改善道路工程公司經(jīng)營(yíng)狀況的研究論文

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論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)績(jī)效；影響因素；主要對(duì)策

論文摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效是指企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。由于受金融危機(jī)、材料價(jià)格上漲等多種因素影響，公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效長(zhǎng)期處于低水平狀態(tài)。從國(guó)家宏觀環(huán)境、政策導(dǎo)向和企業(yè)戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理等方面分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素，并簡(jiǎn)要提出自己的解決對(duì)策。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效是指企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平主要表現(xiàn)在_企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。而施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效受周家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)特性、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等影響，并受工程項(xiàng)目運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的制約，本文針對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要影響因素和基本對(duì)策加以論述。

一、公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響因素分析

(一)外部環(huán)境影響的宏觀因素

1．國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。國(guó)家固定資產(chǎn)投資規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施建沒(méi)領(lǐng)域投資力度直接影響建筑施工行業(yè)的行業(yè)景氣度，國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策導(dǎo)向?qū)ㄖ┕ば袠I(yè)具有直接影響。2006-2008年，國(guó)家針塒經(jīng)濟(jì)“過(guò)熱”、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)“過(guò)快”而采取的宏觀調(diào)控政策，建筑施1二企業(yè)是受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響、固定資產(chǎn)投資導(dǎo)向最為直接的行業(yè)，使得作為建筑施工市場(chǎng)供給方的如房地產(chǎn)業(yè)等固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)速度受到抑制。

2．物價(jià)上漲因素。自2006-2008年，中國(guó)生產(chǎn)資料價(jià)格指數(shù)和消費(fèi)價(jià)格指數(shù)呈快速上漲趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的有關(guān)數(shù)據(jù)，2006年國(guó)內(nèi)建房及裝修材料居民消費(fèi)價(jià)格類指數(shù)比2005年同比提高了3．9％，水電燃料指數(shù)同比提高了5．9％；2008年1月，全國(guó)工業(yè)品出廠價(jià)格同比上漲6．1％，其中生產(chǎn)資料出廠價(jià)格同比上漲6．5％?！俺善酚汀敝械钠?、柴油和煤油出廠價(jià)格分別上漲73％、10．0％和10．9％，原煤出廠價(jià)格上漲14．9％。鋼材漲幅更大：普通中型鋼材上漲28．6％，普通小型鋼材上漲26．7％，線材上漲25．0％；而2008年全年，建筑材料價(jià)格上漲6．7％，包含柴油在內(nèi)的燃料價(jià)格指數(shù)則上漲高達(dá)22．3％。作為以工程項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的施工企業(yè)，建筑材料費(fèi)用一般占到工程總投資的60％以上，而鋼材、水泥、油料、地材等主要材料費(fèi)用又占到總材料費(fèi)用的85％左右。近幾年來(lái)的物價(jià)上漲因素，對(duì)施工企、也的盈虧點(diǎn)起著關(guān)鍵性的影響，而施工企業(yè)與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合同時(shí)，工程量清單的材料單價(jià)一般是參照此前頒布的國(guó)家工程造價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。在合同款中，也常常不包含甚至故意避開(kāi)或剔除因建筑材料上漲因素造成的索賠要求。

3．國(guó)家貨幣政策的影響。2001-2006年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)基本上經(jīng)歷過(guò)緊縮一恢復(fù)一較快發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，2003年9月后開(kāi)始提高準(zhǔn)備金率和利率水平，2003-2006年提高存款利率二次、貸款利率三次、準(zhǔn)備金率五次；2007年，國(guó)家為抑制經(jīng)濟(jì)“過(guò)熱”、物價(jià)上漲，先后六次提高銀行存貸款利率，到2007年底，一年期貸款利率上調(diào)到7．47％。作為高負(fù)債率的建筑施工企業(yè)，為承攬工程而必須提交的投標(biāo)保證金、低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)保證金、履約保證金、民工工資保證金、安保防范投入保證金等信用擔(dān)保資金，大多需要施工企業(yè)采取自行集資或銀行融資的辦法來(lái)解決，銀行的高貸款利率不僅直接增加了建筑施工企業(yè)的融資成本，加劇了施工企業(yè)資金緊張狀況，也大大壓縮了建筑施丁企業(yè)的利潤(rùn)空間。與此同時(shí)，隨著中國(guó)匯率政策的改革、人民幣升值．也給中國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)外承包工程帶來(lái)了以美元計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目的外匯損失。

