路橋工程管理論文

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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

1.1全球化發(fā)展的趨勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的一個(gè)重要表示就是隨之而來(lái)的全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及知識(shí)普及,因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天知識(shí)以及相關(guān)技術(shù)的支持在競(jìng)爭(zhēng)的過程之中就顯得尤為重要,這也就從根本上推動(dòng)了全世界的項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。其主要的外在表現(xiàn)形式是各個(gè)國(guó)家之間所進(jìn)行的跨國(guó)貿(mào)易活動(dòng)日漸增加、世界范圍內(nèi)進(jìn)行的有關(guān)于專業(yè)的交流活動(dòng)數(shù)量也在逐年遞增、項(xiàng)目管理這方面的信息資料基本上已經(jīng)做到世界共享等。項(xiàng)目管理在世界范圍之內(nèi)取得的發(fā)展有助于我們對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí),而除此之外也對(duì)于我國(guó)的項(xiàng)目管理工作提出了全新的要求。1.2多元化發(fā)展的趨勢(shì)因?yàn)槟壳叭祟惢顒?dòng)的絕大多數(shù)行為都可以通過項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)行約束,所以眼下項(xiàng)目管理工作在全世界范圍內(nèi)設(shè)計(jì)的范圍十分的廣闊,各不相同的種類,各種規(guī)模的項(xiàng)目管理工作紛紛涌現(xiàn),而在跨越了如此之多的專業(yè)以及領(lǐng)域的同時(shí),也就顯露出了一些趨勢(shì)，即由于跨越了諸多專業(yè)，也就在同一時(shí)間出現(xiàn)了很多種項(xiàng)目管理的工作方式,并且因此促進(jìn)了項(xiàng)目管理專業(yè)日益多元化的發(fā)展趨勢(shì)。

1.3專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)

項(xiàng)目管理在諸多領(lǐng)域得以應(yīng)用這一特點(diǎn)促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作逐漸向?qū)I(yè)化發(fā)展,這一趨勢(shì)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)被不斷地完善以及飛速發(fā)展、教育競(jìng)爭(zhēng)問題的出現(xiàn)、各式各樣針對(duì)項(xiàng)目管理工作的軟件以及相關(guān)的研發(fā)機(jī)構(gòu)的不斷出現(xiàn)這些方面可見一斑,那么隨之而來(lái)的項(xiàng)目管理工作逐步走向?qū)I(yè)化這一趨勢(shì)也就成為了項(xiàng)目管理工作發(fā)展過程之中的必然?？梢赃@樣說，項(xiàng)目管理工作在日益專業(yè)化的過程之中所取得的發(fā)展以及進(jìn)步,也恰恰是項(xiàng)目管理著一個(gè)學(xué)科逐步邁向成熟的標(biāo)志。眼下項(xiàng)目管理工作的發(fā)展趨勢(shì)大致分為兩個(gè)方面,那就是怎樣才能成功的將本專業(yè)的相關(guān)理論以及方式在項(xiàng)目管理過程之中運(yùn)用，以及怎樣成功的將項(xiàng)目管理專業(yè)治中所包含的知識(shí)以及方法運(yùn)用到自身學(xué)科之中。

二、路橋項(xiàng)目管理中的若干建議

2.1結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

完善的項(xiàng)目管理制中還包含了很多的專題性質(zhì)的管理工作,例如:質(zhì)量管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)(或成本)管理等。路橋工程項(xiàng)目之中涉及到資金財(cái)務(wù)方面的管理工作有資金籌措管理、資金流動(dòng)方向管理等。這一系列專題的管理工作并不局限于項(xiàng)目管理這一個(gè)大的范疇之內(nèi),這些專題管理所需要的是諸多部門之間的緊密配合,若是在項(xiàng)目開始之初便實(shí)行全面的分類管理工作,那么會(huì)有很多的阻力,這主要是由于路橋公司本身的管理體系其實(shí)并不足以用來(lái)支持如此之復(fù)雜的管理方式,而除此之外相關(guān)工作人員很難在項(xiàng)目開始就迅速掌握諸多項(xiàng)目的諸多管理方法也是一個(gè)主要的因素。如果想要幫助項(xiàng)目管理工作真正的進(jìn)入日常生活所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理過程之中,就要根據(jù)自身實(shí)際情況將項(xiàng)目管理論之中所涉及到的條款一一進(jìn)行切實(shí)到位的落實(shí)。而在落實(shí)過程之中比較常用而且比較高效的方法是:首先,先要進(jìn)行最為簡(jiǎn)單通用的項(xiàng)目管理工作,針對(duì)路橋項(xiàng)目從施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)收益兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行剖析,以此來(lái)對(duì)其是否可行的這一問題進(jìn)行評(píng)判。從而對(duì)于項(xiàng)目的最終目的工作范圍等等因素進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,在這個(gè)階段過程之中要對(duì)于項(xiàng)目所使用的施工方法以及項(xiàng)目所涉及到的管理方式有一個(gè)透徹的理解以及認(rèn)知,并且掌握合理高效的項(xiàng)目管理方式;而后,對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行全程的貫徹以及監(jiān)督對(duì)于工程的施工過程進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督,嚴(yán)格把握好工程的質(zhì)量環(huán)節(jié),并且在此階段之中將工程的施工成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。最后,嚴(yán)格貫徹變化管理,將工程項(xiàng)目后期的竣工工作以及評(píng)價(jià)收尾工作做好。

2.2全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是某個(gè)事物其本身所具備的不確定的特性,風(fēng)險(xiǎn)管理在路橋項(xiàng)目工程管理中的過程之中占據(jù)了很重要的位置并且要求嚴(yán)格把握好工程的質(zhì)量環(huán)節(jié)除此之外還要進(jìn)行工程的資金籌措以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。風(fēng)險(xiǎn)管理:要從兩個(gè)角度去考慮這個(gè)問題即最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)分散以及最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。①站在規(guī)避的角度來(lái)看,路橋公司要趕在項(xiàng)目的資金籌措工作正式開始以前,從微觀宏觀兩個(gè)角度對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理的分析工作。而站在宏觀的角度來(lái)考慮,主要著手與國(guó)家的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策等角度進(jìn)行分析,并借此來(lái)選擇出最為正確的資金注入的時(shí)機(jī);立足于微觀的角度來(lái)看，要著重使用一系列分析指標(biāo)進(jìn)行分析,借此來(lái)選出最為正確的分析方法,借此來(lái)提前測(cè)算出投資的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)金流量等因素,借此來(lái)確保選擇出對(duì)自身而言的最佳方案。

三、結(jié)束語(yǔ)

路橋工程項(xiàng)目管理工作需要在項(xiàng)目管理專業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)理論之下進(jìn)行,依據(jù)實(shí)際情況對(duì)于路橋項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析,在路橋工程的整個(gè)過程之中全面落實(shí)項(xiàng)目管理的工作,將工程質(zhì)量放在工程的首位,借此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的投資帶來(lái)最大的社會(huì)效益并且實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

作者：黃耀世單位：欽州市濱海新城置業(yè)集團(tuán)有限公司