煤礦安全報告

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同志們：

這次會議的主要任務是，貫徹落實集團公司黨委××年工作會議精神，回顧總結去年安全及質量標準化工作情況，安排部署今年重點任務，動員廣大干部職工進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，扎實工作，乘勢再創(chuàng)安全工作新局面，為推進企業(yè)在新的平臺上又快又好發(fā)展，實現新的跨越營造良好環(huán)境。

下面，我根據集團公司總經理辦公會研究的意見，講兩個方面內容。

一、××年安全工作簡要回顧

在過去的一年里，各單位、各部門按照集團公司總體部署，堅持以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，以“三違”治理為主線，突出“一通三防”重點，深化質量標準化建設，強化基礎管理，安全狀況總體保持平穩(wěn)。集團公司本部發(fā)生工亡事起，死亡人，比上年減少起、人，原煤百萬噸死亡率下降到。重傷事故起，重傷人，比上年減少起、人。有個礦井實現了安全生產，個地面廠處杜絕了重傷及以上人身事故。生產事故明顯減少，除頂板專業(yè)外，其他各專業(yè)、各生產場所均杜絕了二級及以上非傷亡事故，保證了煤炭生產的穩(wěn)定發(fā)展。回顧去年工作，主要有以下特點：

（一）毫不動搖地推進“三違”治理，促進了職工行為規(guī)范。

去年安全狀況之所以好于往年，一條很重要的原因就是毫不動搖地推進了“三違”治理。從年初開始，集團公司上下進一步統(tǒng)一思想，加大“三違”治理力度，并根據不同時期出現的新情況、新問題，及時采取有效措施進行糾偏和解決。一是繼續(xù)向各級領導干部下達“三違”治理目標任務并將“三違”治理指標完成情況作為領導干部安全工作是否履職的主要標志，嚴格考核，獎罰兌現。二是將“三違”治理的重心下移到區(qū)隊，重點治理生產現場的“三違”行為，將“三違”治理指標完成情況與區(qū)隊干部及安全生產管理人員的季度效益獎掛鉤考核，增強了基層區(qū)隊管理人員治理“三違”的主動性和自覺性。三是嚴厲打擊“三違”治理弄虛作假行為，組織安全效能監(jiān)察和值班干部查崗，對弄虛作假的區(qū)隊干部嚴肅處理通報。四是堅持重獎重罰，增強了全員做好安全工作的責任感。調整礦處級干部安全獎懲政策，使安全獎懲更加直觀有效。完善了安全生產管理職務過錯行政責任追究辦法，細化制定了各類失職行為責任追究細則。加大對因違章造成事故的行政責任追究力度，嚴格按集團公司有關規(guī)定，及時追查處理各類安全質量事故。去年，全集團公司共治理各類“三違”行為余人次；因“三違”治理不力，對名礦處級干部實施誡勉談話，名礦處級干部被停班學習，舉辦了期“三違”治理促進班；因安全事故，有名礦處級干部引咎辭職，名礦處級干部受到“黃牌”警告，名科區(qū)級干部被撤職。

二突出抓好“一通三防”等重點工作，有效把握了安全生產的主動權。

集團公司和各單位認真貫徹黨中央、國務院等上級領導同志關于安全生產的重要指示精神，始終把防范重大事故作為安全工作的重中之重來抓。一是突出抓好“一通三防”工作。認真吸取陳家山、孫家灣煤礦特大瓦斯事故教訓，貫徹國務院淮南瓦斯治理現場會精神，牢固樹立“瓦斯不治、礦無寧日”的思想，著力加強以瓦斯防治為重點的通防管理。集團公司成立了個瓦斯治理督查組對對高瓦斯礦井進行督查，研究制定了貫徹《瓦斯治理經驗條》實施意見。在人員配備和安全投入上向“一通三防”傾斜，全年用于通防方面的安全費用近億元，各礦按實際需要配備瓦斯檢查員，高瓦斯礦井的瓦斯員與安監(jiān)員分設，適時調整充實了通防專管人員及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，進一步調整和完善套安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對某礦的瓦斯抽放系統(tǒng)進行了擴容，某某井上山采區(qū)和某礦西一采區(qū)建立了瓦斯抽放系統(tǒng)。通過一系列措施，保證了通防系統(tǒng)穩(wěn)定，煤層自燃發(fā)火、瓦斯超限、無計劃停電停風次數比往年有較大幅度下降。二是高度重視異地辦礦項目管理，從安全生產許可證件、安全責任約定及現場管理等方面，對異地辦礦項目進行專項檢查和評估，果斷撤出了安全風險較大或我方不能完全監(jiān)控的個項目。三是切實加強地面單位和要害場所安全管理，重新修訂和嚴格執(zhí)行各工種、各崗位操作規(guī)程，集中開展專項整治，及時消除安全隱患，杜絕了意外事故發(fā)生。