4．國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)成本的投入增加壓力。進(jìn)入“十一五”以來(lái)，國(guó)家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)保障的監(jiān)督檢查和強(qiáng)制要求，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)、污染治理工作的更加重視，國(guó)家《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》出臺(tái)，對(duì)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的建筑業(yè)投入成本增加的強(qiáng)制性要求，由于在國(guó)家政策出臺(tái)前的工程招投標(biāo)文件中，并沒(méi)有明確這些因成本增加而需額外列支的資金項(xiàng)目，短期內(nèi)必然增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升的壓力。

5．行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，全國(guó)建筑施工企業(yè)行業(yè)人均產(chǎn)值為14．44萬(wàn)元，企業(yè)平均產(chǎn)值為6910萬(wàn)元，全行業(yè)平均利潤(rùn)率為2．87％，2007年前三季度，全行業(yè)平均利潤(rùn)率為2．15％，而在此前的200(／--2002年，凈利率依次為2．68％、1．39％和1．67％，長(zhǎng)期徘徊在低水平階段，在第二產(chǎn)業(yè)中排名僅為倒數(shù)第l一。其次，從企業(yè)數(shù)量上看，到2007年底，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)為59256個(gè)，比2002年統(tǒng)計(jì)的65611家減少近10％；同時(shí)，建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)數(shù)量由2006年的8143個(gè)減少到7855個(gè)，同比下降3．5％，下降速度快于全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)減少的速度。此外，中國(guó)施工企業(yè)類別中，施工總承包類企業(yè)、專業(yè)承包類企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)明顯呈倒金字塔型，勞務(wù)分包企業(yè)極不發(fā)育。同時(shí)，由于國(guó)家建筑業(yè)管理體制尚處轉(zhuǎn)軌階段，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、招投標(biāo)、咨詢服務(wù)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督驗(yàn)收的條塊管理模式仍沒(méi)有打破，使得建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范同還局限在施工領(lǐng)域，生存發(fā)展空間有限。

(二)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

1．搶占市場(chǎng)份額的低價(jià)策略和違法操作風(fēng)險(xiǎn)。在僧多粥少的工程招投標(biāo)市場(chǎng)，隨著地域和行業(yè)堡壘的逐步打破，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，工程承攬難度進(jìn)一步增大。為了爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在工程招標(biāo)資格預(yù)審階段，企業(yè)不管投資多少、規(guī)模大小、施丁難易、利潤(rùn)肥瘦，到處撒網(wǎng)、四面出擊，不顧企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的承受能力，而進(jìn)入工程招標(biāo)報(bào)價(jià)階段，為了最大限度爭(zhēng)取中標(biāo)幾率，則采取低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)，以虧損或嚴(yán)重虧損來(lái)?yè)Q取巾標(biāo)幾率。在施工工程招投標(biāo)市場(chǎng)，低于業(yè)主成本標(biāo)底或成本價(jià)20％～40％、甚至50％的并不鮮見(jiàn)；或不惜采取違法手段，采取串標(biāo)同標(biāo)，與業(yè)主通過(guò)內(nèi)幕交易，達(dá)成私下協(xié)議，內(nèi)定中標(biāo)單位；或向招標(biāo)人或評(píng)委會(huì)成員行賄等方式換取中標(biāo)權(quán)，使工程項(xiàng)目和施工企業(yè)承受后期履約金風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，還有一些地方政府或項(xiàng)目業(yè)主出于政績(jī)表現(xiàn)需要，在項(xiàng)目資金籌措不到位、報(bào)建手續(xù)不齊全，指令施工單位墊資施工或搞“邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)批、邊施工”的“三邊”工程，一些施工企業(yè)為生存需要不得不聽(tīng)命于行政干預(yù)，倉(cāng)促上馬。

