管理制度下煤礦機電論文

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一、煤礦機電管理的現(xiàn)狀及主要問題

(一)管理組織與制度的建立不完善

一些煤礦企業(yè)，在煤礦生產(chǎn)的過程中，并沒有制定完善科學(xué)的管理制度，不少煤礦的人員組織結(jié)構(gòu)十分簡單。煤礦主下的煤礦項目工頭，工頭手底下一批工人，管理方法是人管人，并不是制度管人，這導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題時責任無法明確，且很多企業(yè)在機電設(shè)備出現(xiàn)問題時，并不重視電氣設(shè)備管理。企業(yè)的大量資源都集中在開采與生產(chǎn)上，這是因為企業(yè)管理人對機電設(shè)備管理工作的認識還不充分，在機電設(shè)備使用的過程中過于依賴電工，機電管理制度的不健全，導(dǎo)致開采過程中電力的供應(yīng)設(shè)計不夠科學(xué)規(guī)范，僅靠電工自身的經(jīng)驗來解決，這給煤礦的開采埋下了隱患。不少礦井的工作人員身兼數(shù)職，注意力被分散，對機電管理工作過程中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。因為缺乏管理制度的建立，機電設(shè)備保修與檢測沒有專門的負責人，對開采工作造成影響，有一些煤礦雖然也建立了機電管理隊伍與制度，大多是個虛架子，在實施時并沒有遵循制定的規(guī)章制度，很多管理人員對機電設(shè)備的操作方法與檢測指標都不清楚。常言道“細節(jié)決定成敗”，這些小方面的疏忽終將釀成大禍。

(二)技術(shù)人員的綜合能力不達標

煤礦企業(yè)的工作具有強度大、福利低的特點，很多真正的技術(shù)人才都不愿意從事這個行業(yè)，制度的不設(shè)立，導(dǎo)致很多職工與干部對自我認識不夠，即經(jīng)常置安全規(guī)定不顧、違規(guī)作業(yè)，給機電工程管理的工作帶來很大困擾。企業(yè)制度的不規(guī)范化，導(dǎo)致很多優(yōu)秀技術(shù)人員的流失。于是，遺留下來的就是知識體系陳舊跟不上機電設(shè)備信息更新，只能依靠經(jīng)驗來工作的老員工。起初，不少企業(yè)采取內(nèi)部培養(yǎng)、招聘、培訓(xùn)、上崗來為企業(yè)制造新鮮血液。但因為激勵機制的不合理，被培養(yǎng)人一旦培訓(xùn)合格便去了效益更好的地方，惡性循環(huán)，考慮到這種情況與高額的人才培養(yǎng)成本，企業(yè)并不愿意繼續(xù)花費資源來制造新力量。只能簽一些臨時工與協(xié)議工。這些人的文化水平不高，學(xué)習(xí)能力不強，對企業(yè)沒有歸屬感。沒有鉆研學(xué)習(xí)的動力。于是，煤礦機電隊伍職工的素質(zhì)普遍低下。

(三)機電設(shè)備的陳舊與超負荷生產(chǎn)

不少煤礦企業(yè)為了節(jié)省開支，在機電設(shè)備出現(xiàn)故障的時候依舊帶病運轉(zhuǎn)，而煤礦機電設(shè)備的安全是煤礦開采工作的最大保障。煤礦安全規(guī)程明確規(guī)定老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)的機電設(shè)備是不合格的。大多數(shù)煤礦在安全裝置與保護措施方面沒有建立一套科學(xué)規(guī)范的管理程序，允許有問題的設(shè)備投入生產(chǎn)，從而給煤礦安全帶來事故隱患。機電設(shè)備的購買之前，應(yīng)該對設(shè)備的型號、生產(chǎn)廠家、配件質(zhì)量進行考量，它們決定著機電設(shè)備工作的效率。機電設(shè)備購買進行統(tǒng)一規(guī)劃可以杜絕設(shè)備的積壓浪費。

