駕馭能力和解決自身問題的能力，真正履行起議大事、抓大事、管大事的職責(zé)。一是堅持“三重一大”問題集體研究決定，在物資材料采購、外協(xié)隊伍錄用、外包單價控制、外包工程款撥付、大額資金使用和干部選拔任用等重大問題上，都能做到集體研究、互相監(jiān)督，避免一人說了算和工作的隨意性。二是明確集體決策的形式，根據(jù)各自的職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限，分別采取董事會、黨委會和總經(jīng)理辦公會等形式，進(jìn)行集體研究。三是保證集體決策制度的落實，做到?jīng)Q策前黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間、班子成員與分管職能部門之間就決策內(nèi)容反復(fù)進(jìn)行溝通協(xié)商；決策時班子成員在充分討論、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決；決策后，分工負(fù)責(zé)狠抓落實。四是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。在各項工作中始終堅持把集體領(lǐng)導(dǎo)放在首位，保證了集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。同時根據(jù)不同時期的重點及時調(diào)整班子成員分工，對重點工程、重大事項公司黨委委派公司班子成員直接參與抓落實。五是堅持開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度。按照《關(guān)于改進(jìn)公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的若干規(guī)定》，及時召開了民主生活會，從而使公司兩級班子的思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，工作更加扎實有效。

7、立足于樹立勤政廉政的嶄新形象，不斷加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。一是認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，將黨風(fēng)廉政責(zé)任制分解落實，實行包保責(zé)任制，并對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“十四不準(zhǔn)”落實情況進(jìn)行了檢查。二是認(rèn)真抓好正反兩方面教育。組織開展了“八個堅持、八個反對”、“堅持和發(fā)揚黨的艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)”主題學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政警示教育，組織大家收看了一系列腐敗案例教育光盤。三是認(rèn)真抓好了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)談話制、黨風(fēng)廉政責(zé)任報告制、重大事項報告制、收入申報制、禮品登記制及領(lǐng)導(dǎo)干部年度評議考核制。兩年來，領(lǐng)導(dǎo)干部共拒賄59人次，拒賄金額達(dá)28.6萬元。四是深入開展了大型機(jī)械設(shè)備購置、大宗辦公用品采購和手機(jī)話費、差旅費使用情況專項執(zhí)法監(jiān)察。五是加大案件查處力度。兩年來，公司紀(jì)委共核查群眾來信28件,立案11件，結(jié)案11件，查處11人。六是積極推行廠務(wù)公開制度。通過職代會、員工大會和設(shè)立廠務(wù)公開欄等多種形式，定期不定期公布公司重大決策、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、住房分配方案、物資采購、手機(jī)話費等員工關(guān)心的熱點、難點問題，廣泛接受員工監(jiān)督。七是按照“八個堅持、八個反對”的要求，以解決突出問題為重點，以領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)為關(guān)鍵，以督促檢查和抓典型為推動，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力提倡深入實際、調(diào)查研究的工作作風(fēng)，營造重實際，說實話，務(wù)實事，求實效的工作氛圍，堅決克服了形式主義、官僚主義和辦事效率低等問題，促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)。

8、立足于為發(fā)展提供政治保證，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)

公司黨委始終將黨建工作重點放在基層，放在生產(chǎn)一線，突出抓好經(jīng)理部和項目隊黨組織建設(shè)。一是規(guī)范制度，增強(qiáng)工作系統(tǒng)性。公司黨委制定出臺了《公司黨群系統(tǒng)工作檢查評比辦法》，組織了每年一次的年終大檢查，推動了公司黨群工作整體上臺階。二是健全組織，堅持做到“三同步”，實現(xiàn)了哪里有項目部，哪里就有黨的組織，哪里的黨建工作就有人抓。著重抓好了“黨支部工作示范點”創(chuàng)建，對于提高項目黨支部整體工作起到了很好的帶動和促進(jìn)作用。三是圍繞中心，發(fā)揮項目黨組織作用。以“抓好黨建促生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)促黨建”為指導(dǎo)思想，以“達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、爭紅旗、創(chuàng)先進(jìn)”為主線，繼續(xù)開展了“創(chuàng)崗建區(qū)”等形式多樣的黨內(nèi)活動。四是抓好教育，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。在黨員中大力開展學(xué)理論、學(xué)《黨章》活動，認(rèn)真落實《黨員證》制度，努力提高他們的思想政治覺悟。五是做好組織發(fā)展工作。做到了培養(yǎng)有目標(biāo)、發(fā)展有對象。在發(fā)展質(zhì)量上，堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把入口。在發(fā)展程序上，堅持公示制，使發(fā)展黨員工作做到了“黨內(nèi)有投票，黨外有監(jiān)督”。

9、立足于增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，不斷深化思想政治工作

公司堅持把廣大員工的利益放在首位，從穩(wěn)定隊伍入手，去思考問題，制定政策，開展工作。班子成員堅持和員工打成一片，傾聽員工呼聲，關(guān)心員工疾苦，想員工之所想，急員工之所急，謀員工之所求。一是耐心處理好來信來訪，做好深入細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作，堅持把矛盾解決在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。二是在做好思想政治工作和政策引導(dǎo)基礎(chǔ)上，對符合政策的盡快協(xié)調(diào)解決；對不符合政策的，耐心做好解釋工作。三是變員工上訪為領(lǐng)導(dǎo)下訪，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四是切實解決員工最關(guān)心的生產(chǎn)生活實際問題，特別是關(guān)心和妥善安置體弱多病的困難員工的生活，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。兩年來，共撥出專款80萬元實施送溫暖工程和救助生活困難員工，安排了285名下崗員工再就業(yè)。五是結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)實際，激勵廣大干部員工做好本職工作，為公司發(fā)展建功立業(yè)。七是突出抓好薄弱環(huán)節(jié)中的宣傳教育工作，把思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由員工隊伍向協(xié)作隊伍延伸。

三、存在的不足和下步的措施

兩年來，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是還存在一些不足之處：一是思想觀念與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。二是管理水平與提高經(jīng)濟(jì)效益的要求不相適應(yīng)。三是隊伍素質(zhì)與發(fā)展的要求不相適應(yīng)。四是企業(yè)發(fā)展速度與員工日益增長的需求不相適應(yīng)。五是黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)與形勢的發(fā)展不相適應(yīng)。