2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)建筑施工行業(yè)具有“高競(jìng)爭(zhēng)性、高勞動(dòng)強(qiáng)度、高負(fù)債率、高企業(yè)負(fù)擔(dān)、低利潤(rùn)率、低技術(shù)水平、低資本含量、低勞動(dòng)收入水平”的“四高四低”特征，資金緊缺一直是困擾施工企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。在一些大型施工企業(yè)，企業(yè)法人與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部爭(zhēng)奪項(xiàng)目資金使用權(quán)，而在工程招投標(biāo)過(guò)程中或項(xiàng)目部資金鏈緊張時(shí)，又要求企業(yè)法人為之貸款以解決無(wú)米下鍋之憂。另一方面，由于建筑業(yè)市場(chǎng)在中國(guó)屬于賣方市場(chǎng)，施工企業(yè)弱勢(shì)地位十分明最。工程完工后，業(yè)主工程結(jié)算手續(xù)的繁復(fù)以及設(shè)置的重重障礙，使施工工程款拖欠現(xiàn)象十分嚴(yán)重，施工企業(yè)應(yīng)收賬款指標(biāo)居高不下。據(jù)2006年中施企協(xié)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)建筑施工行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)64．92％，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，自有資金短缺，目前已經(jīng)成為困擾制約建筑施工企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。

3．資源缺失風(fēng)險(xiǎn)。(1)人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)。人才資源是第一資源，是施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，但隨人才交流市場(chǎng)的逐步發(fā)展，施工企業(yè)特別是國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)經(jīng)過(guò)多年工程實(shí)踐考驗(yàn)并已成為企業(yè)核心骨干的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)骨干大量流失。核心員工的離職，不僅可能會(huì)帶動(dòng)一批人離出，而且也帶走了企業(yè)的人脈資源、企業(yè)專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)和科研成果，造成多米諾骨牌效應(yīng)；(2)技術(shù)裝備投入風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)持續(xù)低位運(yùn)行的低利潤(rùn)率和高資產(chǎn)負(fù)債率，直接影響了施工企業(yè)的企業(yè)改造和技術(shù)進(jìn)步，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備史新速度減慢，技術(shù)裝備率水平下降。而當(dāng)企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)或拓展業(yè)務(wù)范圍，花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)盾構(gòu)機(jī)、架橋機(jī)、路面攤鋪設(shè)備，但由于缺乏相關(guān)業(yè)績(jī)履歷就很難進(jìn)人新業(yè)務(wù)領(lǐng)域造成設(shè)備閑置，則不僅要承擔(dān)資產(chǎn)折舊費(fèi)用，有時(shí)還會(huì)承擔(dān)銀行的高額利息，造成兩頭受損。

4．工程實(shí)施履約風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在與業(yè)主簽訂承包合同后，就必須切實(shí)履行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工等履約要求，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)如企業(yè)選拔項(xiàng)目經(jīng)理不慎導(dǎo)致被迫更換，因?yàn)開(kāi)T程進(jìn)度不快、施工形象不佳約見(jiàn)法人代表；施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，卻因lT程征地手續(xù)遲緩，開(kāi)工日期被長(zhǎng)期拖延；工程施工里程長(zhǎng)，社情民意復(fù)雜，民事協(xié)調(diào)難度大；或當(dāng)?shù)卣腿罕娨髤⒐⑦\(yùn)、分包工程等等情況屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致施工企業(yè)為之增加很多不可預(yù)見(jiàn)的成本開(kāi)支。而在一些施工技術(shù)難度較大的施工環(huán)節(jié)或具有“高、難、新、尖”特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，企業(yè)如果缺乏強(qiáng)有力的技術(shù)支持和橫向到邊、縱向到底的嚴(yán)密的安全防護(hù)措施，難免會(huì)發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量責(zé)任事故，導(dǎo)致巨額經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分、信譽(yù)受損甚至企業(yè)資質(zhì)降級(jí)等后果。