（三）不斷深化質量標準化建設，鞏固了安全工作基礎。

始終堅持把質量標準化作為安全生產的一項基礎工作來抓。各單位按照集團公司要求，結合自身實際，認真細化質量標準化標準，積極探索精細化管理，狠抓生產過程中的動態(tài)達標，收到了較好效果。一是注重實效性和提高科技含量，繼續(xù)實施質量標準化創(chuàng)新工程，提高了現場安全可靠性和生產效率。經集團公司檢查認定，去年基層各單位共完成個創(chuàng)新項目，其中在全公司組織推廣了個項目。二是擴大質量標準化檢查的時間段和覆蓋面，嚴格檢查標準，全面、真實的檢查考核現場安全質量工作狀況，促進了動態(tài)達標水平的進一步提高。在去年安全程度評估和質量標準化檢查驗收中，集團公司本部對生產礦井、個生產廠處杜絕了類和不達標礦井廠處，為創(chuàng)建國家一級安全質量標準化集團公司奠定了基礎。

四積極推廣應用新技術、新裝備，加快了本質安全型企業(yè)創(chuàng)建進程。

嚴格按國家規(guī)定提取使用安全生產費用，主要用于裝備更新和生產環(huán)境改善，提高了系統(tǒng)安全保障程度。一是完善通防裝備，保證通防系統(tǒng)合理可靠。各礦井積極調整生產布局，加快老區(qū)收縮，簡化優(yōu)化通風系統(tǒng)，井下所有永久風門全部采用了閉鎖裝置，主要通車風門實現自動和聲光報警，煤巷、半煤巷局扇全部實現雙風機、雙電源自動切換，全面推廣風網解算軟件，利用科學手段調整系統(tǒng)，合理配風。個礦井建立了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井建立了瓦斯抽放系統(tǒng)，將主要生產系統(tǒng)和安全設施納入監(jiān)控范圍，并與集團公司聯網?；夭晒ぷ髅嫒客菩忻后w深孔注水。二是完善主要生產系統(tǒng)安全裝備。推行以為主要內容的程控技術，提高提升系統(tǒng)的安全可靠性，各副井全部推廣了液壓操作系統(tǒng)、可編程井口閉鎖監(jiān)控裝置、提升容器緩沖及托罐裝置和控制技術，完善主副井上下口及中間水平、搖臺、安全門與信號、罐位的閉鎖裝置，從源頭上杜絕了井口墜人墜物事故的發(fā)生；進一步完善井下平斜巷運輸安全裝備，推廣斜巷架空乘人裝置和斜巷安全行車綜合保護裝置，平巷人行車停車場全部推廣自動停送電裝置，井下全面使用阻燃膠帶，主力礦井主運大巷實現了道岔司控化；在對供電系統(tǒng)進行可靠分析與評估的基礎上，更新換代供電設備，各礦井基本實現了高壓開關保護數字化、開關真空化、井下變壓器干式化。三是大力發(fā)展采掘機械化，提高采掘工作面本質安全程度。按照“一綜、一高、一炮”的格局，首選綜采或綜采放頂煤采煤工藝，個生產礦井中有個礦具有了綜采工作面，某礦實現了采煤機械化零的突破。截止月底，全集團公司在籍的個采煤工作面中，有個綜采、個高擋、個炮采，采煤機械化程度達到。

