簡述建筑工程物資管理對策

前言：本站為你精心整理了簡述建筑工程物資管理對策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

建筑工程從施工準(zhǔn)備、破土開工到收尾竣工，整個過程都離不開物資管理。從這個意義上說，施工由始至終實(shí)際上打的就是一個“物資仗”。同世界發(fā)達(dá)國家相比，我們施工企業(yè)管理落后，在整個企業(yè)管理的鏈條中物資管理這一環(huán)節(jié)又突出顯得薄弱的客觀事實(shí)。本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑工程物資管理工作中的運(yùn)用為主題，對建筑工程物資管理進(jìn)行了探索。

一、我國建筑工程物資管理具體存在著一些問題

物資消耗比率大，工程成本高；在不少企業(yè)里，由于物資管理不當(dāng)造成越定額、超標(biāo)準(zhǔn)的消耗是屢見不鮮的。也有不少施工企業(yè)，在于工程質(zhì)量問題，在返工重修中消耗的物資是難以精確計(jì)算的。

二、物資管理上存在的問題原因：

1.物資管理方法和手段落后。我們現(xiàn)在的管理方法，基本上還是停留在傳統(tǒng)管理階段，不能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在物資的采購、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中都缺乏科學(xué)評價和程序，特別是一到施工緊張和物資短缺時，往往就“蘿卜拔了不帶泥”；現(xiàn)場物資供應(yīng)和也不善于機(jī)動掌捉，靈活運(yùn)用，往往違背了供求規(guī)律。

2.現(xiàn)行的物資消耗定額不準(zhǔn)、不全、不配套，也是造成物資超耗的重要原因。是現(xiàn)在有的物資消耗定額脫離實(shí)際，存在偏高偏低，執(zhí)行起來有很大困難;還有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。有些領(lǐng)導(dǎo)往往是片面追求產(chǎn)值，忽視工質(zhì)程量和物化勞動的節(jié)約。

3.現(xiàn)場管理還沒有做到科學(xué)化。施工現(xiàn)場是各類建材物資的集散場所，現(xiàn)場管理如何對物資管理影響極大。“工完、料凈、場地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但是我們有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章。

三、統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理工作中具有重要意義：

1.統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切活動都要以市場為中心，企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性。通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集企業(yè)所需要的各類信息諸如庫存量、物資消耗量、歷年物資消耗統(tǒng)計(jì)資料、資金控制指標(biāo)等，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行物資管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.統(tǒng)計(jì)對建筑工程物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定物資管理決策時需要統(tǒng)計(jì)信息，在控制物資管理過程中同樣需要?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計(jì)報表、統(tǒng)計(jì)信息、簡報等，使決策者及時了解庫存情況，各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。

3.統(tǒng)計(jì)對建筑工程物資管理水平高低、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣進(jìn)行衡量管理上臺階，經(jīng)濟(jì)效益好是進(jìn)行物資管理的中心。統(tǒng)計(jì)可以通過制定的物資消耗定額、庫存資源情況、物資節(jié)約及浪費(fèi)情況等方面，結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析，衡量物資管理水平面的高低，經(jīng)濟(jì)效果的優(yōu)劣。

四、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能，指導(dǎo)建筑工程物資管理工作

由于受多種因素的制約，目前的統(tǒng)計(jì)工作呈縱向的垂直型、橫向的輻射不夠，各統(tǒng)計(jì)工作的范圍基本上只限于事后反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動和成果，通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時了解本企業(yè)物資庫存動態(tài)情況，物資采購管理狀況，對編制物資計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作具有重要意義。

1.優(yōu)化統(tǒng)計(jì)的信息職能，為加強(qiáng)建筑工程物資管理工作奠定基礎(chǔ)在現(xiàn)有的體制下，義不容辭地將決策者作為自己的第一服務(wù)對象，為其提供全方位信息。如采用計(jì)算機(jī)管理，對基礎(chǔ)資料的搜集采取集中管理法，在供應(yīng)部門建立一套全廠完整的物資分類臺帳，在每月進(jìn)行匯總編表，便于管理人員及時、全面了解物資管理狀況。

2.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能，對建筑工程物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警在建筑工程物資管理全過程中，由于企業(yè)內(nèi)部條件及各種外部因素影響，必然會出現(xiàn)種種背離決策目標(biāo)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，如由于人為的因素，造成物資超儲，在企業(yè)月報里應(yīng)有所反映，適當(dāng)采用利用、代用措施，降低物資庫存，相應(yīng)地增加了流動資金，加快物資周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高專職統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，是進(jìn)行有效建筑工程物資管理的人才保障發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的整體功能，積極參與企業(yè)建筑工程物資管理，要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員既要有較深的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識，又要有多方面的經(jīng)濟(jì)管理知識、綜合分技能和解決實(shí)際問題能力。

五、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作采取的其他途徑

對施工企業(yè)來說，競爭的實(shí)質(zhì)是比質(zhì)量，比價格，優(yōu)質(zhì)、低價才能取勝。因此，加快物資周轉(zhuǎn)，降低物資消耗，節(jié)約原材料就成了企業(yè)生存與發(fā)展的迫切問題。所以，加強(qiáng)物資管理，既是改革深入的必然趨勢，也是施工企業(yè)搞活經(jīng)營的客觀要求，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，具體有：

1.樹立新的思想觀念，加強(qiáng)物資管理意識：我們強(qiáng)識物咨管理，首要的是要加強(qiáng)思想政治工作。只有各級領(lǐng)導(dǎo)，廣大干部和職工節(jié)約的意識增強(qiáng)了，在行動.上才能有自覺性。要通過思想教育在廣大干部和職工中樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想，養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)觀和道德觀。

2.要有全面、準(zhǔn)確的物資消耗定額：建設(shè)工程是“百年大計(jì)”，必須“質(zhì)量第一”。在施工中要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求供料，要采取措施防止物資管理失調(diào)和失控。這里的關(guān)鍵就是要有準(zhǔn)確、全面的物資消耗定額。具體辦法就是要制訂、補(bǔ)充、修改物資消耗定額，以此做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)依據(jù)，有了定額還要嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有法必依”。

結(jié)語

物資管理是整個企業(yè)管理的一個重要組成部分，各企業(yè)都要注意學(xué)習(xí)和研究這門科學(xué)，都要在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保社會經(jīng)濟(jì)效益上做出新的文章，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程物資管理中的重要作用，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，可以促使企業(yè)物資管理工作再上新臺階，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使統(tǒng)計(jì)工作更好地為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。