煤礦機(jī)電管理的問(wèn)題和對(duì)策2篇

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第一篇 1煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

供電沒(méi)有設(shè)計(jì)，施工沒(méi)有措施以及固定場(chǎng)所的設(shè)備沒(méi)有定期進(jìn)行性能測(cè)試；沒(méi)有按照技術(shù)的要求定期對(duì)井下供電三大保護(hù)進(jìn)行整定、測(cè)試和檢查。第五，機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低。目前多數(shù)礦井上在職的機(jī)電管理人員不僅沒(méi)有較高的文化水平，并且也沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，加上進(jìn)入實(shí)際工作崗位后，煤礦企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論的培訓(xùn)，因此，大多數(shù)的機(jī)電管理工作目前僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，從而時(shí)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。

2改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

第一，只有重視管理，才能有效提高機(jī)電管理的水平。為了有效提高地方煤礦企業(yè)機(jī)電管理的水平，企業(yè)除了定期安排機(jī)電管理部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)外，機(jī)電管理人員也應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。此外，為了有效彌補(bǔ)本單位在機(jī)電管理工作方面的不足并找出差距，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法。第二，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)授予職權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前，煤礦的發(fā)展方向就是建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系，但是無(wú)論是機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、配備人員還是組織形式和體系結(jié)構(gòu)都不能千篇一律一個(gè)模式，除了遵守因地制宜外，還要遵循因礦而異的原則。此外還需要注意，不論采取何種形式的礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系，為了有效的實(shí)行統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)授予機(jī)電管理部門制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)等權(quán)利。第三，為了強(qiáng)化技術(shù)管理，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制。技術(shù)人員作為技術(shù)管理工作的主體，只有充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和發(fā)揮技術(shù)人員的作用，才能夠有效地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的技術(shù)問(wèn)題，從而做好技術(shù)管理工作。因此，為了充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用以及強(qiáng)化技術(shù)管理，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行責(zé)任制，即職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)相掛鉤的制度。第四，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)。由于礦井的機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，因此，為了充分做好機(jī)電管理工作，抓住工作重點(diǎn)是關(guān)鍵。在當(dāng)前的機(jī)電管理中，比較重點(diǎn)突出的工作主要有三方面：首先，可靠安全性。為了逐漸提高設(shè)備的可靠安全性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新改造對(duì)礦井安全生產(chǎn)造成危害的重要設(shè)備以及電氣設(shè)備。其次，提升運(yùn)輸系統(tǒng)涉及工作面廣、工作量大而作為礦井的咽喉，因此，為了確保礦井安全有序的生產(chǎn)，除了對(duì)提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置進(jìn)行完善外，還應(yīng)當(dāng)每天堅(jiān)持2h的強(qiáng)制保養(yǎng)。最后，操作、維護(hù)和修理三個(gè)環(huán)節(jié)作為機(jī)電管理的重點(diǎn)，如果不檢查保養(yǎng)就不能發(fā)現(xiàn)隱患，操作不遵守相應(yīng)的章程往往會(huì)發(fā)生事故，因此，要對(duì)此三環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。第五，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。只有技術(shù)人員掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能夠在管好、用好以及修好機(jī)電設(shè)備的同時(shí)充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。在機(jī)電管理工作中，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是提高技術(shù)人員技術(shù)的有效途徑，因此，為了有效提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，單位除了定期對(duì)其進(jìn)行專職培訓(xùn)外，還要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行實(shí)際的考核。

3結(jié)語(yǔ)

總之，為了確保礦井機(jī)電系統(tǒng)能夠安全、可靠高效的工作，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性這個(gè)中心，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，并以經(jīng)濟(jì)杠桿作為手段扎實(shí)做好機(jī)電管理工作。

作者：張全中單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)紅石灣煤礦

第二篇 1當(dāng)前煤礦機(jī)電行業(yè)中存在的問(wèn)題

1.1機(jī)電檢查力度不夠

煤礦機(jī)電管理部門在安全監(jiān)察中，不能嚴(yán)格盡到應(yīng)有的職責(zé)。實(shí)際檢查工作中，走馬觀花;很少深入采掘工作面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查的問(wèn)題不能督促及時(shí)整改，設(shè)備的使用監(jiān)督不到位。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

1.2設(shè)備存在隱患較多

煤礦機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不完善，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

2針對(duì)機(jī)電管理中的問(wèn)題，應(yīng)采取的對(duì)策

2.1因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

2.2加強(qiáng)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。必須做好以下幾個(gè)方面的工作：明確培訓(xùn)目的，根據(jù)實(shí)際目標(biāo)制定長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，以及相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容；分類、分層次地組織員工參加培訓(xùn)；對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核；對(duì)培訓(xùn)結(jié)果和員工培訓(xùn)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)設(shè)備運(yùn)行情況和故障情況的變化、設(shè)備的更新等不斷研究完善培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，務(wù)求通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合、不斷提高員工技術(shù)技能素質(zhì)的目的。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，不定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

2.3提高機(jī)電安全監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作力度，向管理要安全。實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用；同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

2.4努力加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常化的工作來(lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

作者：唐明單位：黑龍江省龍煤集團(tuán)股份有限公司七臺(tái)河分公司新鐵煤礦