五堅持黨政工團齊抓共管，營造了濃厚的安全工作氛圍。

去年，集團公司和基層黨政工團各部門以創(chuàng)建本質安全文化為主線，圍繞階段性安全工作重點，不斷創(chuàng)新工作方法、工作內容，大力開展安全宣傳教育活動，形成了強大活力，有效提高了安全教育效果。宣傳、工會、團委、職教等部門，先后開展了通防事故案例分析、通防知識講座、“三違”治理為了誰、依靠誰的大討論、安全知識競賽、安全系統(tǒng)追問等活動，組織編印了《三違行為界定漫畫》、《煤礦職工安全手冊》，在報紙電視上開設安全專欄，形成了強勢安全輿論氛圍，提高了全員安全素質。紀委、經管、工資等部門協助安監(jiān)部門查處“三違”舉報，參與干部履職檢查，促進了“三違”治理效果的提高。工會廣泛開展群眾性的安全生產活動，積極組織群監(jiān)員查崗查夜和職工代表安全視察，有效發(fā)揮了群眾對安全的保障作用。

回顧去年的安全工作，也存在一些問題和不足，主要表現在：一是因違章造成的事故沒有得到有效遏制。韓橋、張集、義安因違章各造成一起工亡事故，使全集團公司礦礦無工亡的安全目標落空。二是頂板事故相對集中，重大隱性事故時有發(fā)生。去年共發(fā)生頂板事故起，其中構成二級以上的起，險些造成人員傷亡。此外，去年還相繼發(fā)生起放炮崩人和起電弧燒傷事故，情節(jié)惡劣，性質嚴重。三是“三違”治理存在死角。首先，治理質量不高，“三違”指標共享現象依然存在。其次，少數單位對“三違”人員幫教談話程序過于簡單，許多談話記錄只有個字：“吸取教訓，杜絕今后”，不能真正起到幫教作用。第三，追查分析不夠嚴肅，大多是只詢問“三違”事實，不分析造成的原因，不指出其危害性。第四，停班學習流于形式，個別礦井停班學習人員每周僅集中學習一天，其余時間均在家自學，學習效果無法得到保證。四是異地礦井安全狀況不好。到目前為止，某項目部分別發(fā)生工亡事故，影響了集團公司的整體形象。五是質量標準化發(fā)展不平衡，個別單位對質量標準化重要性認識不足，重視不夠，達標水平長期在低位徘徊。六是領導階層對安全工作認識的差距較大。這些問題，必須引起我們的高度重視，在今后工作中采取有力措施，認真加以解決。

二、××年安全工作目標任務

××年是“十一五”的開局之年，也是集團公司站在百億起點，向著更高目標奮力邁進的關鍵之年。做好今年安全工作，營造良好的安全環(huán)境，對于推動集團公司更快更好發(fā)展，實現新的跨越具有十分重要的意義。各單位、各部門必須保持清醒頭腦，破除驕傲自滿情緒，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的謹慎態(tài)度，高度負責，認認真真地抓好安全工作。

××年安全工作的總體要求是：以國務院《特別規(guī)定》為指導，突出“一通三防”重點，深化“三違”治理，圍繞人、機、系統(tǒng)、制度四大要素創(chuàng)造性地開展工作，加快本質安全型企業(yè)創(chuàng)建步伐，全面提升安全管理水平，創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)。

××年安全工作的奮斗目標是：杜絕一次人以上重特大人身事故，百萬噸死亡率控制在以下，力爭全年零死亡；杜絕重特大非傷亡事故，多種經營、非煤企業(yè)、后勤服務業(yè)杜絕重傷及以上的人身事故和二級以上生產事故；礦、廠、處安全質量標準化全面達一級，建成國家一級安全質量標準化集團公司，初步建成～個本質安全型礦井。

為實現上述目標，今年在安全方面要重點抓好以下工作：

（一）堅持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓，努力實現個體的本質安全。

一是要持之以恒地推進“三違”治理。嚴格執(zhí)行某礦司黨號文件精神，下大力氣深化細化“三違”治理。加大對“三違”治理指標共享、幫教不嚴肅、停班學習流于形式等問題的查處力度，努力提高治理效果。明確集團公司及基層各部門“三違”治理指標，實行目標考核，把“三違”治理指標的完成情況作為領導干部安全是否履職的主要標志?！叭`”治理要向機關管理部門延伸，將機關各部門的工作質量、服務質量，包括工程設計、規(guī)程措施審批、物資材料的選型、招標、采購、供應、關鍵問題處理及部門業(yè)務保安責任制的落實等，納入“三違”治理范疇，凡因工作失職影響安全生產或機關形象的按“三違”論處。