二、提高公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的對(duì)策

1．盡快出臺(tái)促進(jìn)建筑施工行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和扶持規(guī)范政策。施工行業(yè)雖然是完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，但鑒于其在當(dāng)前中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱產(chǎn)業(yè)地位和促進(jìn)國(guó)家工業(yè)化、城市化過(guò)程中的重要作用以及仍然處于弱勢(shì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建議國(guó)家應(yīng)加快制定引導(dǎo)和規(guī)范建筑施工行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，明確政府對(duì)建筑施工行業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)整體(行業(yè))發(fā)展整體規(guī)模、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)準(zhǔn)人等行業(yè)發(fā)展方面的引導(dǎo)政策和發(fā)展方向，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)多元化行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)；對(duì)于工程招投標(biāo)市場(chǎng)仍然存在的不規(guī)范和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、不符合我國(guó)發(fā)展的最低價(jià)中標(biāo)問(wèn)題、商業(yè)賄賂和回扣問(wèn)題、企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題、政府市場(chǎng)監(jiān)管力度不足、施工企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題抓緊調(diào)查研究，努力遏制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂加劇的趨勢(shì)，切實(shí)為各類企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2．進(jìn)一步加大施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化力度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革是施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化改革，積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度多元化，規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；同時(shí)，制定適應(yīng)市場(chǎng)要求、符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，完善監(jiān)督和約束機(jī)制，強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)決策功能，通過(guò)鼓勵(lì)企業(yè)兼并、重組、參資入股等方式，努力推進(jìn)股份制改造、股份合作制和混合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展；積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)從單一的建筑施工類業(yè)務(wù)逐步向上下游的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展和延伸，促進(jìn)大型企業(yè)向包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在內(nèi)的工程總承包方向和具有較大關(guān)聯(lián)的、利潤(rùn)水平更高的如房地產(chǎn)、采礦業(yè)、施工機(jī)械設(shè)備制造業(yè)等領(lǐng)域拓展。對(duì)于中小型施丁企業(yè)，應(yīng)引導(dǎo)正確定位，尋找細(xì)分市場(chǎng)和市場(chǎng)空隙，成為某一專業(yè)和特定區(qū)域內(nèi)施工領(lǐng)域的生力軍。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

3．推進(jìn)科學(xué)有效的企業(yè)決策和管理模式。(1)建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要依靠工程合約、財(cái)務(wù)審計(jì)等部門(mén)，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程度，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供可靠的依據(jù)；企業(yè)決策層在作風(fēng)險(xiǎn)決策前，要充分發(fā)揮民主集中制原則，認(rèn)真吸取業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，必要時(shí)要求外部專家、咨詢機(jī)構(gòu)等權(quán)威的意見(jiàn)。(2)要推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)抵押或資產(chǎn)抵押、擔(dān)保等制約方式，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制、工料機(jī)招投標(biāo)制、計(jì)價(jià)撥款集體決策制、成本分析定期制、工程完工清算決算制、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)制、財(cái)務(wù)人員委派制、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)制、碩目管理績(jī)效考核等制度建設(shè)；企業(yè)法人應(yīng)按照“宏觀控制、微觀搞活”的要求，以項(xiàng)目的合同、資金、現(xiàn)場(chǎng)、公章、資料等方面為主要目標(biāo)加強(qiáng)管控。(3)企業(yè)要進(jìn)一步加快信息化建設(shè)，運(yùn)用ERP企業(yè)資源計(jì)劃、FMIS財(cái)務(wù)管理信息、EVMS費(fèi)用／進(jìn)度測(cè)評(píng)技術(shù)等信息化軟件，建設(shè)網(wǎng)上管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)異地項(xiàng)目的零距離管理控制和資源共享，降低管理成本。(4)根據(jù)企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，實(shí)施企業(yè)資源整合計(jì)劃，創(chuàng)新并優(yōu)化管理模式，提高企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢度，達(dá)到有效解決項(xiàng)目的管理信息瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)等信息失真與信息傳遞遲滯現(xiàn)象，以及施工企業(yè)由于項(xiàng)目分散、經(jīng)營(yíng)區(qū)域跨度大帶來(lái)的法人層次對(duì)基層單位的管理監(jiān)控難的目的，實(shí)現(xiàn)零距離管理和信息資源共享。

4．著力提升和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(1)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。施工企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及自身內(nèi)部條件，研究制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，找準(zhǔn)企業(yè)市場(chǎng)定位，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從整合核心人才、核心技術(shù)、核心設(shè)備、核心管理、核心價(jià)值觀人手，培育和弘揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化，靠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提升企業(yè)和員工的核心價(jià)值觀，靠企業(yè)的核心價(jià)值觀提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；(2)突出施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)“揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形式多樣，互利互惠，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，利科研沒(méi)計(jì)單位、大專院校的科技攻關(guān)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)的聯(lián)合，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。(3)加大人力資源殲發(fā)力度。施工企業(yè)要以“待遇留人，感情留人，事業(yè)留人”的正確人才觀。通過(guò)完善用人機(jī)制，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制，科學(xué)完善的績(jī)效考核機(jī)制，建立人才長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，做到“人盡其才，才盡其用”，重點(diǎn)培養(yǎng)、留住和引進(jìn)施丁一線需要的高級(jí)技術(shù)人才，施工企業(yè)關(guān)鍵崗位的建造師、造價(jià)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、試驗(yàn)檢測(cè)工程師和熟悉招投標(biāo)規(guī)則、企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，從而形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。