風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?/h1>

時間：2022-03-04 06:08:22

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風(fēng)險導(dǎo)向審計的基本特點

內(nèi)部審計從萌芽狀態(tài)發(fā)展至今，其審計目標(biāo)、對象及方法都發(fā)生了較大的變化，分析風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的特點可以從以下幾方面著手。

1.1目標(biāo)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計目標(biāo)主要是查錯防弊，保護資產(chǎn)安全。而現(xiàn)代的內(nèi)部審計重點已逐漸轉(zhuǎn)向事先發(fā)掘問題、改善經(jīng)營管理、促進經(jīng)濟效率。為此，不論內(nèi)部審計對內(nèi)部控制進行評估與改善，還是對公司治理程序進行評估與改善都應(yīng)該是以風(fēng)險評估與改善作為首要目標(biāo)。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計不再是簡單的內(nèi)部控制領(lǐng)域消極地查錯防弊，而是以組織的整體風(fēng)險評估作為自己的首要工作目的。

1.2對象風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是以風(fēng)險管理、控制和公司治理為審計對象的。由于受托責(zé)任范圍的擴大，內(nèi)審對象的范圍也隨著內(nèi)審的發(fā)展而逐漸擴大：從最初的會計、財務(wù)事項到進一步涉及各種經(jīng)營活動業(yè)務(wù)的效益審計、預(yù)算管理審計和內(nèi)部控制等審計對象。

1.3審計方法風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計基本方法包括審計風(fēng)險評估、分析性測試、控制測試、業(yè)務(wù)實質(zhì)性測試、余額細(xì)節(jié)測試等。對于有證據(jù)表明風(fēng)險較低的領(lǐng)域,應(yīng)依賴內(nèi)部控制或分析性復(fù)核;對被認(rèn)為風(fēng)險較高的領(lǐng)域,實施大量的實質(zhì)性測試和余額細(xì)節(jié)測試，使審計手段與審計目標(biāo)更好地結(jié)合在一起,提高審計的科學(xué)性、針對性和績效性。

2風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷哪Ｊ?/p>

有些學(xué)者將審計風(fēng)險視為被審計單位企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，也有的學(xué)者將其視為傳統(tǒng)意義上的審計風(fēng)險，另外一種關(guān)于審計風(fēng)險的理解則從管理層舞弊的角度考慮問題，將主要的風(fēng)險視為因為管理層舞弊產(chǎn)生的風(fēng)險。

2.1企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕云髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險來評價審計高風(fēng)險領(lǐng)域和重點，我們將其稱之為“風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?，國?nèi)持該觀點的代表學(xué)者胡春元認(rèn)為，“風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛弊铒@著特點是它將客戶置于一個大的經(jīng)濟環(huán)境中，運用立體觀察的理論來判定影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的因素，從企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境、條件到經(jīng)營方式和管理機制等構(gòu)成控制因素的內(nèi)外部各個方面評估審計的風(fēng)險水平，將客戶的經(jīng)營風(fēng)險植入到本身的風(fēng)險評價中去。

2.2管理層舞弊導(dǎo)向?qū)徲嬤@是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷挠忠话l(fā)展，這一審計方法中的風(fēng)險主要注重于“管理層舞弊”所帶來的風(fēng)險，在這一審計方法中，會計報表審計以重點識別和判斷管理舞弊的風(fēng)險為審計工作的切入點，開展以查找管理層舞弊為核心的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?。這種審計模式試圖從審計技術(shù)的角度，切實提高獨立審計揭露管理舞弊的能力。

3風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陲L(fēng)險管理中扮演的角色

風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是在組織已有的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對剩余風(fēng)險進行評估，進而改善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，提升組織整體抗風(fēng)險能力。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中所起到的功效有：

3.1參與風(fēng)險管理風(fēng)險管理首先要求全面識別風(fēng)險，同時熟悉本單位的經(jīng)營戰(zhàn)略、工作程序、組織結(jié)構(gòu)等；因此，風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計首先確認(rèn)企業(yè)目標(biāo)或某項交易的目標(biāo)，然后分析對這些目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險，確定審計風(fēng)險水平和審計重點，提出風(fēng)險防范和控制建議，最后通過后續(xù)審計，測定風(fēng)險是否得到有效防范和控制。這樣審計建議可以直接針對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)過程中面臨的主要問題和風(fēng)險，并將事后評價反饋延伸到事前和事中，使內(nèi)部審計成為企業(yè)價值鏈中的必要環(huán)節(jié)。

3.2促進內(nèi)部控制在風(fēng)險理念的作用下，企業(yè)內(nèi)部控制已擴展為企業(yè)風(fēng)險管理框架，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理已趨于融合。因此，可以說對風(fēng)險管理的促進作用，是建立在企業(yè)內(nèi)部控制的同時得到改善和促進基礎(chǔ)之上的，兩者是互相促進的。建立內(nèi)部控制制度的根本目的，正如COSO對內(nèi)控的定義所描述的：“為達到財務(wù)報告的可靠性，經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循三個目標(biāo)而提供合理保證的過程”?？梢?，內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計進入公司治理、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。