二是要強化安全技術培訓，提高全員安全素質。推行安全強制培訓，以前所未有的力度和超常規(guī)手段抓緊抓好，將培訓教育效果納入黨建、質量標準化考核范疇。改進培訓方式，堅持教考分離，推行全員考試，以考試促培訓，每年對全體員工包括黨政工團各級管理干部進行一次安全知識考試，考試合格情況與獎勵掛鉤。凡參加省、市三級及以上培訓中心培訓的各類人員，回單位上崗前必須重新組織考試，考試不合格的不得上崗。堅持理論培訓與實際操作相結合，對機械化程度高、技術要求高的綜采、綜掘區(qū)隊組織成建制培訓，在某礦建立綜采現場操作培訓基地。著力抓好異地職工的安全技術培訓。對異地各類“三違”人員就地組織停班學習；要害工種、緊缺工種，由本部與當地安全監(jiān)察部門、培訓機構協調組織培訓；異地獨立生產礦井或整合的礦井，采掘機械化區(qū)隊由本部主力礦井對口支援，現場操作培訓。

三是要強化安全文化建設。堅持“管人先管思想、抓人先抓靈魂”原則，唱響“安全第一”的主旋律，全力打造強勢安全文化，提升全體員工安全認識境界。注重安全理念的宣傳和灌輸，利用安全文化廣場、長廊等形式，加強安全文化宣傳，使職工時時處處感受到安全文化的強烈氛圍，讓“關注安全、珍愛生命”的安全理念入耳入腦入心。圍繞人、物、系統(tǒng)、制度四大要素，列出專題，對本質安全型企業(yè)創(chuàng)建進行研究和探討，適時組織安全管理論壇，及時發(fā)現和推廣安全管理經驗。

二加大安全生產投入，提高安全裝備水平，實現人機互補、人機制約。

一是要深入開展機電科技創(chuàng)建活動。積極引進自動控制程度高、安全性能好、能耗低的機電設備，逐步改變機電裝備低水平重復投入的狀況。按照“減頭、減面、穩(wěn)產、提效”方針，大力發(fā)展采掘機械化，盡可能減少炮采，年內再上一套綜采，開展薄煤層機械化技術攻關，使采煤機械化程度達以上，采掘從業(yè)人員減少人。加快礦井主要機電設備升級換代，提升系統(tǒng)全面安裝使用程控技術，并逐步推廣到通風、壓風、排水和副井各水平電氣閉鎖等設備。進一步完善礦區(qū)供電網絡，逐步實現電壓開關真空化、井下變壓器干式化、繼電保護裝置數字化、電力調度系統(tǒng)自動化、設備檢修狀態(tài)化。

二是要重點加強井下斜巷運輸和采區(qū)運輸安全管理。加快運輸設備的自動化、數字化進程，提高主力礦井提升運輸自動化、集中控制水平，實現井下主運輸系統(tǒng)的集中控制和工業(yè)電視監(jiān)控。下決心提高軌道質量，主要運輸巷道（包括大巷、斜巷和采區(qū)主要運輸巷道）使用不低于的軌道，嚴禁使用雜拌道。

三是要推進技術創(chuàng)新，發(fā)揮科技進步對本質安全的保障作用。加強產學研聯合，開展安全技術研究，針對深部地溫、深部支護、沖擊地壓、水害、煤與瓦斯突出等災害，提出課題，列出項目，加快攻關步伐，盡快將科研成果轉化為生產力，轉化為對職工的有效保護手段。

三突出抓好以“一通三防”為重點專業(yè)管理，營造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。

一是要切實加強“一通三防”管理。通防是安全管理的重中之重。今年起，集團公司對各單位工作實行通防管理效果一票否決制，并對通防隱性事故實行升級追查處理。各單位、各部門、各級領導干部要切實把控制通防事故作為頭等大事來抓。

