公司年半年總結(jié)會(huì)上的的講話

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干部抓執(zhí)行力員工抓執(zhí)紀(jì)律確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

——在公司2006年半年工作總結(jié)會(huì)上的的講話

同志們：

公司2006年上半年工作總結(jié)會(huì)議，在各位同志的共同努力下，即將完成各項(xiàng)議程。下面，我就提高中層管理人員的執(zhí)行力，員工的紀(jì)律，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

一、會(huì)議的基本情況和成果

這次會(huì)議是在全年時(shí)間過(guò)半，各項(xiàng)工作正在強(qiáng)力推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的。會(huì)議很重要也很及時(shí)。公司經(jīng)理、黨總支書(shū)記王石同志親自部署會(huì)議有關(guān)議程的安排并要求精心組織，認(rèn)真開(kāi)好這次會(huì)議。今天的大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)全部到會(huì)，還邀請(qǐng)了公司退休老領(lǐng)導(dǎo)，并把參會(huì)對(duì)象擴(kuò)大到了全公司副股級(jí)中層干部，各供電所營(yíng)業(yè)站站長(zhǎng)、各供電所員工代表，足以說(shuō)明公司對(duì)這次會(huì)議的高度重視。

會(huì)上，王經(jīng)理作了一個(gè)很重要的講話，我很贊同。他的講話重點(diǎn)對(duì)公司上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)；對(duì)存在的亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行了分析；對(duì)下半年重點(diǎn)的五項(xiàng)工作進(jìn)行了明確。報(bào)告始終貫穿著“安全與效益”這兩大主題，同志們要深刻領(lǐng)會(huì)，回去后狠抓落實(shí)。會(huì)議期間，安全監(jiān)察部、一流辦分別就公司安全生產(chǎn)狀況、一流創(chuàng)建情況進(jìn)行了分析；王國(guó)民副經(jīng)理對(duì)公司新近頒發(fā)的《違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為處罰的暫行規(guī)定》進(jìn)行了宣讀和講解。

可以說(shuō)，會(huì)議開(kāi)的很成功，達(dá)到了明確目標(biāo)、明晰思路、增強(qiáng)信心、鼓舞士氣的預(yù)期目的。

二、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力和員工的執(zhí)紀(jì)力建設(shè)，確保全年任務(wù)的完成

這次會(huì)議的主題非常明確，就是貫徹落實(shí)一屆八次職代會(huì)確立的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里，我再給大家提個(gè)醒，2006年目標(biāo)任務(wù)是：安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大人身傷亡、設(shè)備、交通、消防事故；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量1.6億kwh，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1.8億kwh，售電量確保實(shí)現(xiàn)1.3億kwh，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1.6億kwh；線損控制在13.5%以內(nèi)，售電均價(jià)0.66元/kwh，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)9240萬(wàn)元；農(nóng)網(wǎng)三期建設(shè)，認(rèn)真吸取一、二期農(nóng)網(wǎng)改造的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，保質(zhì)按期地完成農(nóng)網(wǎng)三期工程；文明創(chuàng)建，做好創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；保持省公司雙文明單位、九江市文明單位、九江市文明行業(yè)稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位；綜合治理，確保社會(huì)治安綜合治理達(dá)標(biāo)，職工犯罪率為零；行風(fēng)建設(shè)，確保行風(fēng)合格單位，爭(zhēng)取進(jìn)入優(yōu)勝單位行列。

其中，在一屆八次職代會(huì)上，明確了一項(xiàng)抓好工作的重要舉措，就是要重點(diǎn)提高干部的執(zhí)行力。在公司中層干部中大力宣揚(yáng)“執(zhí)行無(wú)借口”理念，杜絕部門(mén)之間工作相互扯皮、推諉的現(xiàn)象存在和公司的方針、政策、精神在個(gè)別部門(mén)、個(gè)人員工中貫徹不到位的局面。在中層干部中樹(shù)立敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細(xì)節(jié)完美、不講借口、立即就干這五大品質(zhì)。重點(diǎn)塑造員工的紀(jì)律性。大力培養(yǎng)員工“遵守紀(jì)律無(wú)借口”意識(shí)。堅(jiān)決遏止工作紀(jì)律散亂、組織觀念淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象在公司蔓延。使員工在安全紀(jì)律、行風(fēng)紀(jì)律、工作紀(jì)律等方面形成自知自覺(jué)、照章辦事、雷厲風(fēng)行、文明高效、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的品質(zhì)。

從上半年干部、員工執(zhí)行力和執(zhí)紀(jì)力方面總體來(lái)看是好的，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的中層干部，如安全監(jiān)察部主任柯長(zhǎng)安同志、審計(jì)稽查部主任李斌等同志，他們能緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)徽鄄豢鄣赝瓿晒鞠逻_(dá)的各項(xiàng)工作；員工涌出了像徐永宏同志這樣的先進(jìn)任務(wù)，徐永宏同志的先進(jìn)事跡受到了副省長(zhǎng)、九江市委書(shū)記趙智勇的關(guān)注，先后被《華中電業(yè)》、《江西電力報(bào)》、《九江日?qǐng)?bào)》、九江電視臺(tái)等媒體報(bào)道。6月份又被評(píng)為“感動(dòng)九江”十大人物之一。這樣鮮活感人的事跡就發(fā)生在我們的身邊，他們都是我們學(xué)習(xí)的楷模。