3.3促進公司治理公司治理的基本目標(biāo)是在充分考慮利益相關(guān)者利益相對滿足和大體均衡情況下，增加企業(yè)價值，從而使股東長遠價值最大化。而風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的本質(zhì)是確保受托責(zé)任有效履行的管理控制，它更注重與企業(yè)目標(biāo)的直接關(guān)聯(lián)?？梢?，公司治理與風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計目標(biāo)是一致的。內(nèi)部審計在公司治理中的作用包括監(jiān)督、評價和分析組織的風(fēng)險和各項控制;復(fù)核并證實信息是否可靠并符合相關(guān)政策、程序與法律，協(xié)助管理者向董事會、審計委員會以及執(zhí)行管理機構(gòu)提供風(fēng)險防范以及治理有效的保證。里查德·錢伯斯曾指出，國際內(nèi)部審計的一大發(fā)展趨勢就是“推動更有效的公司治理”，有效的內(nèi)部審計是公司治理結(jié)構(gòu)中形成權(quán)力制衡機制并促使其有效運行的重要手段，是公司治理過程中不可缺少的組成部分。

4風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫿o予的啟示

4.1內(nèi)部審計方法比較落后，內(nèi)審人員理念未能及時轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計方法模式仍以賬目基礎(chǔ)審計方法為主，風(fēng)險觀念比較淡漠，較少考慮審計風(fēng)險控制因素，更談不上風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式的運用；抽樣技術(shù)的運用更多地憑借內(nèi)審人員的主觀判斷和經(jīng)驗，統(tǒng)計抽樣技術(shù)的運用十分欠缺；缺乏對審計方法和經(jīng)驗的總結(jié)和提煉。

4.2內(nèi)部審計質(zhì)量控制手段不全面有效的內(nèi)部審計質(zhì)量控制手段應(yīng)包括內(nèi)審制度約束、內(nèi)審督導(dǎo)復(fù)核、內(nèi)審考核、內(nèi)審責(zé)任追究等。但企業(yè)內(nèi)部審計在這一環(huán)節(jié)上普遍存在以下問題：①質(zhì)量控制制度建設(shè)比較薄弱，即使已經(jīng)建立的某些制度也形同虛設(shè)。②未建立分級督導(dǎo)復(fù)核制，或督導(dǎo)復(fù)核具體職責(zé)內(nèi)容不明確。③內(nèi)部審計考核未能有效執(zhí)行，表現(xiàn)為：缺乏質(zhì)量考核；考核內(nèi)容不全面，偏重于事后結(jié)果的考核而忽略對內(nèi)部審計過程的控制；考核主觀性太強，缺乏客觀公證性；考核不與獎懲相結(jié)合等。④內(nèi)部審計責(zé)任追究不到位。有的根本沒有建立責(zé)任追究制度；有的責(zé)任追究形式化，沒有切實得到落實；有的責(zé)任主體不明確，責(zé)任劃分不清楚，使責(zé)任追究無法實施

4.3內(nèi)部審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不明確現(xiàn)行的內(nèi)部審計規(guī)范體系建設(shè)明顯地偏重于內(nèi)審法律、內(nèi)審準(zhǔn)則和內(nèi)審職業(yè)道德規(guī)范的建設(shè)，而忽視了內(nèi)部審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，結(jié)果是內(nèi)審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，內(nèi)審質(zhì)量控制無章可循，各單位內(nèi)審運行各行其是，質(zhì)量狀況參差不齊。在審計方案編制中，對人員的組成缺乏科學(xué)的分配控制，使人員的經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)與項目審計目標(biāo)不相匹配，審計作用難以發(fā)揮。

綜上所述，在風(fēng)險管理中，內(nèi)部審計部門主要是對風(fēng)險管理部門和其他相關(guān)部門所進行的風(fēng)險管理的再監(jiān)督。在政策上，內(nèi)部審計的推進道路已經(jīng)被鋪平了。但是如何讓內(nèi)部審計更好的溶入到風(fēng)險管理，是時代賦予我們的責(zé)任——給企業(yè)一顆更健康的心！

論文關(guān)鍵詞：風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬈髽I(yè)管理應(yīng)用

論文摘要：風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬜鳛橐环N新的審計理念和方法已經(jīng)在理論和實務(wù)中體現(xiàn)了它的科學(xué)性和有效性。本文分析了探討風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷奶攸c以及對企業(yè)風(fēng)險管理產(chǎn)生的影響。同時展望風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诮窈蟮陌l(fā)展以及給我國內(nèi)審發(fā)展的啟示。