首先，要優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。繼續(xù)加快老區(qū)收作，簡化優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極實施擴巷降阻工程，努力降低礦井通風阻力。高度重視局部通風管理。各生產礦井所有掘進工作面必須全部安裝雙風機、雙電源，并能自動切換，堅決杜絕無計劃停電停風現象；各掘進迎頭及其回風流必須分別安裝瓦斯監(jiān)測傳感器，其報警、斷電值要符合規(guī)定要求，并于今年上半年全部整改完畢。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、煤層易自燃礦井采區(qū)要建立專用回風道，采區(qū)變電所要建立獨立回風系統(tǒng)。

其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現全方位實時監(jiān)控。嚴格執(zhí)行“先抽后采、先抽后掘”的方針，進一步完善義安、張集、夾河礦及張小樓井的瓦斯抽放系統(tǒng)，采取本煤層瓦斯抽放為主的多種抽放方式。積極開展低透氣性煤層邊打邊抽的新技術，提高瓦斯抽放效果，同時調整生產接續(xù)，確保留有一年的抽放時間。要加強安全監(jiān)控設備的使用、維護、強檢及管理工作，確保系統(tǒng)安全可靠運行。

其三，要鞏固煤層注水成果，從源頭上減少煤塵。全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機二次負壓除塵裝置和綜掘面除塵風機，提高除塵效果。井下各煤炭運輸轉載點及掘進放炮、綜放、綜采工作面全部實現噴霧自動化。

其四，要堅持“預防為主”方針，加強煤炭自燃防治。合理生產布局，易自燃的煤層要采取均壓防火、注氮等綜合防滅火措施杜絕自然發(fā)火。各回采巷道揭煤點、斷層處推行錨網支護和噴漿技術，消除高冒點煤炭自然發(fā)火。

二是要高度重視防治水工作。堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，全面啟動太原組煤層開采水文地質補勘工程，著手對夾河、三河尖等礦進行水文地質補勘，查明太原組灰?guī)r、奧陶系灰?guī)r的地下水位、富水性，采場內的含導水構造，為太原組煤層的開采超前做好基礎技術工作。繼續(xù)抓好東部礦區(qū)老空區(qū)過水通道綜合治理，封堵所有過水巷道，消除東部礦區(qū)重大水患。實施張雙樓礦西四采區(qū)太原組四灰疏水降壓工程，為消除太原組四灰突水的威脅做好超前疏水降壓工作。

三是要進一步強化頂板管理。認真吸取去年頂板事故教訓，嚴格執(zhí)行關于采煤工作面安裝刷面、初次放頂、結束面以及掘進工作面開透窩管理的各項管理規(guī)定，認真落實特殊支護措施。加強礦壓觀測工作，建立健全礦壓管理機構、配備礦壓觀測技術人員，更新礦壓觀測處理軟件，確保及時提供準確的礦壓觀測數據資料，為有針對性地制定頂板管理措施提供科學依據。做好地質勘探和地質測量工作，及時反映現場地質條件變化，巷探施工按正規(guī)巷道支護管理。強化錨桿支護巷道的安全技術工作，及時根據地質條件變化調整支護參數，采取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發(fā)生。

四深化質量標準化建設，明確安全責任主體，努力實現安全管理零缺陷。

一是要深化質量標準化建設。瞄準全國一流目標，以創(chuàng)建精品工程、樣板區(qū)隊、樣板車間為切入點，加快樣板礦區(qū)建設，提高礦井對外開放程度，各單位都要至少爭創(chuàng)～個精品工程或樣板區(qū)隊。大力推行質量終身負責制，對永久性工程或隱蔽工程要掛牌留名，將施工時間、施工負責人記錄在案，實行檔案化管理。要擴大安全質量標準化內涵，把質量標準化建設貫穿于安全、生產、經營、服務全過程。堅持繼承與創(chuàng)新相結合，圍繞工藝、裝備、管理及安全保護設施組織創(chuàng)新，對安全、實用、具有生命力的產品或項目，經集團公司相關部門組織鑒定后進行推廣。

二是要加強地面安全管理。地面生產廠、處、公司及主輔分離后的物業(yè)、實業(yè)公司是安全管理的主體，要層層落實安全生產責任制，建立健全各項安全管理制度，配備專兼職安全管理人員。在日常安全管理上重點突出“六防”，即防火、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸、防食物中毒，集團公司相關業(yè)務部門要定期組織檢查，對危及安全生產的要責令停產、停業(yè)整頓。