二、煤礦機電管理存在的問題及改進對策

(一)建立完善的機電管理制度

在機電設(shè)備的管理中，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，可以在機電設(shè)備進行作業(yè)時有據(jù)可依、有章可循。從機電設(shè)備的維護、檢修、操作規(guī)范幾個方面制定規(guī)章制度，配套獎懲機制來維護制度的權(quán)威與公信力。在日常生活中，提倡管理人員發(fā)揮主觀能動性，以身作則，定期對設(shè)備進行檢查與維修，對落后設(shè)備進行更新與維護。管理模式采用金字塔管理法，建立機電例會制度，通過分配、協(xié)調(diào)與組織來安排機電工作內(nèi)容。人力資源的利用上。通過營造良好的工作環(huán)境與給予豐富的物質(zhì)獎勵來招攬與維護各專業(yè)人才，制定設(shè)備各指標的參數(shù)來對機電設(shè)備操作進行規(guī)范化與流程化管理。

(二)對機電管理人員進行培訓(xùn)

提高素質(zhì)建立機電設(shè)備管理手冊來規(guī)范員工操作，制定施工標準與考核指標來明確施工體系，在激勵機制的合理設(shè)計基礎(chǔ)上，加大對員工培養(yǎng)的力度與強度，通過研究培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方法來構(gòu)建培訓(xùn)體系，制定詳細的職工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃內(nèi)容是以職工人員對職位工作操作流程的了解，機電設(shè)備安全的使用為目的。對井下操作人員進行安全意識的培訓(xùn)，不同的技能人員進行技能考試的培訓(xùn)，管理崗位上的人員進行送外培訓(xùn)，來提高員工專業(yè)技能與素質(zhì)。

(三)加大對機電設(shè)備的投入與檢測

機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是保證煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，機電安全地運轉(zhuǎn)需要煤礦企業(yè)經(jīng)常性的進行檢修與保養(yǎng)，檢修的技術(shù)在判斷機電是否正常的過程中，起著至關(guān)重要的作用，在制定好檢修時間與檢修項目時，應(yīng)該先更新檢測技術(shù)，采用先進的工作狀態(tài)檢測與故障判斷技術(shù)，利用各種儀器檢測出的數(shù)據(jù)進行分析。及時掌握設(shè)備運行情況的一切數(shù)據(jù)，設(shè)備檢測中出現(xiàn)可能發(fā)生事故的征兆與信息時，有針對型的對相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進行分析，提出相應(yīng)的解決措施與方案，將事故發(fā)生的可能性降到最低。加大機電設(shè)備的資金投入，使用煤礦企業(yè)作業(yè)中最先進的機電設(shè)備，老舊的機電設(shè)備一定要換，以免因為舊機電的使用產(chǎn)生事故，造成煤礦企業(yè)的經(jīng)濟損失。采用回采掘進最安全作業(yè)工藝，將作業(yè)工藝進行全企業(yè)的推廣，實現(xiàn)開采流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化。降低煤礦作業(yè)成本，提高投資經(jīng)濟效益。

(四)建立激勵體制

激勵體制的建立有助于提高員工工作的積極性，一個合理、良性的積極體制會對上至企業(yè)高管，下至底層技工都有著正面的激勵作用。采取月度考核方法，建立機電管理績效體系。將激勵體系中的激勵指標設(shè)定在設(shè)備的操作、檢測與維修幾個方面，有助于培養(yǎng)職工機電管理安全的意識。

三、結(jié)束語

在煤礦企業(yè)管理工作中，構(gòu)建機電管理制度，提高員工專業(yè)能力與素質(zhì)，更新機電設(shè)備，設(shè)計出良好的檢測機電設(shè)備的指標體系，才能為煤礦開采提供安全工作的基礎(chǔ)與保障。機電管理必須以企業(yè)人才為基礎(chǔ)，設(shè)備技術(shù)以裝備，“規(guī)范、高效、安全”為原則，機電操作指標參數(shù)的標準化，統(tǒng)籌全局保證機電系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運行。

作者：陳興旺單位：納雍縣工業(yè)經(jīng)濟和能源局