但是，有些中層干部和少數(shù)員工在執(zhí)行力和執(zhí)紀(jì)力中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在勢(shì)必影響公司的正常工作，特別是在執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、安全紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、電價(jià)紀(jì)律、業(yè)擴(kuò)紀(jì)律等方面，有不到位、偏離、越軌的現(xiàn)象，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外形象造成一定的影響，這不得不引起公司班子的高度重視，主要表現(xiàn)在：一是全局觀念意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人主義、小團(tuán)體主義的現(xiàn)象大肆存在，只想著小團(tuán)體利益，不顧不識(shí)全局大體；二是政治敏感性不強(qiáng)，社會(huì)責(zé)任意識(shí)差，為人民服務(wù)的意識(shí)淡薄；三是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，自由主義隨處可見(jiàn)，各項(xiàng)規(guī)章制度在部分單位、個(gè)別員工身上落實(shí)不能到位，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，拜金主義嚴(yán)重，違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為律嚴(yán)不止；四是有些單位學(xué)風(fēng)不濃、干勁不足、玩風(fēng)過(guò)盛，得過(guò)且過(guò)，工作缺乏激情和斗志；五是有些工作停留在應(yīng)付狀態(tài)，干事、謀事、干好事的景象全無(wú)，思想松懈、動(dòng)力不足。

請(qǐng)大家分析下公司的形勢(shì)：電量逐年攀升，效益大幅好轉(zhuǎn)，收入節(jié)節(jié)遞增。再請(qǐng)那些整天混日子過(guò)，不謀事、不干事的人認(rèn)真冷靜思索自己的工作，是否對(duì)得起這份工資，是否對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任。上述種種問(wèn)題的存在，極大地影響了公司公司，還影響了那些一心一意干事業(yè)的同志們。

為了更好的推動(dòng)各項(xiàng)工作，全面完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)，從現(xiàn)在開(kāi)始，用增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、組織紀(jì)律性為政治保證，本著抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本，完善制度健全制度是保證，增強(qiáng)責(zé)任心是關(guān)鍵，推進(jìn)自主創(chuàng)新是動(dòng)力，從以下幾個(gè)方面抓好干部的執(zhí)行力、員工的執(zhí)紀(jì)力：

（一）抓干部的執(zhí)行力、員工的執(zhí)紀(jì)律是鞏固公司當(dāng)前大好形勢(shì)的需要

我們所強(qiáng)調(diào)的提高執(zhí)行力，決不是要開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)，做出一種姿態(tài)，而是要建立起一個(gè)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。干部執(zhí)行力、員工執(zhí)紀(jì)律能力的提高不可能一蹴而就，必須把執(zhí)行力當(dāng)成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分建設(shè)，其核心就在于轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的行為，使之能夠把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到本職崗位和日常工作中去。只有創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，才能激發(fā)出員工的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、提升員工的整體素質(zhì)，提高執(zhí)行能力。

對(duì)公司而言，近幾年的高速發(fā)展是前所未有的，所取得的成績(jī)也是大家有目共睹的，要加速公司發(fā)展，使公司的目標(biāo)任務(wù)準(zhǔn)確著陸，切實(shí)提高中層管理人員的執(zhí)行力和員工的執(zhí)紀(jì)律無(wú)疑是關(guān)鍵性的保障。企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)公司的戰(zhàn)略方向、各項(xiàng)奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定時(shí)，這時(shí)執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使愿景、既定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)施進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，只有不斷提高中層干部的執(zhí)行力、員工的執(zhí)紀(jì)律，才能使公司的各項(xiàng)大政方針和決策措施得到有效的貫徹落實(shí)，以鞏固公司當(dāng)前大好形勢(shì)。

（二）抓干部的執(zhí)行力、員工的執(zhí)紀(jì)律是提高干部員工整體素質(zhì)，也是保護(hù)愛(ài)護(hù)干部員工的需要

加強(qiáng)干部的執(zhí)行力、員工的執(zhí)紀(jì)律建設(shè)不是空談，這一過(guò)程實(shí)際上也是提高干部員工整體素質(zhì)的一個(gè)過(guò)程。執(zhí)行不是空談，其前提是有能力且有意愿將工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。我們要通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)包括道德品質(zhì)、理論修養(yǎng)、企業(yè)文化、黨性黨紀(jì)、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高干部的執(zhí)行力、員工執(zhí)紀(jì)律。我們現(xiàn)在的培訓(xùn)不能流于形式或表象，不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)，應(yīng)貼進(jìn)職工實(shí)際、氣氛生動(dòng)活潑，使培訓(xùn)重心落腳在培訓(xùn)的效果上，體現(xiàn)在職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能的提高上。因此，執(zhí)行力和執(zhí)紀(jì)力的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略、目標(biāo)。通過(guò)這些方面知識(shí)層次的有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，培訓(xùn)“訓(xùn)練有素”的員工，達(dá)到有利于責(zé)任、自我約束意識(shí)的調(diào)整和形成，達(dá)到有利于工作能力、工作效率、效果的提高，達(dá)到有利于克已之短、采人之長(zhǎng)和工作創(chuàng)新，最終達(dá)到培植優(yōu)秀的干部執(zhí)行力和員工執(zhí)紀(jì)律之目的。