三是要竭力扭轉異地礦井安全被動局面。首先，要明確安全責任主體。不管合作形式和用工性質如何，所有異地辦礦項目的安全責任主體均是所對口的礦井，對所承包的生產礦井或生產區(qū)域的安全工作負總責。集團公司對異地礦井的各類事故和本部一樣，同等考核、同等責任追究。各單位對異地承包煤炭生產或井下單項工程，要明確具體的安全生產負責人，與項目負責人簽訂安全承包合同，推行安全風險抵押，實行重獎重罰。其次，要嚴格異地煤炭開采項目的審批準入制度，凡證照不全、生產系統(tǒng)不健全、安全責任主體不明確、未經安監(jiān)部門現場審查的礦井不予合作，未經安監(jiān)部備案或未經本單位安監(jiān)處長簽字同意而擅自簽訂合同的單位，要追究單位主要領導責任。其三，要加強異地項目安全和質量標準化檢查。每季度，各礦井要按照集團公司本部安全檢查和質量標準化驗收的模式，自行對異地合作項目進行一次安全檢查，如所承包、租賃或技術服務的礦井，在通風、排水、壓風、提升、供電等主要生產系統(tǒng)存在重大安全隱患，特別是因業(yè)主安全投入不足，構成重大隱患的，要立即以書面形式向業(yè)主提出建議和意見，對存在重大隱患不整改的，要立即退出，中止合作。第四，要強化日常安全管理。所有異地辦礦項目，每月日前必須將本單位上個月的安全工作情況、“三違”治理及干部跟值班情況等報集團公司安全監(jiān)察部或駐異地的安全監(jiān)察處。

五強化安全監(jiān)察，及時發(fā)現和消除事故隱患，提高監(jiān)察對安全的保障程度。

一是要理順安全監(jiān)察體系，提高監(jiān)察工作質量。各生產礦井（廠、處）要按照生產實際和崗位編制的要求，健全安全監(jiān)督檢查機構。各礦安全監(jiān)察部門必須配備足夠的專業(yè)管理人員，井下各采掘頭面必須有專職的安全員或瓦安員，高瓦斯礦井、高突礦井安全員、瓦斯員必須分設。各級安全監(jiān)察部門要始終以及時發(fā)現安全隱患、治理“三違”和減少事故、推進安全管理創(chuàng)新為目標，扎實開展安全監(jiān)察工作。積極探索將市場機制引入安全監(jiān)察工作，加大監(jiān)察業(yè)績與監(jiān)察人員收入掛鉤考核力度，實行重獎重罰，提高安全監(jiān)察人員的工作責任心和工作質量。

二是要強化異地礦井的安全監(jiān)察。異地獨立生產的礦井必須配備足夠的專職安全檢查人員，各采掘頭面必須有專職的安全檢查人員，對專職安監(jiān)人員按照本部的統(tǒng)一要求進行考核。集團公司在異地設立相應的安全監(jiān)察機構，代表集團公司對異地生產礦井和項目部進行安全監(jiān)察。

三是要樹立安全監(jiān)察部門的權威。打鐵先需自身硬。各級安全監(jiān)察部門要加強隊伍建設，強化監(jiān)察人員法律法規(guī)和業(yè)務知識學習，努力提高自身工作能力，確保對現場的問題看得準、說得對，并嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，做到業(yè)務精、作風正。各單位、各部門要正確處理安全與生產的關系，當安全與生產發(fā)生矛盾時，必須無條件的服從安全，繼續(xù)支持安監(jiān)部門工作，對安監(jiān)人員提出的問題要高度重視，嚴格按要求抓好落實整改，對威脅、刁難安監(jiān)人員的人和事要堅決予以打擊。再次重申，集團公司安監(jiān)部對駐礦安全監(jiān)察處實施業(yè)務領導，各礦安全監(jiān)察科部隸屬安全監(jiān)察處，安監(jiān)處科長的調整使用，事前組織部門要征求安全監(jiān)察部處的意見。

同志們，今年的安全工作壓力大、任務重。讓我們更加緊密地團結起來，瞄準安全年奮斗目標，再接再厲，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力再創(chuàng)安全工作新局面，為推動企業(yè)又快又好發(fā)展，實現“十一五”良好開局而共同奮斗！