（三）抓干部的執(zhí)行力、員工的執(zhí)紀(jì)律是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)、反腐倡廉工作的需要

嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線，審批一支筆”，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司關(guān)于反商業(yè)賄賂的有關(guān)規(guī)定等工作，杜絕違反公司行風(fēng)建設(shè)的人和事，杜絕員工挪用、貪污電費(fèi)等行為是抓干部的執(zhí)行力、員工的執(zhí)紀(jì)律的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

我們供電企業(yè)所具備的極端重要性和不可替代性，決定了其自身必須擁有一支訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)高效、令行禁止、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展與員工的共同發(fā)展。當(dāng)前，在我們公司縱向看，雖然得到了很大的發(fā)展，但橫向看還普遍存在著一些問(wèn)題，如：目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略不清晰、渠道不暢通、人員不到位、結(jié)構(gòu)不合理、職責(zé)不清楚、跟蹤反饋不到位、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等等，執(zhí)行力的缺失已成為阻礙公司發(fā)展、危害電業(yè)安全的巨大桎梏。因此，采取有效措施，打造一支純潔的干部員工隊(duì)伍，培養(yǎng)與建設(shè)一支素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的“來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的干部員工隊(duì)伍，是公司面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

（四）抓干部的執(zhí)行力、員工的執(zhí)紀(jì)律是穩(wěn)企興企和建設(shè)和諧企業(yè)的需要

實(shí)際上，干部執(zhí)行力、員工執(zhí)紀(jì)能力狀況并不僅僅取決于其主觀能動(dòng)性，同時(shí)也取決于相關(guān)聯(lián)的外部條件和環(huán)境。因此，打造一個(gè)規(guī)章完善，流程順暢考核閉環(huán)的制度保障體系，也是提高企業(yè)執(zhí)行力必不可少的關(guān)鍵性因素之一。

那么企業(yè)打造執(zhí)行力制度保障體系要從哪些方面入手呢？第一，完善規(guī)章制度是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。規(guī)章之于企業(yè)就好比法律之于社會(huì)，是規(guī)范員工行為、明確企業(yè)秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無(wú)論在行政管理還是業(yè)務(wù)管理上，企業(yè)都需要有相應(yīng)的規(guī)定和章程來(lái)使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對(duì)不能做的。令行禁止是打造企業(yè)執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執(zhí)行的盲目性。第二，理順流程是建立執(zhí)行力制度保障體系的硬件條件。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要這個(gè)有機(jī)體中的每一個(gè)組成部分各司其職，協(xié)調(diào)配合。只有流程順暢，才能確保各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率；第三，科學(xué)考核是建立執(zhí)行力制度保障體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)考核是為了維護(hù)規(guī)章和流程的嚴(yán)肅性，只有輔以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公平的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，執(zhí)行力制度保障體系才可能成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，才不至于出現(xiàn)有章不遵、有則不守的現(xiàn)象。

（五）抓干部的執(zhí)行力、員工的執(zhí)紀(jì)律是企業(yè)組織建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措和組織保證

目前，企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，切實(shí)提高全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)和建立一支對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)熱愛(ài)的員工隊(duì)伍，進(jìn)而提高其執(zhí)行力，最重要的就是必須牢固樹(shù)立以人為本的觀念，通過(guò)量才施用營(yíng)造員工施展才華、釋放激情的職業(yè)發(fā)展氛圍；通過(guò)真心實(shí)意的相信員工、依靠員工來(lái)激發(fā)其忠誠(chéng)度，增強(qiáng)其歸屬感；通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)教育和職業(yè)道德教育來(lái)引導(dǎo)其愛(ài)崗敬業(yè)積極奉獻(xiàn)；通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育來(lái)促使其正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)、處理個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系；通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)工作來(lái)不斷提高其職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

對(duì)于廣大公司員工而言，首先要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)打破傳統(tǒng)觀念和舊的思維方式的束縛；要緊密結(jié)合思想政治學(xué)習(xí)查找不足，改進(jìn)思想狀態(tài)和工作作風(fēng)；要加深對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)遠(yuǎn)期、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。其次，要嚴(yán)守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范。公司制定的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律是確保廣大員工行有矩、為有度的準(zhǔn)則，是對(duì)員工完成工作部署、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的基本要求，是增強(qiáng)執(zhí)行力的重要保障，其嚴(yán)肅性是不容置疑的。因此，每一名員工都必須嚴(yán)守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范的要求，以強(qiáng)有力的組織紀(jì)律性來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力，保障高質(zhì)高效地完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

同志們，有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造瑞昌市供電公司的新輝煌！